GRECIA

SEGRETI DELLA FEDERAL RESERVE

La connessione con Londra

Di Eustace Mullins

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Dedicato a due dei più raffinati studiosi del XX secolo

GEORGE STIMPSON e EZRA POUND

che generosamente donarono la loro vasta conoscenza a un giovane scrittore per guidarlo in un campo che non avrebbe potuto gestire da solo.

RICONOSCIMENTI

Desidero ringraziare i miei ex colleghi membri dello staff della Biblioteca del Congresso, la cui cortese assistenza, cooperazione e suggerimenti hanno reso possibili le prime versioni di questo libro. Desidero anche ringraziare il personale della Newberry Library di Chicago, della New York City Public Library, della Alderman Library dell'Università della Virginia e della McCormick Library di Washington e della Lee University di Lexington (Virginia) per la loro inestimabile assistenza nel completamento di trent'anni di ulteriori ricerche per questo lavoro definitivo sul Federal Reserve System.

Informazioni sull'autore

Eustace Mullins è un veterano dell'aeronautica degli Stati Uniti, con trentotto mesi di servizio attivo durante la seconda guerra mondiale. Nativo della Virginia, ha studiato alla Washington and Lee University, alla New York University, all'Ohio University, all'Università del North Dakota, alle Escuelas des Bellas Artes, San Miguel de Allende, in Messico, e all'Institute of Contemporary Arts, Washington, D.C.

Il libro originale, pubblicato con il titolo Mullins On The Federal Reserve, fu commissionato dal poeta Ezra Pound nel 1948. Ezra Pound è stato prigioniero politico per tredici anni e mezzo al St. Elizabeth's Hospital di Washington, D.C. (un istituto federale per malati di mente). Il suo rilascio è stato ottenuto in gran parte grazie agli sforzi del signor Mullins.

La ricerca presso la Biblioteca del Congresso è stata diretta e rivista quotidianamente da George Stimpson, fondatore del National Press Club di Washington, che il New York Times il 28 settembre 1952 definì: "Una fonte di riferimento molto apprezzata nella capitale. Funzionari governativi, membri del Congresso e giornalisti si rivolgevano a lui per avere informazioni su qualsiasi argomento".

Pubblicato nel 1952 da Kasper e Horton, New York, il libro originale fu la prima rivelazione diffusa a livello nazionale degli incontri segreti dei banchieri internazionali a Jekyll Island, in Georgia, dal 1907 al 1910, luogo in cui fu scritta la bozza del Federal Reserve Act del 1913.

Durante gli anni successivi, l'autore ha continuato a raccogliere nuove e più sorprendenti informazioni sul background delle persone che dirigono le politiche della Federal Reserve. Nuove informazioni raccolte nel corso degli anni da centinaia di giornali, periodici e libri forniscono una visione corroborante delle connessioni delle case bancarie internazionali.

Durante la ricerca di questo materiale, Eustace Mullins faceva parte dello staff della Biblioteca del Congresso. In seguito Mullins è stato consulente per la finanza autostradale per l'American Petroleum Institute, consulente per lo sviluppo alberghiero per Institutions Magazine e direttore editoriale per le quattro pubblicazioni del Chicago Motor Club.

* Il London Acceptance Council è limitato a diciassette banche internazionali autorizzate dalla Banca d'Inghilterra a gestire i cambi.

INFORMAZIONI SULLA COPERTINA

La copertina riproduce il contorno dell'aquila dello scudo rosso, lo stemma della città di Francoforte, in Germania, adattato da Mayer Amschel Bauer (1744-1812) che cambiò il suo nome da Bauer a Rothschild ("Scudo Rosso"). Rothschild aggiunse cinque frecce d'oro tenute negli artigli dell'aquila, a significare i suoi cinque figli che gestivano le cinque case bancarie della Casa internazionale dei Rothschild: Francoforte, Londra, Parigi, Vienna e Napoli.

Sommario

Capitolo Uno Jekyll Island 1

Capitolo Due : Il Piano Aldrich 10

Capitolo terzo La legge sulla Federal Reserve 16

Capitolo quarto Il Consiglio consultivo federale 40

Capitolo Cinque La Casa dei Rothschild 47

Capitolo sei La connessione con Londra 63

Capitolo Sette La connessione con Hitler 69

Capitolo Ottavo Prima Guerra Mondiale 82

Capitolo nono La depressione agricola 114

Capitolo Dieci I Creatori di Denaro 119

Capitolo undici Lord Montagu Norman 131

Capitolo Dodici La Grande Depressione 143

Capitolo tredici Gli anni '30 151

Capitolo quattordici Esposizione del Congresso 171

Addendum 179

Appendice I 181

Biografie 186

Bibliografia 193

Indice 197

@The facsimile di cui sopra è riprodotto da pagina 60 di "HISTORICAL

INIZI.... THE FEDERAL RESERVE", pubblicato dalla Federal Reserve Bank di Boston nella sua settima ristampa, 1982.

Prefazione

Nel 1949, mentre ero in visita a Ezra Pound, che era un prigioniero politico al St. Elizabeth's Hospital di Washington, D.C. (un'istituzione federale per malati di mente), il dottor Pound mi chiese se avessi mai sentito parlare del Federal Reserve System. Risposi di no, a partire dall'età di 25 anni. Poi mi mostrò una banconota da dieci dollari con la scritta "Federal Reserve Note" e mi chiese se volevo fare qualche ricerca alla Biblioteca del Congresso sul Federal Reserve System che aveva emesso questa banconota. Pound non poté andare personalmente alla Biblioteca, poiché era detenuto senza processo come prigioniero politico dal governo degli Stati Uniti. Dopo che gli fu negato il tempo di trasmissione negli Stati Uniti, il Dr. Pound trasmise dall'Italia nel tentativo di convincere il popolo degli Stati Uniti a non entrare nella Seconda Guerra Mondiale. Franklin D. Roosevelt aveva personalmente ordinato l'incriminazione di Pound, stimolato dalle richieste dei suoi tre assistenti personali, Harry Dexter White, Lauchlin Currie e Alger Hiss, che furono tutti successivamente identificati come collegati allo spionaggio comunista.

Non avevo alcun interesse per il denaro o le banche come argomento, perché stavo lavorando a un romanzo. Pound si offrì di integrare il mio reddito con dieci dollari alla settimana per alcune settimane. La mia ricerca iniziale ha rivelato le prove di un gruppo bancario internazionale che aveva segretamente pianificato la scrittura del Federal Reserve Act e l'emanazione del piano da parte del Congresso. Questi risultati confermarono ciò che Pound sospettava da tempo. Disse: "Devi lavorarci come un poliziesco". Ebbi la fortuna di avere la mia ricerca alla Biblioteca del Congresso diretta da un eminente studioso, George Stimpson, fondatore del National Press Club, che fu descritto dal New York Times del 28 settembre 1952: "Amato dai giornalisti di Washington come 'la nostra Biblioteca del Congresso ambulante', il signor Stimpson era una fonte di riferimento molto apprezzata in Campidoglio. Funzionari governativi, membri del Congresso e giornalisti si rivolgevano a lui per avere informazioni su qualsiasi argomento".

Facevo ricerche quattro ore al giorno alla Biblioteca del Congresso e andavo al St. Elizabeth's Hospital nel pomeriggio. Pound ed io abbiamo esaminato gli appunti del giorno precedente. Poi cenai con George Stimpson alla Scholl's Cafeteria mentre esaminava il mio materiale, e poi tornai nella mia stanza per scrivere gli appunti corretti. Sia Stimpson che Pound mi hanno dato molti suggerimenti per guidarmi in un campo in cui non avevo alcuna esperienza precedente. Quando le risorse di Pound si esaurirono, feci domanda alla Guggenheim Foundation, alla Huntington Hartford Foundation e ad altre fondazioni per completare la mia ricerca sulla Federal Reserve. Anche se le mie domande di fondazione erano sponsorizzate dai tre principali poeti d'America, Ezra Pound, E.E. Cummings ed Elizabeth Bishop, tutte le fondazioni si rifiutarono di sponsorizzare questa ricerca. Ho quindi scritto le mie scoperte fino ad oggi, e nel 1950 ho iniziato gli sforzi per commercializzare questo manoscritto a New York. Diciotto editori lo rifiutarono senza commentare, ma il diciannovesimo, Devin Garrity, presidente della Devin Adair Publishing Company, mi diede alcuni consigli amichevoli nel suo ufficio. "Mi piace il tuo libro, ma non possiamo stamparlo", mi ha detto. «Né può farlo nessun altro a New York. Perché non porti un prospetto per il tuo romanzo, e penso che possiamo darti un anticipo. Potreste anche dimenticarvi di far pubblicare il libro della Federal Reserve. Dubito che possa mai essere stampato".

Si tratta di una notizia devastante, che arriva dopo due anni di intenso lavoro. Riferii a Pound e cercammo di trovare un editore in altre parti del paese. Dopo due anni di infruttuose sottomissioni, il libro fu pubblicato in una piccola edizione nel 1952 da due dei discepoli di Pound, John Kasper e David Horton, utilizzando i loro fondi privati, con il titolo Mullins on the Federal Reserve. Nel 1954, una seconda edizione, con modifiche non autorizzate, fu pubblicata nel New Jersey, con il titolo The Federal Reserve Conspiracy. Nel 1955, Guido Roeder pubblicò un'edizione tedesca a Oberammergau, in Germania. Il libro fu sequestrato e l'intera edizione di 10.000 copie bruciata da agenti governativi guidati dal dottor Otto John.

Il rogo del libro fu confermato il 21 aprile 1961 dal giudice Israel Katz della Corte Suprema bavarese. Il governo degli Stati Uniti si rifiutò di intervenire, perché l'Alto Commissario degli Stati Uniti in Germania, James B. Conant (presidente dell'Università di Harvard dal 1933 al 1953), aveva approvato l'ordine iniziale di bruciare i libri. Questo è l'unico libro che è stato bruciato in Germania dopo la seconda guerra mondiale. Nel 1968 un'edizione pirata di questo libro apparve in California. Sia l'FBI che gli ispettori postali degli Stati Uniti si rifiutarono di agire, nonostante le numerose lamentele da parte mia nel decennio successivo. Nel 1980 uscì una nuova edizione tedesca. Poiché il governo degli Stati Uniti apparentemente non dettava più gli affari interni della Germania, lo stesso libro che era stato bruciato nel 1955 ora circola in Germania senza interferenze.

Avevo collaborato a diversi libri con il signor H.L. Hunt e lui mi suggerì che avrei dovuto continuare la mia ricerca a lungo ritardata sulla Federal Reserve e pubblicare una versione più definitiva di questo libro. Avevo appena firmato un contratto per scrivere la biografia autorizzata di Ezra Pound, e il libro della Federal Reserve doveva essere rinviato. Il signor Hunt è morto prima che potessi tornare alla mia ricerca, e ancora una volta ho affrontato il problema di finanziare la ricerca per il libro.

Il mio libro originale aveva tracciato e nominato le figure oscure negli Stati Uniti che hanno pianificato il Federal Reserve Act. Scoprii ora che gli uomini che avevo smascherato nel 1952 come le figure oscure dietro il funzionamento del Federal Reserve System erano essi stessi ombre, le facciate americane per le figure sconosciute che divennero note come la "London Connection". Ho scoperto che, nonostante i nostri successi nelle guerre d'indipendenza del 1812 contro l'Inghilterra, rimanevamo una colonia economica e finanziaria della Gran Bretagna. Per la prima volta, abbiamo localizzato gli azionisti originali delle banche della Federal Reserve e abbiamo rintracciato le loro società madri fino alla London Connection.

Questa ricerca è corroborata da citazioni e documentazione da centinaia di giornali, periodici e libri e da grafici che mostrano sangue, matrimonio e relazioni d'affari. Più di mille numeri del New York Times su microfilm sono stati controllati non solo per informazioni originali, ma anche per verificare dichiarazioni provenienti da altre fonti.

È un'ovvietà della professione di scrittore che uno scrittore abbia un solo libro dentro di sé. Questo sembra applicabile nel mio caso, perché ora sono nel quinto decennio di scrittura continua su un singolo argomento, la storia interna del Federal Reserve System. Questo libro è stato commissionato e guidato da Ezra Pound fin dall'inizio. Quattro dei suoi protetti sono stati precedentemente insigniti del Premio Nobel per la letteratura, William Butler Yeats per le sue poesie successive, James Joyce per "Ulisse", Ernest Hemingway per "Il sole sorge anche" e T.S. Elliot per "The Waste Land". Pound ha svolto un ruolo importante nell'ispirazione e nell'edizione di queste opere, il che ci porta a credere che questo lavoro, anch'esso ispirato da Pound, rappresenti una tradizione letteraria in corso.

Anche se all'inizio ci si aspettava che questo libro fosse un lavoro tortuoso sulle tecniche economiche e monetarie, si sviluppò presto in una storia di tale fascino universale e drammatico che fin dall'inizio Ezra Pound mi esortò a scriverlo come un romanzo poliziesco, un genere che fu inventato dal mio collega della Virginia, Edgar Allan Poe. Credo che la continua circolazione di questo libro negli ultimi quarant'anni non solo abbia scagionato Ezra Pound per le sue dichiarazioni politiche e monetarie molto condannate, ma anche che sia stato, e continuerà ad essere, l'arma definitiva contro i potenti cospiratori che lo hanno costretto a scontare tredici anni e mezzo senza processo. come prigioniero politico detenuto in un manicomio alla KGB. La sua prima rivendicazione arrivò quando gli agenti governativi che rappresentavano i cospiratori si rifiutarono di permettergli di testimoniare in sua difesa; la seconda rivendicazione arrivò nel 1958 quando questi stessi agenti ritirarono tutte le accuse contro di lui, e lui uscì dal St. Elizabeth's Hospital, di nuovo un uomo libero. La sua terza e ultima rivendicazione è quest'opera, che documenta ogni aspetto della sua denuncia degli spietati finanzieri internazionali per i quali Ezra Pound divenne solo un'altra vittima, condannato a servire per anni come l'Uomo con la Maschera di Ferro, perché aveva osato allertare i suoi concittadini americani sui loro furtivi atti di tradimento contro tutto il popolo degli Stati Uniti.

Nelle mie conferenze in tutta la nazione, e nelle mie apparizioni in molti programmi radiofonici e televisivi, ho fatto risuonare la tossina che il Federal Reserve System non è federale; non ha riserve; E non è affatto un sistema, ma piuttosto un sindacato criminale. Dal novembre 1910, quando i cospiratori si incontrarono a Jekyll Island, in Georgia, fino ad oggi, le macchinazioni dei banchieri della Federal Reserve sono state avvolte nel segreto. Oggi, questa segretezza è costata al popolo americano un debito di tre trilioni di dollari, con pagamenti di interessi annuali a questi banchieri che ammontano a circa trecento miliardi di dollari all'anno, somme che fanno vacillare l'immaginazione e che di per sé sono in definitiva impagabili. I funzionari del Federal Reserve System emettono regolarmente rimostranze al pubblico, proprio come il fachiro indù suona una melodia insistente al cobra stordito che ondeggia la testa davanti a lui, non per risolvere la situazione, ma per evitare che lo colpisca. Questa fu la lettera rassicurante scritta da Donald J. Winn, Assistente del Consiglio dei Governatori, in risposta a una richiesta di un membro del Congresso, l'onorevole Norman D. Shumway, il 10 marzo 1983. Winn afferma che "il Federal Reserve System è stato istituito da un atto del Congresso nel 1913 e non è una 'società privata'". Nella pagina successiva, il signor Winn continua: "Le azioni delle banche della Federal Reserve sono detenute interamente da banche commerciali che sono membri del Federal Reserve System". Non offre alcuna spiegazione sul perché il governo non abbia mai posseduto una singola azione di alcuna Federal Reserve Bank, o perché il Federal Reserve System non sia una "società privata" quando tutte le sue azioni sono di proprietà di "società private".

La storia americana nel ventesimo secolo ha registrato gli straordinari risultati dei banchieri della Federal Reserve. In primo luogo, lo scoppio della prima guerra mondiale, che fu reso possibile dai fondi disponibili dalla nuova banca centrale degli Stati Uniti. In secondo luogo, la depressione agricola del 1920. In terzo luogo, il crollo del Black Friday a Wall Street dell'ottobre 1929 e la conseguente Grande Depressione. Quarto, la seconda guerra mondiale. Quinto, la conversione dei beni degli Stati Uniti e dei suoi cittadini da proprietà immobiliari a beni di carta dal 1945 ad oggi, trasformando un'America vittoriosa e la prima potenza mondiale nel 1945 nella più grande nazione debitrice del mondo nel 1990. Oggi, questa nazione giace in rovina economica, devastata e indigente, più o meno nelle stesse terribili difficoltà in cui si trovarono la Germania e il Giappone nel 1945. Gli americani agiranno per ricostruire la nostra nazione, come hanno fatto la Germania e il Giappone quando si sono trovati di fronte alle stesse condizioni che ci troviamo ad affrontare ora, o continueremo ad essere schiavi del sistema monetario del debito babilonese che è stato istituito dal Federal Reserve Act nel 1913 per completare la nostra distruzione totale? Questa è l'unica domanda a cui dobbiamo rispondere, e non ci rimane molto tempo per rispondere.

A causa della profondità e dell'importanza delle informazioni che avevo sviluppato alla Biblioteca del Congresso sotto la tutela di Ezra Pound, questo lavoro divenne il terreno di caccia felice per molti altri aspiranti storici, che non erano in grado di ricercare questo materiale da soli. Negli ultimi quarant'anni, mi sono abituato a vedere questo materiale apparire in molti altri libri, invariabilmente attribuiti ad altri scrittori, senza che il mio nome sia mai stato menzionato. Per aggiungere la beffa al danno, non solo il mio materiale, ma anche il mio titolo è stato appropriato, in un'opera enorme, anche se ottusa, chiamata "Secrets of the Temple--the Federal Reserve". Questo libro, molto pubblicizzato, ha ricevuto recensioni che vanno dall'incredulo all'esilarante. La rivista Forbes ha consigliato ai suoi lettori di leggere la loro recensione e risparmiare i loro soldi, sottolineando che "un lettore non scoprirà segreti" e che "Questo è uno di quei libri le cui fanfare superano di gran lunga il loro merito". Questo non è stato casuale, poiché questa esagerata imbiancatura dei banchieri della Federal Reserve è stata pubblicata dal più famoso editore di non-libri del mondo.

Dopo il mio shock iniziale nello scoprire che la personalità letteraria più influente del ventesimo secolo, Ezra Pound, era imprigionato nel "buco dell'inferno" a Washington, scrissi immediatamente per chiedere aiuto a un finanziere di Wall Street nella cui tenuta ero stato spesso ospite. Gli ricordai che, in quanto mecenate delle arti, non poteva permettersi di permettere a Pound di rimanere in una prigionia così disumana. La sua risposta mi ha scioccato ancora di più. Mi rispose che "il tuo amico può benissimo rimanere dov'è". Ci sono voluti alcuni anni prima che riuscissi a capire che, per questo banchiere d'investimento e i suoi colleghi, Ezra Pound sarebbe sempre stato "il nemico".

Introduzione

Ecco i semplici fatti del grande tradimento. Wilson e House sapevano che stavano facendo qualcosa di importante. Non si riescono a capire le motivazioni degli uomini e questa coppia probabilmente credeva in quello che stavano facendo. Quello in cui non credevano era il governo rappresentativo. Credevano in un governo di un'oligarchia incontrollata i cui atti sarebbero diventati evidenti solo dopo un intervallo così lungo che l'elettorato sarebbe stato per sempre incapace di fare qualcosa di efficiente per rimediare alle depredazioni.

(NOTA DELL'AUTORE: Il Dr. Pound ha scritto questa introduzione per la prima versione di questo libro, pubblicata da Kasper e Horton, New York, 1952. Poiché era detenuto come prigioniero politico senza processo dal governo federale, non poteva permettersi di permettere che il suo nome comparisse sul libro a causa di ulteriori rappresaglie contro di lui. Né poteva permettere che il libro fosse dedicato a lui, sebbene ne avesse commissionato la scrittura. L'autore è gratificato di poter rimediare a queste necessarie omissioni, trentatré anni dopo gli eventi.)

L'OPINIONE DI JEFFERSON SULLA COSTITUZIONALITÀ DELLA BANCA

15 febbraio 1791

(Gli scritti di Thomas Jefferson, a cura di H. E. Bergh, Vol. III, p. 145 e seguenti).

Il progetto di legge per l'istituzione di una banca nazionale, nel 1791, si impegna, tra l'altro,--

1. Formare gli abbonati in una società.

2. Consentire loro, nelle loro capacità corporative, di ricevere concessioni di terreni; e, finora, è contro le leggi del mortmain.

3. Rendere gli abbonati stranieri in grado di possedere terre; e finora è contro le leggi dell'alienazione.

4. Trasmettere queste terre, alla morte di un proprietario, a una certa linea di successori; e finora, cambia il corso delle discese.

5. Mettere le terre fuori dalla portata della confisca o dell'espropriazione; e finora, è contro le leggi della confisca e dell'espropriazione.

6. Trasmettere beni mobili personali ai successori, in una certa linea; e finora, è contro le leggi della distribuzione.

7. Conferire loro il solo ed esclusivo diritto bancario, sotto l'autorità nazionale; e, finora, è contro le leggi del monopolio.

8. Comunicare loro il potere di legiferare, superiore alle leggi degli Stati; poiché così devono essere interpretati, per proteggere l'istituzione dal controllo delle legislature statali; e quindi probabilmente saranno interpretati.

Ritengo che il fondamento della Costituzione sia posto su questa base: che tutti i poteri non delegati agli Stati Uniti dalla Costituzione, né proibiti da essa agli Stati, sono riservati agli Stati o al popolo (12° emendamento). Fare un solo passo oltre i confini così appositamente tracciati intorno ai poteri del Congresso, significa prendere possesso di un campo di potere illimitato, non più suscettibile di alcuna definizione.

La costituzione di una banca, e i poteri assunti da questo disegno di legge, non sono, a mio parere, stati delegati agli Stati Uniti dalla Costituzione.

CAPITOLO UNO

Isola di Jekyll

"La questione di un tasso di sconto uniforme è stata discussa e risolta a Jekyll Island". --Paul M. Warburg1

La notte del 22 novembre 1910, un gruppo di giornalisti si trovava sconsolato nella stazione ferroviaria di Hoboken, nel New Jersey. Avevano appena visto una delegazione dei principali finanzieri della nazione lasciare la stazione per una missione segreta. Ci sarebbero voluti anni prima che scoprissero di cosa si trattasse, e anche allora non avrebbero capito che la storia degli Stati Uniti aveva subito un drastico cambiamento dopo quella notte di Hoboken.

La delegazione era partita in un vagone ferroviario sigillato, con le persiane chiuse, per una destinazione sconosciuta. Erano guidati dal senatore Nelson Aldrich, capo della Commissione monetaria nazionale. Il presidente Theodore Roosevelt aveva firmato il disegno di legge che istituiva la Commissione Monetaria Nazionale nel 1908, dopo che il tragico panico del 1907 aveva provocato una protesta pubblica per la stabilizzazione del sistema monetario della nazione. Aldrich aveva guidato i membri della Commissione in un tour di due anni in Europa, spendendo circa trecentomila dollari di denaro pubblico. Non aveva ancora fatto un rapporto sui risultati di questo viaggio, né aveva offerto alcun piano per la riforma bancaria.

Ad accompagnare il senatore Aldrich alla stazione di Hoboken c'erano il suo segretario privato, Shelton; A. Piatt Andrew, Assistente Segretario del Tesoro e Assistente Speciale della Commissione Monetaria Nazionale; Frank Vanderlip, presidente della National City Bank di New York, Henry P. Davison, socio senior della J.P. Morgan Company, e generalmente considerato l'emissario personale di Morgan; e Charles D. Norton, presidente della First National Bank di New York, dominata da Morgan. Poco prima che il treno lasciasse la stazione si unirono al gruppo Benjamin Strong, noto anche come tenente di J.P. Morgan; e Paul Warburg, un recente immigrato dalla Germania che era entrato a far parte della casa bancaria di Kuhn, Loeb

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1 Prof. Nathaniel Wright Stephenson, Memorandum di Paul Warburg,

Nelson Aldrich Un leader nella politica americana, Scribners, N.Y. 1930

e Company, New York come socio che guadagnava cinquecentomila dollari all'anno.

Sei anni dopo, uno scrittore finanziario di nome Bertie Charles Forbes (che in seguito fondò la rivista Forbes; l'attuale direttore, Malcom Forbes, è suo figlio), scrisse:

"Immaginate un gruppo dei più grandi banchieri della nazione che sgattaiola via da New York su un vagone ferroviario privato col favore delle tenebre, nascondendosi furtivamente per centinaia di miglia a sud, imbarcandosi su un misterioso lancio, intrufolandosi su un'isola deserta da tutti tranne che da pochi servitori, vivendo lì un'intera settimana sotto una segretezza così rigida che i nomi di nessuno di loro sono stati menzionati una sola volta per timore che i servitori scoprissero l'identità e rivelassero al mondo questo la spedizione più strana e segreta nella storia della finanza americana. Non sto corteggiando; Sto raccontando al mondo, per la prima volta, la vera storia di come è stato scritto il famoso rapporto sulla valuta di Aldrich, il fondamento del nostro nuovo sistema monetario. A tutti era imposto il massimo segreto. Il pubblico non deve cogliere un indizio di ciò che doveva essere fatto. Il senatore Aldrich ordinò a ciascuno di salire tranquillamente su un vagone privato di cui la ferrovia aveva ricevuto l'ordine di accostare su una banchina poco frequentata. Fuori dal set della festa. Gli onnipresenti giornalisti di New York erano stati sventati. . . Nelson (Aldrich) aveva confidato a Henry, Frank, Paul e Piatt che li avrebbe tenuti rinchiusi a Jekyll Island, fuori dal resto del mondo, fino a quando non si fossero evoluti e avessero compilato un sistema monetario scientifico per gli Stati Uniti, la vera nascita dell'attuale Federal Reserve System, il piano fatto su Jekyll Island nella conferenza con Paul, Frank e Henry . . . . Warburg è l'anello di congiunzione tra il sistema di Aldrich e il sistema attuale. Lui più di ogni altro uomo ha reso possibile il sistema come una realtà funzionante". 2 La biografia ufficiale del senatore Nelson Aldrich afferma:

Nell'autunno del 1910, sei uomini uscirono per sparare alle anatre, Aldrich, il suo segretario Shelton, Andrews, Davison, Vanderlip e Warburg. I giornalisti stavano aspettando alla stazione di Brunswick (Georgia). Il signor Davison uscì e parlò con loro. I giornalisti si dispersero e il segreto dello strano viaggio non fu divulgato. Il signor Aldrich gli ha chiesto come ci fosse riuscito e lui non ha fornito volontariamente l'informazione". 3

Davison aveva un'ottima reputazione come la persona che poteva conciliare le fazioni in guerra, un ruolo che aveva svolto per J.P. Morgan durante la risoluzione del panico monetario del 1907. Un altro socio di Morgan, T.W. Lamont, afferma:

"Henry P. Davison servì come arbitro della spedizione di Jekyll Island." 4

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2 "OPINIONE CORRENTE", dicembre 1916, p. 382.

3 Nathaniel Wright Stephenson, Nelson W. Aldrich, un leader in

Politica americana, Scribners, N.Y. 1930, cap. XXIV "Jekyll Island"

4 T.W. Lamont, Henry P. Davison, Harper, 1933

Da questi riferimenti, è possibile ricostruire la storia. L'auto privata di Aldrich, che aveva lasciato la stazione di Hoboken con le tende scoperte, aveva portato i finanzieri a Jekyll Island, in Georgia. Alcuni anni prima, un gruppo molto esclusivo di milionari, guidati da J.P. Morgan, aveva acquistato l'isola come rifugio invernale. Si chiamarono Jekyll Island Hunt Club e, all'inizio, l'isola fu utilizzata solo per le spedizioni di caccia, fino a quando i milionari si resero conto che il suo clima piacevole offriva un caldo rifugio dai rigori degli inverni di New York, e iniziarono a costruire splendide dimore, che chiamavano "cottages", per le vacanze invernali delle loro famiglie. L'edificio del club stesso, essendo piuttosto isolato, era a volte richiesto per feste di addio al celibato e altre attività non legate alla caccia. In tali occasioni, ai membri del club che non erano stati invitati a queste uscite specifiche veniva chiesto di non presentarsi lì per un certo numero di giorni. Prima che il gruppo di Nelson Aldrich lasciasse New York, i membri del club erano stati informati che il club sarebbe stato occupato per le prossime due settimane.

Il Jekyll Island Club fu scelto come luogo per redigere il piano per il controllo del denaro e del credito del popolo degli Stati Uniti, non solo a causa del suo isolamento, ma anche perché era la riserva privata delle persone che stavano redigendo il piano. Il New York Times in seguito osservò, il 3 maggio 1931, commentando la morte di George F. Baker, uno dei più stretti collaboratori di J.P. Morgan, che "il Jekyll Island Club ha perso uno dei suoi membri più illustri. Un sesto della ricchezza totale del mondo era rappresentato dai membri del Jekyll Island Club. L'adesione era solo per eredità.

Il gruppo Aldrich non aveva alcun interesse per la caccia. Jekyll Island è stata scelta come luogo di preparazione della banca centrale perché offriva una privacy completa e perché non c'era un giornalista nel raggio di cinquanta miglia. Tale era il bisogno di segretezza che i membri del gruppo concordarono, prima di arrivare a Jekyll Island, che nessun cognome sarebbe stato usato in nessun momento durante il loro soggiorno di due settimane. Il gruppo in seguito si riferì a se stesso come First Name Club, poiché i cognomi di Warburg, Strong, Vanderlip e gli altri erano proibiti durante il loro soggiorno. Ai consueti servitori erano state concesse due settimane di ferie dal club, e per l'occasione erano stati portati nuovi servitori dalla terraferma che non conoscevano i nomi di nessuno dei presenti. Anche se fossero stati interrogati dopo che il partito di Aldrich era tornato a New York, non avrebbero potuto dare i nomi. Questo accordo si rivelò così soddisfacente che i membri, limitati a coloro che erano stati effettivamente presenti a Jekyll Island, in seguito ebbero una serie di incontri informali a New York.

Perché tutta questa segretezza? Perché questo viaggio di mille miglia in un vagone ferroviario chiuso fino a un remoto club di caccia? Apparentemente, si trattava di realizzare un programma di servizio pubblico, di preparare una riforma bancaria che sarebbe stata una manna per il popolo degli Stati Uniti, che era stata ordinata dal National Administration.

Commissione monetaria. I partecipanti non erano estranei alle beneficenze pubbliche. Di solito, i loro nomi erano incisi su targhe di ottone o all'esterno di edifici che avevano donato. Questa non era la procedura che seguivano a Jekyll Island. Nessuna targa di ottone è mai stata eretta per ricordare le azioni altruistiche di coloro che si sono incontrati nel loro club di caccia privato nel 1910 per migliorare la sorte di ogni cittadino degli Stati Uniti.

In realtà, nessuna beneficenza ebbe luogo a Jekyll Island. Il gruppo di Aldrich si recò lì in privato per scrivere la legislazione bancaria e monetaria che la Commissione Monetaria Nazionale aveva ricevuto l'ordine di preparare in pubblico. La posta in gioco era il futuro controllo del denaro e del credito degli Stati Uniti. Se una vera riforma monetaria fosse stata preparata e presentata al Congresso, avrebbe posto fine al potere degli elitari creatori di moneta mondiale. Jekyll Island assicurò che negli Stati Uniti sarebbe stata istituita una banca centrale che avrebbe dato a questi banchieri tutto ciò che avevano sempre desiderato.

Essendo il più abile tecnicamente tra i presenti, Paul Warburg fu incaricato di fare la maggior parte della stesura del piano. Il suo lavoro sarebbe poi stato discusso e rivisto dal resto del gruppo. Il senatore Nelson Aldrich era lì per vedere che il piano completato sarebbe uscito in una forma che avrebbe potuto far approvare dal Congresso, e gli altri banchieri erano lì per includere tutti i dettagli necessari per essere certi di ottenere tutto ciò che volevano, in una bozza finita composta durante un soggiorno di una volta. Dopo il loro ritorno a New York, non ci poteva essere un secondo incontro per rielaborare il loro piano. Non potevano sperare di ottenere una tale segretezza per il loro lavoro in un secondo viaggio.

Il gruppo di Jekyll Island rimase al club per nove giorni, lavorando furiosamente per portare a termine il loro compito. Nonostante gli interessi comuni dei presenti, i lavori non procedettero senza attriti. Il senatore Aldrich, da sempre una persona prepotente, si considerava il leader prescelto del gruppo e non poteva fare a meno di dare ordini a tutti gli altri. Aldrich si sentiva anche un po' fuori posto come unico membro che non era un banchiere professionista. Aveva avuto notevoli interessi bancari per tutta la sua carriera, ma solo come persona che traeva profitto dal suo possesso di azioni bancarie. Conosceva poco gli aspetti tecnici delle operazioni finanziarie. Il suo omologo, Paul Warburg, riteneva che ogni domanda sollevata dal gruppo richiedesse non solo una risposta, ma una conferenza. Raramente perdeva l'occasione di tenere ai membri un lungo discorso destinato a impressionarli con l'estensione della sua conoscenza del settore bancario. Questo fu risentito dagli altri, e spesso attirò osservazioni pungenti da parte di Aldrich. La diplomazia naturale di Henry P. Davison si rivelò il catalizzatore che li mantenne al lavoro. Il forte accento alieno di Warburg li irritava e ricordava loro costantemente che dovevano accettare la sua presenza se si voleva escogitare un piano della banca centrale che garantisse loro il loro futuro futuro.

Adatta. Warburg fece pochi sforzi per smussare i loro pregiudizi e li contestò in ogni occasione possibile su questioni tecniche bancarie, che considerava di sua competenza privata.

"In tutte le cospirazioni ci deve essere grande segretezza". 5

Il piano di "riforma monetaria" preparato a Jekyll Island doveva essere presentato al Congresso come il lavoro completato della Commissione Monetaria Nazionale. Era imperativo che i veri autori del disegno di legge rimanessero nascosti. Il risentimento popolare contro i banchieri era così grande dopo il panico del 1907 che nessun membro del Congresso avrebbe osato votare per un disegno di legge che portava la macchia di Wall Street, indipendentemente da chi avesse contribuito alle spese della sua campagna elettorale. Il piano di Jekyll Island era un piano della banca centrale, e in questo paese c'era una lunga tradizione di lotta contro l'imposizione di una banca centrale al popolo americano. Era iniziata con la lotta di Thomas Jefferson contro il piano di Alexander Hamilton per la First Bank of the United States, sostenuta da James Rothschild. Era continuata con la guerra vittoriosa del presidente Andrew Jackson contro il piano di Alexander Hamilton per la Seconda Banca degli Stati Uniti, in cui Nicholas Biddle agiva come agente di James Rothschild di Parigi. Il risultato di quella lotta fu la creazione del Sistema di Sub-Tesoreria Indipendente, che presumibilmente era servito a tenere i fondi degli Stati Uniti fuori dalle mani dei finanzieri. Uno studio del panico del 1873, 1893 e 1907 indica che questi panico furono il risultato delle operazioni dei banchieri internazionali a Londra. Nel 1908 l'opinione pubblica chiedeva che il Congresso emanasse una legislazione per prevenire il ripetersi di panico monetario indotto artificialmente. Tale riforma monetaria sembrava ormai inevitabile. Fu per scongiurare e controllare tale riforma che la Commissione Monetaria Nazionale fu istituita con Nelson Aldrich a capo, dal momento che era il leader della maggioranza del Senato.

Il problema principale, come Paul Warburg informò i suoi colleghi, era quello di evitare il nome di "Banca Centrale". Per questo motivo, aveva deciso la designazione di "Federal Reserve System". Questo avrebbe ingannato la gente facendogli pensare che non fosse una banca centrale. Tuttavia, il piano di Jekyll Island sarebbe un piano di banca centrale, che adempie alle funzioni principali di una banca centrale; Sarebbe di proprietà di privati che trarrebbero profitto dalla proprietà di azioni. Come banca di emissione, controllerebbe il denaro e il credito della nazione.

Nel capitolo su Jekyll Island nella sua biografia di Aldrich, Stephenson scrive della conferenza:

"Come doveva essere controllata la Reserve Bank? Deve essere controllato dal Congresso. Il governo

doveva essere rappresentata nel consiglio di amministrazione, doveva avere piena conoscenza di tutti gli affari della Banca, ma la maggioranza

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5 Clarendon, Hist. Reb. 1647

dei consiglieri dovevano essere scelti, direttamente o indirettamente, dalle banche dell'associazione". 6

Così la Federal Reserve Bank proposta doveva essere "controllata dal Congresso" e responsabile nei confronti del governo, ma la maggioranza dei direttori doveva essere scelta, "direttamente o indirettamente" dalle banche dell'associazione. Nel perfezionamento finale del piano di Warburg, il Consiglio dei Governatori della Federal Reserve sarebbe stato nominato dal Presidente degli Stati Uniti, ma il vero lavoro del Consiglio sarebbe stato controllato da un Consiglio Consultivo Federale, che si sarebbe riunito con i Governatori. Il Consiglio sarebbe stato scelto dai direttori delle dodici banche della Federal Reserve e sarebbe rimasto sconosciuto al pubblico.

La considerazione successiva è stata quella di nascondere il fatto che il proposto "Federal Reserve System" sarebbe stato dominato dai padroni del mercato monetario di New York. I membri del Congresso del Sud e dell'Ovest non potrebbero sopravvivere se votassero per un piano di Wall Street. Gli agricoltori e i piccoli imprenditori di quelle aree avevano sofferto di più a causa del panico finanziario. C'era stato un grande risentimento popolare contro i banchieri orientali, che nel corso del XIX secolo divennero un movimento politico noto come "populismo". Le carte private di Nicholas Biddle, pubblicate solo più di un secolo dopo la sua morte, mostrano che ben presto i banchieri dell'Est erano pienamente consapevoli della diffusa opposizione pubblica nei loro confronti.

Paul Warburg avanzò a Jekyll Island l'inganno principale che avrebbe impedito ai cittadini di riconoscere che il suo piano istituiva una banca centrale. Questo era il sistema di riserva regionale. Propose un sistema di quattro (in seguito dodici) filiali di banche di riserva situate in diverse parti del paese. Poche persone al di fuori del mondo bancario si renderebbero conto che l'attuale concentrazione della struttura monetaria e creditizia della nazione a New York ha reso la proposta di un sistema di riserva regionale un'illusione.

Un'altra proposta avanzata da Paul Warburg a Jekyll Island fu il modo di selezionare gli amministratori per il sistema di riserva regionale proposto. Il senatore Nelson Aldrich aveva insistito sul fatto che i funzionari avrebbero dovuto essere nominati, non eletti, e che il Congresso non avrebbe dovuto avere alcun ruolo nella loro selezione. La sua esperienza a Capitol Hill gli aveva insegnato che l'opinione del Congresso sarebbe stata spesso nemica degli interessi di Wall Street, poiché i membri del Congresso dell'Ovest e del Sud avrebbero potuto voler dimostrare ai loro elettori che li stavano proteggendo dai banchieri dell'Est.

Warburg rispose che gli amministratori delle banche centrali proposte avrebbero dovuto essere soggetti all'approvazione esecutiva del Presidente. Questa rimozione brevettata del sistema dal controllo del Congresso significava che il

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6 Nathaniel Wright Stephenson, Nelson W. Aldrich, A Leader in American Politics, Scribners, N.Y. 1930, Cap. XXIV "Jekyll Island" p. 379

La proposta della Federal Reserve era incostituzionale fin dal suo inizio, perché il Federal Reserve System doveva essere una banca di emissione. L'articolo 1, Sez. 8, Par. 5 della Costituzione attribuisce espressamente al Congresso "il potere di coniare moneta e di regolarne il valore". Il piano di Warburg priverebbe il Congresso della sua sovranità e i sistemi di pesi e contrappesi del potere istituiti da Thomas Jefferson nella Costituzione verrebbero ora distrutti. Gli amministratori del sistema proposto controllerebbero il denaro e il credito della nazione, e sarebbero essi stessi approvati dal dipartimento esecutivo del governo. Il dipartimento giudiziario (la Corte Suprema, ecc.) era già virtualmente controllato dal dipartimento esecutivo attraverso la nomina presidenziale al banco.

Paul Warburg scrisse in seguito una massiccia esposizione del suo piano, The Federal Reserve System, Its Origin and Growth7 di circa 1750 pagine, ma il nome "Jekyll Island" non appare da nessuna parte in questo testo. Egli afferma (Vol. 1, p. 58):

"Ma poi la conferenza chiuse, dopo una settimana di seria deliberazione, la bozza di ciò che in seguito

era stato concordato l'Aldrich Bill ed era stato delineato un piano che prevedeva una 'National Reserve Association', ovvero un'organizzazione di riserva centrale con un'emissione di banconote elastiche basata sull'oro e sulla carta commerciale.

A pagina 60, Warburg scrive: "I risultati della conferenza furono del tutto confidenziali. Anche il fatto che ci fosse stato un incontro non è stato permesso di diventare pubblico". Aggiunge in una nota a piè di pagina: "Sebbene siano trascorsi diciotto anni da allora, non mi sento libero di dare una descrizione di questa interessantissima conferenza riguardo alla quale il senatore Aldrich ha promesso a tutti i partecipanti di mantenere il segreto".

La rivelazione di B.C. Forbes8 della spedizione segreta a Jekyll Island, aveva avuto un impatto sorprendentemente scarso. Non apparve in stampa fino a due anni dopo che il Federal Reserve Act era stato approvato dal Congresso, quindi non fu mai letto durante il periodo in cui avrebbe potuto avere un effetto, che

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7 Paul Warburg, Il sistema della Federal Reserve, la sua origine e la sua crescita,

Volume I, p. 58, Macmillan, New York, 1930

8 CURRENT OPINION, dicembre 1916, p. 382

è, durante il dibattito del Congresso sul disegno di legge. Anche la storia di Forbes è stata respinta, da coloro che "lo sanno", come assurda e una mera invenzione. Stephenson ne parla a pagina 484 del suo libro su Aldrich.9

"Questo curioso episodio di Jekyll Island è stato generalmente considerato un mito. B.C. Forbes ha ottenuto

Alcune informazioni da uno dei giornalisti. Raccontava in modo vago la storia di Jekyll Island, ma

non faceva impressione ed era generalmente considerato come un semplice filato".

L'insabbiamento della conferenza di Jekyll Island procedette lungo due direttrici, entrambe con successo. Il primo, come menziona Stephenson, è stato quello di liquidare l'intera storia come un intruglio romantico che in realtà non ha mai avuto luogo. Sebbene ci fossero brevi riferimenti a Jekyll Island nei libri successivi riguardanti il Federal Reserve System, anche questi attirarono poca attenzione pubblica. Come abbiamo notato, il massiccio e apparentemente definito lavoro di Warburg sul Federal Reserve System non menziona affatto Jekyll Island, anche se ammette che ha avuto luogo una conferenza. In nessuno dei suoi voluminosi discorsi o scritti compaiono le parole "Jekyll Island", con una sola eccezione degna di nota. Accettò la richiesta del professor Stephenson di preparare una breve dichiarazione per la biografia di Aldrich. Questo appare a pagina 485 come parte del "The Warburg Memorandum". In questo estratto, Warburg scrive: "La questione di un tasso di sconto uniforme è stata discussa e risolta a Jekyll

Isola".

Un altro membro del "First Name Club" era meno reticente. Frank Vanderlip in seguito pubblicò alcuni brevi riferimenti alla conferenza. Nel Saturday Evening Post, 9 febbraio 1935, p. 25, Vanderlip scrisse:

"Nonostante le mie opinioni sul valore per la società di una maggiore pubblicità per gli affari delle aziende,

ci fu un'occasione verso la fine del 1910, in cui fui così riservato, anzi, furtivo, come qualsiasi altro

cospiratore.... Dal momento che sarebbe stato fatale per il piano del senatore Aldrich far sapere che egli

stava chiamando chiunque da Wall Street per aiutarlo a preparare il suo disegno di legge, furono prese precauzioni che avrebbero deliziato il cuore di James Stillman (un banchiere pittoresco e riservato che era presidente della National City Bank durante la guerra ispano-americana, e che si pensava fosse stato coinvolto nel farci entrare in quella guerra) . . . Non credo sia esagerato parlare della nostra spedizione segreta a Jekyll Island come l'occasione dell'effettiva concezione di quello che alla fine divenne il Federal Reserve System.

In un articolo di viaggio sul Washington Post, del 27 marzo 1983, "Segui i ricchi a Jekyll Island", Roy Hoopes scrive:

"Nel 1910, quando Aldrich e quattro esperti finanziari vollero un luogo dove incontrarsi in segreto per riformare la

sistema bancario del paese, hanno simulato una battuta di caccia a Jekyll e per 10 giorni si sono rintanati nel

Clubhouse, dove hanno fatto piani per quella che alla fine sarebbe diventata la Federal Reserve Bank".

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9 Nathaniel Wright Stephenson, Nelson W. Aldrich, A Leader in American Politics, Scribners, N.Y. 1930, Cap. XXIV "Jekyll Island" p. 379

Vanderlip scrisse in seguito nella sua autobiografia, From Farmboy to Financier:

"La nostra spedizione segreta a Jekyll Island è stata l'occasione per l'effettiva concezione di ciò che

alla fine divenne il Federal Reserve System. I punti essenziali del Piano Aldrich erano

tutto contenuto nel Federal Reserve Act così come è stato approvato".

Il professor E.R.A. Seligman, membro della famiglia bancaria internazionale di J. & W. Seligman, e capo del Dipartimento di Economia della Columbia University, ha scritto in un saggio pubblicato dall'Academy of Political Science, Proceedings, v. 4, No. 4, p. 38790:

"È noto a pochissimi quanto sia grande il debito degli Stati Uniti nei confronti del signor Warburg. Per

si può dire senza timore di smentita che nelle sue caratteristiche fondamentali la Federal Reserve

L'atto è opera del signor Warburg più di ogni altro uomo nel paese. L'esistenza di un

Il Federal Reserve Board crea, in tutto tranne che nel nome, una vera banca centrale. Nei due

fondamentali del comando delle riserve e di una politica di sconto, il Federal Reserve Act ha

accettarono francamente il principio del disegno di legge Aldrich, e questi principi, come è stato affermato, furono creati dal signor Warburg e solo dal signor Warburg. Non bisogna dimenticare che il signor Warburg aveva in vista un obiettivo pratico. Nel formulare i suoi piani e nell'avanzare in essi, variando leggermente

suggerimenti di volta in volta, spettava a lui ricordare che l'educazione del

Il paese deve essere graduale e che gran parte del compito consisteva nell'abbattere i pregiudizi e allontanare i sospetti. I suoi piani contenevano quindi ogni sorta di suggerimenti elaborati volti a proteggere il pubblico da pericoli immaginari e a persuadere il paese che il piano generale era del tutto praticabile. Era la speranza del signor Warburg che con il passare del tempo sarebbe stato possibile eliminare dalla legge alcune clausole che erano state inserite in gran parte su suo suggerimento per scopi educativi.

Ora che il debito pubblico degli Stati Uniti ha superato il trilione di dollari, possiamo davvero ammettere "quanto sia grande l'indebitamento degli Stati Uniti nei confronti del signor Warburg". All'epoca in cui scrisse il Federal Reserve Act, il debito pubblico era quasi inesistente.

Il professor Seligman sottolinea la notevole preveggenza di Warburg secondo cui il vero compito dei membri della conferenza di Jekyll Island era quello di preparare un piano bancario che avrebbe gradualmente "educato il paese" e "abbattuto i pregiudizi e rimosso i sospetti". La campagna per trasformare il piano in legge è riuscita a fare proprio questo.

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10 Frank Vanderlip, da contadino a finanziere

CAPITOLO DUE

Il piano Aldrich

"La finanza e le tariffe sono riservate da Nelson Aldrich come rientranti nella sua esclusiva competenza e giurisdizione. Il signor Aldrich sta cercando di elaborare, attraverso la Commissione Monetaria Nazionale, una legge bancaria e valutaria. Molte centinaia di migliaia di persone sono fermamente convinte che il signor Aldrich riassuma nella sua personalità la più grande e più sinistra minaccia al benessere popolare degli Stati Uniti. Ernest Newman ha recentemente detto: "Ciò che il Sud infligge ai neri in modo politico, Aldrich lo infliggerebbe ai fanghi del Nord, se riuscisse a escogitare un modo sicuro e pratico per realizzarlo". Harper's Weekly, 7 maggio 1910.

I partecipanti alla conferenza di Jekyll Island tornarono a New York per dirigere una campagna di propaganda nazionale a favore del "Piano Aldrich". Tre delle principali università, Princeton, Harvard e l'Università di Chicago, furono utilizzate come punti di raccolta per questa propaganda, e le banche nazionali dovettero contribuire a un fondo di cinque milioni di dollari per convincere l'opinione pubblica americana che questo piano della banca centrale doveva essere convertito in legge dal Congresso.

Woodrow Wilson, governatore del New Jersey ed ex presidente dell'Università di Princeton, fu arruolato come portavoce del Piano Aldrich. Durante il panico del 1907, Wilson aveva dichiarato: "Tutti questi problemi potrebbero essere evitati se nominassimo un comitato di sei o sette uomini di spirito pubblico come J.P. Morgan per gestire gli affari del nostro paese".

Nella sua biografia di Nelson Aldrich del 1930, Stephenson dice:

"Il 16 gennaio 1911 è stato pubblicato un opuscolo, 'Piano suggerito per la legislazione monetaria', dall'onorevole Nelson Aldrich, basato sulle conclusioni di Jekyll Island". Stephenson dice a pagina 388: "È stata formata un'organizzazione per il progresso finanziario. Il signor Warburg presentò una risoluzione che autorizzava l'istituzione della Lega dei cittadini, in seguito la Lega nazionale dei cittadini... Il professor Laughlin dell'Università di Chicago fu incaricato della propaganda della Lega. 11

È degno di nota il fatto che Stephenson caratterizzi il lavoro della National Citizens League come "propaganda", in linea con l'esposizione di Seligman di

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11 Nathaniel Wright Stephenson, Nelson W. Aldrich, Un leader in

Politica americana, Scribners, New York 1930

L'opera di Warburg come "l'educazione del paese" e "per abbattere i pregiudizi".

Gran parte dei cinque milioni di dollari del fondo nero dei banchieri è stato speso sotto gli auspici della National Citizens' League, che era composta da professori universitari. I due più instancabili propagandisti del Piano Aldrich furono il professor O.M. Sprague di Harvard e J. Laurence Laughlin dell'Università di Chicago.

Il membro del Congresso Charles A. Lindbergh, Sr., osserva:

J. Laurence Laughlin, presidente del Comitato Esecutivo della National Citizens' League sin dalla sua organizzazione, è tornato alla sua posizione di professore di economia politica all'Università di Chicago. Nel giugno del 1911, al professor Laughlin fu concesso un anno di congedo dall'università, per poter dedicare tutto il suo tempo alla campagna educativa intrapresa dalla Lega. Ha lavorato instancabilmente, ed è in gran parte grazie ai suoi sforzi e alla sua perseveranza che la campagna entra nella fase finale con lusinghiere prospettive di un esito positivo. Il lettore sa che l'Università di Chicago è un'istituzione finanziata da John D.

Rockefeller, con quasi cinquanta milioni di dollari". 12

Nella sua biografia di Nelson Aldrich, Stephenson rivela che anche la Citizens' League era un prodotto di Jekyll Island. Nel capitolo 24 troviamo che: Il Piano Aldrich è stato presentato al Congresso come il risultato di tre anni di lavoro, studio e viaggi da parte dei membri della Commissione Monetaria Nazionale, con spese di oltre trecentomila dollari.

Testimoniando davanti al Comitato per le Regole, il 15 dicembre 1911, dopo che il piano Aldrich era stato presentato al Congresso, il membro del Congresso Lindbergh dichiarò:

"Il nostro sistema finanziario è falso e rappresenta un enorme onere per le persone. . . Ho affermato che esiste un Money Trust. Il piano Aldrich è un piano chiaramente nell'interesse del Trust. . . Perché il Money Trust insiste così tanto per il Piano Aldrich ora, prima che la gente sappia cosa ha fatto il Money Trust?

Lindbergh ha continuato il suo discorso:

"Il Piano Aldrich è il Piano di Wall Street. Si tratta di un'ampia sfida al governo da parte del campione del Money Trust. Significa un altro panico, se necessario, per intimidire la gente. Aldrich, pagato dal governo per rappresentare il popolo, propone invece un piano per i trust. E' stato con una mossa molto intelligente che è stata creata la Commissione monetaria nazionale. Nel 1907 la natura rispose in modo meraviglioso e diede a questo paese il raccolto più abbondante che avesse mai avuto. Anche altre industrie erano impegnate e, da un punto di vista naturale, tutte le condizioni erano buone per un periodo di tempo.

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12 Charles A. Lindbergh, Sr., Banking, Currency and the Money Trust, 1913, p. 131

* Nel 1911, il Piano Aldrich entrò a far parte della piattaforma ufficiale del Partito Repubblicano.

anno prospero. Invece, il panico ha comportato enormi perdite su di noi. Wall Street sapeva che il popolo americano chiedeva un rimedio contro il ripetersi di una condizione così ridicolmente innaturale. La maggior parte dei senatori e dei rappresentanti cadde nella trappola di Wall Street e approvò il disegno di legge sulla valuta di emergenza di Aldrich Vreeland. Ma il vero scopo era quello di ottenere una commissione monetaria che avrebbe formulato una proposta per emendamenti alle nostre leggi monetarie e bancarie che si sarebbero adattate al Money Trust. Gli interessi sono ora impegnati ovunque a educare il popolo a favore del Piano Aldrich. È stato riferito che a questo scopo è stata raccolta una grossa somma di denaro. La speculazione di Wall Street portò al panico del 1907. I fondi dei depositanti venivano prestati ai giocatori d'azzardo e a chiunque il Money Trust volesse favorire. Poi, quando i depositanti volevano i loro soldi, le banche non li avevano. Questo ha creato il panico".

Edward Vreeland, coautore del disegno di legge, scrisse nell'Independent del 25 agosto 1910 (che era di proprietà di Aldrich): "Secondo il piano monetario proposto dal senatore Aldrich, i monopoli scompariranno, perché non saranno in grado di fare più del quattro per cento di interesse e i monopoli non possono continuare a un tasso così basso. Inoltre, questo segnerà la scomparsa del governo dal settore bancario".

Le fantastiche affermazioni di Vreeland erano tipiche del diluvio propagandistico scatenato per far passare il Piano Aldrich. I monopoli scomparirebbero, il governo scomparirebbe dal settore bancario. Una torta nel cielo.

Il 19 gennaio 1911 il Nation Magazine osservò: "Il nome di Banca Centrale è accuratamente evitato, ma la 'Federal Reserve Association', il nome dato all'organizzazione centrale proposta, è dotata dei consueti poteri e responsabilità di una Banca Centrale Europea".

Dopo il suo ritorno dall'Europa, la Commissione monetaria nazionale non si è riunita ufficialmente per quasi due anni. Non sono mai stati presentati documenti o verbali che dimostrino chi avesse scritto il Piano Aldrich. Dal momento che non tenevano riunioni ufficiali, i membri della commissione difficilmente potevano rivendicare il Piano come proprio. L'unico risultato tangibile della spesa di trecentomila dollari della Commissione è stata una biblioteca di trenta enormi volumi sul sistema bancario europeo. Tipico di questi lavori è un paio di pagine di storia della Reichsbank, la banca centrale che controllava la moneta e il credito in Germania, e i cui principali azionisti, erano i Rothschild e la casa bancaria di famiglia di Paul Warburg della M.M. Warburg Company. I registri della Commissione mostrano che non ha mai funzionato come organo deliberante. In effetti, la sua unica "riunione" fu la conferenza segreta tenutasi a Jekyll Island, e questa conferenza non è menzionata in nessuna pubblicazione della Commissione. Il senatore Cummins approvò una risoluzione al Congresso che ordinava alla Commissione di riferire l'8 gennaio 1912 e di mostrare alcuni risultati costruttivi dei suoi tre anni di lavoro. Di fronte a questa sfida, la Commissione Monetaria Nazionale ha cessato di esistere.

Con i loro cinque milioni di dollari come bottino di guerra, i propagandisti del Piano Aldrich intrapresero una guerra senza esclusione di colpi contro la loro opposizione. Andrew Frame ha testimoniato davanti alla House Banking and Currency Committee dell'American Bankers Association. Rappresentava un gruppo di banchieri occidentali che si opponevano al Piano Aldrich:

PRESIDENTE CARTER GLASS: "Perché i banchieri occidentali non si sono fatti sentire quando l'Associazione dei Banchieri Americani ha dato la sua approvazione incondizionata e, ci viene assicurato, unanime al piano proposto dalla Commissione Monetaria Nazionale?"

ANDREW FRAME: "Sono contento che tu abbia richiamato la mia attenzione su questo. Quando quella cambiale monetaria fu consegnata al paese, era solo pochi giorni prima della riunione dell'Associazione dei banchieri americani a New Orleans nel 1911. Non c'era un banchiere su cento che avesse letto quella cambiale. Avevamo dodici indirizzi a favore. Il generale Hamby di Austin, in Texas, scrisse una lettera al presidente Watts chiedendo un'udienza contro il disegno di legge. Non ricevette una risposta molto cortese. Mi sono rifiutato di votare, e molti altri banchieri hanno fatto lo stesso".

BULKLEY: "Intende dire che nessun membro dell'Associazione potrebbe essere ascoltato in opposizione al disegno di legge?" ANDREW FRAME: "Hanno soffocato tutte le discussioni."

KINDRED: "Ma è stato detto che il rapporto era praticamente unanime".

ANDREW FRAME: "Il disegno di legge era già stato preparato dal senatore Aldrich e presentato al consiglio esecutivo dell'American Bankers Association nel maggio 1911. Come membro di quel consiglio, ne ho ricevuto una copia il giorno prima che agissero di conseguenza. Quando la banconota arrivò a New Orleans, i banchieri degli Stati Uniti non l'avevano letta".

KINDRED: "Il presidente ha semplicemente escluso coloro che volevano discuterne negativamente?"

ANDREW FRAME: "Non avrebbero permesso a nessuno di partecipare al programma che non fosse a favore del disegno di legge".

PRESIDENTE GLASS: "Che significato ha il fatto che alla successiva riunione annuale dell'Associazione dei Banchieri Americani tenutasi a Detroit nel 1912, l'Associazione non abbia ribadito la sua approvazione del piano della Commissione Monetaria Nazionale, noto come lo schema Aldrich?"

ANDREW FRAME: "Non ha ribadito l'approvazione per il semplice fatto che i sostenitori del Piano Aldrich sapevano che l'Associazione non lo avrebbe approvato. Eravamo pronti per loro, ma non l'hanno sollevato".

Andrew Frame espose la collusione che nel 1911 procurò l'approvazione del Piano Aldrich da parte dell'American Bankers Association, ma che nel 1912 non osò nemmeno ripetere la sua approvazione, per paura di una discussione onesta e aperta sui meriti del piano.

Il presidente Glass chiamò poi a testimoniare uno dei dieci banchieri più potenti degli Stati Uniti, George Blumenthal, socio della banca internazionale di Lazard Freres e cognato di Eugene Meyer Jr. Carter Glass accolse con entusiasmo Blumenthal, affermando che "il senatore O'Gorman di New York è stato così gentile da suggerirci il suo nome". Un anno dopo, O'Gorman impedì a una commissione del Senato di porre al suo maestro, Paul Warburg, domande imbarazzanti prima di approvare la sua nomina a primo governatore del consiglio della Federal Reserve.

George Blumenthal affermò: "Dal 1893 la mia ditta di Lazard Frères è stata in prima linea nelle importazioni ed esportazioni di oro ed è quindi entrata in contatto con tutti coloro che hanno avuto a che fare con essa".

Il membro del Congresso Taylor chiese: "Ha una dichiarazione sul ruolo che ha avuto nell'importazione di oro negli Stati Uniti?" Taylor ha chiesto questo perché il panico del 1893 è noto agli economisti come un classico esempio di panico monetario causato dai movimenti dell'oro.

«No», rispose George Blumenthal, «non ho nulla da dire su questo, perché non ha nulla a che fare con la questione».

Un banchiere di Filadelfia, Leslie Shaw, dissentì con altri testimoni in queste udienze, criticando la tanto decantata "decentralizzazione" del Sistema. Ha detto: "Secondo il Piano Aldrich i banchieri devono avere associazioni locali e associazioni distrettuali, e quando si ha un'organizzazione locale, il controllo centrato è assicurato. Supponiamo di avere un'associazione locale a Indianapolis; Non potete nominare i tre uomini che domineranno questa associazione? E poi non si può nominare l'unico uomo dappertutto. Quando hai collegato le banche, possono avere la più grande influenza di qualsiasi altra cosa in questo paese, con l'eccezione dei giornali".

Per promuovere la proposta di legge democratica, Carter Glass rese pubblico il triste record degli sforzi repubblicani della Commissione Monetaria Nazionale del senatore Aldrich. Il suo rapporto alla Camera nel 1913 diceva: "Il senatore MacVeagh fissa il costo della Commissione Monetaria Nazionale al 12 maggio 1911 a $ 207.130. Da allora hanno speso altri centomila dollari dei soldi dei contribuenti. Il lavoro svolto a tale costo non può essere ignorato, ma, dopo aver esaminato l'ampia letteratura pubblicata dalla Commissione, il Comitato Bancario e Valutario trova poco che abbia a che fare con lo stato attuale del mercato del credito degli Stati Uniti. Ci opponiamo al disegno di legge Aldrich sui seguenti punti:

La sua totale mancanza di un adeguato governo o di un controllo pubblico del meccanismo bancario che istituisce.

La sua tendenza a gettare il controllo del voto nelle mani delle grandi banche del sistema.

L'estremo pericolo di inflazione della moneta insito nel sistema.

L'insincerità del piano di finanziamento delle obbligazioni previsto dalla misura, con la sfacciata pretesa che questo sistema non sarebbe costato nulla al governo.

I pericolosi aspetti monopolistici del disegno di legge.

Il nostro Comitato, all'inizio del suo lavoro, è stato accolto da un sentimento ben definito a favore di una banca centrale, che era la conseguenza manifesta del lavoro che era stato fatto dalla Commissione Monetaria Nazionale".

La denuncia di Glass dell'Aldrich Bill come piano di una banca centrale ignorava il fatto che il suo Federal Reserve Act avrebbe adempiuto a tutte le funzioni di una banca centrale. Le sue azioni sarebbero state di proprietà di azionisti privati che avrebbero potuto utilizzare il credito del governo per il proprio profitto; avrebbe il controllo del denaro e delle risorse di credito della nazione; E sarebbe una banca di emissione che finanzierebbe il governo "mobilitando" il credito in tempo di guerra. In "The Rationale of Central Banking", Vera C. Smith (Committee for Monetary Research and Education, giugno 1981) scrive: "La definizione primaria di banca centrale è un sistema bancario in cui una singola banca ha un monopolio completo o residuale nell'emissione di banconote. Una banca centrale non è un prodotto naturale dello sviluppo bancario. È imposta dall'esterno o nasce come risultato di favori del governo".

In questo modo una banca centrale ottiene la sua posizione di comando grazie al monopolio dell'emissione di banconote concesso dal suo governo. Questa è la chiave del suo potere. Inoltre, l'atto di istituire una banca centrale ha un impatto inflazionistico diretto a causa del sistema della riserva frazionaria, che consente la creazione di prestiti in forma contabile e, quindi, di denaro, un numero di volte superiore al "denaro" effettivo che la banca ha nei suoi depositi o riserve.

Il Piano Aldrich non arrivò mai al voto del Congresso, perché i repubblicani persero il controllo della Camera nel 1910, e successivamente persero il Senato e la Presidenza nel 1912.

CAPITOLO TRE

La legge sulla Federal Reserve

"Il nostro sistema finanziario è falso e rappresenta un enorme onere per le persone. . . Questa legge stabilisce la più gigantesca fiducia sulla terra". -Membro del Congresso Charles Augustus Lindbergh, Sr.

I discorsi del senatore LaFollette e del membro del Congresso Lindbergh divennero punti di raccolta dell'opposizione al Piano Aldrich nel 1912. Hanno anche suscitato il sentimento popolare contro il Money Trust. Il membro del Congresso Lindbergh disse, il 15 dicembre 1911: "Il governo persegue altri trust, ma sostiene il trust monetario. Ho aspettato pazientemente per diversi anni l'opportunità di smascherare lo standard del falso denaro e di dimostrare che il più grande di tutti i favoritismi è quello esteso dal governo al trust monetario".

Il senatore LaFollette accusò pubblicamente che un trust monetario di cinquanta uomini controllava gli Stati Uniti. George F. Baker, socio di J.P. Morgan, interrogato dai giornalisti sulla veridicità dell'accusa, rispose che era assolutamente errata. Ha detto che sapeva per conoscenza personale che non più di otto uomini governavano questo paese.

Il Nation Magazine rispose in un editoriale al senatore LaFollette che "se c'è un Money Trust, non sarà pratico stabilire che esercita la sua influenza sia nel bene che nel male".

Il senatore LaFollette osserva nelle sue memorie che il suo discorso contro il Money Trust gli costò in seguito la presidenza degli Stati Uniti, proprio come il sostegno iniziale di Woodrow Wilson al Piano Aldrich lo aveva portato a prendere in considerazione per quell'incarico.

Il Congresso finalmente fece un gesto per placare il sentimento popolare nominando una commissione per indagare sul controllo della moneta e del credito negli Stati Uniti. Questo era il Comitato Pujo, una sottocommissione della Commissione bancaria e valutaria della Camera, che condusse le famose udienze del "Money Trust" nel 1912, sotto la guida del membro del Congresso Arsene Pujo della Louisiana, che era considerato un portavoce degli interessi petroliferi. Queste udienze si trascinarono deliberatamente per cinque mesi e portarono a seimila pagine di testimonianze stampate in quattro volumi. Mese dopo mese, i banchieri fecero il viaggio in treno da New York a Washington, testimoniarono davanti alla Commissione e tornarono a New York. Le udienze sono state estremamente noiose e in queste sessioni non sono emerse informazioni sorprendenti. I banchieri hanno ammesso solennemente che 16

erano davvero banchieri, insistevano sul fatto che operavano sempre nell'interesse pubblico e sostenevano di essere animati solo dai più alti ideali di servizio pubblico, come i membri del Congresso davanti ai quali testimoniavano.

La natura paradossale delle udienze del Pujo Money Trust può essere meglio compresa se esaminiamo l'uomo che da solo ha condotto queste udienze, Samuel Untermyer. È stato uno dei principali contribuenti al fondo della campagna presidenziale di Woodrow Wilson ed è stato uno dei più ricchi avvocati di New York. Nella sua autobiografia in "Who's Who" del 1926 afferma che una volta ricevette una commissione di 775.000 dollari per una singola transazione legale, la fusione riuscita della Utah Copper Company e della Boston Consolidated and Nevada Company, un'azienda con un valore di mercato di cento milioni di dollari. Si rifiutò di chiedere al senatore LaFollette o al membro del Congresso Lindbergh di testimoniare nell'inchiesta che solo loro avevano costretto il Congresso a tenere. In qualità di consigliere speciale per il Comitato Pujo, Untermyer ha gestito le udienze come un'operazione individuale. I membri del Congresso, incluso il suo presidente, il deputato Arsene Pujo, sembravano essere rimasti ammutoliti dall'inizio delle udienze fino alla loro conclusione. Uno di questi servitori silenziosi del pubblico era il membro del Congresso James Byrnes, della Carolina del Sud, che rappresentava il distretto natale di Bernard Baruch, che in seguito raggiunse la fama di "uomo di Baruch", e fu messo da Baruch a capo dell'Ufficio di Mobilitazione di Guerra durante la Seconda Guerra Mondiale.

Sebbene fosse uno specialista in tali questioni, Untermyer non chiese a nessuno dei banchieri del sistema di direzioni interconnesse attraverso il quale controllavano l'industria. Non è entrato nel merito dei movimenti internazionali dell'oro, che erano noti come un fattore di panico monetario, o delle relazioni internazionali tra banchieri americani e banchieri europei. Le banche internazionali di Eugene Meyer, Lazard Freres, J. & W. Seligman, Ladenburg Thalmann, Speyer Brothers, M. M. Warburg e i Rothschild Brothers non suscitarono la curiosità di Samuel Untermyer, anche se era ben noto nel mondo finanziario di New York che tutte queste banche familiari avevano filiali o controllavano filiali a Wall Street. Quando Jacob Schiff comparve davanti alla Commissione Pujo, l'abile interrogatorio del signor Untermyer permise al signor Schiff di parlare per molti minuti senza rivelare alcuna informazione sulle operazioni della casa bancaria della Kuhn Loeb Company, di cui era socio anziano, e che il senatore Robert L. Owen aveva identificato come il rappresentante dei Rothschild europei negli Stati Uniti.

L'anziano J.P. Morgan, che aveva solo pochi mesi di vita, è comparso davanti alla Commissione per giustificare i suoi decenni di accordi finanziari internazionali. Ha affermato per l'edificazione del signor Untermyer che "il denaro è una merce". Questo era uno stratagemma preferito dai creatori di denaro, poiché desideravano far credere al pubblico che la creazione di denaro fosse un evento naturale

Era simile alla coltivazione di un campo di grano, anche se in realtà si trattava di una generosità conferita ai banchieri dai governi sui quali avevano ottenuto il controllo.

J.P. Morgan disse anche al Comitato Pujo che, nel fare un prestito, considerava seriamente solo un fattore, il carattere di un uomo; Anche la capacità dell'uomo di rimborsare il prestito, o la sua garanzia, erano di scarsa importanza. Questa sorprendente osservazione sorprese anche i membri blasé del Comitato.

La farsa del Comitato Pujo si è conclusa senza che a un solo noto oppositore dei creatori di denaro fosse permesso di comparire o testimoniare. Per quanto riguarda Samuel Untermyer, il senatore La Follette e il membro del Congresso Charles Augustus Lindbergh non erano mai esistiti. Ciononostante, questi membri del Congresso erano riusciti a convincere il popolo degli Stati Uniti che i banchieri di New York avevano il monopolio del denaro e del credito della nazione. Alla fine delle udienze, i banchieri e i loro giornali sovvenzionati sostenevano che l'unico modo per rompere questo monopolio era quello di promulgare la legislazione bancaria e monetaria ora proposta al Congresso, un disegno di legge che sarebbe stato approvato un anno dopo come Federal Reserve Act. La stampa chiese seriamente che il monopolio bancario di New York fosse spezzato affidando l'amministrazione del nuovo sistema bancario al banchiere più esperto di tutti, Paul Warburg.

La campagna presidenziale del 1912 registra uno dei più interessanti sconvolgimenti politici della storia americana. Il presidente in carica, William Howard Taft, era un presidente popolare, e i repubblicani, in un periodo di prosperità generale, erano saldamente in controllo del governo attraverso una maggioranza repubblicana in entrambe le camere. Lo sfidante democratico, Woodrow Wilson, governatore del New Jersey, non aveva alcun riconoscimento nazionale, ed era un uomo rigido e austero che suscitava poco sostegno pubblico. Entrambi i partiti hanno incluso un disegno di legge di riforma monetaria nei loro programmi: i repubblicani erano impegnati nel piano Aldrich, che era stato denunciato come un piano di Wall Street, e i democratici avevano il Federal Reserve Act. Nessuna delle due parti si è presa la briga di informare il pubblico che le fatture erano quasi identiche, tranne che per i nomi. A posteriori, sembra ovvio che i creatori del denaro abbiano deciso di scaricare Taft e andare con Wilson. Come lo sappiamo? Taft sembrava certo della rielezione e Wilson sarebbe tornato nell'oscurità. All'improvviso, Theodore Roosevelt "gettò il suo cappello sul ring". Annunciò che si sarebbe candidato come un terzo partito, il "Bull Moose". La sua candidatura sarebbe stata ridicola se non fosse stato per il fatto che era eccezionalmente ben finanziato. Inoltre, gli fu data una copertura stampa illimitata, più di quella di Taft e Wilson messi insieme. Come ex presidente repubblicano, era ovvio che Roosevelt avrebbe inciso profondamente sul voto di Taft. Questo si dimostrò il caso, e Wilson vinse le elezioni. Ancora oggi, nessuno può dire quale fosse il programma di Theodore Roosevelt, o perché avrebbe sabotato il suo stesso partito. Poiché i banchieri finanziavano tutti e tre i candidati.

date, vincerebbero indipendentemente dal risultato. Successive testimonianze del Congresso mostrarono che nella ditta della Kuhn Loeb Company, Felix Warburg sosteneva Taft, Paul Warburg e Jacob Schiff sostenevano Wilson e Otto Kahn sosteneva Roosevelt. Il risultato fu che nel 1912 furono eletti un Congresso Democratico e un Presidente Democratico per far approvare la legislazione sulla banca centrale. Sembra probabile che l'identificazione del Piano Aldrich come un'operazione di Wall Street abbia predetto che avrebbe avuto un passaggio difficile attraverso il Congresso, poiché i Democratici si sarebbero fermamente opposti, mentre un candidato democratico di successo, sostenuto da un Congresso democratico, sarebbe stato in grado di far passare il piano della banca centrale. Taft fu gettato a mare perché i banchieri dubitavano che potesse portare a termine il Piano Aldrich, e Roosevelt fu lo strumento della sua scomparsa. * L'ultimo voto elettorale nel 1912 fu Wilson - 409; Roosevelt - 167; e Taft - 15.

Per confondere ulteriormente il popolo americano e renderlo cieco al vero scopo della proposta di legge sulla Federal Reserve, gli architetti del Piano Aldrich, il potente Nelson Aldrich, anche se non più senatore, e Frank Vanderlip, presidente della National City Bank, hanno messo in piedi un grido di protesta contro il disegno di legge. Rilasciavano interviste ogni volta che riuscivano a trovare un pubblico che denunciava la proposta di legge della Federal Reserve come nemica delle banche e del buon governo. Lo spauracchio dell'inflazione è stato sollevato a causa delle disposizioni della legge per la stampa delle banconote della Federal Reserve. The Nation, il 23 ottobre 1913, sottolineò: "Il signor Aldrich stesso ha sollevato un clamore sulla questione della "moneta fiat" del governo, cioè del denaro emesso senza oro o lingotti, anche se un disegno di legge per fare proprio questo era stato approvato nel 1908 con il suo nome come autore, e sapeva inoltre, che il 'governo' non aveva nulla a che fare con questo, che il Consiglio della Federal Reserve avrebbe avuto la piena responsabilità dell'emissione di tali monete".

Le affermazioni di Frank Vanderlip erano così bizzarre che il senatore Robert L. Owen, presidente della neonata Commissione Bancaria e Valutaria del Senato, che era stata formata il 18 marzo 1913, lo accusò di portare avanti apertamente una campagna di falsa dichiarazione sul disegno di legge. Gli interessi del pubblico, così sosteneva Carter Glass in un discorso del 10 settembre 1913 al Congresso, sarebbero stati protetti da un consiglio consultivo di banchieri. "Non ci può essere nulla di sinistro nelle sue transazioni. Almeno quattro volte l'anno si riunirà con esso un consiglio consultivo dei banchieri che rappresenterà ogni distretto di riserva regionale del sistema. Come avremmo potuto esercitare maggiore cautela nella salvaguardia degli interessi pubblici?"

Glass ha affermato che il Consiglio consultivo federale proposto costringerebbe il Consiglio dei governatori della Federal Reserve ad agire nel migliore interesse del popolo.

Il senatore Root sollevò il problema dell'inflazione, sostenendo che sotto il Federal Reserve Act, la circolazione delle banconote si sarebbe sempre espansa indefinitamente, causando una grande inflazione. Tuttavia, la storia successiva della Federal Reserve

Il sistema dimostrò che non solo causava inflazione, ma che l'emissione di banconote poteva anche essere limitata, causando deflazione, come accadde dal 1929 al 1939.

Uno dei critici del sistema "decentralizzato" proposto fu un avvocato di Cleveland, Ohio, Alfred Crozier: Crozier fu chiamato a testimoniare per la Commissione del Senato perché aveva scritto un libro provocatorio nel 1912, U.S. Money vs. Corporation Currency. Attaccò l'Aldrich-Vreeland Act del 1908 come uno strumento di Wall Street, e sottolineò che quando il nostro governo doveva emettere denaro basato su titoli di proprietà privata, Non eravamo più una nazione libera.

Crozier testimoniò davanti alla Commissione del Senato che "Dovrebbe proibire la concessione o la richiesta di prestiti allo scopo di influenzare i prezzi di quotazione dei titoli e la contrattazione di prestiti o l'aumento dei tassi di interesse di concerto da parte delle banche per influenzare l'opinione pubblica o l'azione di qualsiasi organo legislativo. Negli ultimi mesi, William McAdoo, Segretario del Tesoro degli Stati Uniti, è stato riportato dalla stampa pubblica accusando specificamente che c'era una cospirazione tra alcuni dei grandi interessi bancari per mettere una contrazione sulla valuta e per aumentare i tassi di interesse al fine di costringere il pubblico a costringere il Congresso ad approvare la legislazione valutaria desiderata da quegli interessi. La cosiddetta legge monetaria dell'amministrazione concede proprio ciò per cui Wall Street e le grandi banche hanno lottato per venticinque anni, cioè il controllo privato invece che pubblico della valuta. Lo fa in modo completo come il disegno di legge Aldrich. Entrambe le misure privano il governo e il popolo di ogni controllo effettivo sul denaro pubblico, e conferiscono alle banche esclusivamente il pericoloso potere di fare soldi tra il popolo scarso o abbondante. Il disegno di legge Aldrich attribuisce questo potere a una sola banca centrale. Il disegno di legge sull'amministrazione lo attribuisce a dodici banche centrali regionali, tutte possedute esclusivamente dagli stessi interessi privati che avrebbero posseduto e gestito la Aldrich Bank. Il presidente Garfield, poco prima del suo assassinio, dichiarò che chiunque controllasse l'offerta di valuta avrebbe controllato gli affari e le attività del popolo. Thomas Jefferson ci ha avvertito cento anni fa che una banca centrale privata che emetteva la valuta pubblica era una minaccia più grande per le libertà del popolo di un esercito permanente.

È interessante notare quanti omicidi di presidenti degli Stati Uniti seguono la loro preoccupazione per l'emissione di moneta pubblica; Lincoln con il suo biglietto verde, le banconote infruttifere, e Garfield, che si pronuncia sui problemi valutari poco prima di essere assassinato.

Cominciamo ora a capire perché sia stata necessaria una così lunga campagna di inganni pianificati, dalla conferenza segreta di Jekyll Island agli identici piani di "riforma" proposti dai democratici e dai democratici.

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Il libro di Crozier ha esposto il piano dei finanzieri di sostituire la "valuta delle società" con la moneta legale degli Stati Uniti, come garantito dall'articolo I, Sez. 8 Par. 5, della Costituzione.

Partiti repubblicani con nomi diversi. I banchieri non riuscirono a strappare il controllo dell'emissione di moneta ai cittadini degli Stati Uniti, ai quali era stato designato dalla Costituzione attraverso il loro Congresso, fino a quando il Congresso non concesse loro il monopolio di una banca centrale. Pertanto, gran parte dell'influenza esercitata per far approvare il Federal Reserve Act è stata fatta dietro le quinte, principalmente da due persone oscure e non elette: l'immigrato tedesco, Paul Warburg, e il colonnello Edward Mandell House del Texas.

Paul Warburg fece un'apparizione davanti alla House Banking and Currency Committee nel 1913, in cui dichiarò brevemente il suo background: "Sono un membro della casa bancaria di Kuhn, Loeb Company. Sono arrivato in questo paese nel 1902, dopo essere nato e aver studiato banca ad Amburgo, in Germania, e aver studiato banca a Londra e Parigi, e ho viaggiato in tutto il mondo. Nel panico del 1907, il primo suggerimento che feci fu: "Otteniamo una camera di compensazione nazionale". Il Piano Aldrich contiene alcune cose che sono semplicemente regole fondamentali del settore bancario. Il vostro obiettivo in questo piano (il disegno di legge Owen-Glass) deve essere lo stesso: centralizzare le riserve, mobilitare il credito commerciale e ottenere un'emissione di banconote elastiche.

La frase di Warburg, "mobilitazione del credito" era importante, perché la Prima Guerra Mondiale doveva iniziare a breve, e il primo compito del Federal Reserve System sarebbe stato quello di finanziare la Guerra Mondiale. Le nazioni europee erano già in bancarotta, perché avevano mantenuto grandi eserciti permanenti per quasi cinquant'anni, una situazione creata dalle loro stesse banche centrali, e quindi non potevano finanziare una guerra. Una banca centrale impone sempre un enorme onere alla nazione per il "riarmo" e la "difesa", al fine di creare un debito inestinguibile, creando contemporaneamente una dittatura militare e schiavizzando il popolo per pagare gli "interessi" sul debito che i banchieri hanno creato artificialmente.

Nel dibattito al Senato sul Federal Reserve Act, il senatore Stone disse il 12 dicembre 1913: "Le grandi banche per anni hanno cercato di avere e controllare agenti nel Tesoro per servire i loro scopi. Permettetemi di citare da questo articolo del World: "Non appena il signor McAdoo è arrivato a Washington, una donna che la National City Bank aveva installato nel Dipartimento del Tesoro per ottenere informazioni anticipate sulla condizione delle banche e su altre questioni di interesse per il grande gruppo di Wall Street, è stata rimossa. Immediatamente il segretario e l'assistente segretario, John Skelton Williams, furono severamente criticati dagli agenti del gruppo di Wall Street".

"Io stesso ho conosciuto più di un'occasione in cui i banchieri hanno rifiutato il credito a uomini che si opponevano alle loro opinioni e ai loro scopi politici. Quando il senatore Aldrich e altri andavano in giro per il paese a sfruttare questo piano, le grandi banche di New York e Chicago erano impegnate in

raccogliendo un fondo munifico per sostenere la propaganda di Aldrich. Mi è stato detto dai banchieri del mio stesso Stato che i contributi a questo fondo di sfruttamento erano stati chiesti loro e che avevano contribuito perché avevano paura di essere inseriti nella lista nera o boicottati. Ci sono banchieri di questo paese che sono nemici del benessere pubblico. In passato, alcune grandi banche hanno seguito politiche e progetti che hanno paralizzato le energie industriali del paese per perpetuare il loro enorme potere sulle industrie finanziarie e commerciali dell'America.

Carter Glass afferma nella sua autobiografia di essere stato convocato da Woodrow Wilson alla Casa Bianca, e che Wilson gli disse che intendeva rendere le banconote di riserva obbligazioni degli Stati Uniti. Glass dice: "Per un istante rimasi senza parole. Feci le mie rimostranze. Non c'è alcun obbligo governativo qui, signor Presidente. Wilson ha detto che ha dovuto scendere a compromessi su questo punto per salvare il disegno di legge.

Il termine "compromesso" su questo punto è venuto direttamente da Paul Warburg. Il colonnello Elisha Ely Garrison, in Roosevelt, Wilson e la Federal Reserve Law scrisse: "Nel 1911, Lawrence Abbot, Mr.

L'ufficiale privato di Roosevelt a "The Outlook" mi consegnò una copia del cosiddetto Piano Aldrich per la riforma monetaria. Dissi, non potevo credere che il signor Warburg fosse l'autore. Questo piano non è altro che la legislazione Aldrich-Vreeland che prevedeva l'emissione di valuta contro titoli. Warburg lo sa bene quanto me. Vado a vederlo subito e gli chiedo spiegazioni. Va bene, la verità. Sì, l'ho scritto io, ha detto. Perché? Ho chiesto. Era un compromesso, rispose Warburg. 13

Garrison dice che Warburg gli scrisse l'8 febbraio 1912.

«Non ho dubbi che, alla fine di una discussione approfondita, o la vedrete a modo mio o io la vedrò a modo vostro, ma spero che voi la vedrete a modo mio».

Questo era un altro famoso detto di Warburg quando segretamente faceva pressioni sui membri del Congresso per sostenere i suoi interessi, la velata minaccia che avrebbero dovuto "vederla a modo suo". Coloro che non trovarono grandi somme contribuirono ai loro avversari alle elezioni successive, e di solito furono sconfitti.

Il colonnello Garrison, un agente dei banchieri della Brown Brothers, in seguito Brown Brothers Harriman, aveva accesso ovunque nella comunità finanziaria. Scrive del colonnello House: "Il colonnello House era completamente d'accordo con i primi scritti di Warburg". A pagina 337, cita il colonnello House:

"Sto anche suggerendo che il Consiglio Centrale sia aumentato da quattro membri a cinque e che il loro mandato sia esteso da otto a dieci anni. Questo darebbe stabilità e toglierebbe a un presidente il potere di cambiare il personale del consiglio durante un singolo mandato".

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* Theodore Roosevelt

13 Elisha Ely Garrison, Roosevelt, Wilson e la Federal Reserve

Legge, Christopher Publications, Boston, 1931

La frase di House, "togliere il potere a un Presidente" è significativa, perché i presidenti successivi si sono trovati impotenti a cambiare la direzione del governo perché non avevano il potere di cambiare la composizione del Consiglio della Federal Reserve per raggiungere la maggioranza su di esso durante il mandato di quel Presidente. Garrison ha anche scritto in questo libro:

"Paul Warburg è l'uomo che ha messo insieme il Federal Reserve Act dopo che il Piano Aldrich ha suscitato un tale risentimento e opposizione a livello nazionale. La mente di entrambi i piani era il barone Alfred Rothschild di Londra.

Il colonnello Edward Mandell House* è stato definito dal rabbino Stephen Wise nella sua autobiografia, Challenging Years, come "il Segretario di Stato non ufficiale". House ha osservato che lui e Wilson sapevano che, approvando il Federal Reserve Act, avevano creato uno strumento più potente della Corte Suprema. Il Consiglio dei Governatori della Federal Reserve comprendeva in realtà una Corte Suprema delle Finanze, e non c'era appello contro nessuna delle loro sentenze.

Nel 1911, prima che Wilson assumesse l'incarico di presidente, House era tornato a casa sua in Texas e aveva completato un libro intitolato Philip Dru, Administrator. Apparentemente un romanzo, era in realtà un piano dettagliato per il futuro governo degli Stati Uniti, "che avrebbe instaurato il socialismo come sognato da Karl Marx", secondo House. Questo "romanzo" prevedeva l'emanazione dell'imposta sul reddito graduale, dell'imposta sui profitti in eccesso, dell'assicurazione contro la disoccupazione, della sicurezza sociale e di un sistema monetario flessibile. In breve, è stato il progetto che è stato poi seguito dalle amministrazioni Woodrow Wilson e Franklin D. Roosevelt. Fu pubblicato "anonimamente" da B. W. Huebsch di New York, e circolò ampiamente tra i funzionari governativi, che non ebbero dubbi sulla sua paternità. George Sylvester Viereck, che conosceva House da anni, scrisse in seguito un resoconto della relazione Wilson-House, The Strangest Friendship in History.14 Nel 1955, Westbrook Pegler, l'editorialista di Hearst dal 1932 al 1956, sentì parlare del libro di Philip Dru e chiamò Viereck per chiedergli se ne avesse una copia. Viereck inviò a Pegler la sua copia del libro, e Pegler scrisse un articolo su di esso, affermando:

"Una delle istituzioni delineate in Philip Dru è il Federal Reserve System. Gli Schiff, i Warburg, i Kahn, i Rockefeller e i Morgan riposero la loro fiducia in House. Gli interessi di Schiff, Warburg, Rockefeller e Morgan furono rappresentati personalmente nella misteriosa conferenza a Jekyll Island. Frankfurter approdò alla facoltà di legge di Harvard, grazie a un contributo finanziario ad Harvard da parte di Felix Warburg e Paul

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* Vedi la nota della casa in "Biografie"

** Vedi la nota di Viereck in "Biografie"

14 George Sylvester Viereck, L'amicizia più strana della storia,

Woodrow Wilson e Col. House, Liveright, New York, 1932

Warburg, e così abbiamo avuto Alger e Donald Hiss, Lee Pressman, Harry Dexter White e molti altri protetti di Little Weenie". *

Le opinioni apertamente socialiste di House furono espresse apertamente in Philip Dru, amministratore; alle pagine 57-58, House ha scritto:

"In modo diretto e vigoroso, ha sottolineato che la nostra civiltà era fondamentalmente sbagliata, in quanto, tra l'altro, limitava l'efficienza; che se la società fosse adeguatamente organizzata, non ci sarebbe nessuno che non sia sufficientemente vestito e nutrito. Il risultato, che le leggi, le abitudini e la formazione etica in voga erano ugualmente responsabili delle disuguaglianze di opportunità e della conseguente grande differenza tra pochi e molti; che i risultati di tali condizioni erano di rendere inefficiente gran parte della popolazione, la cui percentuale differiva in ogni paese nel rapporto tra l'istruzione, l'illuminazione e le leggi disinteressate e l'ignoranza, il fanatismo e le leggi egoistiche. 15

Nel suo libro, House (Dru) immagina di diventare un dittatore e di imporre al popolo le sue opinioni radicali, a pagina 148: "Riconobbero il fatto che Dru dominava la situazione e che una mente maestra era finalmente sorta nella Repubblica". Ora assume il titolo di Generale. "Il generale Dru annunciò il suo proposito di assumere i poteri di un dittatore . . . fu assicurato loro che era libero da qualsiasi ambizione personale . . . si proclamò 'Amministratore della Repubblica'". *

Questo sognatore pensieroso, che si immaginava un dittatore, in realtà riuscì a mettersi nella posizione di consigliere confidenziale del Presidente degli Stati Uniti, e poi a far sì che molti dei suoi desideri fossero convertiti in legge! A pagina 227, elenca alcune delle leggi che desidera promulgare come dittatore. Tra questi ci sono una legge sulle pensioni di vecchiaia, l'indennizzo assicurativo dei lavoratori, i mercati cooperativi, un sistema bancario della Federal Reserve, i prestiti cooperativi, gli uffici nazionali per l'impiego e altre "leggi sociali", alcune delle quali sono state emanate durante l'amministrazione di Wilson e altre durante l'amministrazione di Franklin D. Roosevelt. Quest'ultimo era in realtà una continuazione dell'amministrazione Wilson,

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* L'autore era con Viereck nella sua suite all'Hotel Belleclaire quando Pegler lo chiamò e gli chiese il libro. Viereck glielo inviò tramite la sua segretaria. Ha sorriso e ha detto che Pegler sembrava molto eccitato. «Dovrebbe ricavarne un buon articolo», mi disse Viereck. In effetti Pegler ne ha ricavato un buon articolo. Sfortunatamente per lui, si era spinto troppo in là nel menzionare i Warburg. Finché aveva limitato i suoi attacchi a La Grand Bouche (Eleanor Roosevelt) e al suo coniuge, gli era stato permesso di continuare, ma ora che aveva rivelato il legame di Warburg con la rete di spionaggio comunista a Washington, la sua colonna fu immediatamente sganciata dai quotidiani delle grandi città, e la lunga corsa di Pegler era finita.

15 Colonnello Edward M. House, Philip Dru, Amministratore, B. W. Heubsch, New York, 1912.

* Questa citazione di Philip Dru, Amministratore, scritta dal colonnello House nel 1912, è inclusa qui per mostrare la sua filosofia marxista totalitaria. House sarebbe diventato per 8 anni con Wilson, il consigliere più stretto del presidente. In seguito continuò la sua influenza nell'amministrazione di Franklin D. Roosevelt. Dalla sua casa di Magnolia, nel Massachusetts, House consigliò Roosevelt Roosevelt attraverso i frequenti viaggi di Felix Frankfurter alla Casa Bianca. Frankfurter fu in seguito nominato alla Corte Suprema da F.D.R.

con molti dello stesso personale e con House che guidava l'amministrazione da dietro le quinte.

Come la maggior parte degli operatori dietro le quinte di questo libro, il colonnello Edward Mandell House aveva l'obbligatoria "connessione con Londra". Originariamente una famiglia olandese, gli "Huis", i suoi antenati avevano vissuto in Inghilterra per trecento anni, dopo di che suo padre si stabilì in Texas, dove fece fortuna durante la guerra civile, spedendo cotone e altro contrabbando ai suoi contatti britannici, compresi i Rothschild, e riportando rifornimenti per i texani assediati. L'anziano della Camera, non fidandosi della situazione instabile del Texas, depositò prudentemente tutti i suoi profitti dal blocco in oro presso la banca Baring a Londra. Alla fine della guerra civile, era uno degli uomini più ricchi del Texas. Chiamò suo figlio "Mandell" in onore di uno dei suoi soci mercanti.

Secondo Arthur Howden Smith, quando il padre di House morì nel

Nel 1880, il suo patrimonio fu distribuito tra i suoi figli come segue: Thomas William ottenne l'attività bancaria; John, la piantagione di zucchero; e Edward M. le piantagioni di cotone, che gli portavano un reddito di 20.000 dollari all'anno.16

All'età di dodici anni, il giovane Edward Mandell House ebbe la febbre cerebrale e in seguito fu ulteriormente paralizzato da un'insolazione. Era semiinvalido e i suoi disturbi gli davano uno strano aspetto orientale. Non intraprese mai alcuna professione, ma usò il denaro di suo padre per diventare il kingmaker della politica del Texas, eleggendo successivamente cinque governatori dal 1893 al 1911. Nel 1911 iniziò a sostenere Wilson per la presidenza, e gli affidò la cruciale delegazione del Texas che gli assicurò la nomina. House incontrò Wilson per la prima volta all'Hotel Gotham, il 31 maggio 1912.

In The Strangest Friendship In History, Woodrow Wilson and Col. House, di George Sylvester Viereck, Viereck scrive:

«Che cosa», chiesi a House, «ha cementato la vostra amicizia?» «L'identità dei nostri temperamenti e delle nostre politiche pubbliche», rispose House. "Qual era il tuo scopo e il suo?" "Tradurre in legislazione certe idee liberali e progressiste".

17 House disse a Viereck che quando andò da Wilson al White

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* Dope, Inc., identifica Barings come segue: "La Baring Brothers, la principale banca mercantile del commercio dell'oppio dal 1783 ai giorni nostri, mantenne anche stretti contatti con le famiglie di Boston . . . Il principale banchiere del gruppo divenne, alla fine del XIX secolo, la Casa di Morgan – che ^{prese anche la sua}parte nel traffico di oppio orientale . . . Le operazioni di Morgan in Estremo Oriente erano il traffico di oppio britannico ufficialmente condotto . . . Il caso di Morgan merita un esame speciale da parte della polizia americana e delle agenzie di regolamentazione, per le strette associazioni di Morgan Guaranty Trust con i leader identificati delle banche di droga britanniche".

16 Arthur Howden Smith, La vera casa del colonnello, Doran Company, New York, 1918

17 George Sylvester Viereck, L'amicizia più strana della storia,

Woodrow Wilson e Col. House, Liveright, New York, 1932

House, gli ha consegnato $ 35.000. Questo fu superato solo dai 50.000 dollari che Bernard Baruch aveva dato a Wilson.

Il successo dell'attuazione dei programmi di House non sfuggì all'attenzione di altri collaboratori di Wilson. Nel Vol. 1, pagina 157 di The Intimate Papers of Col. House, House osserva: "Membri del gabinetto come il signor Lane e il signor Bryan hanno commentato l'influenza di Dru sul Presidente. ' Tutto ciò che il libro ha detto dovrebbe essere», scrisse Lane, «si avvera. Alla fine il presidente arriva a 'Philip Dru'". 18

House registrò alcuni dei suoi sforzi per conto del Federal Reserve Act in The Intimate Papers of Col. House, "19 dicembre 1912. Ho parlato al telefono con Paul Warburg della riforma monetaria. Raccontai del mio viaggio a Washington e di quello che avevo fatto lì per farlo funzionare. Gli dissi che il Senato e i membri del Congresso sembravano ansiosi di fare ciò che desiderava, e che il presidente eletto Wilson la pensava lucidamente riguardo alla questione". Così abbiamo l'agente di Warburg a Washington, il colonnello House, che gli assicura che il Senato e i membri del Congresso faranno ciò che desidera, e che il Presidente eletto "ha pensato con chiarezza riguardo alla questione". In questo contesto, il governo rappresentativo sembra aver cessato di esistere. House continua nelle sue "Carte":

"13 marzo 1913. Warburg ed io abbiamo avuto una discussione intima sulla riforma monetaria.

27 marzo 1913. Il signor J.P. Morgan Jr. e il signor Denny della sua ditta arrivarono puntualmente alle cinque.

McAdoo è arrivato una decina di minuti dopo. Morgan aveva già stampato un piano valutario. Gli suggerii di farlo scrivere a macchina, in modo che non sembrasse troppo predisposto, e di inviarlo a Wilson e a me oggi.

23 luglio 1913. Ho cercato di mostrare al sindaco Quincy (di Boston) la follia dei banchieri dell'Est che assumono un atteggiamento antagonistico nei confronti del Currency Bill. Spiegai al maggiore Henry Higginson* con quale cura era stato redatto il disegno di legge. Poco prima del suo arrivo, avevo terminato una recensione del professor Sprague di Harvard sulla critica di Paul Warburg al disegno di legge Glass-Owen, e la trasmetterò a Washington domani. Tutti i banchieri conosciuti da Warburg, che conoscono praticamente l'argomento, sono stati chiamati in causa per l'elaborazione del cambiale.

13 ottobre 1913. Paul Warburg è stato il mio primo a chiamarmi oggi. È venuto a discutere la misura monetaria. Ci sono molte caratteristiche del disegno di legge Owen-Glass che egli non approva. Gli ho promesso di metterlo in contatto con McAdoo e il senatore Owen in modo che potesse discuterne con loro.

17 novembre 1913. Paul Warburg telefonò per il suo viaggio a Washington. Più tardi, lui e il signor Jacob Schiff sono venuti per qualche minuto.

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18 Col. Edward Mandell House, The Intimate Papers of Col. House, a cura di Charles Seymour, Houghton Mifflin Co., 1926-28, Vol. 1, p. 157

19 Ibid. Vol. 1, p. 163

* Il banchiere più importante di Boston.

Warburg parlava per la maggior parte del tempo. Aveva un nuovo suggerimento riguardo al raggruppamento delle banche di riserva regolari in modo da saldare le unità insieme e metterle in contatto più facilmente con il Consiglio della Federal Reserve.

George Sylvester Viereck in The Strangest Friendship in History, Woodrow Wilson e il colonnello House scrissero: "Gli Schiff, i Warburg, i Kahn, i Rockefeller, i Morgan riposero la loro fiducia in House. Quando la legislazione della Federal Reserve assunse finalmente una forma definita, House fu l'intermediario tra la Casa Bianca e i finanzieri. 20

A pagina 45, Viereck osserva: "Il colonnello House considera la riforma del sistema monetario come il coronamento del successo interno dell'amministrazione Wilson". 21

Il Glass Bill (la versione della Camera dell'ultimo Federal Reserve Act) era passato alla Camera il 18 settembre 1913 con 287 voti a favore e 85 contrari. Il 19 dicembre 1913, il Senato approvò la loro versione con un voto di 54 a 34. Rimanevano da risolvere più di quaranta importanti divergenze nelle versioni della Camera e del Senato, e gli oppositori del disegno di legge in entrambe le camere del Congresso furono indotti a credere che sarebbero trascorse ancora molte settimane prima che il disegno di legge della Conferenza fosse pronto per essere preso in considerazione. I membri del Congresso si prepararono a lasciare Washington per l'annuale pausa natalizia, assicurando che il disegno di legge della Conferenza non sarebbe stato presentato fino all'anno successivo. Ora i creatori di denaro hanno preparato ed eseguito il colpo più brillante del loro piano. In un solo giorno, hanno risolto tutti e quaranta i passaggi contestati del disegno di legge e lo hanno portato rapidamente al voto. Lunedì 22 dicembre 1913, il disegno di legge fu approvato dalla Camera 282-60 e dal Senato 43-23.Il 21 dicembre 1913, il New York Times commentò in un editoriale l'atto: "New York sarà su una base più solida di crescita finanziaria, e presto la vedremo il centro monetario del mondo".

Il New York Times riferì in prima pagina, lunedì 22 dicembre 1913 con i titoli: IL MONEY BILL POTREBBE ESSERE LEGGE OGGI - I CONFERENZIERI HANNO REGOLATO QUASI TUTTE LE DIFFERENZE ALL'1:30 DI QUESTA MATTINA - NESSUNA GARANZIA DI DEPOSITO - IL SENATO CEDE SU QUESTO PUNTO, MA APPROVA MOLTE ALTRE MODIFICHE "Con una velocità quasi senza precedenti, la conferenza per regolare le differenze tra Camera e Senato sul Currency Bill ha praticamente completato i suoi lavori questa mattina presto. Il sabato i Conferenzieri non fecero altro che liquidare i preliminari, lasciando quaranta differenze essenziali da risolvere domenica. Nessun'altra legislazione di rilievo sarà presa in considerazione in entrambe le Camere del Congresso questa settimana. I membri di entrambe le camere si stanno già preparando a lasciare Washington".

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20 George Sylvester Viereck, L'amicizia più strana della storia,

Woodrow Wilson e Col. House, Liveright, New York, 1932

21 Ibid.

"Velocità senza precedenti", dice il New York Times. Si vede la mano fine di Paul Warburg in questa strategia finale. Alcuni dei critici più accesi del disegno di legge avevano già lasciato Washington. E' stata una cortesia politica di lunga data che una legislazione importante non sarebbe stata attuata durante la settimana prima di Natale, ma questa tradizione è stata bruscamente infranta per perpetrare il Federal Reserve Act sul popolo americano.

Il Times ha sepolto una breve citazione del membro del Congresso Lindbergh secondo cui "il disegno di legge stabilirebbe la fiducia più gigantesca della terra", e ha citato il rappresentante Guernsey del Maine, un repubblicano della Commissione bancaria e valutaria della Camera, che "questo è un disegno di legge sull'inflazione, l'unica questione è l'entità dell'inflazione".

Il membro del Congresso Lindbergh disse in quel giorno storico, alla Camera:

"Questa legge stabilisce la più gigantesca fiducia sulla terra. Quando il Presidente firmerà questo disegno di legge, il governo invisibile del Potere Monetario sarà legalizzato. La gente potrebbe non saperlo immediatamente, ma il giorno della resa dei conti è solo a pochi anni di distanza. I trust si renderanno presto conto di essersi spinti troppo oltre, anche per il loro bene. Il popolo deve fare una dichiarazione di indipendenza per liberarsi dal potere monetario. Saranno in grado di farlo prendendo il controllo del Congresso. Gli abitanti di Wall Street non potrebbero imbrogliarci se voi, senatori e rappresentanti, non faceste un imbroglio del Congresso. Se avessimo un Congresso del popolo, ci sarebbe stabilità.

Il più grande crimine del Congresso è il suo sistema monetario. Il peggior crimine legislativo dei secoli è perpetrato da questo disegno di legge sulle banche. Il caucus e i capi del partito hanno di nuovo operato e impedito al popolo di ottenere i benefici del proprio governo".

Il 23 dicembre 1913 il New York Times commentò, in contrasto con le critiche del membro del Congresso Lindbergh al disegno di legge: "Il Banking and Currency Bill è diventato migliore e più solido ogni volta che è stato inviato da un capo all'altro del Campidoglio. Il Congresso ha lavorato sotto la supervisione pubblica per fare il disegno di legge".

Per "supervisione pubblica", il Times apparentemente intendeva Paul Warburg, che per diversi giorni aveva mantenuto un piccolo ufficio nel palazzo del Campidoglio, dove aveva diretto la campagna pre-natalizia di successo per approvare il disegno di legge, e dove senatori e membri del Congresso venivano ogni ora ai suoi ordini per portare avanti la sua strategia.

La "velocità senza precedenti" con cui il Federal Reserve Act era stato approvato dal Congresso durante quello che divenne noto come "il massacro di Natale" aveva un aspetto imprevisto. Woodrow Wilson fu colto alla sprovvista, poiché, come molti altri, era stato assicurato che il disegno di legge non sarebbe stato messo ai voti fino a dopo Natale. Ora si rifiutava di firmarlo, perché si opponeva alle disposizioni per la selezione dei direttori di classe B. William L. White racconta nella sua biografia di Bernard Baruch che Baruch, uno dei principali contribuenti al fondo della campagna elettorale di Wilson, rimase sbalordito quando fu informato che Wilson si era rifiutato di firmare il disegno di legge. Si affrettò a 28

alla Casa Bianca e assicurò a Wilson che si trattava di una questione minore, che avrebbe potuto essere risolta in seguito attraverso "processi amministrativi". L'importante era far sì che il Federal Reserve Act diventasse legge immediatamente. Con questa rassicurazione, Wilson firmò il Federal Reserve Act il 23 dicembre 1913. La storia ha dimostrato che quel giorno la Costituzione ha cessato di essere il patto di governo del popolo americano e le nostre libertà sono state consegnate a un piccolo gruppo di banchieri internazionali.

Il 24 dicembre 1913 il New York Times titolava in prima pagina "WILSON FIRMA LA CAMBIALE!" Sotto, sempre in lettere maiuscole, c'erano altri due titoli, "PROSPERITÀ PER ESSERE LIBERI" e "AIUTERÀ OGNI CLASSE". Chi potrebbe obiettare a una legge che fornisce benefici a tutti? Il Times ha descritto l'atmosfera festosa mentre la famiglia di Wilson e i funzionari governativi lo guardavano firmare il disegno di legge. "Lo spirito natalizio pervadeva la riunione", esultava il Times.

Nella sua biografia di Carter Glass, Rixey Smith afferma che i presenti alla firma del disegno di legge includevano il vicepresidente Marshall, il segretario Bryan, Carter Glass, il senatore Owen, il segretario McAdoo, lo speaker Champ

Clark e altri funzionari del Tesoro. Nessuno dei veri autori del disegno di legge, i coscritti di Jekyll Island, era presente. Si erano prudentemente assentati dalla scena della loro vittoria. Rixey Smith ha anche scritto: "Era come se il Natale fosse arrivato con due giorni di anticipo". Il 24 dicembre 1913, Jacob Schiff scrisse al colonnello House:

«Mio caro colonnello House. Desidero rivolgervi una parola per il lavoro silenzioso, ma senza dubbio efficace, che avete svolto nell'interesse della legislazione monetaria e congratularmi con voi per il fatto che la misura sia stata finalmente convertita in legge. Sono con i miei auguri, fedelmente vostro, JACOB SCHIFF".

Il deputato Moore del Kansas, commentando l'approvazione della legge, disse alla Camera dei Rappresentanti: "Il Presidente degli Stati Uniti diventa ora il dittatore assoluto di tutte le finanze del paese. Nomina un consiglio di controllo composto da sette uomini, tutti appartenenti al suo partito politico, anche se è una minoranza. Il Segretario del Tesoro deve governare supremo ogni volta che c'è una divergenza di opinioni tra lui e il Consiglio della Federal Reserve.

E, solo un membro del Consiglio deve lasciare l'incarico mentre il Presidente è in carica.

I mandati decennali dei membri del Consiglio furono allungati dal Banking Act del 1935 a quattordici anni, il che significava che questi direttori delle finanze della nazione, sebbene non eletti dal popolo, rimanevano in carica più a lungo di tre presidenti.

Mentre il colonnello House, Jacob Schiff e Paul Warburg si crogiolavano nel bagliore di un lavoro ben fatto, gli altri attori di questo dramma sono stati oggetto di ripensamenti successivi. Woodrow Wilson scrisse nel 1916, National Economy and the Banking System, Sen. Doc. No. 3, No. 223, 76th Congress, 1st session, 1939: "Il nostro sistema di credito è concentrato (nella Federal Reserve

Sistema). La crescita della nazione, quindi, e tutte le nostre attività, sono nelle mani di pochi uomini".

Quando gli fu chiesto da Clarence W. Barron se approvava il disegno di legge così come fu finalmente approvato. Warburg ha osservato: "Beh, non ha proprio tutto ciò che vogliamo, ma la mancanza può essere risolta in seguito da processi amministrativi".

Woodrow Wilson e Carter Glass sono accreditati per la legge dalla maggior parte degli storici contemporanei, ma di tutti coloro che erano interessati, Wilson aveva meno a che fare con l'azione del Congresso sul disegno di legge. George Creel, un veterano corrispondente da Washington, scrisse su Harper's Weekly, il 26 giugno 1915:

"Per quanto riguardava il Partito Democratico, Woodrow Wilson non aveva alcuna influenza, a parte il patrocinio che possedeva. E' stato Bryan che ha spinto il Congresso ad allinearsi sulla legge tariffaria, sull'abrogazione dei pedaggi del Canale di Panama e sulla cambiale". Bryan in seguito scrisse: "Questa è l'unica cosa della mia carriera pubblica di cui mi pento: il mio lavoro per garantire l'emanazione della legge della Federal Reserve".

Il 25 dicembre 1913, The Nation sottolineò che "il mercato azionario di New York iniziò a salire costantemente alla notizia che il Senato era pronto ad approvare il Federal Reserve Act".

Ciò smentisce l'affermazione che il Federal Reserve Act fosse un disegno di legge di riforma monetaria. La Borsa di New York è generalmente considerata un barometro accurato del vero significato di qualsiasi legislazione finanziaria approvata a Washington. Il senatore Aldrich ha anche deciso di non avere più dubbi sul Federal Reserve Act. In una rivista di sua proprietà, e che chiamò The Independent, scrisse nel luglio 1914: "Prima dell'approvazione di questa legge, i banchieri di New York potevano dominare solo le riserve di New York. Ora siamo in grado di dominare le riserve bancarie dell'intero paese".

H.W. Loucks denunciò il Federal Reserve Act in The Great Conspiracy of the House of Morgan: "Nella Federal Reserve Law, hanno strappato al popolo e si sono assicurati il potere costituzionale di emettere moneta e regolarne il valore". A pagina 31, Loucks scrive: "La Casa di Morgan ha ora il controllo supremo della nostra industria, del commercio e degli affari politici.

Hanno il controllo completo del processo decisionale dei partiti democratico, repubblicano e progressista. L'attuale straordinaria propaganda per la 'preparazione' è pianificata più per la coercizione interna che per la difesa contro l'aggressione straniera". La firma del Federal Reserve Act da parte di Woodrow Wilson rappresentò il culmine di anni di collusione con il suo amico intimo, il colonnello House, e Paul Warburg. Uno degli uomini che House conobbe nell'amministrazione Wilson fu Franklin D.

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22 H.W. Loucks, La grande cospirazione della casa di Morgan,

Stampato privatamente, 1916

Roosevelt, Assistente Segretario della Marina. Non appena ottenne la nomination democratica per la presidenza, nel 1932, Franklin D. Roosevelt fece un "pellegrinaggio" alla casa del colonnello House a Magnolia, nel Massachusetts.

Roosevelt, dopo la pausa repubblicana degli anni '20, riempì gli obiettivi di Philip Dru, amministratore, che Wilson non era stato in grado di realizzare. I risultati dell'ultimo Roosevelt includevano l'emanazione del programma di sicurezza sociale, l'imposta sui profitti in eccesso e l'espansione dell'imposta sul reddito graduale al 90% del reddito da lavoro.

Il biografo di House, Charles Seymour, scrisse: "Era stanco dei dettagli della politica di partito e delle nomine. Anche la parte che aveva preso nella legislazione interna costruttiva (il Federal Reserve Act, la revisione delle tariffe e l'emendamento sull'imposta sul reddito) non lo soddisfaceva. Dall'inizio del 1914 dedicò sempre più tempo a quella che considerava la più alta forma di politica e quella per la quale era particolarmente adatto: gli affari internazionali. 24

Nel 1938, poco prima di morire, House disse a Charles Seymour: "Negli ultimi quindici anni sono stato vicino al centro delle cose, anche se poche persone lo sospettano. Nessuno straniero importante è venuto negli Stati Uniti senza parlare con me. Ero vicino al movimento che ha nominato Roosevelt. Mi ha dato mano libera per consigliarlo. Tutti gli ambasciatori mi hanno fatto rapporto frequentemente".

Una stampa comparativa del Federal Reserve Act del 1913 approvato dalla Camera dei Rappresentanti e modificato dal Senato mostra il seguente cambiamento sorprendente:

Il Senato ha cancellato: "Sospendere i funzionari delle banche della Federal Reserve per giusta causa, dichiarata per iscritto con possibilità di udienza, richiede la rimozione di detto funzionario per incompetenza, negligenza del dovere, frode o inganno, tale rimozione deve essere soggetta all'approvazione del Presidente degli Stati Uniti". Questo è stato cambiato dal Senato per leggere "Sospendere o rimuovere qualsiasi funzionario o direttore di qualsiasi Federal Reserve Bank, la causa di tale rimozione deve essere immediatamente comunicata per iscritto dal Consiglio della Federal Reserve al funzionario o direttore rimosso e a detta banca". Ciò ha completamente modificato le condizioni in base alle quali un funzionario o un direttore poteva essere rimosso. Non sappiamo più quali siano le condizioni per l'allontanamento, né la causa. Apparentemente l'incompetenza, l'inadempienza al dovere, la frode o l'inganno non importano al Consiglio della Federal Reserve. Inoltre, l'ufficiale rimosso non ha la possibilità di appellarsi al Presidente. In risposta a una richiesta scritta, l'Assistente Segretario del Consiglio della Federal Reserve ha risposto che solo un funzionario è stato rimosso "per giusta causa" nei trentasei anni, il nome e i dettagli di questa questione sono una "preoccupazione privata" tra l'individuo, la Reserve Bank interessata e il Consiglio della Federal Reserve.

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23 E.M. House, Philip Dru, Amministratore, B. W. Heubsch, N.Y., 1912

24 Col. E.M. House, Le carte intime del colonnello House, 4 v. 1926-1928, Houghton Mifflin Co.

Il Federal Reserve System iniziò le sue operazioni nel 1914 con l'attività del Comitato Organizzativo, nominato da Woodrow Wilson, e composto dal Segretario del Tesoro William McAdoo, che era suo genero, dal Segretario dell'Agricoltura di Houston e dal Comptroller of the Currency John Skelton Williams.

Il 6 gennaio 1914. J.P. Morgan si incontrò con il Comitato Organizzatore a New York. Li ha informati che non dovrebbero esserci più di sette distretti regionali nel nuovo sistema.

Questo comitato doveva selezionare le posizioni delle banche di riserva "decentralizzate". Avevano il potere di selezionare da otto a dodici banche di riserva, anche se J.P. Morgan aveva testimoniato che pensava che non ne dovessero essere selezionate più di quattro. Molta politica fu dedicata alla selezione di questi siti, poiché le dodici città così favorite sarebbero diventate enormemente importanti come centri finanziari. New York, naturalmente, era una conclusione scontata. Richmond fu la scelta successiva, come ricompensa per Carter Glass e Woodrow Wilson, i due virginiani a cui era stato dato credito politico per il Federal Reserve Act. Le altre selezioni del Comitato furono Boston, Filadelfia, Cleveland, Chicago, St. Louis, Atlanta, Dallas, Minneapolis, Kansas City e San Francisco. Tutte queste città si svilupparono in seguito in modo importante

"distretti finanziari" come risultato di tale selezione.

Queste battaglie locali, tuttavia, impallidiscono di fronte al completo dominio della Federal Reserve Bank di New York nel sistema.

Ferdinand Lundberg ha sottolineato, in America's Sixty Families, che "In pratica, la Federal Reserve Bank di New York è diventata la fonte del sistema di dodici banche regionali, perché New York era il mercato monetario della nazione. Le altre undici sponde erano altrettanti costosi mausolei eretti per salvare l'orgoglio locale e sedare le paure jacksoniane dell'entroterra. Benjamin Strong, presidente del Bankers Trust (J.P. Morgan) è stato scelto come primo governatore della Federal Reserve Bank di New York. Esperto nell'alta finanza, Strong per molti anni ha manipolato il sistema monetario del paese a discrezione dei direttori che rappresentavano le principali banche di New York. Sotto Strong, il sistema di riserva è stato portato in relazioni interconnesse con la Banca d'Inghilterra e la Banca di Francia. Benjamin Strong mantenne la sua posizione di governatore della Federal Reserve Bank di New York fino alla sua morte improvvisa nel 1928, durante un'indagine del Congresso sugli incontri segreti tra i governatori della Reserve e

capi delle banche centrali europee che hanno portato alla Grande Depressione del 1929-31". 25 Strong aveva sposato la figlia del presidente del Bankers Trust, il che lo portò nella linea di successione negli intrighi dinastici che svolgono un ruolo così importante nel mondo dell'alta finanza. Era stato anche un membro del gruppo originale di Jekyll Island, il First Name Club, ed era quindi qualificato per la posizione più alta nel Federal Reserve System, come Governatore della Federal Reserve Bank di New York che dominava l'intero sistema.

Paul Warburg è anche menzionato nel volume definitivo di J. Laurence Laughlin, The Federal Reserve Act, Its Origins and Purposes, "Mr. Paul Warburg di Kuhn, Loeb Company offrì nel marzo 1910 un piano abbastanza ben congegnato per essere conosciuta come la United Reserve Bank degli Stati Uniti. Questo articolo fu pubblicato sul New York Times del 24 marzo 1910. Il gruppo interessato agli scopi della Commissione Monetaria Nazionale si riunì segretamente a Jekyll Island per circa due settimane nel dicembre 1910 e si concentrò sulla preparazione di un disegno di legge da presentare al Congresso da parte della Commissione Monetaria Nazionale. Gli uomini che erano presenti a Jekyll Island erano il senatore Aldrich, H. P. Davison della J.P. Morgan Company, Paul Warburg della Kuhn, Loeb Company, Frank Vanderlip della National City Bank e Charles D. Norton della First National Bank. Senza dubbio la mente bancaria più abile del gruppo era quella del signor Warburg, che aveva avuto una formazione bancaria europea. Il senatore Aldrich non aveva una formazione speciale nel settore bancario". 26

Una menzione di Paul Warburg, scritta da Harold Kelloch, e intitolata,

"Warburg il rivoluzionario" apparve sul Century Magazine, maggio 1915. Kelloch scrive:

"Ha imposto le sue idee a una nazione di cento milioni di persone . . . Senza il signor Warburg non ci sarebbe stato il Federal Reserve Act. La casa bancaria di Warburg e Warburg ad Amburgo è sempre stata un'azienda strettamente familiare. Nessuno, tranne un Warburg, ne ha avuto diritto, ma tutti i Warburg ci sono nati. Nel 1895 sposò la figlia del defunto Solomon Loeb della Kuhn Loeb Company. Divenne membro della Kuhn Loeb Company nel 1902. Lo stipendio del signor Warburg dalla sua attività privata è stato di circa mezzo milione all'anno. I motivi del signor Warburg erano stati puramente quelli del sacrificio patriottico di sé".

I veri scopi del Federal Reserve Act cominciarono presto a disilludere molti che all'inizio avevano creduto nelle sue affermazioni. W. H. Allen scrisse su Moody's Magazine, 1916: "Lo scopo del Federal Reserve Act era quello di prevenire la concentrazione di denaro nelle banche di New York rendendo redditizio per i banchieri di campagna utilizzare i loro fondi in patria, ma il movimento della valuta mostra

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25 Ferdinand Lundberg, Le sessanta famiglie d'America, 1937

26 J. Laurence Laughlin, Il Federal Reserve Act, le sue origini e

Finalità 33

che le banche di New York hanno guadagnato dall'interno in ogni mese tranne il dicembre 1915, da quando la legge è entrata in vigore. La stabilizzazione dei tassi è avvenuta nella sola New York. In altre parti, i tassi elevati continuano. La legge, che doveva privare Wall Street dei suoi fondi per la speculazione, ha davvero dato ai tori e agli orsi un'offerta che non hanno mai avuto prima. La verità è che, lungi dall'aver intasato il canale di Wall Street, come il signor Glass si è vantato con tanta sicurezza, in realtà ha allargato i vecchi canali e ne ha aperti due nuovi. Il primo di questi porta direttamente a Washington e dà a Wall Street una corda su tutto il surplus di denaro nel Tesoro degli Stati Uniti. Inoltre, nel potere di emettere banconote, fornisce una riserva inesauribile di moneta di credito; il secondo canale porta alle grandi banche centrali d'Europa, per cui, attraverso la vendita di accettazioni, praticamente garantite dal governo degli Stati Uniti, a Wall Street viene concessa l'immunità dalle richieste estere di oro che hanno fatto precipitare ogni grande crisi della nostra storia.

Per molti anni, c'è stato un notevole mistero su chi possieda effettivamente le azioni delle banche della Federal Reserve. Il membro del Congresso Wright Patman, principale critico del Sistema, cercò di scoprire chi fossero gli azionisti. Le azioni delle dodici banche regionali originali della Federal Reserve sono state acquistate dalle banche nazionali di quelle dodici regioni. Poiché la Federal Reserve Bank di New York doveva fissare i tassi di interesse e dirigere le operazioni di mercato aperto, controllando così l'offerta giornaliera e il prezzo del denaro in tutti gli Stati Uniti, sono gli azionisti di quella banca che sono i veri direttori dell'intero sistema. Per la prima volta, si può rivelare chi sono questi azionisti. Chi scrive ha i certificati di organizzazione originali delle dodici banche della Federal Reserve, che danno la proprietà delle azioni da parte delle banche nazionali in ogni distretto. La Federal Reserve Bank di New York emise 203.053 azioni e, come depositato presso il Comptroller of the Currency il 19 maggio 1914, le grandi banche di New York City presero più della metà delle azioni in circolazione. La National City Bank controllata da Rockefeller Kuhn, controllata da Loeb, ha preso il maggior numero di azioni di qualsiasi banca, 30.000 azioni. La First National Bank di J.P. Morgan ha acquisito 15.000 azioni. Quando queste due banche si fusero nel 1955, possedevano in un blocco quasi un quarto delle azioni della Federal Reserve Bank di New York, che controllava l'intero sistema, e quindi potevano nominare Paul Volcker o chiunque altro scegliessero come presidente del Consiglio dei governatori della Federal Reserve. La Chase National Bank ha preso 6.000 azioni. La Marine Nation Bank di Buffalo, in seguito nota come Marine Midland, prese 6.000 azioni. Questa banca era di proprietà della famiglia Schoellkopf, che controllava la Niagara Power Company e altri grandi interessi. La National Bank of Commerce di New York City ha preso 21.000 azioni. Gli azionisti di queste banche che possiedono le azioni della Federal Reserve Bank di New York sono le persone che hanno controllato i nostri destini politici ed economici dal 1914. Sono i Rothschild, d'Europa, Lazard Freres (Eugene Meyer), Kuhn Loeb Company, Warburg Company, Lehman

Fratelli

Goldman Sachs, la famiglia Rockefeller e gli interessi di J.P. Morgan. Questi interessi si sono fusi e consolidati negli ultimi anni, per cui il controllo è molto più concentrato. La National Bank of Commerce è ora Morgan Guaranty Trust Company. La Lehman Brothers si è fusa con la Kuhn, la Loeb Company, la First National Bank si è fusa con la National City Bank, e negli altri undici distretti della Federal Reserve, questi stessi azionisti possiedono o controllano indirettamente azioni di quelle banche, mentre le altre azioni sono possedute dalle famiglie leader di quelle aree che possiedono o controllano le principali industrie di queste regioni. su ordine di New York, di gruppi come il Council on Foreign Relations, la Commissione Trilaterale e altri strumenti di controllo ideati dai loro padroni. Finanziano e controllano gli sviluppi politici nella loro area, nominano i candidati e raramente si oppongono con successo nei loro piani.

Con l'istituzione dei dodici "distretti finanziari" attraverso le banche della Federal Reserve, la tradizionale divisione degli Stati Uniti nei quarantotto stati è stata rovesciata, e siamo entrati nell'era del "regionalismo", o dodici regioni che non avevano alcuna relazione con i tradizionali confini statali.

Questi sviluppi successivi all'approvazione del Federal Reserve Act dimostrarono tutte le accuse che Thomas Jefferson aveva fatto contro una banca centrale nel 1791: che i sottoscrittori delle azioni della Federal Reserve Bank avevano formato una società, le cui azioni potevano essere ed erano detenute da stranieri; che questo stock sarebbe stato trasmesso a una certa linea di successori; che sarebbe stato posto al di là della confisca e dell'espropriazione; che avrebbero ricevuto il monopolio del sistema bancario, il che era contro le leggi del monopolio; e che ora avevano il potere di fare le leggi, di primaria importanza rispetto alle leggi degli Stati. Nessuna legislatura statale può contrastare una qualsiasi delle leggi stabilite dal Consiglio dei Governatori della Federal Reserve a beneficio dei loro azionisti privati. Questo consiglio emana leggi su quale debba essere il tasso di interesse, quale debba essere la quantità di denaro e quale debba essere il prezzo del denaro. Tutti questi poteri abrogano i poteri delle legislature statali e la loro responsabilità nei confronti dei cittadini di quegli stati.

Il New York Times dichiarò che le banche della Federal Reserve sarebbero state pronte per l'attività il 1 ° agosto 1914, ma in realtà iniziarono le operazioni il 16 novembre 1914. A quel tempo, il loro patrimonio totale era quotato a $ 143.000.000, dalla vendita di azioni delle banche della Federal Reserve agli azionisti delle banche nazionali che le sottoscrivevano.

La parte effettiva di questi 143.000.000 di dollari che è stata versata per queste azioni rimane avvolta nel mistero. Alcuni storici ritengono che gli azionisti abbiano pagato solo circa la metà dell'importo in contanti; Altri credono

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Vedi i grafici da V a IX

che non pagavano in contanti, ma si limitavano a inviare assegni che emettevano presso le banche nazionali di loro proprietà. Questo sembra molto probabile, che fin dall'inizio, le operazioni della Federal Reserve erano "carta emessa contro carta", che le voci contabili costituivano gli unici valori che passavano di mano.

Gli uomini che il presidente Woodrow Wilson scelse per formare il primo Consiglio dei Governatori della Federal Reserve erano uomini provenienti dal gruppo bancario. Era stato nominato alla presidenza dal Partito Democratico, che aveva preteso di rappresentare l'"uomo comune" contro gli "interessi costituiti". Secondo lo stesso Wilson, gli fu permesso di scegliere un solo uomo per il Consiglio della Federal Reserve. Gli altri erano scelti dai banchieri di New York. La scelta di Wilson cadde su Thomas D. Jones, un fiduciario di Princeton e direttore della International Harvester e di altre società. Gli altri membri erano Adolph C. Miller, economista dell'Università di Chicago di Rockefeller e dell'Università di Harvard di Morgan, e anche lui Assistente Segretario degli Interni; Charles S. Hamlin, che aveva precedentemente prestato servizio come Assistente Segretario al Tesoro per otto anni; F.A. Delano, un parente di Roosevelt, e operatore ferroviario che rilevò un certo numero di ferrovie per Kuhn, Loeb Company, W.P.G. Harding, presidente della First National Bank di Atlanta; e Paul Warburg di Kuhn, Loeb Company. Secondo The Intimate Papers of Col. House, Warburg fu nominato perché "il Presidente accettò il suggerimento (di House) di Paul Warburg di New York a causa del suo interesse e della sua esperienza nei problemi valutari sia sotto l'amministrazione repubblicana che sotto quella democratica". 27 Come Warburg, anche Delano era nato al di fuori dei confini continentali degli Stati Uniti, sebbene fosse cittadino americano. Il padre di Delano, Warren Delano, secondo il dottor Josephson e altre autorità, era attivo a Hong Kong nel commercio dell'oppio cinese, e Frederick Delano nacque a Hong Kong nel 1863.

In The Money Power of Europe, Paul Emden scrive che "I Warburg raggiunsero la loro eccezionale eminenza durante gli ultimi vent'anni del secolo scorso, contemporaneamente alla crescita della Kuhn, Loeb Company di New York, con la quale si trovarono in un'unione personale e in una relazione familiare. Paul Warburg con magnifico successo portò a termine nel 1913 la riorganizzazione del sistema bancario americano, alla quale aveva lavorato con il senatore Aldrich dal 1911, e quindi consolidò nel modo più completo la valuta e le finanze degli Stati Uniti. 28

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27 Charles Seymour, Le carte intime del colonnello House, 4 v. 1926-1928, Houghton Mifflin Co.

28 Paul Emden, Il potere monetario dell'Europa nel XIX e XX secolo, S. Low, Marston Co., Londra, 1937

Il New York Times aveva notato il 6 maggio 1914 che Paul Warburg si era "ritirato" dalla Kuhn, Loeb Company per far parte del Consiglio della Federal Reserve, anche se non si era dimesso dai suoi incarichi di direttore dell'American Surety Company, della Baltimore and Ohio Railroad, della National Railways of Mexico, della Wells Fargo o della Westinghouse Electric Corporation, ma avrebbe continuato a far parte di questi consigli di amministrazione. "Who's Who" lo ha elencato come titolare di questi incarichi di amministratore e, in aggiunta, American I.G. Chemical Company (ramo di I.G. Farben), Agfa Ansco Corporation, Westinghouse Acceptance Company, Warburg Company di Amsterdam, presidente del consiglio di amministrazione dell'International Acceptance Bank, e numerose altre banche, ferrovie e società. "Kuhn Loeb & Co. con Warburg hanno quattro voti o la maggioranza del Consiglio della Federal Reserve." 29

Nonostante il suo ritiro dalla Kuhn, Loeb Company nel maggio del 1914 per far parte del Consiglio dei Governatori della Federal Reserve, a Warburg fu chiesto di comparire davanti a una sottocommissione del Senato nel giugno del 1914 e rispondere ad alcune domande sul suo ruolo dietro le quinte nell'ottenere il Federal Reserve Act attraverso il Congresso. Questo potrebbe aver significato alcune domande sulla conferenza segreta a Jekyll Island, e Warburg si rifiutò di apparire. Il 7 luglio 1914 scrisse una lettera a G.M. Hitchcock, presidente della Commissione Bancaria e Valutaria del Senato, affermando che avrebbe potuto compromettere la sua utilità nel Consiglio se gli fosse stato richiesto di rispondere a qualsiasi domanda, e che quindi avrebbe ritirato il suo nome. Sembrava che Warburg fosse pronto a bluffare la Commissione del Senato per confermarlo senza fare domande. Il 10 luglio 1914, il New York Times difese Warburg nella pagina editoriale e denunciò l'"Inquisizione senatoria". Dal momento che a Warburg non era ancora stata posta alcuna domanda, il termine "Inquisizione" sembrava notevolmente inappropriato, né c'era alcun pericolo reale che i senatori si stessero preparando a usare strumenti di tortura contro il signor Warburg. L'imbroglio fu risolto quando la Commissione del Senato, in preda alla resa, accettò che al signor Warburg sarebbe stata data una lista di domande prima della sua comparizione in modo che potesse esaminarle, e che potesse essere esonerato dal rispondere a qualsiasi domanda che potesse tendere a compromettere il suo servizio nel Consiglio dei Governatori. Il 23 luglio 1914 The Nation riferì che "il signor Warburg ebbe finalmente una conferenza con il senatore O'Gorman e accettò di incontrare i membri della sottocommissione del Senato in modo informale, al fine di giungere a un'intesa e di fornire loro qualsiasi informazione ragionevole che potessero desiderare. L'opinione a Washington è che la conferma del signor Warburg sia assicurata". La Nazione

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* Il New York Times del 30 aprile 1914 riferì che i 12 distretti avevano sottoscrizioni per 74.740.800 dollari e che le banche sottoscrittrici avrebbero pagato la metà di questa somma in sei mesi.

29 Clarence W. Barron, Altro hanno detto a Barron, Arno Press, New York

Times, 1973, 12 giugno 1914. p. 204

era corretto. Il signor Warburg fu confermato, la strada era stata spianata dal suo "faccendiere", il senatore O'Gorman di New York, più familiarmente noto come "il senatore di Wall Street". Il senatore Robert L. Owen aveva precedentemente accusato Warburg di essere il rappresentante americano della famiglia Rothschild, ma interrogarlo su questo avrebbe davvero avuto il sapore dell'"Inquisizione" medievale, e i suoi colleghi senatori erano troppo civilizzati per indulgere in tale barbarie.

Durante le audizioni del Senato su Paul Warburg davanti alla Commissione Bancaria e Valutaria del Senato, il 1º agosto 1914, il senatore Bristow chiese: "Quanti di questi soci (della Kuhn, Loeb Company) sono cittadini americani?" WARBURG: "Sono tutti cittadini americani tranne il signor Kahn. È un suddito britannico". BRISTOW: "Un tempo era un candidato al Parlamento, non è vero?" WARBURG: "Se ne parlava, era stato suggerito e lui lo aveva in mente".

Paul Warburg dichiarò anche al Comitato: "Andai in Inghilterra, dove rimasi per due anni, prima nella società bancaria e di sconto di Samuel

Montague & Company. Dopo di che sono andato in Francia, dove ho alloggiato in una banca francese".

PRESIDENTE: "Che banca francese era quella?" WARBURG: "È la banca russa per il commercio estero che ha un'agenzia a Parigi".

BRISTOW: "Capisco che tu abbia detto che eri un repubblicano, ma quando il signor Theodore Roosevelt è arrivato, sei diventato un simpatizzante del signor Wilson e lo hai sostenuto?" WARBURG: "Sì." BRISTOW: "Mentre tuo fratello (Felix Warburg) sosteneva Taft?" WARBURG: "Sì." Così tre soci della Kuhn, Loeb Company sostenevano tre diversi candidati alla presidenza degli Stati Uniti. Paul Warburg sosteneva Wilson, Felix Warburg sosteneva Taft e Otto Kahn sosteneva Theodore Roosevelt. Paul Warburg spiegò questa curiosa situazione dicendo al Comitato che non avevano alcuna influenza sulle reciproche convinzioni politiche, "poiché la finanza e la politica non si mescolano".

Le domande sulla nomina di Warburg svanirono in un grido di fulmine con l'unica nomina di Wilson al Consiglio dei Governatori, Thomas B. Jones. I giornalisti avevano scoperto che Jones, al momento della sua nomina, era sotto accusa da parte del Procuratore Generale degli Stati Uniti. Wilson si lanciò in difesa della sua scelta, dicendo ai giornalisti che "la maggior parte degli uomini legati a ciò che siamo arrivati a chiamare 'grandi affari' sono onesti, incorruttibili e patriottici". Nonostante le proteste di Wilson, il Senato Bancario e Monetario

Commissione programmata

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Warburg fu confermato l'8 agosto 1914, 38-11, e principalmente osteggiato dal senatore Bristow del Kansas, che fu denunciato dal New York Times come un "repubblicano radicale", e la cui eccellente biblioteca di libri rari sul settore bancario fu acquistata da chi scrive nel 1983 per la ricerca su questo lavoro.

audizioni sull'idoneità di Thomas D. Jones a far parte del Consiglio dei governatori. Wilson scrisse quindi una lettera al senatore Robert L.

Owen, Presidente di tale Comitato:

Casa Bianca

18 giugno 1914

Caro senatore Owen:

Il signor Jones si è sempre battuto per i diritti del popolo contro i diritti del privilegio. Il suo legame con la Harvester Company era un servizio pubblico, non un interesse privato. È l'unico uomo di tutto il numero che è stato, in un senso particolare, la mia scelta personale.

Sinceramente

Woodrow Wilson

Woodrow Wilson ha detto: "Non c'è motivo di credere che il rapporto sfavorevole rappresenti l'atteggiamento del Senato stesso". Dopo diverse settimane, Thomas D. Jones ritirò il suo nome e il paese dovette fare a meno dei suoi servizi.

Gli altri membri del primo Consiglio dei Governatori erano il Segretario del Tesoro, William McAdoo, genero di Wilson, e il Presidente della Hudson-Manhattan Railroad, un'impresa controllata dalla Kuhn, Loeb Company, e il Comptroller of the Currency John Skelton Williams.

Quando il 16 novembre 1914 le banche della Federal Reserve furono aperte al pubblico, Paul Warburg disse: "Questa data può essere considerata come il 4 luglio nella storia economica degli Stati Uniti".

CAPITOLO QUARTO Il Consiglio consultivo federale

Il 30 settembre 1913 il Federal Reserve Act passò alla Camera dei Rappresentanti, il membro del Congresso Carter Glass dichiarò alla Camera che gli interessi del pubblico sarebbero stati protetti da un consiglio consultivo di banchieri. "Non ci può essere nulla di sinistro nelle sue transazioni. Almeno quattro volte l'anno si riunirà con esso un consiglio consultivo dei banchieri che rappresenterà ogni distretto di riserva regionale del sistema. Come avremmo potuto esercitare maggiore cautela nella salvaguardia dell'interesse pubblico?

Carter Glass non ha dato alcuna prova né allora né in seguito per la sua convinzione che un gruppo di banchieri avrebbe protetto gli interessi del pubblico, né c'è alcuna prova nella storia degli Stati Uniti che un gruppo di banchieri abbia mai fatto così. In effetti, il Federal Advisory Council si dimostrò il "processo amministrativo" che Paul Warburg aveva inserito nel Federal Reserve Act per fornire proprio il tipo di controllo remoto ma invisibile sul Sistema che desiderava. Quando gli fu chiesto dal giornalista finanziario C.W. Barron, subito dopo che il Federal Reserve Act fu convertito in legge dal Congresso, se approvava il disegno di legge così come fu finalmente approvato, Warburg rispose: "Beh, non ha proprio tutto ciò che vogliamo, ma la mancanza può essere colmata in seguito da processi amministrativi". Il consiglio si è rivelato il veicolo ideale per gli scopi di Warburg, in quanto ha funzionato per settant'anni in quasi completo anonimato, i suoi membri e le loro associazioni imprenditoriali, inosservati dal pubblico.

Il senatore Robert Owen, presidente della Commissione Bancaria e Valutaria del Senato, aveva detto, come citato dal New York Times del 3 agosto 1913 prima dell'approvazione della legge:

"Il Federal Reserve Act fornirà alle banche e agli interessi industriali e commerciali lo sconto di carta commerciale qualificata e quindi stabilizzerà la nostra vita commerciale e industriale. Le banche della Federal Reserve non sono intese come banche per fare soldi, ma per servire un grande scopo nazionale di accogliere il commercio, gli uomini d'affari e le banche, salvaguardare un mercato fisso per i prodotti manifatturieri, per i prodotti agricoli e per il lavoro. Non c'è motivo per cui le banche dovrebbero avere il controllo del sistema della Federal Reserve. La stabilità farà sì che il nostro commercio si espanda in modo sano in ogni direzione".

L'ottimismo del senatore Owen è stato condannato dal dominio dei promotori di Jekyll Island sulla composizione iniziale del Federal Reserve System. Non solo l'alleanza Morgan-Kuhn e Loeb acquistò il controllo dominante delle azioni della Federal Reserve Bank di New York, con quasi la metà delle azioni possedute dalle cinque banche di New York sotto il loro controllo, First National Bank, National City Bank, National Bank of Commerce, Chase National Bank e Hanover National Bank, ma persuasero anche il presidente Woodrow Wilson a nominare uno del gruppo di Jekyll Island. Paul Warburg, al Consiglio dei Governatori della Federal Reserve.

Ognuna delle dodici banche della Federal Reserve doveva eleggere un membro del Consiglio consultivo federale, che si sarebbe incontrato con il Consiglio dei governatori della Federal Reserve quattro volte l'anno a Washington, al fine di "consigliare" il Consiglio sulla futura politica monetaria. Questo sembrava assicurare la democrazia assoluta, poiché ciascuno dei dodici "consiglieri", che rappresentavano una diversa regione degli Stati Uniti, avrebbe dovuto parlare per gli interessi economici della sua area, e ciascuno dei dodici membri avrebbe avuto un voto uguale. La teoria può essere stata ammirevole nel suo concetto, ma i duri fatti della vita economica hanno portato a un quadro completamente diverso. Il presidente di una piccola banca di St. Louis o Cincinnati, seduto in conferenza con Paul Warburg e J.P. Morgan per "consigliarli" sulla politica monetaria, difficilmente contraddirebbe due dei più potenti finanzieri internazionali del mondo, poiché una nota scarabocchiata da uno di loro sarebbe sufficiente per far precipitare la sua piccola banca in bancarotta. In realtà, le piccole banche dei dodici distretti della Federal Reserve esistevano solo come satelliti dei grandi interessi finanziari di New York, ed erano completamente alla loro mercé. Martin Mayer, in The Bankers, sottolinea che "J.P. Morgan mantenne rapporti di corrispondenza con molte piccole banche in tutto il paese". Le grandi banche di New York non si limitarono ad accordi multimilionari con altri grandi interessi finanziari, ma portarono avanti molti rapporti più piccoli e più di routine con le loro banche "corrispondenti" in tutti gli Stati Uniti.

Apparentemente sicuri della loro convinzione che le loro attività non sarebbero mai state esposte al pubblico, gli interessi Morgan-Kuhn e Loeb scelsero coraggiosamente i membri del Consiglio Consultivo Federale tra le loro banche corrispondenti e tra le banche di cui possedevano azioni. Nessuno nella comunità finanziaria sembrava accorgersene, poiché non se ne parlava nulla durante i settant'anni di funzionamento del Federal Reserve System.

Per evitare ogni sospetto che gli interessi di New York potessero controllare il Federal Advisory Council, il suo primo presidente, eletto nel 1914 dagli altri membri, fu J.B. Forgan, presidente della First National Bank of

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30 Martin Mayer, I banchieri, Weybright e Talley, New York, 1974, p. 10.

207.

Chicago. L'elenco dei banchieri di Rand McNally per il 1914 elenca i principali corrispondenti delle grandi banche. La principale banca corrispondente della First National Bank di New York, controllata da Baker-Morgan, è elencata come First National Bank of Chicago. Il principale corrispondente elencato dalla First National Bank di Chicago è la Bank of Manhattan di New York, controllata da Jacob Schiff e Paul Warburg della Kuhn, Loeb Company. James B. Forgan è stato anche nominato direttore della Equitable Life Insurance Company, anch'essa controllata da Morgan. Tuttavia, il rapporto tra la First National Bank di Chicago e queste banche di New York era ancora più stretto di quanto indichino queste quotazioni.

A pagina 701 di The Growth of Chicago Banks di F. Cyril James, troviamo menzione della "proficua connessione della First National Bank of Chicago con gli interessi dei Morgan. Un ambasciatore di buona volontà fu inviato in fretta e furia a New York per invitare George F. Baker a diventare direttore della First National Bank di Chicago. 31 (J.B. Forgan a Ream, 7 gennaio 1903.) In effetti, Baker e Morgan avevano scelto personalmente il primo presidente del Consiglio consultivo federale.

James B. Forgan (1852-1924) mostra anche l'obbligatoria "Londra

Connessione" nel funzionamento del Federal Reserve System. Nato a St.

Andrew's, in Scozia, ha iniziato la sua carriera bancaria con la Royal Bank of Scotland, corrispondente della Banca d'Inghilterra. Venne in Canada per la Bank of British North America, lavorò per la Bank of Nova Scotia, che lo mandò a Chicago nel 1880, e nel 1900 era diventato presidente della First National Bank di Chicago. Servì per sei anni come presidente del Federal Advisory Council, e quando lasciò il consiglio, fu sostituito da Frank O. Wetmore, che lo aveva anche sostituito come presidente della First National Bank di Chicago quando Forgan fu nominato presidente del consiglio.

A rappresentare il distretto della Federal Reserve di New York nel primo Federal Advisory Council c'era J.P. Morgan. È stato nominato presidente del Comitato Esecutivo. Così, Paul Warburg e J.P. Morgan sedettero in conferenza alle riunioni del Consiglio della Federal Reserve durante i primi quattro anni della sua attività, circondati dagli altri governatori e dai membri del consiglio, che difficilmente potevano ignorare che il loro futuro sarebbe stato guidato da questi due potenti banchieri.

Un altro membro del Consiglio consultivo federale nel 1914 fu Levi L. Rue, in rappresentanza del distretto di Filadelfia. Rue è stato presidente della Philadelphia National Bank. Rand McNally Bankers Directory del 1914 elencato come principale corrispondente della First National Bank di New York,

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31 F. Cyril James, La crescita delle banche di Chicago, Harper, New York, 1938. 42

la Banca Nazionale di Filadelfia. La First National Bank di Chicago ha anche elencato la Philadelphia National Bank come il suo principale corrispondente a Filadelfia. Gli altri membri del Federal Advisory Council includevano Daniel S. Wing, presidente della First National Bank di Boston, W.S. Rowe, presidente della First National Bank di Cincinnati, e C.T. Jaffray, presidente della First National Bank di Minneapolis. Queste erano tutte banche corrispondenti delle "cinque grandi" banche di New York che controllavano il mercato monetario negli Stati Uniti.

Jaffray aveva un legame ancora più stretto con gli interessi di Baker-Morgan. Nel 1908, per reinvestire i grandi dividendi annuali delle loro azioni della First National Bank di New York, Baker e Morgan fondarono una holding, la First Security Corporation, che acquistò 500 azioni della First National Bank di Minneapolis. Così Jaffray era poco più di un impiegato salariato di Baker e Morgan, anche se era stato "selezionato" dagli azionisti della Federal Reserve Bank di Minneapolis per rappresentare i loro interessi. La First Security Corporation possedeva anche 50.000 azioni della Chase National Bank, 5.400 azioni della National Bank of Commerce, 2.500 azioni della Bankers Trust, 928 azioni della Liberty National Bank, la banca di cui Henry P. Davison era stato presidente quando era stato scelto per entrare a far parte della società J.P. Morgan, e azioni della New York Trust, dell'Atlantic Trust e del Brooklyn Trust. First Security si concentrò sui titoli bancari che si apprezzarono rapidamente e pagarono buoni dividendi annuali. Nel 1927 guadagnò cinque milioni di dollari, ma pagò otto milioni agli azionisti, prendendo il resto dal suo surplus.

Un altro membro del Consiglio consultivo federale iniziale fu E.F. Swinney, presidente della First National Bank di Kansas City. È stato anche direttore della Southern Railway, e si elenca in Who's Who come "indipendente in politica".

Archibald Kains rappresentò il distretto di San Francisco nel Federal Advisory Council, anche se mantenne il suo ufficio a New York, come presidente dell'American Foreign Banking Corporation.

Dopo essere stato governatore del Federal Reserve Board dal 19141918, Paul Warburg non ha chiesto un altro mandato. Tuttavia, non era pronto a recidere la sua connessione con il Federal Reserve System, che aveva fatto così tanto per istituire e mettere in funzione. J.P. Morgan rinunciò cortesemente al suo seggio nel Consiglio Consultivo Federale, e per i successivi dieci anni, Paul Warburg continuò a rappresentare il distretto della Federal Reserve di New York nel Consiglio. Fu vicepresidente del consiglio dal 1922 al 1925 e presidente dal 1926 al 1927. Così Warburg rimase la presenza dominante alle riunioni del Consiglio della Federal Reserve per tutti gli anni '20, quando le banche centrali europee stavano pianificando la grande contrazione del credito che fece precipitare il crollo del 1929 e la Grande Depressione.

Sebbene la maggior parte dei "consigli" del Consiglio Consultivo Federale al Consiglio dei Governatori non sia mai stata riportata, in rari casi alcuni scorci delle sue deliberazioni sono stati offerti da brevi articoli del New York Times. Il 21 novembre 1916, il Times riferì che il Federal Advisory Council si era riunito a Washington per la sua conferenza trimestrale.

"Si è parlato di assorbire l'estensione del credito dell'Europa al Sud America e ad altri paesi. I funzionari della Federal Reserve hanno detto che per mantenere una posizione come uno dei banchieri del mondo, gli Stati Uniti devono aspettarsi di essere chiamati a rendere una buona parte del servizio svolto in gran parte dall'Inghilterra in passato, nell'estendere i crediti a breve termine necessari nella produzione e nel trasporto di merci di tutti i tipi nel commercio mondiale. e che le accettazioni nel commercio estero

richiedono sconti più bassi e i mercati dell'oro più liberi e affidabili". (La prima guerra mondiale era al suo apice nel 1916.)

Oltre al suo servizio nel Consiglio dei governatori e nel Consiglio consultivo federale, Paul Warburg continuò a rivolgersi ai gruppi di banchieri sulle politiche monetarie che ci si aspettava che seguissero. Il 22 ottobre 1915, si rivolse al Twin City Bankers Club, St. Paul, Minnesota, durante il quale dichiarò: "È nel vostro interesse vedere le banche della Federal Reserve il più forti possibile. Fa vacillare l'immaginazione pensare a ciò che il futuro può avere in serbo per lo sviluppo del sistema bancario americano. Con le prime potenze europee limitate al loro campo, con gli Stati Uniti trasformati in una nazione creditrice per tutto il mondo, i confini del campo che si apre per noi sono determinati solo dal nostro potere di espansione sicura. La portata del nostro futuro bancario sarà in ultima analisi limitata dalla quantità di oro che possiamo raccogliere come base della nostra struttura bancaria e creditizia".

La composizione del Consiglio dei Governatori della Federal Reserve e del Consiglio Consultivo della Federal Reserve, dalla sua composizione iniziale fino ai giorni nostri, mostra collegamenti con la conferenza di Jekyll Island e la comunità bancaria di Londra che offre prove incontrovertibili, accettabili in qualsiasi tribunale, che c'era un piano per ottenere il controllo del denaro e del credito del popolo degli Stati Uniti. e di utilizzarlo a profitto degli architetti. Le vecchie mani di Jekyll Island erano Frank Vanderlip, presidente della National City Bank, che acquistò gran parte delle azioni della Federal Reserve Bank di New York nel 1914; Paul Warburg di Kuhn, Loeb Company; Henry P. Davison, braccio destro di J.P. Morgan, e direttore della First National Bank di New York e della National Bank of Commerce, che presero una gran parte delle azioni della Federal Reserve Bank di New York; e Benjamin Strong, noto anche come

Tenente Morgan,

che ha servito come Governatore della Federal Reserve Bank di New York durante gli anni '20.

La selezione dei membri regionali del Federal Advisory Council dalla lista dei banchieri che hanno lavorato più strettamente con le "cinque grandi" banche di New York, e che sono state le loro principali banche corrispondenti, dimostra che la tanto propagandata "salvaguardia regionale dell'interesse pubblico" da Carter Glass e da altri sostenitori di Washington del Federal Reserve Act è stata fin dall'inizio un inganno deliberato. Il fatto che per settant'anni questo consiglio sia stato in grado di incontrare il Consiglio dei Governatori della Federal Reserve e di "consigliare" i Governatori sulle decisioni di politica monetaria che riguardavano la vita quotidiana di ogni persona negli Stati Uniti, senza che il pubblico fosse a conoscenza della loro esistenza, dimostra che i pianificatori dell'operazione della banca centrale sapevano esattamente come raggiungere i loro obiettivi attraverso "processi amministrativi" di cui il pubblico sarebbe rimasto all'oscuro. L'affermazione che il "consiglio" dei membri del consiglio non è vincolante per i governatori o che non ha alcun peso significa affermare che quattro volte all'anno, dodici dei banchieri più influenti degli Stati Uniti prendono tempo dal loro lavoro per recarsi a Washington per incontrare il Consiglio della Federal Reserve solo per bere un caffè e scambiare convenevoli. Si tratta di un'affermazione che chiunque abbia familiarità con il funzionamento della comunità imprenditoriale troverà impossibile da prendere sul serio. Nel 1914, si trattava di un viaggio di quattro giorni a tratta per i banchieri del Far West per venire a Washington per una riunione del consiglio con il Federal Reserve Board. Questi uomini avevano vasti interessi commerciali che richiedevano il loro tempo. J.P. Morgan è stato direttore di sessantatré società che hanno tenuto riunioni annuali, e

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* "Il Federal Advisory Council ha una grande influenza sul Federal Reserve Board. In quel consiglio spicca J.P. Morgan, il membro di spicco della J.P. Morgan Company e figlio del defunto J.P. Morgan. Ognuno dei dodici membri del Consiglio consultivo, come ben sapete, è stato educato nella stessa atmosfera. Il Federal Reserve Act non è solo un atto di privilegio speciale, ma le persone privilegiate sono state poste sotto controllo e sono i suoi consulenti nella sua amministrazione. Il Consiglio della Federal Reserve e il Consiglio Consultivo Federale amministrano il Federal Reserve System come sua autorità principale, e nessuno dei funzionari minori, anche se lo volesse, oserebbe incrociare le spade con loro.

(DA: "Perché il tuo paese è in guerra?" di Charles Lindbergh, pubblicato nel 1917). Il paragrafo precedente spiega perché Woodrow Wilson ordinò agli agenti governativi di sequestrare e distruggere le lastre di stampa e le copie di questo libro nella primavera del 1918.

non ci si poteva aspettare di recarsi a Washington per partecipare alle riunioni del Consiglio della Federal Reserve se il suo consiglio doveva essere considerato di nessuna importanza.

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** Il legame con J.P. Morgan è rimasto predominante nel Consiglio consultivo federale. Negli ultimi anni, il prestigioso Distretto n. 2 della Federal Reserve, il Distretto di New York, è stato rappresentato nel Consiglio Consultivo Federale da Lewis Preston. Preston è Presidente di J.P. Morgan Company e Presidente e Amministratore Delegato di Morgan Guaranty Trust, New York. Erede della fortuna dei Baldwin (una società controllata da Morgan), Preston sposò l'ereditiera della fortuna del giornale Pulitzer. Il 26 febbraio 1929, il New York Times notò che era stata effettuata una fusione tra la National Bank of Commerce e la Guaranty Trust, rendendola la più grande banca degli Stati Uniti, con un capitale di due miliardi di dollari. La fusione è stata negoziata da Myron C. Taylor, presidente della U.S. Steel, una società di Morgan. Le banche occupavano edifici adiacenti a Wall Street e, come ha notato il New York Times, "la Guaranty Trust Company è stata a lungo conosciuta come una delle banche del 'gruppo Morgan'". Anche la National Bank of Commerce è stata identificata con gli interessi di Morgan.

CAPITOLO QUINTO La casa dei Rothschild

Il successo della cospirazione della Federal Reserve solleverà molte domande nella mente dei lettori che non hanno familiarità con la storia degli Stati Uniti e del capitale finanziario. Come poteva l'alleanza Kuhn e Loeb Morgan, per quanto potente potesse essere, credere di essere in grado, in primo luogo, di escogitare un piano che avrebbe portato nelle loro mani l'intero denaro e il credito del popolo degli Stati Uniti e, in secondo luogo, di far sì che un tale piano diventasse legge?

La capacità di ideare e mettere in atto il "Piano di Riserva Nazionale", come fu chiamato il risultato immediato della spedizione di Jekyll Island, era facilmente all'interno dei poteri dell'alleanza Kuhn, Loeb-Morgan, secondo quanto segue dal McClure's Magazine, agosto 1911, "The Seven Men" di John Moody:

"Sette uomini a Wall Street ora controllano una grande parte dell'industria e delle risorse fondamentali degli Stati Uniti. Tre dei sette uomini, J.P. Morgan, James J. Hill e George F. Baker, capo della First National Bank di New York, appartengono al cosiddetto gruppo Morgan; quattro di loro, John D. e William Rockefeller, James Stillman, capo della National City Bank, e Jacob H. Schiff della società di private banking di Kuhn, Loeb Company, al cosiddetto gruppo Standard Oil City Bank. la macchina centrale del capitale estende il suo controllo sugli Stati Uniti... Il processo non è solo economicamente logico; Ora è praticamente automatico". 32

Così vediamo che il complotto del 1910 per prendere il controllo del denaro e del credito del popolo degli Stati Uniti è stato pianificato da uomini che già controllavano la maggior parte delle risorse del paese. A John Moody sembrò "praticamente automatico" che dovessero continuare con le loro operazioni.

Ciò che John Moody non sapeva, o non diceva ai suoi lettori, era che gli uomini più potenti degli Stati Uniti erano essi stessi responsabili di fronte a un'altra potenza, una potenza straniera, e una potenza che aveva cercato con fermezza di estendere il suo controllo sulla giovane repubblica degli Stati Uniti sin dal suo inizio. Questo potere era il potere finanziario dell'Inghilterra, centrato nel ramo londinese della Casa dei Rothschild. Il fatto era che nel 1910 gli Stati Uniti erano governati a tutti gli effetti

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32 John Moody, "I sette uomini", McClure's Magazine, agosto 1911, p. 418 47

dall'Inghilterra, e così è oggi. Le dieci maggiori holding bancarie degli Stati Uniti sono saldamente nelle mani di alcune banche, tutte con filiali a Londra. Si tratta di J.P. Morgan Company, Brown Brothers Harriman, Warburg, Kuhn Loeb e

J. Henry Schroder. Tutti loro mantengono stretti rapporti con la Casa dei Rothschild, principalmente attraverso il controllo dei Rothschild dei mercati monetari internazionali attraverso la sua manipolazione del prezzo dell'oro. Ogni giorno, il prezzo mondiale dell'oro è fissato nell'ufficio londinese di NM Rothschild and Company.

Sebbene queste aziende siano apparentemente aziende americane, che mantengono semplicemente filiali a Londra, il fatto è che queste banche in realtà prendono la loro direzione da Londra. La loro storia è affascinante e sconosciuta al pubblico americano, poiché ha avuto origine nel traffico internazionale di oro, schiavi, diamanti e altro contrabbando. Non ci sono considerazioni morali in nessuna decisione aziendale presa da queste aziende. Sono interessati esclusivamente al denaro e al potere.

I turisti di oggi rimangono a bocca aperta davanti alle magnifiche dimore dei ricchissimi di Newport, Rhode Island, senza rendersi conto che non solo questi "cottage" si ergono come un memoriale dei desideri baronali dei nostri milionari vittoriani, ma che la loro erezione a Newport rappresentava una commemorazione nostalgica delle grandi fortune americane, che avevano avuto i loro inizi a Newport quando era la capitale della tratta degli schiavi.

La tratta degli schiavi per secoli ha avuto il suo quartier generale a Venezia, fino a quando nel XVII secolo la Gran Bretagna, il nuovo padrone dei mari, usò il suo controllo degli oceani per ottenere il monopolio. Quando le colonie americane furono colonizzate, la sua gente fieramente indipendente, la maggior parte della quale non voleva schiavi, scoprì con sorpresa che gli schiavi venivano inviati nei nostri porti in gran numero.

Per molti anni, Newport è stata la capitale di questo sgradevole commercio. William Ellery, l'esattore del porto di Newport, disse nel 1791:

"... un etiope poteva cambiare la sua pelle con la stessa rapidità con cui un mercante di Newport poteva essere indotto a cambiare un commercio così redditizio... per i lenti profitti di qualsiasi manifattura".

John Quincy Adams osservò nel suo Diario, pagina 459, "l'antica prosperità di Newport era dovuta principalmente al suo ampio impiego nella tratta degli schiavi africani".

La preminenza di J.P. Morgan e dell'azienda Brown nella finanza americana può essere datata allo sviluppo di Baltimora come capitale del XIX secolo della tratta degli schiavi. Entrambe queste aziende sono nate a Baltimora, hanno aperto filiali a Londra, sono passate sotto l'egida della Casa dei Rothschild e sono tornate negli Stati Uniti per aprire filiali a New York e diventare il potere dominante, non solo nella finanza, ma anche nel governo. Negli ultimi anni, posti chiave come Segretario alla Difesa sono stati ricoperti da Robert Lovett, partner di Brown Brothers Harriman, e Thomas S. Gates, partner di Drexel e

società, una sub-

società controllata. L'attuale vicepresidente, George Bush, è il figlio di Prescott Bush, socio della Brown Brothers Harriman, per molti anni senatore del Connecticut, e l'organizzatore finanziario della Columbia Broadcasting System di cui è stato anche direttore per molti anni.

Per capire perché queste aziende operano in questo modo, è necessario fornire una breve storia delle loro origini. Pochi americani sanno che la J.P. Morgan Company iniziò come George Peabody and Company.

George Peabody (1795-1869), nato a South Danvers, Massachusetts, iniziò la sua attività a Georgetown, D.C. nel 1814 come Peabody, Riggs and Company, commerciando all'ingrosso di merci secche e gestendo il Georgetown Slave Market. Nel 1815, per essere più vicini alla loro fonte di approvvigionamento, si trasferirono a Baltimora, dove operarono come Peabody and Riggs, dal 1815 al 1835. Peabody si trovò sempre più coinvolto negli affari provenienti da Londra e nel 1835 fondò lo studio George Peabody and Company a Londra. Ebbe un eccellente ingresso negli affari londinesi attraverso un'altra società di Baltimora fondata a Liverpool, la Brown Brothers. Alexander Brown arrivò a Baltimora nel 1801 e fondò quella che oggi è conosciuta come la più antica casa bancaria degli Stati Uniti, ancora operante come Brown Brothers Harriman di New York; Brown, Shipley e compagnia d'Inghilterra; e Alex Brown e Figlio di Baltimora. Il potere dietro le quinte esercitato da questa azienda è indicato dal fatto che Sir Montagu Norman, governatore della Banca d'Inghilterra per molti anni, era un socio di Brown, Shipley and Company.* Considerato il banchiere più influente del mondo, Sir Montagu Norman fu organizzatore di "colloqui informali" tra i capi delle banche centrali nel 1927. che portò direttamente al grande crollo del mercato azionario del 1929.

Poco dopo il suo arrivo a Londra, George Peabody fu sorpreso di essere convocato a un'udienza con il burbero barone Nathan Mayer Rothschild. Senza mezzi termini, Rothschild rivelò a Peabody che gran parte dell'aristocrazia londinese detestava apertamente Rothschild e rifiutava i suoi inviti. Propose che Peabody, un uomo di modesti mezzi, si affermasse come un sontuoso padrone di casa i cui intrattenimenti sarebbero presto stati sulla bocca di Londra. Rothschild, naturalmente, pagherebbe tutte le bollette. Peabody accettò l'offerta e presto divenne noto come l'host più popolare di Londra. La sua cena annuale del 4 luglio, che celebrava l'indipendenza americana, divenne estremamente popolare tra l'aristocrazia inglese, molti dei quali, mentre bevevano il vino di Peabody, si intrattenevano l'un l'altro con battute sulle rozzezze e le cattive maniere di Rothschild, senza rendersi conto che ogni goccia che bevevano era stata pagata da Rothschild.

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* "C'è un accordo informale che un direttore della Brown, Shipley dovrebbe essere nel consiglio di amministrazione della Banca d'Inghilterra, e Norman è stato eletto nel 1907." Montagu Norman, biografia attuale, 1940.

Non sorprende che l'ospite più popolare di Londra sia diventato anche un uomo d'affari di grande successo, in particolare con la Casa dei Rothschild che lo sostiene dietro le quinte. Peabody operava spesso con un capitale di 500.000 sterline a disposizione, e divenne molto astuto nella sua compravendita su entrambe le sponde dell'Atlantico. Il suo agente americano era la ditta di Boston Beebe, Morgan and Company, guidata da Junius S. Morgan, padre di John Pierpont Morgan. Peabody, che non si sposò mai, non aveva nessuno che gli succedesse, e fu molto favorevolmente impressionato dall'alto e bello Junius Morgan. Convinse Morgan a raggiungerlo a Londra come socio della George Peabody and Company nel 1854. Nel 1860, John Pierpont Morgan era stato assunto come apprendista dalla ditta Duncan, Sherman a New York. Non era molto attento agli affari e nel 1864 il padre di Morgan si indignò quando Duncan e Sherman si rifiutò di fare di suo figlio un socio. Egli estese prontamente un accordo in base al quale uno dei principali dipendenti di Duncan, Sherman, Charles H. Dabney, fu persuaso a unirsi a John Pierpont Morgan in una nuova società, Dabney, Morgan and Company. Il Bankers Magazine, dicembre 1864, notò che Peabody aveva ritirato il suo conto da Duncan, Sherman, e che ci si aspettava che altre aziende lo facessero. Il conto Peabody, ovviamente, andò a Dabney, Morgan Company.

John Pierpont Morgan nacque nel 1837, durante il primo panico monetario negli Stati Uniti. Significativamente, era stato causato dalla Casa dei Rothschild, con la quale Morgan si sarebbe poi associato.

Nel 1836, il presidente Andrew Jackson, infuriato per le tattiche dei banchieri che stavano tentando di convincerlo a rinnovare lo statuto della Seconda Banca degli Stati Uniti, disse: "Voi siete un covo di vipere. Ho intenzione di sbaragliarvi e per l'Eterno Dio vi sbaraccerò. Se solo il popolo capisse l'ingiustizia del nostro sistema monetario e bancario, ci sarebbe una rivoluzione prima del mattino".

Sebbene Nicholas Biddle fosse presidente della Banca degli Stati Uniti, era ben noto che il barone James de Rothschild di Parigi era il principale investitore di questa banca centrale. Sebbene Jackson avesse posto il veto al rinnovo dello statuto della Banca degli Stati Uniti, probabilmente non era a conoscenza del fatto che pochi mesi prima, nel 1835, la Casa dei Rothschild aveva cementato un rapporto con il governo degli Stati Uniti sostituendo la società di Baring come agente finanziario del Dipartimento di Stato il 1° gennaio. 1835.

Henry Clews, il famoso banchiere, nel suo libro Twenty-eight Years in Wall Street33, afferma che il panico del 1837 fu architettato perché lo statuto della Seconda Banca degli Stati Uniti si era esaurito nel 1836. Non solo il presidente Jackson ritirò prontamente i fondi governativi

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33 Henry Clews, ventotto anni a Wall Street, Irving Company,

New York, 1888, pagina 157

dalla Seconda Banca degli Stati Uniti, ma ha depositato questi fondi, 10 milioni di dollari, nelle banche statali. Il risultato immediato, ci dice Clews, è che il paese ha cominciato a godere di una grande prosperità. Questo improvviso flusso di denaro causò un'immediata espansione dell'economia nazionale e il governo pagò l'intero debito nazionale, lasciando un surplus di 50 milioni di dollari al Tesoro.

I finanzieri europei avevano la risposta a questa situazione. Clews afferma inoltre: "Il panico del 1837 fu aggravato dalla Banca d'Inghilterra quando in un giorno gettò via tutta la carta collegata agli Stati Uniti".

La Banca d'Inghilterra, naturalmente, era sinonimo del nome del barone Nathan Mayer Rothschild. Perché la Banca d'Inghilterra in un giorno ha "buttato via" tutta la carta collegata agli Stati Uniti, cioè ha rifiutato di accettare o scontare qualsiasi titolo, obbligazione o altra carta finanziaria con sede negli Stati Uniti? Lo scopo di questa azione era quello di creare un immediato panico finanziario negli Stati Uniti, causare una completa contrazione del credito, fermare ulteriori emissioni di azioni e obbligazioni e rovinare coloro che cercavano di trasformare i titoli degli Stati Uniti in contanti. In questa atmosfera di panico finanziario, John Pierpont Morgan venne al mondo. Sua nonna, Joseph Morgan, era una contadina benestante che possedeva 106 acri a Hartford, nel Connecticut. In seguito aprì il City Hotel e l'Exchange Coffee Shop e nel 1819 fu uno dei fondatori della Aetna Insurance Company.

George Peabody scoprì di aver scelto bene Junius S. Morgan come suo successore. Morgan accettò di continuare il rapporto sub rosa con la N.M. Rothschild Company, e presto espanse le attività dell'azienda spedendo grandi quantità di ferro ferroviario negli Stati Uniti. Era il ferro Peabody che fu la base per gran parte dei binari ferroviari americani dal 1860 al 1890. Nel 1864, contento di ritirarsi e lasciare la sua azienda nelle mani di Morgan, Peabody permise che il nome fosse cambiato in Junius S. Morgan Company. La ditta Morgan, allora e da allora, è sempre stata diretta da Londra. John Pierpont Morgan trascorreva gran parte del suo tempo nella sua magnifica villa londinese, Prince's Gate.

Uno dei punti più alti del successo dell'impresa commerciale Rothschild-Peabody Morgan fu il panico del 1857. Erano passati vent'anni dal panico del 1837: le sue lezioni erano state dimenticate da orde di investitori ansiosi di investire i profitti di un'America in via di sviluppo. Era ora di spennarli di nuovo. Il mercato azionario funziona come un'onda che si infrange sulla spiaggia. Trascina con sé molte minuscole creature che traggono tutto il loro sostentamento vitale dall'ossigeno e dall'acqua dell'onda. Costeggiano la cresta della "Marea della Prosperità". Improvvisamente l'onda, avendo raggiunto il livello dell'acqua alta sulla spiaggia, si ritira, lasciando tutte le creature a boccheggiare sulla sabbia. Un'altra ondata potrebbe arrivare in tempo per

Salvali, ma con ogni probabilità non arriverà così lontano, e alcune delle creature marine sono condannate. Allo stesso modo, le ondate di prosperità, alimentate dal denaro appena creato, attraverso una contrazione artificiale del credito, si ritirano, lasciando coloro che avevano sopportato in alto a boccheggiare e morire senza speranza di salvezza.

Corsair, la vita di J.P. Morgan,34 ci dice che il panico del 1857 fu causato dal crollo del mercato del grano e dall'improvviso crollo della Ohio Life and Trust, per una perdita di cinque milioni di dollari. Con questo crollo altre novecento aziende americane fallirono. Significativamente, uno non solo è sopravvissuto, ma ha prosperato dall'incidente. In Corsair, apprendiamo che la Banca d'Inghilterra prestò a George Peabody and Company cinque milioni di sterline durante il panico del 1857. Winkler, in Morgan il Magnifico, dice che la Banca d'Inghilterra anticipò a Peabody un milione di sterline, una somma enorme a quel tempo, e l'equivalente di cento milioni di dollari di oggi, per salvare l'azienda. Tuttavia, nessun'altra azienda ha ricevuto tale beneficenza durante questo panico. Il motivo è rivelato da Matthew Josephson, in The Robber Barons. A pagina 60 egli dice:

"Per tali qualità di conservatorismo e purezza, George Peabody and Company, il vecchio albero da cui è cresciuta la Casa di Morgan, era famoso. Nel panico del 1857, quando i titoli deprezzati erano stati gettati sul mercato da investitori in difficoltà in America, Peabody e il vecchio Morgan, essendo in possesso di contanti, avevano acquistato liberamente tali obbligazioni che possedevano un valore reale, e poi le avevano rivendute con un grande anticipo quando la sanità mentale era stata ripristinata. 36

Così, da un certo numero di biografie di Morgan, la storia può essere ricomposta. Dopo che il panico era stato progettato, un'azienda è entrata nel mercato con un milione di sterline in contanti, ha acquistato titoli da investitori in difficoltà a prezzi di panico e in seguito li ha rivenduti con un enorme profitto. Quella ditta era la ditta Morgan, e dietro di essa c'era l'abile manovra del barone Nathan Mayer Rothschild. L'associazione rimase segreta alle menti finanziarie più esperte di Londra e New York, anche se Morgan apparve occasionalmente come agente finanziario in un'operazione dei Rothschild. Mentre l'azienda Morgan cresceva rapidamente durante la fine del diciannovesimo secolo, fino a dominare le finanze della nazione, molti osservatori erano perplessi che i Rothschild sembrassero così poco interessati a trarre profitto investendo nell'economia americana in rapida crescita. John Moody nota, in The Masters of Capital, pagina 27, "I Rothschild erano contenti di rimanere uno stretto alleato di Morgan ... per quanto riguardava il campo americano".37 La segretezza era più redditizia del valore.

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34 Corsair, La vita di Morgan

35 John K. Winkler, Morgan il Magnifico, Avanguardia, N.Y. 1930

36 Matthew Josephson, I baroni ladri, Harcourt Brace, New York 1934

37 John Moody, I padroni del capitale

La ragione per cui i Rothschild europei preferivano operare anonimamente negli Stati Uniti dietro la facciata di J.P. Morgan and Company è spiegata da George Wheeler, in Pierpont Morgan and Friends, the Anatomy of a Myth, pagina 17:

"Ma ci sono stati dei passi che sono stati fatti anche ora per tirarlo fuori dalle acque stagnanti finanziarie e non sono stati presi da Pierpont Morgan stesso. Il primo suggerimento del suo nome per un ruolo nella ricarica della riserva proveniva dalla filiale londinese della Casa dei Rothschild, i datori di lavoro di Belmont. 38

Wheeler prosegue spiegando che in Europa e negli Stati Uniti si era sviluppato un considerevole movimento anti-Rothschild che si concentrava sulle attività bancarie della famiglia Rothschild. Anche se avevano un agente registrato negli Stati Uniti, August Schoenberg, che aveva cambiato il suo nome in Belmont quando venne negli Stati Uniti come rappresentante dei Rothschild nel 1837, era estremamente vantaggioso per loro avere un rappresentante americano che non era conosciuto come un agente dei Rothschild.

Anche se la casa londinese di Junius S. Morgan and Company continuò ad essere il ramo dominante delle imprese Morgan, con la morte del padre Morgan nel 1890 in un incidente di carrozza sulla Riviera, John Pierpont Morgan divenne il capo dell'azienda. Dopo aver operato come rappresentante americano della ditta londinese dal 1864 al 1871 come Dabney Morgan Company, Morgan assunse un nuovo socio nel 1871, Anthony Drexel di Filadelfia e operò come Drexel Morgan and Company fino al 1895. Drexel morì in quell'anno e Morgan cambiò il nome della filiale americana in J.P. Morgan and Company.

LaRouche39 ci dice che il 5 febbraio 1891, un'associazione segreta nota come il Gruppo della Tavola Rotonda fu formata a Londra da Cecil Rhodes, il suo banchiere, Lord Rothschild, il suocero Rothschild, Lord Rosebery e Lord Curzon. Egli afferma che negli Stati Uniti la Tavola Rotonda era rappresentata dal gruppo Morgan. Il Dr. Carrol Quigley si riferisce a questo gruppo come "La Società Segreta Britannico-Americana" in Tragedy and Hope, affermando che "La spina dorsale principale di questa organizzazione è cresciuta lungo la cooperazione finanziaria già esistente che va dalla Morgan Bank di New York a un gruppo di finanzieri internazionali in

Londra guidata dai fratelli Lazard (nel 1901)." 40

William Guy Carr, in Pawns In The Game afferma che: "Nel 1899, J.P. Morgan e Drexel andarono in Inghilterra per partecipare all'International Bankers

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38 George Wheeler, Pierpont Morgan e i suoi amici, l'anatomia di un mito, Prentice Hall, N.J. 1973

39 Lyndon H. LaRouche, Jr., Dope, Inc., Il nuovo Benjamin Franklin

Casa Editrice Editore, N.Y. 1978

40 Dott. Carrol Quigley, Tragedia e speranza, Macmillan Co., N.Y.

Convenzione. Quando tornarono, JP Morgan era stato nominato rappresentante capo degli interessi dei Rothschild negli Stati Uniti. Come risultato della Conferenza di Londra, J.P. Morgan and Company di New York, Drexel and Company di Philadelphia, Grenfell and Company di Londra, e Morgan Harjes Cie di Parigi, M.M. Warburg Company di Germania e America, e la Casa dei Rothschild furono tutti affiliati. 41

Apparentemente ignaro della connessione dei Peabody con i Rothschild e del fatto che i Morgan erano sempre stati affiliati alla Casa dei Rothschild, Carr supponeva di aver scoperto questa relazione a partire dal 1899, quando in realtà risaliva al 1835.

Dopo la prima guerra mondiale, la Tavola Rotonda divenne nota come Council on Foreign Relations negli Stati Uniti e Royal Institute of International Affairs a Londra. I principali funzionari governativi sia dell'Inghilterra che degli Stati Uniti sono stati scelti tra i suoi membri. Negli anni '60, mentre la crescente attenzione si concentrava sulle attività governative segrete del Council on Foreign Relations, gruppi sussidiari, noti come la Commissione Trilaterale e i Bilderberg, che rappresentavano gli stessi interessi finanziari, iniziarono le operazioni, con i funzionari più importanti, come Robert Roosa, che erano membri di tutti e tre i gruppi.

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41 William Guy Carr, Pedine nel gioco, stampato privatamente, 1956, p. 60

* 30 luglio 1930 McFadden Base di controllo delle condizioni economiche. Questo controllo della struttura imprenditoriale mondiale e della felicità e del progresso umano da parte di un piccolo gruppo è una questione del più intenso interesse pubblico. Nell'analizzarlo, dobbiamo partire dal gruppo interno che si concentra intorno alla J.P. Morgan Company. Mai prima d'ora c'era stato un controllo centralizzato così potente sulla finanza, sulla produzione industriale, sul credito e sui salari come quello che è in questo momento conferito al gruppo Morgan. Il controllo di Morgan sul Federal Reserve System viene esercitato attraverso il controllo della gestione della Federal Reserve Bank di New York.

George F. Peabody Storia delle grandi fortune americane, Gustavus Myers, Mod. 537, nota che il padre di J.P. Morgan, Junius S. Morgan, era diventato socio di George Peabody nell'attività bancaria. "Quando scoppiò la guerra civile, George Peabody and Company furono nominati rappresentanti finanziari in Inghilterra del governo degli Stati Uniti. Con questa nomina le loro ricchezze cominciarono improvvisamente ad accumularsi; dove fino ad allora avevano accumulato le ricchezze per tappe non notevolmente rapide, ora ne hanno aggiunte molte milioni in pochissimi anni". Secondo gli scrittori dell'epoca, i metodi di George Peabody & Company non erano solo irragionevoli, ma anche un doppio tradimento, in quanto, mentre nell'atto di dare aiuto interno al nemico, George Peabody & Company erano i potenziari del governo degli Stati Uniti e venivano ben pagati per promuovere i suoi interessi. "Springfield Republic", 1866: "Tutti coloro che sanno qualcosa sull'argomento sanno molto bene che Peabody e i suoi soci non ci hanno dato alcuna fede e nessun aiuto nella nostra lotta per l'esistenza nazionale. Parteciparono al massimo alla comune diffidenza inglese nei confronti della nostra causa e del nostro successo, e parlarono e agirono per il Sud piuttosto che per la nostra nazione. Nessun individuo ha contribuito così tanto a inondare i nostri mercati monetari e a indebolire la fiducia finanziaria nella nostra nazionalità come George Peabody & Company, e nessuno ha fatto più soldi con l'operazione. Tutto il denaro che il signor Peabody sta distribuendo così generosamente tra le nostre istituzioni di apprendimento è stato guadagnato dalle speculazioni della sua casa nelle nostre disgrazie. Inoltre, New York Times, 31 ottobre 1866: Reconstruction Carpetbaggers Money Fund. Lightning over the Treasury Building, John Elson, Meador Publishing Co., Boston 41, p. 53, "La Banca d'Inghilterra con le sue banche sussidiarie in America (sotto il dominio di J.P. Morgan), la Banca di Francia e la Reichsbank di Germania, componevano un sistema bancario interconnesso e cooperativo, il cui obiettivo principale era lo sfruttamento del popolo".

Secondo William Guy Carr, in Pawns In The Game,42 l'incontro iniziale di questi pianificatori ex officio ebbe luogo nella bottega orafa di Mayer Amschel Bauer a Francoforte nel 1773. Bauer, che adottò il nome di "Rothschild" o Scudo Rosso, dallo scudo rosso che appese sopra la sua porta per pubblicizzare la sua attività (lo scudo rosso oggi è lo stemma ufficiale della città di Francoforte), (vedi copertina) "aveva solo trent'anni quando invitò altri dodici uomini ricchi e influenti a incontrarlo a Francoforte. Il suo scopo era quello di convincerli che se avessero accettato di mettere in comune le loro risorse, avrebbero potuto finanziare e controllare il Movimento Rivoluzionario Mondiale e usarlo come loro Manuale d'Azione per ottenere il controllo finale della ricchezza, delle risorse naturali e della forza lavoro del mondo intero. Raggiunto questo accordo, Mayer spiegò il suo piano rivoluzionario. Il progetto sarebbe sostenuto da tutta l'energia che potrebbe essere acquistata con le loro risorse messe in comune. Con un'abile manipolazione della loro ricchezza combinata sarebbe possibile creare condizioni economiche così avverse che le masse sarebbero ridotte a uno stato al limite della fame a causa della disoccupazione. I loro propagandisti prezzolati avrebbero suscitato sentimenti di odio e vendetta contro le classi dominanti, esponendo tutti i casi reali e presunti di stravaganza, condotta licenziosa, ingiustizia, oppressione e persecuzione. Inventavano anche infamie per screditare gli altri che potrebbero, se lasciati soli, interferire con i loro piani generali... Rothschild si rivolse a un manoscritto e procedette alla lettura di un piano d'azione accuratamente preparato. Sosteneva che la LEGGE era FORZA solo sotto mentite spoglie. Ragionò che era logico concludere: "Secondo le leggi della natura, il diritto sta in vigore". 2. La libertà politica è un'idea, non un fatto. Per usurpare il potere politico, tutto ciò che era necessario era predicare il "liberalismo" in modo che l'elettorato, in nome di un'idea, cedesse parte del suo potere e delle sue prerogative che i cospiratori potessero poi raccogliere nelle loro mani. 3. L'oratore ha affermato che il potere dell'oro ha usurpato il potere dei governanti liberali.... Sottolineò che era irrilevante per il successo del suo piano se i governi costituiti fossero distrutti da nemici esterni o interni, perché il vincitore doveva necessariamente chiedere l'aiuto del "Capitale" che "è interamente nelle nostre mani". 4. Ha sostenuto che l'uso di tutti i mezzi per raggiungere il loro obiettivo finale era giustificato sulla base del fatto che il sovrano che governava secondo il codice morale non era un politico esperto perché si lasciava vulnerabile e in una posizione instabile. 5. Ha affermato che "Il nostro diritto risiede nella forza. La parola DIRITTO è un pensiero astratto e non prova nulla. Trovo un nuovo GIUSTO... attaccare con il diritto del più forte, ricostruire tutte le istituzioni esistenti e diventare il signore sovrano di tutti coloro che ci hanno lasciato i diritti sui loro poteri deponendoli a noi nel loro liberalismo. 6. Il potere delle nostre risorse deve rimanere invisibile fino al momento stesso in cui lo ha acquisito

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42 William Guy Carr, Pedine nel gioco, stampato privatamente, 1956

forza che nessuna astuzia o forza può minarlo. Ha proseguito delineando venticinque punti. Il numero 8 riguardava l'uso di alcolici, droghe, corruzione morale e tutti i vizi per corrompere sistematicamente i giovani di tutte le nazioni. 9. Avevano il diritto di impadronirsi della proprietà con qualsiasi mezzo, e senza esitazione, se così facendo si assicuravano sottomissione e sovranità. 10. Siamo stati i primi a mettere in bocca alle masse gli slogan Libertà, Uguaglianza e Fraternità, che hanno istituito una nuova aristocrazia. La qualifica per questa aristocrazia è la RICCHEZZA che dipende da noi. 11. Le guerre dovrebbero essere dirette in modo che le nazioni impegnate da entrambe le parti siano ulteriormente in debito con noi. 12. I candidati a cariche pubbliche dovrebbero essere servili e obbedienti ai nostri comandi, in modo che possano essere prontamente utilizzati. 13. Propaganda: la loro ricchezza combinata controllerebbe tutti i canali di informazione pubblica. 14. Il panico e le depressioni finanziarie alla fine avrebbero portato a un governo mondiale, un nuovo ordine di un governo mondiale.

La famiglia Rothschild ha svolto un ruolo cruciale nella finanza internazionale per due secoli, come scrive Frederick Morton, in The Rothschilds:

"Negli ultimi centocinquant'anni la storia della Casa dei Rothschild è stata, in misura sorprendente, la storia dietro le quinte dell'Europa occidentale". 38 (Prefazione)... A causa del loro successo nel fare prestiti non agli individui, ma alle nazioni, hanno raccolto enormi profitti, anche se, come scrive Morton, p. 36, "Qualcuno una volta ha detto che la ricchezza dei Rothschild consiste nella bancarotta delle nazioni". 43

E.C. Knuth scrive, in The Empire of the City, "Il fatto che la Casa dei Rothschild abbia fatto i suoi soldi nei grandi crolli della storia e nelle grandi guerre della storia, proprio i periodi in cui altri hanno perso i loro soldi, è fuori discussione". 44

La Grande Enciclopedia Sovietica afferma: "L'esempio più chiaro di un collegamento personale (direzioni internazionali) su scala dell'Europa occidentale è la famiglia Rothschild. Le filiali di Londra e Parigi dei Rothschild sono legate non solo da legami familiari, ma anche da legami personali in società controllate congiuntamente. 45 L'enciclopedia descriveva ulteriormente queste società come monopoli internazionali.

Il padre della famiglia, Mayer Amschel Rothschild, fondò una piccola attività come commerciante di monete a Francoforte nel 1743. Anche se in precedenza era noto come Bauer*, pubblicizzò la sua professione affiggendo un cartello raffigurante un'aquila su uno scudo rosso, un adattamento dello stemma della città di Francoforte, a cui aggiunse cinque frecce d'oro che si estendevano dagli artigli, a significare i suoi cinque figli. A causa di questo segno, prese il

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43 Frederick Morton, I Rothschild, Fawcett Publishing Company,

N.Y., 1961

44 E.C. Knuth, L'impero della città, p. 71

45 Grande Enciclopedia Sovietica, Edizione 3, 1973, Macmillan, Londra, Vol. 14, p. 691

* "Il nome originale di Rothschild era Bauer." p. 397, Henry Clews, Ventotto anni a Wall Street.

nome "Rothschild" o "Scudo Rosso". Quando l'Elettore d'Assia guadagnò una fortuna affittando mercenari dell'Assia agli inglesi per sedare la ribellione nelle colonie americane, a Rothschild fu affidato questo denaro da investire. Fece un ottimo profitto sia per sé che per l'Elettore, e attirò altri clienti. Nel 1785 si trasferì in una casa più grande, 148 Judengasse, una casa di cinque piani conosciuta come "The Green Shield" che condivideva con la famiglia Schiff.

I cinque figli stabilirono filiali nelle principali città d'Europa, le più di successo furono James a Parigi e Nathan Mayer a Londra. Ignatius Balla in The Romance of the Rothschilds46 ci racconta come i Rothschild di Londra stabilirono la sua fortuna. Si recò a Waterloo, dove il destino dell'Europa era in bilico, vide che Napoleone stava perdendo la battaglia e si precipitò a Bruxelles. A Ostenda cercò di noleggiare una barca per l'Inghilterra, ma a causa di una furiosa tempesta, nessuno era disposto ad uscire. Rothschild offrì 500 franchi, poi 700 e infine 1.000 franchi per una barca. Un marinaio disse: "Ti prenderò per 2000 franchi; allora almeno la mia vedova avrà qualcosa se annegheremo". Nonostante la tempesta, hanno attraversato la Manica.

La mattina dopo, Rothschild era al suo solito posto alla Borsa di Londra. Tutti notarono quanto fosse pallido ed esausto. All'improvviso, ha iniziato a vendere, scaricando grandi quantità di titoli. Il panico ha immediatamente travolto l'Exchange. Rothschild sta vendendo; sa che abbiamo perso la battaglia di Waterloo. Rothschild e tutti i suoi agenti noti continuarono a lanciare titoli sul mercato. Balla dice: "Nulla poteva fermare il disastro. Allo stesso tempo, comprava silenziosamente tutti i titoli per mezzo di agenti segreti che nessuno conosceva. In un solo giorno, aveva guadagnato quasi un milione di sterline, dando origine al detto: 'Gli Alleati hanno vinto la battaglia di Waterloo, ma in realtà sono stati i Rothschild a vincere'". *

In The Profits of War, Richard Lewinsohn dice: "I profitti di guerra dei Rothschild dalle guerre napoleoniche finanziarono le loro successive speculazioni azionarie. Sotto Metternich, l'Austria, dopo una lunga esitazione, accettò finalmente di accettare la direzione finanziaria della Casa dei Rothschild. 47

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46 Ignatius Balla, Il romanzo dei Rothschild, Everleigh Nash, Londra, 1913

Il New York Times del 1º aprile 1915 riferì che nel 1914 il barone Nathan Mayer de Rothschild andò in tribunale per sopprimere il libro di Ignatius Balla sulla base del fatto che la storia di Waterloo su suo nonno era falsa e diffamatoria. La corte stabilì che la storia era vera, respinse la causa di Rothschild e gli ordinò di pagare tutte le spese. Il New York Times ha osservato in questo articolo che "la ricchezza totale dei Rothschild è stata stimata in 2 miliardi di dollari". Un precedente articolo del New York Times (27 maggio 1905) osservava che il barone Alphonse de Rothschild, capo della casa francese dei Rothschild, possedeva 60 milioni di dollari in titoli americani nella sua fortuna, anche se si ritiene che i Rothschild non fossero attivi nel campo americano. Questo spiega perché il loro agente, J.P. Morgan, aveva solo 19 milioni di dollari in titoli nella sua proprietà quando morì nel 1913, e i titoli gestiti da Morgan erano in realtà di proprietà del suo datore di lavoro, Rothschild.

47 Richard Lewinsohn, I profitti della guerra, E.P. Dutton, 1937

Dopo il successo della sua impresa a Waterloo, Nathan Mayer Rothschild ottenne il controllo della Banca d'Inghilterra attraverso il suo quasi monopolio di "Consols" e altre azioni. Diverse banche "centrali", o banche che avevano il potere di emettere moneta, erano state avviate in Europa: la Banca di Svezia, nel 1656, che iniziò a emettere banconote nel 1661, la prima delle quali fu la Banca di Amsterdam, che finanziò la presa del potere di Oliver Cromwell in Inghilterra nel 1649, apparentemente a causa di differenze religiose. Cromwell morì nel 1657 e il trono d'Inghilterra fu ristabilito quando Carlo II fu incoronato nel 1660. Morì nel 1685. Nel 1689, lo stesso gruppo di banchieri riconquistò il potere in Inghilterra mettendo sul trono il re Guglielmo d'Orange. Ben presto ripagò i suoi sostenitori ordinando al Tesoro britannico di prendere in prestito 1.250.000 sterline da questi banchieri. Emise anche una Carta Reale per la Banca d'Inghilterra, che permetteva loro di consolidare il debito nazionale (che era stato appena creato da questo prestito) e di garantire il pagamento degli interessi e del capitale attraverso la tassazione diretta del popolo. La Carta proibiva agli orafi privati di immagazzinare oro e di emettere ricevute, il che dava agli azionisti della Banca d'Inghilterra il monopolio monetario. Gli orafi erano anche tenuti a conservare il loro oro nei caveau della Banca d'Inghilterra. Non solo il loro privilegio di emettere mezzi di circolazione era stato tolto per decreto governativo, ma le loro fortune erano ora passate a coloro che li avevano soppiantati.

Nei suoi "Cantos", 46; 27, Ezra Pound si riferisce ai privilegi unici che William Paterson pubblicizzò nel suo prospetto per lo Statuto della Banca d'Inghilterra:

"Ha detto Paterson

Ha il beneficio dell'interesse su tutto il denaro che essa, la banca, crea dal nulla".

Il "nulla" a cui ci si riferisce, naturalmente, è l'operazione contabile della banca, che "crea" denaro inserendo una notazione che ti ha "prestato" mille dollari, denaro che non esisteva fino a quando la banca non ha effettuato l'iscrizione.

Nel 1698, il Tesoro britannico doveva 16 milioni di sterline alla Banca d'Inghilterra. Nel 1815, principalmente a causa della capitalizzazione degli interessi, il debito era salito a 885 milioni di sterline. Parte di questo aumento era dovuto alle guerre che erano fiorite in quel periodo, comprese le guerre napoleoniche e le guerre che l'Inghilterra aveva combattuto per mantenere la sua colonia americana.

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NOTA: Negli Stati Uniti, dopo che gli azionisti del Federal Reserve System avevano consolidato il loro potere nel 1934, il nostro governo emise anche ordini che i privati cittadini non potevano immagazzinare o detenere oro.

Lo stesso William Paterson (1658-1719) beneficiò poco del "denaro che la banca crea dal nulla", poiché si ritirò, dopo un disaccordo politico, dalla Banca d'Inghilterra un anno dopo la sua fondazione. Un successivo William Paterson divenne uno degli estensori della Costituzione degli Stati Uniti, mentre il nome persiste, come la perniciosa stessa banca centrale.

Paterson si era trovato nell'impossibilità di lavorare con gli azionisti della Banca d'Inghilterra. Molti di loro rimasero anonimi, ma una prima descrizione della Banca d'Inghilterra affermava che era "Una società di circa 1330 persone, tra cui il re e la regina d'Inghilterra, che avevano 10.000 sterline di azioni, il duca di Leeds, il duca di Devonshire, il conte di Pembroke e il conte di Bradford".

A causa del suo successo nelle sue speculazioni, il barone Nathan Mayer de Rothschild, come ora si faceva chiamare, regnò come il potere finanziario supremo a Londra. Esclamò con arroganza, durante una festa nella sua villa: "Non mi interessa quale burattino sarà posto sul trono d'Inghilterra per governare l'Impero su cui il sole non tramonta mai. L'uomo che controlla l'offerta di moneta della Gran Bretagna controlla l'Impero britannico, e io controllo l'offerta di moneta britannica".

Anche suo fratello Giacomo a Parigi aveva raggiunto il dominio nella finanza francese. Nel barone Edmond de Rothschild, David Druck scrive: "La ricchezza di (James) Rothschild aveva raggiunto i 600 milioni. Solo un uomo in Francia ne possedeva di più. Era il re, la cui ricchezza era di 800 milioni. La ricchezza complessiva di tutti i banchieri in Francia era di 150 milioni in meno di quella di James Rothschild. Questo naturalmente gli diede poteri incalcolabili, fino al punto di destituire i governi ogni volta che sceglieva di farlo. È ben noto, ad esempio, che ha rovesciato il gabinetto del primo ministro Thiers". 48

L'espansione della Germania sotto Bismarck fu accompagnata dalla sua dipendenza da Samuel Bleichroder, banchiere di corte dell'imperatore prussiano, che era noto come agente dei Rothschild dal 1828. Il successivo cancelliere della Germania, il dottor von Bethmann Hollweg, era figlio di Moritz Bethmann di Francoforte, che si era sposato con i Rothschild. L'imperatore Guglielmo I fece molto affidamento anche su Bischoffsheim, Goldschmidt e Sir Ernest Cassel di Francoforte, che emigrò in Inghilterra e divenne banchiere personale del principe di Galles, in seguito Edoardo VII. La figlia di Cassel sposò Lord Mountbatten, dando alla famiglia una relazione diretta con l'attuale Corona britannica.

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48 David Druck, Barone Edmond de Rothschild, (Stampato privatamente), N.Y. 1850

49 E.M. Josephson, La strana morte di Franklin D. Roosevelt, p. 39,

Chedney Press, New York 1948

Josephson49 afferma che Philip Mountbatten era imparentato attraverso i Cassel con i Meyer Rothschild di Francoforte. Così, la casa reale inglese di Windsor ha una relazione familiare diretta con i Rothschild. Nel 1901, quando il figlio della regina Vittoria, Edoardo, divenne re Edoardo VII, ristabilì i legami con i Rothschild.

Paul Emden in Behind The Throne dice:

"La preparazione di Edoardo per il suo mestiere era molto diversa da quella di sua madre, quindi 'governava' meno di lei. Con gratitudine, ha mantenuto intorno a sé gli uomini che erano stati con lui nell'epoca della costruzione della ferrovia di Baghdad... si aggiunsero allo staff consultivo Leopold e Alfred de Rothschild, vari membri della famiglia Sassoon, e soprattutto il suo consulente finanziario privato Sir Ernest Cassel. 50

L'enorme fortuna che Cassel fece in un tempo relativamente breve gli diede un potere immenso di cui non abusò mai. Fuse la ditta Vickers Sons con la Naval Construction Company e la MaximNordenfeldt Guns and Ammunition Company, una fusione da cui nacque la ditta mondiale Vickers Sons e Maxim. Su una capacità completamente diversa da quella di Cassel c'erano uomini d'affari come i Rothschild. L'azienda era gestita secondo principi democratici e i vari soci dovevano essere tutti membri della famiglia. Con grande ospitalità e in modo principesco conducevano la vita di grandi signori, ed era naturale che Edoardo VII li trovasse congeniali. Grazie alle loro relazioni familiari internazionali e ai legami commerciali ancora più estesi, conoscevano tutto il mondo, erano ben informati su tutti e avevano una conoscenza affidabile di questioni che non apparivano in superficie. Questa combinazione di finanza e politica era stata un marchio di fabbrica dei Rothschild fin dall'inizio. La Casa dei Rothschild ha sempre saputo più di quanto si potesse trovare nei giornali e anche più di quanto si potesse leggere nei rapporti che arrivavano al Foreign Office. Anche in altri paesi le relazioni dei Rothschild si estendevano dietro il trono. Solo quando negli anni successivi alla guerra apparvero numerose pubblicazioni diplomatiche, un pubblico più vasto apprese quanto fortemente la mano di Alfred de Rothschild abbia influenzato la politica dell'Europa centrale durante i vent'anni precedenti la guerra (World League).

Prima Guerra Mondiale)."

Con il controllo del denaro è arrivato il controllo dei mezzi di informazione. Kent Cooper, capo dell'Associated Press, scrive nella sua autobiografia, Barriers Down,

"I banchieri internazionali sotto la Casa dei Rothschild hanno acquisito una partecipazione nelle tre principali agenzie europee." 51

Così i Rothschild comprarono il controllo della Reuters International News Agency, con sede a Londra, della francese Havas e della Wolf in Germania, che controllava la diffusione di tutte le notizie in Europa.

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50 Paul Emden, Dietro il trono, Hoddard Stoughton, Londra, 1934

51 Kent Cooper, Barriere verso il basso, p. 21

In Inside Europe52, John Gunther scrisse nel 1936 che qualsiasi primo ministro francese, alla fine del 1935, era una creatura dell'oligarchia finanziaria, e che questa oligarchia finanziaria era dominata da dodici reggenti, di cui sei banchieri, ed era guidata dal barone Edmond de

Rothschild.

Il pugno di ferro della "London Connection" sui media è stato esposto in un recente libro di Ben J. Bagdikian The Media Monopoly, descritto come "Un rapporto sorprendente sulle 50 corporazioni che controllano ciò che l'America vede, sente, legge".53 Bagdikian, che ha diretto la rivista più influente della nazione, il Saturday Evening Post, fino a quando il monopolio non l'ha improvvisamente chiusa, rivela le direzioni interconnesse tra le cinquanta corporazioni che controllano le notizie, ma non riesce a ricondurle alle cinque banche londinesi che le controllano. Menziona che la CBS si intreccia con il Washington Post, la Allied Chemical, la Wells Fargo Bank e altri, ma non dice al lettore che la Brown Brothers Harriman controlla la CBS, o che la famiglia Eugene Meyer (Lazard Freres) controlla la Allied Chemical e il Washington Post, e la Kuhn Loeb Co. la Wells Fargo Bank. Mostra il New York Times interconnesso con Morgan Guaranty Trust, American Express, First Boston Corporation e altri, ma non mostra come le banche si incastrano. Non menziona il Federal Reserve System in tutto il suo libro, che si distingue per la sua assenza.

Bagdikian documenta che il monopolio dei media sta costantemente chiudendo più giornali e riviste. Washington D.C., con un solo giornale, il Post, è unico tra le capitali del mondo. Londra ha undici quotidiani, Parigi quattordici, Roma diciotto, Tokyo diciassette e Mosca nove. Cita uno studio della World Press Encyclopaedia del 1982 secondo cui gli Stati Uniti sono in fondo alla classifica delle nazioni industrializzate per numero di quotidiani venduti ogni 1.000 abitanti. La Svezia guida la classifica con 572, gli Stati Uniti sono in fondo con 287. C'è una diffidenza universale nei confronti dei media da parte degli americani, a causa del loro famigerato monopolio e pregiudizio. I media sollecitano all'unanimità tasse più alte sui lavoratori, più spesa pubblica, uno stato sociale con poteri totalitari, strette relazioni con la Russia e una rabbiosa denuncia di chiunque si opponga al comunismo. Questo è il programma di "the London Connection". Ostenta un razzismo maniacale e ha come motto il detto della sua alta sacerdotessa, Susan Sontag, che "la razza bianca è il cancro della storia". Tutti dovrebbero essere contro il cancro. Il monopolio dei media tratta con i suoi oppositori in due modi: O l'aggressione frontale per diffamazione che la persona media non può permettersi di contestare, o una cortina di ferro del silenzio, il trattamento standard per qualsiasi lavoro che espone le sue attività clandestine.

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52 John Gunther, Dentro l'Europa, 1936

53 Ben H. Bagdikian, Il monopolio dei media, Beacon Press, Boston 1983

Sebbene il piano Rothschild non corrisponda a nessun singolo movimento politico o economico da quando è stato enunciato nel 1773, parti vitali di esso possono essere individuate in tutte le rivoluzioni politiche da quella data. LaRouche54 sottolinea che le Tavole Rotonde sponsorizzarono il socialismo fabiano in Inghilterra, mentre sostenevano il regime nazista attraverso un membro della Tavola Rotonda in Germania, il dottor Hjalmar Schacht, e che usarono il governo nazista durante la seconda guerra mondiale attraverso il membro della Tavola Rotonda Ammiraglio Canaris, mentre Allen Dulles condusse un'operazione di intelligence collaborativa in Svizzera per gli Alleati.

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54 Lyndon H. LaRouche, Jr., Dope, Inc., Nuova casa di Benjamin Franklin

Publishing Co., New York, 1978

CAPITOLO SEI La connessione con Londra

«Dunque vedi, mio caro Coningsby, che il mondo è governato da personaggi molto diversi da quelli che immaginano coloro che non sono dietro le quinte». Disraeli, Primo Ministro d'Inghilterra durante il regno della Regina Vittoria.

Nel 1775, i coloni d'America dichiararono la loro indipendenza dalla Gran Bretagna, e successivamente ottennero la loro libertà con la rivoluzione americana. Sebbene abbiano raggiunto la libertà politica, l'indipendenza finanziaria si è rivelata una questione più difficile. Nel 1791, Alexander Hamilton, per volere dei banchieri europei, formò la prima Banca degli Stati Uniti, una banca centrale con più o meno gli stessi poteri della Banca d'Inghilterra. Le influenze straniere dietro questa banca, più di un secolo dopo, sono state in grado di far approvare il Federal Reserve Act dal Congresso, dandogli finalmente la banca centrale di emissione per la nostra economia. Sebbene la Federal Reserve Bank non fosse né federale, essendo di proprietà di azionisti privati, né una riserva, perché era destinata a creare denaro, invece di tenerlo in riserva, ha raggiunto un enorme potere finanziario, tanto che ha gradualmente sostituito il governo eletto popolare degli Stati Uniti. Attraverso il Federal Reserve System, l'indipendenza americana è stata furtivamente ma invincibilmente riassorbita nella sfera di influenza britannica. Così la London Connection divenne l'arbitro della politica degli Stati Uniti.

A causa della perdita del suo impero coloniale da parte dell'Inghilterra dopo la seconda guerra mondiale, sembrava che la sua influenza come potenza politica mondiale stesse diminuendo. Essenzialmente, questo era vero. L'Inghilterra del 1980 non è l'Inghilterra del 1880. Non governa più le onde; È una potenza militare di second'ordine, forse di terz'ordine, ma paradossalmente, mentre il suo potere politico e militare diminuiva, il suo potere finanziario cresceva. Nella capitale troviamo: "Su quasi tutte le misure che si desidera prendere, Londra è il principale centro finanziario del mondo . . . Negli anni '60 il dominio londinese aumentò..."56

Viene fornita una spiegazione parziale di questo fatto:

Daniel Davison, capo della Morgan Grenfell di Londra, ha detto: 'Le banche americane hanno portato il denaro, i clienti, il capitale necessari

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55 Coningsby, di Disraeli, Longmans Co., Londra, 1881, p. 252

56 McRae e Cairncross, Capital City, Eyre Methuen, Londra, 1963, p. 1 63

e le competenze che hanno stabilito Londra nella sua attuale preminenza . . . . solo le banche americane hanno un prestatore di ultima istanza. Il Federal Reserve Board degli Stati Uniti può, e lo fa, creare dollari quando necessario. Senza gli americani, i grandi affari in dollari non possono essere messi insieme.

Senza di loro, Londra non sarebbe credibile come centro finanziario internazionale". 57

Così Londra è il centro finanziario del mondo, perché può comandare enormi somme di capitale, create al suo comando dal Consiglio della Federal Reserve degli Stati Uniti. Ma come è possibile? Abbiamo già stabilito che le politiche monetarie degli Stati Uniti, i tassi di interesse, il volume e il valore del denaro, e le vendite di obbligazioni, sono decisi, non dalla figura di spicco del Consiglio dei Governatori della Federal Reserve, ma dalla Federal Reserve Bank di New York. Il preteso decentramento del Federal Reserve System e delle sue dodici banche "regionali" ugualmente autonome, è ed è stato un inganno da quando il Federal Reserve Act è diventato legge nel 1913. Che la politica monetaria degli Stati Uniti derivi esclusivamente dalla Federal Reserve Bank di New York è un altro errore. Che la Federal Reserve Bank di New York sia essa stessa autonoma e libera di stabilire la politica monetaria per tutti gli Stati Uniti senza alcuna interferenza esterna è particolarmente falso.

Potremmo credere in questa autonomia se non sapessimo che la maggioranza delle azioni della Federal Reserve Bank di New York è stata acquistata da tre

Banche di New York City: First National Bank, National City Bank e National Bank of Commerce. Un esame dei principali azionisti di queste banche, nel 1914 e oggi, rivela un collegamento diretto con Londra.

Nel 1812, la National City Bank iniziò la sua attività come City Bank, nella stessa stanza in cui la defunta Banca degli Stati Uniti, il cui statuto era scaduto, aveva fatto affari. Rappresentava molti degli stessi azionisti, che ora operavano sotto una legittima carta americana. Durante i primi anni del 1800, il nome più famoso associato alla City Bank era Moses Taylor (1806-1882). Il padre di Taylor era stato un agente di fiducia impiegato nell'acquisto di proprietà per gli interessi degli Astor, nascondendo il fatto che Astor era l'acquirente. Grazie a questa tattica, Astor riuscì ad acquistare molte fattorie, e anche una grande quantità di immobili potenzialmente preziosi a Manhattan. Sebbene si ritenga che il capitale di Astor provenisse dal suo commercio di pellicce, un certo numero di fonti indica che rappresentava anche interessi stranieri. LaRouche58 afferma che Astor, in cambio di fornire informazioni agli inglesi durante gli anni prima e dopo la guerra rivoluzionaria, e di incitare gli indiani ad attaccare

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57 Ivi, p. 225

58 Lyndon H. LaRouche, Dope, Inc., Nuova casa di Benjamin Franklin

Publishing Co., New York 1978

e uccidere i coloni americani lungo la frontiera, ha ricevuto una bella ricompensa. Non fu pagato in contanti, ma gli fu data una percentuale del commercio britannico di oppio con la Cina. Fu il reddito di questa lucrosa concessione che fornì le basi per la fortuna degli Astor.

Con il legame di suo padre con gli Astor, il giovane Moses Taylor non ebbe difficoltà a trovare un posto come apprendista in una banca all'età di 15 anni. Come tanti altri in queste pagine, ha trovato le sue più grandi opportunità quando molti altri americani stavano andando in bancarotta durante una brusca contrazione del credito. Durante il panico del 1837, quando più della metà delle aziende commerciali di New York fallirono, raddoppiò la sua fortuna. Nel 1855 divenne presidente della City Bank. Durante il panico del 1857, la City Bank approfittò del fallimento di molti dei suoi concorrenti. Come George Peabody e Junius Morgan, Taylor sembrava avere un'ampia scorta di liquidità per l'acquisto di azioni in difficoltà. Acquistò quasi tutte le azioni della Delaware Lackawanna Railroad per 5 dollari per azione. Sette anni dopo, vendeva per $ 240 per azione. Moses Taylor valeva ormai cinquanta milioni di dollari.

Nell'agosto del 1861, Taylor fu nominato presidente del Comitato per i prestiti per finanziare il governo dell'Unione durante la guerra civile. Il Comitato scioccò Lincoln offrendo al governo 5.000.000 di dollari al 12% per finanziare la guerra. Lincoln rifiutò e finanziò la guerra emettendo i famosi "biglietti verdi" attraverso il Tesoro degli Stati Uniti, che erano garantiti dall'oro. Taylor continuò ad aumentare la sua fortuna durante la guerra e, nei suoi ultimi anni, il giovane James Stillman divenne il suo protetto. Nel 1882, quando Moses Taylor morì, lasciò settanta milioni di dollari.* Suo genero, Percy Pyne, gli succedette come presidente della City Bank, che ora era diventata National City Bank. Pyne era paralizzato ed era a malapena in grado di funzionare in banca. Per nove anni, la banca ristagnava, quasi tutto il suo capitale era la proprietà di Moses Taylor. William Rockefeller, fratello di John D. Rockefeller, aveva comprato la banca, ed era ansioso di vederla progredire. Convinse Pyne a farsi da parte nel 1891 in favore di James Stillman, e presto la National City Bank divenne il principale depositario delle entrate petrolifere dei Rockefeller. Il figlio di William Rockefeller, William, sposò Elsie, figlia di James Stillman, Isabel. Come molti altri nel settore bancario di New York, anche James Stillman aveva una connessione britannica. Suo padre, Don Carlos Stillman, era venuto a Brownsville, in Texas, come agente britannico e corridore del blocco durante la guerra civile. Grazie ai suoi contatti bancari a New York, Don Carlos era riuscito a trovare un posto per

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Il New York Times notò il 24 maggio 1882 che Moses Taylor era presidente del Comitato per i prestiti delle banche associate di New York City nel 1861. Gli furono affidati titoli per duecento milioni di dollari. Probabilmente è grazie a lui più che a ogni altro uomo che il governo nel 1861 si trovò con i mezzi per proseguire la guerra.

suo figlio come apprendista in una banca. Nel 1914, quando la National City Bank acquistò quasi il dieci per cento delle azioni della Federal Reserve Bank di New York, due dei nipoti di Moses Taylor, Moses Taylor Pyne e Percy Pyne, possedevano 15.000 azioni della National City. Il figlio di Moses Taylor, H.A.C. Taylor, possedeva 7699 azioni della National City Bank. L'avvocato della banca, John W. Sterling, dello studio Shearman and Sterling, possedeva anche 6000 azioni della National City Bank. Tuttavia, James Stillman possedeva 47.498 azioni, ovvero quasi il venti per cento delle azioni totali della banca di 250.000. [Vedi Grafico I]

Il secondo più grande acquirente di azioni della Federal Reserve Bank di New York nel 1914, la First National Bank, era generalmente conosciuta come "la Morgan Bank", a causa della rappresentanza di Morgan nel consiglio di amministrazione, anche se il fondatore della banca George F. Baker deteneva 20.000 azioni, e suo figlio G.F. Baker, Jr., aveva 5.000 azioni per il venticinque per cento del totale delle azioni della banca di 100.000 azioni. La figlia di George F. Baker Sr. sposò George F. St. George di Londra. I St. George si stabilirono in seguito negli Stati Uniti, dove la loro figlia, Katherine St. George, divenne un'importante deputata per un certo numero di anni. Il Dr. E.M. Josephson scrisse di lei: "La signora St. George, cugina di primo grado di Roosevelt e New Dealer, disse: 'La democrazia è un fallimento'". La figlia di George Baker, Jr., Edith Brevoort Baker, sposò il nipote di Jacob Schiff, John M. Schiff, nel 1934. John M. Schiff è ora presidente onorario della Lehman Brothers Kuhn Loeb Company.

Il terzo grande acquisto di azioni della Federal Reserve Bank di New York nel 1914 fu la National Bank of Commerce che emise 250.000 azioni. J.P. Morgan, attraverso la sua partecipazione di controllo in Equitable Life, che deteneva 24.700 azioni e Mutual Life, che deteneva 17.294 azioni della National Bank of Commerce, deteneva anche altre 10.000 azioni della National Bank of Commerce attraverso J.P. Morgan and Company (7800 azioni), J.P. Morgan, Jr. (1100 azioni) e il partner di Morgan H.P. Davison (1100 azioni). Paul Warburg, un governatore del Consiglio dei governatori della Federal Reserve, deteneva anche 3000 azioni della National Bank of Commerce. Il suo socio, Jacob Schiff, possedeva 1.000 azioni della National Bank of Commerce. Questa banca era chiaramente controllata da Morgan, che era in realtà una sussidiaria della Junius S. Morgan Company di Londra e della N.M. Rothschild Company di Londra, e dalla Kuhn, Loeb Company, che era anche conosciuta come agente principale dei Rothschild.

Il finanziere Thomas Fortune Ryan deteneva anche 5100 azioni della National Bank of Commerce nel 1914. Suo figlio, John Barry Ryan, sposò la figlia di Otto Kahn, Kahn fu socio di Warburg e Schiff nel

Kuhn, Loeb Company, nipote di Ryan, Virginia Fortune Ryan,

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59 E.M. Josephson, La strana morte di Franklin D. Roosevelt,

Chedney Press, New York 1948

sposò Lord Airlie, l'attuale capo della J. Henry Schroder Banking Corporation a Londra e New York.

Un altro direttore della National Bank of Commerce nel 1914, A.D. Juillard, fu presidente della A.D. Juillard Company, un fiduciario della New York Life e della Guaranty Trust, tutte controllate da J.P. Morgan. Juillard aveva anche una connessione britannica, essendo un direttore della North British and Mercantile Insurance Company. Juillard possedeva 2000 azioni della National Bank of Commerce ed era anche direttore della Chemical Bank.

In The Robber Barons, di Matthew Josephson, Josephson ci dice che Morgan dominava New York Life, Equitable Life e Mutual Life nel 1900, che aveva un miliardo di dollari di attività e che aveva cinquanta milioni di dollari all'anno da investire. Egli dice

"In questa campagna di alleanze segrete lui (Morgan) acquisì il controllo diretto della Banca Nazionale di Commercio; poi una partecipazione alla First National Bank, alleandosi con il finanziere molto forte e conservatore, George F. Baker, che la dirigeva; poi, per mezzo della proprietà azionaria e delle direzioni interconnesse, collegò alle prime banche nominate altre banche leader, la Hannover, la Liberty e la Chase. 60

Mary W. Harriman, vedova di E.H. Harriman, possedeva anche 5.000 azioni della National Bank of Commerce nel 1914. L'impero ferroviario di E.H. Harriman era stato interamente finanziato da Jacob Schiff della Kuhn, Loeb Company. Levi P. Morton possedeva anche 1500 azioni della National Bank of Commerce nel 1914. Era stato il ventiduesimo vicepresidente degli Stati Uniti, era stato un ex ministro degli Stati Uniti in Francia, e presidente della L.P. Morton Company di New York, della Morton-Rose and Company e di Morton Chaplin di Londra. È stato direttore della Equitable Life Insurance Company, della Home Insurance Company, della Guaranty Trust e del Newport Trust.

L'idea sbalorditiva che il Federal Reserve System degli Stati Uniti sia in realtà gestito da Londra sarà probabilmente respinta alla prima udienza dalla maggior parte degli americani. Tuttavia, Minsky è diventato famoso per la sua teoria del "frame dominante". Afferma che in ogni situazione particolare, c'è una "cornice dominante" a cui tutto in quella situazione è correlato e attraverso il quale può essere interpretato. La "cornice dominante" nelle decisioni di politica monetaria del Federal Reserve System è che queste decisioni sono prese da coloro che ne trarranno il massimo beneficio. A prima vista, questi sembrerebbero essere i principali azionisti della Federal Reserve Bank di New York. Tuttavia, abbiamo visto che tutti questi azionisti hanno una "London Connection". La "London Connection" diventa più evidente come potere dominante quando troviamo in The

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60 Matthew Josephson, I baroni ladri, p. 409

Capitale61 che solo diciassette aziende sono autorizzate a operare come banche d'affari nella City di Londra, il distretto finanziario dell'Inghilterra. Tutti devono essere approvati dalla Banca d'Inghilterra. In effetti, la maggior parte dei governatori della Banca d'Inghilterra proviene dai soci di queste diciassette società. Clarke classifica i diciassette in ordine di capitalizzazione. Il numero 2 è la Schroder Bank. Il numero 6 è Morgan Grenfell, il ramo londinese della Casa di Morgan e in realtà il suo ramo dominante. Lazard Brothers è il numero 8. N.M. Rothschild è il numero 9. La Brown Shipley Company, la filiale londinese della Brown Brothers Harriman, è la numero 14. Queste cinque società di merchant banking di Londra controllano effettivamente le banche di New York che possiedono la partecipazione di controllo nella Federal Reserve Bank di New York.

Il controllo sulle decisioni del Federal Reserve System si fonda anche su un'altra situazione unica. Ogni giorno, i rappresentanti di altre quattro società bancarie londinesi si incontrano negli uffici della N.M. Rothschild Company a Londra per fissare il prezzo dell'oro per quel giorno. Gli altri quattro banchieri provengono dalla Samuel Montagu Company, che si colloca al quinto posto nella lista delle diciassette società di merchant banking londinesi, Sharps Pixley, Johnson Matheson e Mocatta e Goldsmid. Nonostante l'enorme marea di moneta piramidale di carta e banconote che stanno inondando il mondo, ad un certo punto, ogni estensione del credito deve tornare ad essere basata, per quanto minuscola, su qualche deposito di oro in qualche banca da qualche parte nel mondo. A causa di questo fattore, i banchieri d'affari londinesi, con il loro potere di fissare il prezzo dell'oro ogni giorno, diventano gli arbitri finali del volume di denaro e del prezzo del denaro in quei paesi che devono piegarsi al loro potere. Non ultimi sono gli Stati Uniti. Nessun funzionario della Federal Reserve Bank di New York, o del Consiglio dei Governatori della Federal Reserve, può comandare il potere sul denaro del mondo che è detenuto da questi banchieri d'affari londinesi. La Gran Bretagna, pur declinando nel potere politico e militare, esercita oggi il più grande potere finanziario. È per questo motivo che Londra è l'attuale centro finanziario del mondo.

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61 McRae e Cairncross, Capitale, Eyre Methuen, Londra, 1963

CAPITOLO SETTE

La connessione con Hitler

La J. Henry Schroder Banking Company è elencata come numero 2 in capitalizzazione nella capitale62 nell'elenco dei diciassette banchieri d'affari che compongono l'esclusivo Acceptance Houses Committee di Londra. Sebbene sia quasi sconosciuto negli Stati Uniti, ha svolto un ruolo importante nella nostra storia. Come gli altri di questa lista, doveva prima essere approvato dalla Banca d'Inghilterra. E, come la famiglia Warburg, i von Schroder iniziarono le loro operazioni bancarie ad Amburgo, in Germania. All'inizio del secolo, nel 1900, il barone Bruno von Schröder fondò la filiale londinese dell'azienda. Fu presto raggiunto da Frank Cyril Tiarks, nel 1902. Tiarks sposò Emma Franziska di Amburgo, e fu direttore della Banca d'Inghilterra dal 1912 al 1945.

Durante la prima guerra mondiale, la J. Henry Schroder Banking Company svolse un ruolo importante dietro le quinte. Nessuno storico ha una spiegazione ragionevole di come sia iniziata la prima guerra mondiale. L'arciduca Ferdinando fu assassinato a Sarajevo da Gavril Princeps, l'Austria chiese le scuse della Serbia e la Serbia inviò la nota di scuse. Nonostante ciò, l'Austria dichiarò guerra e presto le altre nazioni d'Europa si unirono alla mischia. Una volta iniziata la guerra, si scoprì che non era facile mantenerla. Il problema principale era che la Germania era disperatamente a corto di cibo e carbone, e senza la Germania la guerra non poteva continuare. John Hamill in The Strange Career of Mr. Hoover63 spiega come il problema fu risolto.* Egli cita da Nordeutsche Allgemeine Zeitung, 4 marzo 1915: "La giustizia, tuttavia, esige che venga data pubblicità al ruolo preminente svolto dalle autorità tedesche in Belgio nella soluzione di questo problema. L'iniziativa venne da loro e fu solo grazie ai loro continui rapporti con l'American Relief Committee che la questione dell'approvvigionamento fu risolta". Hamill sottolinea: "Questo è ciò per cui è stato organizzato il Comitato di soccorso belga: mantenere la Germania in cibo".

La Commissione di soccorso belga fu organizzata da Emile Francqui, direttore di una grande banca belga, la Société Générale, e di una miniera londinese

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62 McRae e Cairncross, Capitale, Eyre Methuen, Londra, 1963

63 John Hamill, La strana carriera di Mr. Hoover, William Faro, New York, 1931

Copie del libro di Hamill sono state sistematicamente localizzate e distrutte da agenti governativi, perché è stato pubblicato alla vigilia della campagna per la rielezione del presidente Hoover.

un americano di nome Herbert Hoover, che era stato associato a Francqui in una serie di scandali che erano diventati celebri casi giudiziari, in particolare lo scandalo della Kaiping Coal Company in Cina, che si diceva avesse scatenato la ribellione dei Boxer, che aveva come obiettivo l'espulsione di tutti gli uomini d'affari stranieri dalla Cina. A Hoover era stato impedito di negoziare alla Borsa di Londra a causa di una sentenza contro di lui, e il suo socio, Stanley Rowe, era stato mandato in prigione per dieci anni. Con questo background, Hoover è stato definito la scelta ideale per una carriera nel lavoro umanitario.

Sebbene il suo nome sia sconosciuto negli Stati Uniti, Emile Francqui è stato lo spirito guida dietro l'ascesa alla fortuna di Herbert Hoover. Hamill (a pagina 156) identifica Francqui come il regista di molte atrocità commesse contro i nativi in Congo. "Per ogni cartuccia che spendevano, dovevano portare la mano di un uomo". La spaventosa fedina penale di Francqui potrebbe essere stata la fonte dell'accusa che in seguito fu mossa contro i soldati tedeschi in Belgio, di aver tagliato le mani a donne e bambini, un'affermazione che si rivelò infondata. Hamill dice anche che Francqui "ingannò gli americani con l'inganno della concessione della ferrovia HankowCanton in Cina nel 1901, e allo stesso tempo era 'rimasto a guardare' nel caso in cui Hoover avesse avuto bisogno di ulteriore aiuto per 'prendere' le miniere di carbone di Kaiping. Questo è l'umanitario che ha avuto l'unico responsabile della distribuzione dei "soccorsi" belgi durante la guerra mondiale, per i quali Hoover ha fatto l'acquisto e la spedizione. Francqui era direttore con Hoover, nella Chinese Engineering and Mining Company (le miniere di Kaiping), attraverso la quale Hoover trasportò 200.000 lavoratori schiavi cinesi in Congo per lavorare nelle miniere di rame di Francqui.

Hamill dice a pagina 311 che "Francqui aprì gli uffici del Belgian Relief nella sua banca, la Société Générale, come one-man show, con una lettera di permesso del governatore generale tedesco von der Goltz datata 16 ottobre 1914.

Il New York Herald Tribune del 18 febbraio 1930, citato dal membro del Congresso Louis McFadden alla Camera il 26 febbraio 1930, disse: "Uno dei due direttori del Belgio alla Banca dei Regolamenti Internazionali sarà Emile Francqui della Société Générale, membro di entrambi i comitati del Piano Young e Dawes. Il consiglio di amministrazione della banca internazionale non avrà un carattere più pittoresco di Emile Francqui, ex ministro delle Finanze, veterano del Congo e della Cina. è considerato l'uomo più ricco del Belgio e tra i dodici uomini più ricchi d'Europa".

Nonostante la sua importanza, il New York Times Index menziona Francqui solo poche volte durante i due decenni prima della sua morte. Il 3 ottobre 1931, il New York Times citò Le Peuple di Bruxelles che Francqui avrebbe visitato gli Stati Uniti. "Come amico del presidente Hoover, il signor Francqui non mancherà di fare visita al presidente".

Il 30 ottobre 1931, il New York Times riportò questa visita con il titolo: "Il discorso Hoover-Francqui non era ufficiale". "E' stato detto che il signor Francqui ha trascorso la notte di martedì come ospite personale del Presidente, e che hanno parlato dei problemi finanziari mondiali in generale, in modo strettamente non ufficiale. Il signor Francqui era un collaboratore del presidente Hoover durante il ministero di quest'ultimo in Belgio durante la guerra. La loro visita non aveva alcun significato ufficiale. Il signor Francqui è un privato cittadino e non è impegnato in alcuna missione ufficiale".

Non si fa alcun riferimento alle associazioni imprenditoriali Hoover-Francqui, che sono state oggetto di enormi cause legali a Londra. La visita di Francqui probabilmente coinvolse la moratoria di Hoover sui debiti di guerra tedeschi, che sbalordì il mondo finanziario. Il 15 dicembre 1931, il presidente McFadden informò la Camera di un dispaccio nel Public Ledger di Filadelfia, il 24 ottobre 1931, "GERMAN RIVELA IL SEGRETO DI HOOVER. Il presidente americano era in trattative intime con il governo tedesco riguardo a un anno di sospensione del debito già nel dicembre 1930. McFadden ha continuato: "Dietro l'annuncio di Hoover ci sono stati molti mesi di preparativi frettolosi e furtivi sia in Germania che negli uffici di Wall Street dei banchieri tedeschi. La Germania, come una spugna, doveva essere satura di denaro americano. Lo stesso Hoover dovette essere eletto, perché questo piano iniziò prima che diventasse presidente. Se i banchieri internazionali tedeschi di Wall Street – cioè Kuhn Loeb Company, J. & W. Seligman, Paul Warburg, J. Henry Schröder – e i loro satelliti non avessero avuto questo lavoro in attesa di essere fatto, Herbert Hoover non sarebbe mai stato eletto Presidente degli Stati Uniti. L'elezione di Hoover alla presidenza avvenne grazie all'influenza dei fratelli Warburg, direttori della grande banca della Kuhn Loeb Company, che sostennero il costo della sua elezione. In cambio di questa collaborazione, Hoover promise di imporre la moratoria dei debiti tedeschi. Hoover cercò di esentare il prestito di Kreuger alla Germania di 125 milioni di dollari dall'operazione della moratoria Hoover. La natura della truffa di Kreuger era nota qui a gennaio, quando ha fatto visita al suo amico, il signor Hoover, alla Casa Bianca.

Non solo Hoover intrattenne Francqui alla Casa Bianca, ma anche Ivar Kreuger, il truffatore più famoso del XX secolo.

Quando Francqui morì il 13 novembre 1935, il New York Times lo ricordò come "il re del rame del Congo . . . Francqui, che l'anno scorso aveva ottenuto poteri dittatoriali sul belga, lo ha mantenuto sul gold standard durante una crisi. Nel 1891 guidò una spedizione in Congo e la ottenne per re Leopoldo. Uomo di grande ricchezza, annoverato tra i dodici uomini più ricchi d'Europa, si assicurò enormi giacimenti di rame. Fu Ministro di Stato nel 1926 e Ministro delle Finanze nel 1934. Era il suo orgoglio non aver mai accettato un centesimo di remunerazione per i suoi servizi al governo. Mentre era console generale a Shanghai, si assicurò preziose concessioni, in particolare le miniere di carbone di Kaiping e la

concessione ferroviaria per la ferrovia di Tientsin. Fu governatore della Société Générale de Belgique, Lloyd Royal Belga, e reggente de La Banque Nationale de Belgique.

Il Times non menziona le partnership commerciali di Francqui con Hoover. Come Francqui, anche Hoover rifiutò la remunerazione per il "servizio governativo" e, come Segretario al Commercio e come Presidente degli Stati Uniti, restituì il suo stipendio al governo.

Il 13 dicembre 1932, il presidente McFadden presentò una risoluzione di impeachment contro il presidente Hoover per alti crimini e reati, che copre molte pagine, tra cui la violazione dei contratti, la dissipazione illegale delle risorse finanziarie degli Stati Uniti e la sua nomina di Eugene Meyer al Consiglio della Federal Reserve. La risoluzione è stata presentata e non è mai stata attuata dalla Camera.

Nel criticare la moratoria di Hoover sui debiti di guerra tedeschi, McFadden si era riferito ai sostenitori "tedeschi" di Hoover. Sebbene tutti i principi della "London Connection" avessero avuto origine in Germania, la maggior parte di loro a Francoforte, al tempo in cui sponsorizzarono la candidatura di Hoover alla presidenza degli Stati Uniti, operavano da Londra, come Hoover stesso aveva fatto per la maggior parte della sua carriera.

Inoltre, la moratoria di Hoover non aveva lo scopo di "aiutare" la Germania, poiché Hoover non era mai stato "filo-tedesco". La moratoria sui debiti di guerra della Germania era necessaria in modo che la Germania avesse fondi per il riarmo. Nel 1931, i diplomatici veramente lungimiranti anticipavano la Seconda Guerra Mondiale, e non ci poteva essere guerra senza un

"aggressore".

Hoover aveva anche effettuato una serie di promozioni minerarie in varie parti del mondo come agente segreto per i Rothschild, ed era stato ricompensato con una direzione in una delle principali imprese dei Rothschild, le miniere di Rio Tinto in Spagna e Bolivia. Francqui e Hoover si lanciarono nell'impresa apparentemente impossibile di rifornire la Germania durante la prima guerra mondiale. Il loro successo fu notato nella Nordeutsche Allgemeine Zeitung, il 13 marzo 1915, che notò che grandi quantità di cibo stavano arrivando dal Belgio per ferrovia. L'Annuario di Schmoller per la legislazione, l'amministrazione e l'economia politica del 1916 mostra che un miliardo di libbre di carne, un miliardo e mezzo di libbre di patate, un miliardo e mezzo di libbre di pane e centoventuno milioni di libbre di burro erano stati spediti dal Belgio alla Germania in quell'anno. Una donna patriottica britannica che aveva gestito un piccolo ospedale in Belgio per diversi anni, Edith Cavell, scrisse al Nursing Mirror di Londra il 15 aprile 1915, lamentandosi del fatto che i rifornimenti del "Belgian Relief" venivano spediti in Germania per nutrire l'esercito tedesco. I tedeschi consideravano la signorina Cavell di poca importanza e non le prestavano attenzione, ma i servizi segreti britannici a Londra furono sconvolti dalla scoperta della signorina Cavell e chiesero che i tedeschi la arrestassero come spia.

Sir William Wiseman, capo dell'intelligence britannica e socio della Kuhn Loeb Company, temeva che fosse in gioco la continuazione della guerra e notificò segretamente ai tedeschi che la signorina Cavell doveva essere giustiziata.

I tedeschi la arrestarono con riluttanza e la accusarono di aver aiutato i prigionieri di guerra a fuggire. La pena abituale per questo reato era di tre mesi di reclusione, ma i tedeschi si piegarono alle richieste di Sir William Wiseman e fucilarono Edith Cavell, creando così uno dei principali martiri della prima guerra mondiale.

Con Edith Cavell fuori dai piedi, l'operazione "Belgian Relief" continuò, anche se nel 1916 gli emissari tedeschi si rivolsero nuovamente ai funzionari di Londra con l'informazione che non credevano che la Germania potesse continuare le operazioni militari, non solo a causa della carenza di cibo, ma a causa di problemi finanziari. Furono inviati altri "aiuti di emergenza" e la Germania continuò la guerra fino al novembre 1918. Due dei principali assistenti di Hoover erano un ex impiegato di spedizione del legname della West Coast, Prentiss Gray, e Julius H. Barnes, un venditore di grano di Duluth. Entrambi gli uomini divennero soci della J. Henry Schroder Banking Corporation a New York dopo la guerra, e accumularono grandi fortune, principalmente in grano e zucchero.

Con l'entrata in guerra degli Stati Uniti, Barnes e Gray ottennero importanti incarichi nella neonata U.S. Food Administration, anch'essa posta sotto la direzione di Herbert Hoover. Barnes divenne presidente della Grain Corporation della Food Administration degli Stati Uniti dal 1917 al 1918 e Gray fu capo dei trasporti marittimi. Un altro socio di J. Henry Schroder, G. A. Zabriskie, fu nominato capo dello U.S. Sugar Equalization Board. Così la London Connection controllava tutto il cibo negli Stati Uniti attraverso i suoi "zar" di grano e zucchero durante la prima guerra mondiale. Nonostante le numerose denunce di corruzione e scandali nella Food Administration degli Stati Uniti, nessuno è mai stato incriminato. Dopo la guerra, i soci della J. Henry Schroder Company scoprirono che ora possedevano la maggior parte dell'industria dello zucchero di Cuba. Uno dei suoi soci, M.E. Rionda, è stato presidente della Cuba Cane Corporation e direttore della Manati Sugar Company, dell'American British and Continental Corporation e di altre aziende. Il barone Bruno von Schroder, socio anziano dello studio, era direttore della North British and Mercantile Insurance Company. Suo padre, il barone Rudolph von Schroder di Amburgo, era direttore della Sao Paulo Coffee Ltd., una delle più grandi aziende brasiliane di caffè, con F.C. Tiarks, anch'essa della ditta Schroder.

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* L'11 ottobre 1923 il New York Times annotava: "Frank C. Tiarks, governatore della Banca d'Inghilterra, trascorrerà qui due settimane per organizzare l'apertura della filiale bancaria di J. Henry Schroder di Londra".

Dopo la guerra, Zabriskie, che era stato zar dello zucchero degli Stati Uniti presiedendo lo U.S. Sugar Equalization Board, divenne il presidente di molte delle più grandi società di panificazione degli Stati Uniti: Empire Biscuit, Southern Baking Corporation, Columbia Baking e altre aziende.

Come suo principale assistente presso la Food Administration degli Stati Uniti, Hoover scelse Lewis Lichtenstein Strauss, che presto sarebbe diventato socio della Kuhn Loeb Company, sposando la figlia di Jerome Hanauer di Kuhn Loeb. Durante il suo illustre servizio umanitario con la Belgian Relief Commission, la Food Administration degli Stati Uniti e, dopo la guerra, l'American Relief Administration, il più stretto collaboratore di Hoover fu un certo Edgar Rickard, nato a Pontgibaud, in Francia. In Who's Who, afferma di essere stato "assistente amministrativo di Herbert Hoover in tutte le organizzazioni di guerra e del dopoguerra, inclusa la Commission For Relief in Belgio. Ha anche prestato servizio presso la Food Administration degli Stati Uniti dal 1914 al 1924. Rimase uno degli amici più intimi di Hoover, e di solito i Rickard e gli Hoover trascorrevano le vacanze insieme. Dopo che Hoover divenne Segretario al Commercio sotto Coolidge, Hamill ci dice che Hoover concesse al suo amico i brevetti della Hazeltine Radio, che gli pagarono un milione di dollari all'anno in royalties.

Nel 1928, "la London Connection" decise di candidare Herbert Hoover alla presidenza degli Stati Uniti. C'era solo un problema; sebbene Herbert Hoover fosse nato negli Stati Uniti, e fosse quindi eleggibile per l'ufficio della presidenza, secondo la Costituzione, non aveva mai avuto un indirizzo di lavoro o un indirizzo di casa negli Stati Uniti, poiché era andato all'estero subito dopo aver completato il college a Stanford. Il risultato fu che durante la sua campagna per la presidenza, Herbert Hoover indicò come suo indirizzo americano Suite 2000, 42 Broadway, New York, che era l'ufficio di Edgar Rickard. La Suite 2000 è stata condivisa anche dal magnate del grano e socio della J. Henry Schroder Banking Corporation, Julius H. Barnes.

Dopo che Herbert Hoover fu eletto presidente degli Stati Uniti, insistette per nominare uno dei vecchi londinesi, Eugene Meyer, come governatore del consiglio della Federal Reserve. Il padre di Meyer era stato uno dei soci di Lazard Freres di Parigi e dei fratelli Lazard di Londra. Meyer, con Baruch, era stato uno degli uomini più potenti degli Stati Uniti durante la prima guerra mondiale, un membro del famoso Triumvirato che esercitava un potere senza pari; Meyer come Presidente della War Finance Corporation, Bernard Baruch come Presidente del War Industries Board e Paul Warburg come Governatore del Federal Reserve System.

Un critico di lunga data di Eugene Meyer, il presidente Louis McFadden della House Banking and Currency Committee, fu citato dal New York Times, il 17 dicembre 1930, per aver fatto un discorso alla Camera attaccando la nomina di Hoover di Meyer, e accusando che "He 74

rappresenta gli interessi dei Rothschild ed è ufficiale di collegamento tra il governo francese e JP Morgan. Il 18 dicembre, il Times riferì che "Herbert Hoover è profondamente preoccupato" e che il discorso di McFadden fu "un evento sfortunato". Il 20 dicembre, il Times commentò sulla pagina dell'editoriale, sotto il titolo "McFadden Again", "Il discorso dovrebbe assicurare la ratifica del Senato del signor Meyer come capo della Federal Reserve. Il discorso è stato incoerente, come di solito lo sono i discorsi del signor McFadden". Come previsto dal Times, Meyer è stato debitamente approvato dal Senato.

Non contenta di avere un amico alla Casa Bianca, la J. Henry Schroder Corporation si imbarcò presto in ulteriori avventure internazionali, niente di meno che un piano per organizzare la Seconda Guerra Mondiale. Questo doveva essere fatto fornendo, in un momento cruciale, il finanziamento per l'assunzione del potere da parte di Adolf Hitler in Germania. Anche se a un certo numero di magnati è stato dato credito per il finanziamento di Hitler, tra cui Fritz Thyssen, Henry Ford e J.P. Morgan, essi, così come altri, hanno fornito milioni di dollari per le sue campagne politiche durante gli anni '20, proprio come hanno fatto per altri che avevano anche una possibilità di vincere, ma che sono scomparsi e non sono mai più stati sentiti. Nel dicembre del 1932, sembrò inevitabile a molti osservatori della scena tedesca che anche Hitler fosse pronto a scivolare con lo slittino nell'oblio. Nonostante il fatto che avesse fatto bene nelle campagne nazionali, aveva speso tutti i soldi delle sue solite fonti e ora si trovava di fronte a pesanti debiti. Nel suo libro Aggressione, Otto Lehmann-Russbeldt ci dice che "Hitler fu invitato a una riunione presso la Schröder Bank di Berlino il 4 gennaio 1933. I principali industriali e banchieri tedeschi riportarono Hitler sulle sue difficoltà finanziarie e gli permisero di far fronte all'enorme debito che aveva contratto in relazione al mantenimento del suo esercito privato. In cambio, ha promesso di spezzare il potere dei sindacati. Il 2 maggio 1933 mantenne la sua promessa". 64

Presenti all'incontro del 4 gennaio 1933 erano i fratelli Dulles, John Foster Dulles e Allen W. Dulles dello studio legale di New York, Sullivan e Cromwell, che rappresentavano la Schroder Bank. I fratelli Dulles si presentavano spesso a riunioni importanti. Avevano rappresentato gli Stati Uniti alla Conferenza di pace di Parigi (1919); John Foster Dulles sarebbe morto come Segretario di Stato di Eisenhower, mentre Allen Dulles guidò la Central Intelligence Agency per molti anni. I loro apologeti hanno raramente tentato di difendere l'apparizione dei fratelli Dulles alla riunione che installò Hitler come Cancelliere della Germania, preferendo fingere che non sia mai avvenuta. Obliquamente, un biografo Leonard Mosley, lo ignora in Dulles quando afferma:

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64 Otto Lehmann-Russbeldt, Aggression, Hutchinson & Co., Ltd.,

Londra, 1934, p. 44

"Entrambi i fratelli avevano trascorso molto tempo in Germania, dove Sullivan e Cromwell avevano un notevole interesse durante i primi anni '30, avendo rappresentato diversi governi provinciali, alcune grandi associazioni industriali, un certo numero di grandi aziende americane con interessi nel Reich e alcuni individui ricchi". 65

Allen Dulles divenne in seguito direttore della J. Henry Schroder Company.

Né lui né J. Henry Schröder dovevano essere sospettati di essere filonazisti o filo-Hitler; il fatto ineluttabile era che se Hitler non fosse diventato Cancelliere della Germania, c'erano poche probabilità di far partire una Seconda Guerra Mondiale, la guerra che avrebbe raddoppiato i loro profitti.

La Grande Enciclopedia Sovietica afferma che "La casa bancaria Schroder Bros. (era il banchiere di Hitler) fu fondata nel 1846; i suoi soci oggi sono i baroni von Schroeder, imparentati con filiali negli Stati Uniti e in Inghilterra. 66**

Il 30 settembre 1933 il direttore finanziario del "The Daily Herald" di Londra scrisse della "decisione del signor Norman di dare ai nazisti l'appoggio della Banca (d'Inghilterra)". John Hargrave, nella sua biografia di Montagu Norman dice:

"È abbastanza certo che Norman fece tutto il possibile per aiutare l'hitlerismo a ottenere e mantenere il potere politico, operando sul piano finanziario dalla sua roccaforte in Threadneedle Street". [cioè Banca d'Inghilterra.--Ed.]

Il barone Wilhelm de Ropp, un giornalista il cui più caro amico era il maggiore F.W. Winterbotham, capo dell'Air Intelligence dei servizi segreti britannici, portò il filosofo nazista Alfred Rosenberg a Londra e lo presentò a Lord Hailsham, segretario alla guerra, Geoffrey Dawson, editore del Times, e Norman, governatore della Banca d'Inghilterra.

Dopo aver parlato con Norman, Rosenberg incontrò il rappresentante della Schroder Bank di Londra. L'amministratore delegato della Schroder Bank, F.C. Tiarks, era anche un direttore della Banca d'Inghilterra. Hargrave dice (p. 217): "All'inizio del 1934 un gruppo selezionato di finanzieri della City si riunì nella stanza di Norman dietro le pareti senza finestre, Sir Robert Kindersley, socio dei fratelli Lazard, Charles Hambro, F.C.

Tiarks, Sir Josiah Stamp, (anche direttore della Banca d'Inghilterra). Il governatore Norman ha parlato della situazione politica in Europa. Si era affermata una nuova potenza, una grande

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65 Leonard Mosley, Dulles, Dial Publishing Co., New York 1978, p. 88

* Ezra Pound, in una trasmissione del 18 aprile 1943 su Radio Roma dichiarò: "... e gli uomini in America, non contenti di questa guerra, stanno già puntando alla prossima. Il momento di obiettare è adesso".

66 La Grande Enciclopedia Sovietica, Macmillan, Londra, 1973, v.2, p. 620

** Il New York Times osservò l'11 ottobre 1944: "Il senatore Claude Pepper criticò John Foster Dulles, consigliere per le relazioni estere del governatore Dewey per i suoi legami con lo studio legale di Sullivan e Cromwell e per aver aiutato finanziariamente Hitler nel 1933. Pepper descrisse l'incontro del 4 gennaio 1933 tra Franz von Papen e Hitler nella casa del barone Schröder a Colonia, e da quel momento in poi i nazisti furono in grado di continuare la loro marcia verso il potere.

forza", vale a dire, la Germania nazista. Norman consigliò ai suoi collaboratori di includere Hitler nei loro piani per finanziare l'Europa. Non c'è stata opposizione".

In Wall Street and the Rise of Hitler, Antony C. Sutton scrive: "Il barone nazista Kurt von Schroeder agì come canale per il denaro dell'ITT incanalato verso l'organizzazione SS di Heinrich Himmler nel 1944, mentre era in corso la seconda guerra mondiale e gli Stati Uniti erano in guerra con la Germania". Kurt von Schroeder, nato nel 1889, era socio della Bankhaus di Colonia, J.H. Stein & Co., fondata nel 1788. Dopo che i nazisti presero il potere nel 1933, Schroeder fu nominato rappresentante tedesco presso la Banca dei Regolamenti Internazionali. Il Comitato Kilgore nel 1940 affermò che l'influenza di Schroeder sull'amministrazione Hitler era così grande che fece nominare Pierre Laval capo del governo francese durante l'occupazione nazista. Il Comitato Kilgore elencò più di una dozzina di importanti titoli detenuti da Kurt von Schroeder negli anni '40, tra cui Presidente della Deutsche Reichsbahn, Consiglio degli Affari Economici del Reich, SS Senior Group Leader, Council of Reich Post Office, Deutsche Reichsbank e altre importanti banche e gruppi industriali. Schroeder ha fatto parte del consiglio di amministrazione di tutte le filiali della International Telephone and Telegraph in Germania.

Nel 1938, la London Schroder Bank divenne l'agente finanziario tedesco in Gran Bretagna. La filiale di New York di Schroder era stata fusa nel 1936 con i Rockefeller, come Schroder, Rockefeller, Inc. al 48 di Wall Street. Carlton P. Fuller di Schroder era il presidente di questa società, e Avery Rockefeller era il vice-presidente. Era stato per anni un partner dietro le quinte di J. Henry Schroder, e aveva fondato l'impresa di costruzioni della Bechtel Corporation, i cui dipendenti (in congedo) ora svolgono un ruolo di primo piano nell'amministrazione Reagan, come Segretario alla Difesa e Segretario di Stato.

Ladislas Farago, ne Il gioco delle volpi, riferì che il barone William de Ropp, un agente doppiogiochista, era penetrato nelle più alte sfere nei giorni precedenti la seconda guerra mondiale, e Hitler si affidò a de Ropp come suo consulente confidenziale per gli affari britannici. Fu il consiglio di de Rowp che Hitler seguì quando si rifiutò di invadere l'Inghilterra.

Victor Perlo scrive, in L'impero dell'alta finanza:

"Il governo di Hitler fece della London Schroder Bank il suo agente finanziario in Gran Bretagna e in America. Il conto bancario personale di Hitler era presso la J.M. Stein Bankhaus, la filiale tedesca della Schroder Bank.

F.C. Tiarks della compagnia britannica J. Henry Schroder

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67 Antony C. Sutton, WALL STREET E L'ASCESA DI HITLER, 76 Press, Seal

Beach, California, 1976, p. 79

68 Ladislas Farago, Il gioco delle volpi, 1973

era un membro della Anglo-German Fellowship con altri due partner come membri, e un'appartenenza aziendale. 69

La storia va molto oltre quanto Perlo sospetti. J. Henry Schroder era la Fellowship anglo-tedesca, l'equivalente inglese del movimento America First, e attirava anche patrioti che non volevano vedere la loro nazione coinvolta in un'inutile guerra con la Germania. Durante gli anni '30, fino allo scoppio della seconda guerra mondiale, gli Schroder versarono denaro nella Compagnia Anglo-Tedesca, con il risultato che Hitler si convinse di avere una grande quinta colonna filo-tedesca in Inghilterra composta da molti politici e finanzieri di spicco. I due gruppi politici divergenti negli anni '30 in Inghilterra erano il Partito della Guerra, guidato da Winston Churchill, che chiedeva furiosamente che l'Inghilterra entrasse in guerra contro la Germania, e il Partito dell'Appeasement, guidato da Neville Chamberlain. Dopo Monaco, Hitler credette che il gruppo dei Ciambellani fosse il partito dominante in Inghilterra, e Churchill un minore sobillatore. A causa dei suoi finanziatori, gli Schroder, che sponsorizzavano il Partito dell'Appeasement, Hitler credeva che non ci sarebbe stata alcuna guerra. Non sospettava che i sostenitori del Partito dell'Appeasement, ora che Chamberlain aveva raggiunto il suo scopo ingannando Hitler, avrebbero messo da parte Chamberlain e fatto di Churchill il Primo Ministro. Non fu solo Chamberlain, ma anche Hitler, a tornare da Monaco credendo che sarebbe stata "la pace nel nostro tempo".

Il successo degli Schroder nell'ingannare Hitler in questa convinzione spiega molte delle questioni più sconcertanti della Seconda Guerra Mondiale. Perché Hitler permise all'esercito britannico di lasciare Dunkerque e tornare a casa, quando avrebbe potuto spazzarli via? Contro il frenetico consiglio dei suoi generali, che volevano dare il colpo di grazia all'esercito inglese, Hitler si trattenne perché non voleva alienarsi il suo presunto vasto seguito in Inghilterra. Per lo stesso motivo, si rifiutò di invadere l'Inghilterra in un periodo in cui aveva la superiorità militare, credendo che non sarebbe stato necessario, poiché il gruppo della Compagnia anglo-tedesca era pronto a fare la pace con lui. Il volo di Rudolf Hess verso l'Inghilterra fu un tentativo di confermare che il gruppo Schröder era pronto a fare la pace e a formare un legame comune contro i sovietici. Rudolf Hess continua a languire in prigione oggi, molti anni dopo la guerra, perché, se rilasciato,

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69 Victor Perlo, L'impero dell'alta finanza, Editori internazionali,

1957, p. 177-78

testimoniare che era andato in Inghilterra per contattare i membri della Anglo-German Fellowship, cioè il gruppo Schröder, per porre fine alla guerra.

Se qualcuno suppone che questa sia tutta storia antica, senza alcuna applicazione all'attuale scena politica, introduciamo il nome di John Lowery Simpson di Sacramento, in California. Sebbene appaia per la prima volta in Who's Who in America nel 1952, Simpson afferma di aver prestato servizio sotto Herbert Hoover nella Commissione per il soccorso in Belgio dal 1915 al 1917; U.S. Food Administration, dal 1917 al 1918, American Relief Commission, 1919, e con la P.N. Gray Company, Vienna, dal 1919 al 1921. Gray era il capo del trasporto marittimo per la Food Administration degli Stati Uniti, il che gli permise di creare la propria compagnia di navigazione dopo la guerra. Come altri umanitari di Hoover, Simpson si unì anche alla J. Henry Schroder Banking Company (i banchieri personali di Adolf Hitler) e alla J. Henry Schroder Trust Company. Divenne anche socio della Schroder-Rockefeller Company quando quel fondo di investimento sostenne una società di costruzioni che divenne la più grande del mondo, la Bechtel Incorporated. Simpson è stato presidente del comitato finanziario della Bechtel Company, della Bechtel International e della Canadian Bechtel. Simpson afferma di essere stato consulente degli interessi della Bechtel-McCone nella produzione bellica durante la seconda guerra mondiale. Ha prestato servizio nella Commissione Alleata di Controllo in Italia dal 1943 al 1944. Sposò Margaret Mandell, della famiglia di mercanti da cui il colonnello Edward Mandell House prese il nome, e sostenne una personalità californiana, prima per il governatore, poi per la presidenza. Di conseguenza, la Simpson e la J. Henry Schroder Company hanno ora a loro disposizione il ruolo di Segretario alla Difesa, l'ex dipendente della Bechtel Caspar Weinberger. Come Segretario di Stato hanno al loro servizio George Pratt Schultz, anche lui un dipendente della Bechtel, che sembra essere un erede della Standard Oil, che riafferma i legami con la società SchroderRockefeller. Così l'amministrazione "conservatrice" Reagan ha un Segretario alla Difesa della Schroder Company, un Segretario di Stato della Schröder-Rockefeller e un vicepresidente il cui padre era socio anziano della Brown Brothers Harriman.

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* I seguenti resoconti sono tratti dal New York Times: 21 ottobre 1945, "Una trasmissione alla radio lussemburghese ha detto stasera che il barone Kurt von Schröder, ex banchiere che ha contribuito a finanziare l'ascesa del partito nazista, è stato riconosciuto in un campo di prigionia americano e arrestato". 1 novembre 1945, "Quartier generale dell'esercito britannico: il barone Kurt von Schröder, banchiere di 55 anni e amico di Heinrich Himmler, è detenuto a Düsseldorf in attesa di una decisione sulla sua incriminazione come criminale di guerra, ha detto oggi l'annuncio ufficiale del governo militare". 29 febbraio 1948, "Ieri la Società per la Prevenzione della Terza Guerra Mondiale ha chiesto un'indagine immediata sul motivo per cui il banchiere nazista tedesco, Kurt von Schröder, non è stato processato come criminale di guerra da un tribunale militare alleato. Ricordando che von Schröder è stato condannato lo scorso novembre a tre mesi di reclusione e a una multa di 1500 Reichsmark da un tribunale tedesco per la denazificazione a Bielefeld, nella zona britannica, C. Monteith Gilpin, segretario della società, ha detto che ci si dovrebbe chiedere perché a von Schröder sia stato permesso di sfuggire alla giustizia alleata, e perché i nostri funzionari non abbiano chiesto che von Schröder sia processato da un tribunale militare alleato. 'Von Schröder è colpevole quanto Hitler o Goering'".

La Heritage Foundation è stata anche un fattore importante nel processo decisionale dell'amministrazione Reagan. Ora scopriamo che la Heritage Foundation fa parte della rete del Tavistock Institute, diretta dall'intelligence britannica. Le decisioni finanziarie sono ancora prese dalla Banca d'Inghilterra, e chi è a capo della Banca d'Inghilterra? Sir Gordon Richardson, presidente della J. Henry Schroder Co. di Londra e New York dal 1962 al 1972, quando divenne Governatore della Banca d'Inghilterra. La "London Connection" non è mai stata così saldamente in sella al governo degli Stati Uniti.

Il 3 luglio 1983, il New York Times annunciò che Gordon Richardson, governatore della Banca d'Inghilterra negli ultimi dieci anni, era stato sostituito da Robert Leigh-Pemberton, presidente della National Westminster Bank. L'elenco dei direttori della National Westminster Bank si legge come un Who's Who della classe dirigente britannica. Tra questi, il presidente, Lord Aldenham, che è anche presidente della Antony Gibbs & Son, banchieri d'affari, una delle diciassette società privilegiate autorizzate dalla Banca d'Inghilterra; Sir Walter Barrie, Presidente del British Broadcasting System; F.E. Harmer, Governatore della London School of Economics, la scuola di formazione per i banchieri internazionali, e presidente della New Zealand Shipping Company; Sir E.C. Mieville, segretario privato del re d'Inghilterra dal 1937 al 1945; Marchese di Salisbury, Lord Cecil, Lord Privy Seal (i Cecil sono stati considerati una delle tre famiglie regnanti d'Inghilterra fin dal Medioevo); Lord Leathers, barone di Purfleet, ministro dei trasporti di guerra 1941-45, presidente del gruppo di società William Cory; Sir W.H. Coates e W.J. Worboys della Imperial Chemical Industries (l'inglese DuPont); Conte di Dudley, presidente della British Iron & Steel, Sir W. Benton Jones, presidente della United Steel e di molte altre società siderurgiche; Sir G.E. Schuster, Banca della Nuova Zelanda; Compagnia del carbone delle Indie orientali; A. d'A. Willis, Ashanti Goldfields e molte banche, aziende di tè e altre aziende; V.W. Yorke, presidente delle Ferrovie Messicane Ltd.

Richardson, ex presidente di Schroders con una filiale di New York che deteneva azioni della Federal Reserve Bank di New York, è stato sostituito dal presidente di National Westminster, con una filiale di New York che deteneva azioni della Federal Reserve Bank di New York. Robert Leigh Pemberton, direttore della Equitable Life Assurance Society (J.P. Morgan), sposò la figlia della marchesa di Exeter, (la famiglia Cecil Burghley). In tal modo, il controllo della London Connection rimane costantemente in vigore.

L'elenco degli attuali direttori della J. Henry Schroder Bank and Trust mostra la continua influenza internazionale dopo la prima guerra mondiale. George A. Braga è anche direttore della Czarnikow-Rionda Company, vicepresidente della Francisco Sugar Company, presidente della Manati Sugar Company e vicepresidente della New Tuinicui Sugar Company. Il suo parente,

Rionda B. Braga, è presidente della Francisco Sugar Company e vicepresidente della Manati Sugar Company. Il controllo Schroder sullo zucchero risale alla Food Administration degli Stati Uniti sotto Herbert Hoover e Lewis L. Strauss di Kuhn, Loeb, Company durante la prima guerra mondiale. Gli avvocati di Schroder sono lo studio di Sullivan e Cromwell. John Foster Dulles di questa società fu presente durante lo storico accordo per finanziare Hitler, e fu in seguito Segretario di Stato nell'amministrazione Eisenhower. Alfred Jaretzki, Jr., di Sullivan e Cromwell è anche direttore della Manati Sugar Company e della Francisco Sugar Company.

Un altro direttore di J. Henry Schroder è Norris Darrell, Jr., nato a Berlino, in Germania, socio di Sullivan e Cromwell, e direttore della Schroder Trust Company. Bayless Manning, partner dello studio legale di Wall Street Paul, Weiss, Rifkind e Wharton, è anche direttore di J. Henry Schroder. È stato presidente del Council on Foreign Relations dal 1971 al 1977 ed è caporedattore della Yale Law Review.

Paul H. Nitze, l'eminente "negoziatore per il disarmo" per il governo degli Stati Uniti, è un direttore della Schroder's Inc. Sposò Phyllis Pratt, della stirpe Standard Oil, il cui padre diede alla villa della famiglia Pratt l'edificio che ospita il Council on Foreign Relations.

CAPITOLO OTTO

Prima Guerra Mondiale

"Il denaro è il peggiore di tutti i contrabbando". --William Jennings Bryan

E' ormai evidente che non ci sarebbe stata alcuna guerra mondiale senza il Federal Reserve System. Si era verificata una strana sequenza di eventi, nessuno dei quali casuale. Senza la candidatura di Theodore Roosevelt al "Bull Moose", il popolare presidente Taft sarebbe stato rieletto, e Woodrow Wilson sarebbe tornato nell'oscurità.* Se Wilson non fosse stato eletto, forse non avremmo avuto il Federal Reserve Act, e la Prima Guerra Mondiale avrebbe potuto essere evitata. Le nazioni europee erano state indotte a mantenere grandi eserciti permanenti come politica delle banche centrali che dettavano le loro decisioni governative. Nell'aprile del 1887, il Quarterly Journal of Economics aveva sottolineato:

"Una dettagliata rassegna dei debiti pubblici dell'Europa mostra pagamenti di interessi e fondi di ammortamento per 5.343 milioni di dollari all'anno (cinque miliardi e un terzo). La conclusione di Neymarck è molto simile a quella di Atkinson. Le finanze dell'Europa sono così coinvolte che i governi potrebbero chiedersi se la guerra, con tutte le sue terribili possibilità, non sia preferibile al mantenimento di una pace così precaria e costosa. Se i preparativi militari dell'Europa non si concludono con la guerra, possono benissimo finire con la bancarotta degli Stati. Oppure, se tali follie non portano né alla guerra né alla rovina, allora sicuramente puntano alla rivoluzione industriale ed economica".

Dal 1887 al 1914, questo sistema precario di nazioni europee pesantemente armate ma in bancarotta ha resistito, mentre gli Stati Uniti hanno continuato ad essere una nazione debitrice, prendendo in prestito denaro dall'estero, ma facendo pochi prestiti internazionali, perché non avevamo una banca centrale o una "mobilitazione del credito". Il sistema di prestiti nazionali sviluppato dai Rothschild servì a finanziare le lotte europee durante il XIX secolo, perché erano distribuiti su filiali Rothschild in diversi paesi. Nel 1900, era ovvio che i paesi europei non potevano permettersi una grande guerra. Avevano grandi eserciti permanenti, servizio militare universale e armi moderne, ma le loro economie non potevano sostenere le enormi spese. Il Federal Reserve System ha iniziato le operazioni nel

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*NOTA: P.34. "House mi ha rivelato in un momento confidenziale: 'Wilson è stato eletto da Teddy Roosevelt'". L'amicizia più strana della storia, Woodrow Wilson e il colonnello House, George Sylvester Viereck, Liveright,

N.Y. 1932

1914, costringendo il popolo americano a prestare agli Alleati venticinque miliardi di dollari che non furono rimborsati, anche se furono pagati notevoli interessi ai banchieri di New York. Il popolo americano è stato spinto a fare la guerra al popolo tedesco, con il quale non avevamo alcun conflitto politico o economico concepibile. Inoltre, gli Stati Uniti costituivano la più grande nazione del mondo composta da tedeschi; quasi la metà dei suoi cittadini erano di origine tedesca e, con un margine ristretto, il tedesco era stato respinto come lingua nazionale.* L'ambasciatore tedesco in Turchia, il barone Wangeheim, chiese all'ambasciatore americano in Turchia, Henry Morgenthau, perché gli Stati Uniti intendessero fare la guerra in Germania. «Noi americani», rispose Morgenthau, parlando a nome del gruppo di operatori immobiliari di Harlem di cui era il capo, «andremo in guerra per un principio morale». J.P. Morgan ricevette i proventi del First Liberty Loan per pagare 400.000.000 di dollari che aveva anticipato alla Gran Bretagna all'inizio della guerra. Per coprire questo prestito, 68.000.000 di dollari in banconote erano stati emessi in base alle disposizioni dell'Aldrich-Vreeland Act per l'emissione di banconote contro titoli, l'unica volta che questa disposizione fu impiegata. Le banconote sono state ritirate non appena le banche della Federal Reserve hanno iniziato ad operare e sostituite dalle banconote della Federal Reserve.

Durante il 1915 e il 1916, Wilson mantenne fede ai banchieri che avevano acquistato la Casa Bianca per lui, continuando a fare prestiti agli Alleati. Il suo segretario di Stato, William Jennings Bryan, protestò costantemente, affermando che "il denaro è il peggiore di tutti i contrabbando". Nel 1917, la Morgans and Kuhn, Loeb Company aveva concesso un miliardo e mezzo di dollari in prestiti agli Alleati. I banchieri hanno anche finanziato una serie di organizzazioni "pacifistiche" che hanno lavorato per coinvolgerci nella guerra mondiale. La Commissione per i Soccorsi in Belgio inventò storie di atrocità contro i tedeschi, mentre un'organizzazione della Carnegie, la Lega per l'Applicazione della Pace, si agitava a Washington per la nostra entrata in guerra. Questo in seguito divenne il Carnegie Endowment for International Peace, che durante gli anni '40 era guidato da Alger Hiss. Uno scrittore* affermò di non aver mai visto alcun "movimento per la pace" che non finisse in guerra.

L'ambasciatore degli Stati Uniti in Gran Bretagna, Walter Hines Page, si lamentò di non potersi permettere la posizione, e gli furono dati venticinquemila dollari all'anno da Cleveland H. Dodge, presidente della National City Bank. H.L. Mencken accusò apertamente Page nel 1916 di essere un agente britannico, il che era ingiusto. Page era semplicemente un agente di banchieri.

Il 5 marzo 1917, Page inviò una lettera confidenziale a Wilson. "Penso che la pressione di questa crisi in arrivo sia andata oltre la capacità della Morgan Financial Agency per il governo britannico e francese.

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* Convenzione costituzionale del 1787

* NOTA: Emmett Tyrell, Jr., Richmond Times Dispatch, 15 febbraio 1983

"Ogni movimento per la pace di questo secolo è stato seguito dalla guerra".

menti . . . Il più grande aiuto che potremmo dare agli Alleati sarebbe un credito. A meno che non entriamo in guerra con la Germania, il nostro governo, naturalmente, non può concedere un credito così diretto".

I Rothschild erano diffidenti nei confronti della capacità della Germania di continuare la guerra, nonostante il caos finanziario causato dai loro agenti, i Warburg, che finanziavano il Kaiser, e il fratello di Paul Warburg, Max, che, come capo dei servizi segreti tedeschi, autorizzò il treno di Lenin a passare attraverso le linee ed eseguire la rivoluzione bolscevica in Russia. Secondo il sottosegretario alla Marina, Franklin D. Roosevelt, l'industria pesante americana si stava preparando alla guerra da un anno. Sia il Dipartimento dell'Esercito che quello della Marina avevano acquistato forniture belliche in grandi quantità fin dall'inizio del 1916. Cordell Hull osserva nelle sue Memorie:

"Il conflitto ha costretto l'ulteriore sviluppo del principio dell'imposta sul reddito. Mirando, come fece, all'unica grande fonte di reddito non tassata, la legge sull'imposta sul reddito era stata promulgata appena in tempo per soddisfare le esigenze della guerra. E il conflitto ha anche aiutato la messa in atto del Federal Reserve System, allo stesso modo al momento giusto". 70

Ci si potrebbe chiedere, appena in tempo per chi? Certamente non per il popolo americano, che non aveva bisogno di "mobilitazione del credito" per una guerra europea, o di promulgare una tassa sul reddito per finanziare una guerra. La dichiarazione di Hull offre un raro sguardo sulle macchinazioni dei nostri "servitori pubblici".

Le note del Journal of Political Economy, ottobre 1917, affermano:

"L'effetto della guerra sull'attività delle banche della Federal Reserve ha richiesto un immenso sviluppo del personale di queste banche, con un corrispondente aumento delle spese. Senza, naturalmente, essere in grado di anticipare una domanda così precoce ed estesa per i loro servizi in questo contesto, gli estensori del Federal Reserve Act avevano previsto che le banche della Federal Reserve dovessero agire come agenti fiscali del governo.

I banchieri aspettavano dal 1887 che gli Stati Uniti emanassero un piano della banca centrale per poter finanziare una guerra europea tra le nazioni che avevano già mandato in bancarotta con programmi di armamento e di "difesa". La funzione più impegnativa del meccanismo della banca centrale è il finanziamento della guerra.

Il 13 ottobre 1917, Woodrow Wilson tenne un importante discorso, affermando:

"È manifestamente imperativo che ci sia una completa mobilitazione delle riserve bancarie degli Stati Uniti. L'onere e il privilegio (dei prestiti alleati) devono essere condivisi da ogni istituto bancario del paese. Credo che la cooperazione da parte delle banche sia un dovere patriottico in questo momento, e che l'appartenenza al Federal Reserve System sia una prova distinta e significativa di patriottismo".

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70 Cordell Hull, Memorie, Macmillan, New York, 1948, v. 1, pagina 76

E.W. Kemmerer scrive che "Come agenti fiscali del governo, le banche della Federal Reserve hanno reso alle nazioni servizi di valore incalcolabile dopo la nostra entrata in guerra. Essi ci hanno aiutato molto nella conservazione delle nostre risorse auree, nella regolamentazione dei nostri scambi con l'estero e nella centralizzazione delle nostre energie finanziarie. Si rabbrividisce quando si pensa a cosa sarebbe potuto succedere se la guerra ci avesse trovato con il nostro vecchio sistema bancario decentralizzato e antiquato".

I brividi del signor Kemmerer ignorano il fatto che se avessimo mantenuto "il nostro antiquato sistema bancario" non saremmo stati in grado di finanziare la guerra mondiale o di partecipare noi stessi.

Lo stesso Woodrow Wilson non credeva nella sua crociata per salvare il mondo per la democrazia. In seguito scrisse che "la guerra mondiale era una questione di rivalità economica".

Interrogato dal senatore McCumber sulle circostanze della nostra entrata in guerra, a Wilson fu chiesto: "Pensa che se la Germania non avesse commesso alcun atto di guerra o nessun atto di ingiustizia contro i nostri cittadini, saremmo entrati in questa guerra?"

"Penso di sì", ha risposto Wilson.

«Pensi che saremmo entrati comunque?» proseguì McCumber.

«Sì», disse Wilson.

Nel Messaggio di guerra di Wilson del 1917, incluse un incredibile tributo ai comunisti in Russia che stavano massacrando la classe media in quello sfortunato paese.

"La nostra speranza per la pace futura del mondo è stata rafforzata dalle cose meravigliose e incoraggianti che sono accadute nelle ultime settimane in Russia. Ecco un partner adatto per una League of Honor". 71

L'inno di Wilson a un regime assetato di sangue che da allora ha assassinato sessantasei milioni dei suoi abitanti nel modo più barbaro mette a nudo le sue vere simpatie e i suoi veri sostenitori, i banchieri che avevano finanziato l'epurazione di sangue in Russia. Quando la rivoluzione comunista sembrò in dubbio, Wilson inviò il suo emissario personale, Elihu Root, in Russia con cento milioni di dollari dal suo Fondo speciale di emergenza per la guerra per salvare il regime bolscevico che stava cadendo.

La documentazione del coinvolgimento di Kuhn, Loeb Company nell'instaurazione del comunismo in Russia è troppo ampia per essere citata qui, ma includiamo una breve menzione, tipica della letteratura su questo argomento. Nel suo libro, Lo zarismo e la rivoluzione, il generale Arsène de Goulevitch scrive:

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71 Documenti pubblici di Woodrow Wilson, Dodd & Baker, v.5, p. 12-13

"Il signor Bakmetiev, il defunto ambasciatore imperiale russo negli Stati Uniti, ci dice che i bolscevichi, dopo la vittoria, hanno trasferito 600 milioni di rubli in oro tra il 1918 e il 1922 alla Kuhn, società Loeb".

Dopo il nostro ingresso nella prima guerra mondiale, Woodrow Wilson consegnò il governo degli Stati Uniti a un triumvirato di sostenitori della sua campagna, Paul Warburg, Bernard Baruch e Eugene Meyer. Baruch fu nominato capo del War Industries Board, con poteri di vita e di morte su ogni fabbrica degli Stati Uniti. Eugene Meyer fu nominato capo della War Finance Corporation, responsabile del programma di prestiti che finanziò la guerra. Paul Warburg aveva il controllo del sistema bancario della nazione*.

Sapendo che il sentimento prevalente del popolo americano durante il 1915 e il 1916 era stato anti-britannico e filo-tedesco, i nostri alleati britannici guardavano con una certa trepidazione l'importanza di Paul Warburg e Kuhn, Loeb Company nella prosecuzione della guerra. Erano a disagio per la sua alta posizione nell'amministrazione perché suo fratello, Max Warburg, era a quel tempo a capo dei servizi segreti tedeschi. Il 12 dicembre 1918, il rapporto dei servizi segreti navali degli Stati Uniti sul signor Warburg era il seguente:

"WARBURG, PAUL: New York City. Tedesco, cittadino naturalizzato, 1911. fu decorato dal Kaiser nel 1912, fu vicepresidente del Consiglio della Federal Reserve. Ha gestito ingenti somme fornite dalla Germania a Lenin e Trotsky. Ha un fratello che è il leader del sistema di spionaggio della Germania".

Stranamente, questo rapporto, che deve essere stato compilato molto prima, quando eravamo in guerra con la Germania, non è datato fino a quando

12 dicembre 1918. DOPO che l'armistizio era stato firmato. Inoltre, non contiene l'informazione che Paul Warburg si dimise dal Consiglio della Federal Reserve nel maggio 1918, il che indica che fu compilato prima del maggio 1918, quando Paul Warburg sarebbe stato teoricamente esposto a un'accusa di tradimento a causa del controllo di suo fratello sui servizi segreti tedeschi.

Il fratello di Paul Warburg, Felix, era un direttore della Prussian Life Insurance Company di Berlino, e presumibilmente non avrebbe voluto vedere troppi dei suoi assicurati uccisi in guerra. Il 26 settembre 1920, il New York Times menzionò nel suo necrologio di Jacob Schiff in riferimento a Kuhn, Loeb and Company, "Durante la guerra mondiale alcuni dei suoi membri erano in costante contatto con il governo in qualità di consulenti. Ha partecipato alle conferenze che si sono tenute riguardo l'organizzazione e la formazione del Federal Reserve System.

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* NOTA: New York Times, 10 agosto 1918; "Il signor (Paul) Warburg è stato l'autore del piano che organizzava la War Finance Corporation".

Il necrologio di Schiff del 1920 rivelò per la prima volta che Jacob Schiff, come i Warburg, aveva anche due fratelli in Germania durante la prima guerra mondiale, Philip e Ludwig Schiff, di Francoforte sul Meno, che erano anche attivi come banchieri per il governo tedesco! Questa non era una circostanza da prendere alla leggera, poiché su nessuna delle due sponde dell'Atlantico i suddetti banchieri erano individui oscuri che non avevano avuto alcuna influenza nella condotta della guerra. Al contrario, i soci di Kuhn e Loeb ricoprirono le più alte cariche governative negli Stati Uniti durante la prima guerra mondiale, mentre in Germania, Max e Fritz Warburg, e Philip e Ludwig Schiff, si trasferirono nei più alti consigli di governo. Da Memorie di Max Warburg, "Il Kaiser colpì violentemente il tavolo e gridò: 'Devi sempre avere ragione?', ma poi ascoltò attentamente il punto di vista di Max sulle questioni finanziarie". 72

Nel giugno del 1918, Paul Warburg scrisse una nota privata a Woodrow Wilson: "Ho due fratelli in Germania che sono banchieri. Naturalmente ora servono il loro paese al massimo delle loro capacità, come io servo il mio". 73

Né Wilson né Warburg videro la situazione come preoccupante, e Paul Warburg svolse il suo mandato nel Consiglio dei Governatori della Federal Reserve, mentre la prima guerra mondiale continuava a infuriare.

Il background di Kuhn, Loeb & Company è stato esposto in "Truth Magazine", a cura di George Conroy:

"Il signor Schiff è a capo della grande casa bancaria privata di Kuhn, Loeb & Co. che rappresenta gli interessi dei Rothschild da questa parte dell'Atlantico. È stato descritto come uno stratega finanziario ed è stato per anni il ministro delle finanze del grande potere impersonale noto come Standard Oil.

Era a braccetto con gli Harriman, i Gould e i Rockefeller, in tutte le loro imprese ferroviarie ed è diventato la potenza dominante nel mondo ferroviario e finanziario in America.

Louis Brandeis, per la sua grande abilità di avvocato e per altre ragioni che appariranno in seguito, fu scelto da Schiff come lo strumento attraverso il quale Schiff sperava di realizzare la sua ambizione nel New England. Il suo compito era quello di portare avanti un'agitazione che avrebbe minato la fiducia del pubblico nel sistema di New Haven e causato una diminuzione del prezzo dei suoi titoli, costringendoli così sul mercato per l'acquisto da parte dei demolitori. 74

Citiamo qui l'avvocato di Schiff, Brandeis, perché il primo incarico disponibile alla Corte Suprema degli Stati Uniti che Woodrow Wilson fu autorizzato a ricoprire fu dato all'avvocato di Kuhn, Loeb, Brandeis.

Non solo la Food Administration degli Stati Uniti era gestita dal direttore di Hoover, Lewis Lichtenstein Strauss, che si sposò nella Kuhn Loeb Company sposando Alice Hanauer, figlia del compagno Jerome

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72 Max Warburg, Memorie di Max Warburg, Berlino, 1936

73 David Farrar, The Warburgs, Michael Joseph, Ltd., Londra, 1974

74 "Truth Magazine", George Conroy, editore, Boston, numero del 16 dicembre 1912

Hanauer, ma nel campo più critico, l'intelligence militare, Sir William Wiseman, capo dei servizi segreti britannici, era un partner di Kuhn, Loeb & Company. Lavorò a stretto contatto con l'alter ego di Wilson, il colonnello House. "Tra House e Wiseman ci furono presto pochi segreti politici, e dalla loro reciproca comprensione risultò in larga misura la nostra stretta cooperazione con gli inglesi". 75

Un esempio della cooperazione di House con Wiseman fu un accordo confidenziale che House negoziò impegnando gli Stati Uniti ad entrare nella prima guerra mondiale a fianco degli Alleati. Dieci mesi prima delle elezioni che riportarono Wilson alla Casa Bianca nel 1916 "perché ci teneva fuori dalla guerra", il colonnello House negoziò un accordo segreto con l'Inghilterra e la Francia per conto di Wilson che impegnava gli Stati Uniti a intervenire per conto degli Alleati. Il 9 marzo 1916, Wilson sancì formalmente l'impresa.76

Nulla potrebbe illustrare con più forza la doppiezza della natura di Woodrow Wilson della sua campagna nazionale con lo slogan "Ci ha tenuti fuori dalla guerra", quando dieci mesi prima si era impegnato a coinvolgerci nella guerra a fianco dell'Inghilterra e della Francia. Questo spiega perché è stato considerato con tanto disprezzo da coloro che hanno appreso i fatti della sua carriera. H.L. Mencken scrisse che Wilson era "il modello perfetto del cad cristiano", e che dovremmo "dissotterrare le sue ossa e farne dei dadi".

Secondo il New York Times, la lettera di dimissioni di Paul Warburg affermava che era stata fatta qualche obiezione perché aveva un fratello nei servizi segreti svizzeri. Il New York Times non ha mai corretto questa palese falsità, forse perché la Kuhn, Loeb Company possedeva una partecipazione di controllo nelle sue azioni. Max Warburg non era svizzero e, sebbene fosse probabilmente entrato in contatto con i servizi segreti svizzeri durante il suo mandato come capo dei servizi segreti tedeschi, nessun redattore responsabile del New York Times avrebbe potuto ignorare il fatto che Max Warburg era tedesco e che la banca della sua famiglia era ad Amburgo. e che ha ricoperto una serie di alte cariche nel governo tedesco. Rappresentò la Germania alla Conferenza di pace di Versailles e rimase pacificamente in Germania fino al 1939, durante un periodo in cui le persone della sua religione erano perseguitate. Per evitare danni durante l'avvicinarsi della guerra, quando le bombe sarebbero piovute sulla Germania, a Max Warburg fu permesso di salpare per New York, con i suoi fondi intatti.

All'inizio della prima guerra mondiale, la Kuhn, Loeb Company aveva partecipato al trasferimento degli interessi marittimi tedeschi ad altri controlli. Sir Cecil

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75 Edward M. House, Le carte intime del colonnello House, a cura di Charles Seymour, Vol. II, p. 399. Houghton, Mifflin Co.

76 George Sylvester Viereck, L'amicizia più strana della storia,

Woodrow Wilson e il colonnello House, p. 106

Spring-Rice, ambasciatore britannico negli Stati Uniti, in una lettera a Lord Grey scrisse:

"Un'altra questione è la questione del trasferimento della bandiera alle navi Amerika di Amburgo. L'azienda è praticamente un affare del governo tedesco. Le navi sono utilizzate per scopi governativi, l'imperatore stesso è un grande azionista, e così è la grande casa bancaria di Kuhn, la Loeb Company. Un membro di quella casa (Warburg) è stato nominato a una posizione di grande responsabilità a New York, anche se appena naturalizzato. Si occupa di affari con il Segretario del Tesoro, che è il genero del Presidente. È lui che sta negoziando per conto della Hamburg Amerika Shipping Company". 77

Il 13 novembre 1914, in una lettera a Sir Valentine Chirol, Spring-Rice scrisse, (p. 241, v. 2)

"Oggi mi è stato detto che il New York Times è stato praticamente acquisito da Kuhn, Loeb e Schiff, protetti speciali dell'imperatore (tedesco). Warburg, quasi imparentato con Kuhn Loeb e Schiff è un fratello del ben noto Warburg di Amburgo, il socio della linea Ballin (Amburgo) Amerika), è un membro del Consiglio della Federal Reserve o meglio IL membro. Praticamente controlla la politica finanziaria dell'Amministrazione, e Paish & Blackett (Inghilterra) ha dovuto principalmente negoziare con lui. Certo, è stato esattamente come negoziare con la Germania. Tutto ciò che è stato detto era di proprietà tedesca".

Il colonnello Garrison scrisse in Roosevelt, Wilson e la Federal Reserve Law, che "attraverso la casa bancaria della Kuhn Loeb Company, un'arma potente sarebbe stata posta nelle mani del Kaiser tedesco sul destino degli affari americani e dei cittadini americani". 78

Garrison si riferiva all'affare Amerika di Amburgo.

Sembrava strano che Woodrow Wilson sentisse la necessità di mettere la nazione nelle mani di tre uomini la cui storia personale era una storia di speculazioni spietate e di ricerca di un guadagno personale, o che durante la guerra con la Germania, avesse trovato come persone di suprema fiducia un immigrato tedesco naturalizzato nel 1911, figlio di un immigrato dalla Polonia. e figlio di un immigrato dalla Francia. Bernard Baruch attirò per la prima volta l'attenzione di Wall Street nel 1890 mentre lavorava per A.A. Housman & Co.

Nel 1896 fuse le sei principali compagnie di tabacco degli Stati Uniti nella Consolidated Tobacco Company, costringendo James Duke e l'American Tobacco Trust ad entrare in questa combinazione. Il secondo grande trust istituito da Baruch portò l'industria del rame nelle mani

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77 Lettere e amicizie di Sir Cecil Spring-Rice, p. 219-220

78 Colonnello Elisha Garrison, Roosevelt, Wilson e la legge della Federal Reserve,

Casa editrice Christopher, Boston, 1931, p. 260

della famiglia Guggenheim, che da allora lo controlla. Baruch lavorò con Edward H. Harriman, che era il frontman di Schiff nel controllo del sistema ferroviario americano per la famiglia Rothschild. Baruch e Harriman hanno anche unito i loro talenti per ottenere il controllo del sistema di trasporto di New York City, che da allora è stato in pericolose condizioni finanziarie.

Nel 1901, Baruch fondò la ditta Baruch Brothers, banchieri, con suo fratello Herman, a New York. Nel 1917, quando Baruch fu nominato presidente del consiglio delle industrie belliche, il nome fu cambiato in Hentz Brothers.

Testimoniando davanti al Comitato Nye il 13 settembre 1937, Bernard Baruch affermò che "tutte le guerre sono economiche nella loro origine". Questo per quanto riguarda i disaccordi religiosi e politici, che erano stati particolarmente propagandati come causa delle guerre.

Un articolo della rivista "New Yorker" riportava che Baruch aveva realizzato un profitto di settecentocinquantamila dollari in un solo giorno durante la prima guerra mondiale, dopo che a Washington era stata diffusa una falsa voce di pace. In "Who's Who", Baruch menziona di essere stato un membro della Commissione che si occupò di tutti gli acquisti per gli Alleati durante la prima guerra mondiale. In realtà, Baruc ERA la Commissione. Ha speso il denaro dei contribuenti americani al ritmo di dieci miliardi di dollari all'anno, ed è stato anche il membro dominante del Comitato per la fissazione dei prezzi delle munizioni. Ha fissato i prezzi ai quali il governo acquistava materiale bellico. Sarebbe ingenuo presumere che gli ordini non siano andati a ditte in cui lui e i suoi soci avevano più di un interesse educato.

dittatore sui produttori americani.* Alle udienze del Comitato Nye nel 1935, Baruch testimoniò: "Il presidente Wilson mi ha dato una lettera che mi autorizzava a rilevare qualsiasi industria o stabilimento. C'era il giudice Gary, presidente della United States Steel, con cui stavamo avendo problemi, e quando gli ho mostrato quella lettera, ha detto: 'Immagino che dovremo sistemare la questione', e l'ha sistemata".

Alcuni membri del Congresso erano curiosi di conoscere le qualifiche di Baruch per esercitare poteri di vita e di morte sull'industria americana in tempo di guerra. Non era un fabbricante, e non era mai stato in una fabbrica. Quando fu chiamato davanti a una commissione del Congresso, Bernard Baruch dichiarò che la sua professione era quella di "speculatore". Un giocatore d'azzardo di Wall Street era stato nominato zar dell'industria americana.

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* NOTA: Baruch ha anche dichiarato in questa testimonianza: "Ho portato avanti durante la guerra tre importanti investimenti, Alaska Juneau Gold Mining Company (con il socio Eugene Meyer), Texas Gulf Sulphur e Atolia Mining Company (tungsteno)". Il deputato Mason, Illinois, disse alla Camera il 21 febbraio 1921 che Baruch guadagnò più di 50 milioni di dollari in rame durante la guerra.

* Baruch scelse come Vice Presidente del Consiglio delle Industrie di Guerra un collega speculatore di Wall Street, Clarence Dillon (Lapowitz). Vedi biografie.

@insert Facsimile dell'articolo del New York Times

Facsimile di un articolo apparso sul New York Times del 23 settembre 1914. Sono elencati i principali azionisti delle cinque banche di New York City che hanno acquistato il 40% delle 203.053 azioni della Federal Reserve Bank di New York quando il sistema è stato organizzato nel 1914. Hanno così ottenuto il controllo di quella Federal Reserve Bank e l'hanno mantenuta da allora. A partire da martedì 26 luglio 1983, le prime cinque banche sopravvissute di New York City hanno aumentato la loro proprietà della Federal Reserve Bank di New York al 53% delle azioni.

@insert CARTA I 92

@CHART io cont.

GRAFICO I

Il Grafico I rivela la connessione lineare tra i Rothschild e la Banca d'Inghilterra, e le banche londinesi che in ultima analisi controllano le banche della Federal Reserve attraverso le loro partecipazioni bancarie e le loro società sussidiarie a New York. I due principali

I rappresentanti dei Rothschild a New York, JP Morgan Co. e Kuhn, Loeb & Co. furono le aziende che istituirono la Conferenza di Jekyll Island in cui fu redatto il Federal Reserve Act, che diressero la successiva campagna di successo per far sì che il piano fosse convertito in legge dal Congresso e che acquistarono le quantità di controllo delle azioni della Federal Reserve Bank di New York nel 1914. Queste aziende hanno avuto i loro principali funzionari nominati nel Consiglio dei Governatori della Federal Reserve e nel Consiglio Consultivo Federale nel 1914.

Nel 1914 alcune famiglie (di sangue o di affari) che possedevano azioni di controllo in banche esistenti (come a New York City) indussero quelle banche ad acquistare azioni di controllo delle banche regionali della Federal Reserve.

L'esame dei grafici e del testo del Rapporto del Personale della Commissione Bancaria della Camera dell'agosto 1976 e l'attuale elenco degli azionisti delle 12 banche regionali della Federal Reserve mostrano questo stesso controllo familiare.

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L'ex socio di Baruch, Eugene Meyer, (Alaska-Juneau Gold Mining Co.), in seguito affermò che Baruch era un idiota e che Meyer, con le sue connessioni bancarie di famiglia (Lazard Freres), aveva guidato la carriera di Baruch negli investimenti. Queste affermazioni apparvero nell'edizione del cinquantesimo anniversario del Washington Post, pagina editoriale, il 4 giugno 1983, con una foto di commiato dell'editore di Meyer, Al Friendly, che "Ogni giornalista di Washington, incluso Meyer, sapeva che Bernard M. Baruch era un falso autocelebrativo".

Il terzo membro del Triumvirato, Eugene Meyer, era figlio del socio della casa bancaria internazionale di Lazard Frères, di Parigi e

New York. In My Own Story Baruch spiega come Meyer sia diventato capo della War Finance Corporation. "All'inizio della prima guerra mondiale", dice, "cercai Eugene Meyer jr. . . . che era un uomo della massima integrità con un vivo desiderio di essere di servizio pubblico". 79

La nazione ha sofferto molto a causa di persone che desideravano essere di servizio pubblico, perché i loro desideri spesso andavano considerevolmente oltre la loro passione per l'ufficio. In effetti, Meyer e Baruch avevano gestito un'impresa in Alaska, l'Alaska-Juneau Gold Mining Company nel 1915, e avevano lavorato insieme su altri schemi finanziari. La casa di famiglia di Meyer, Lazard Frères, specializzata in movimenti orafi internazionali.

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79 Bernard Baruch, La mia storia, Henry-Holt Company, New York,

1957, p. 194

La gestione della War Finance Corporation da parte di Eugene Meyer comprende una delle operazioni finanziarie più sorprendenti mai registrate in questo paese. Diciamo "parzialmente registrato", perché le successive indagini del Congresso hanno rivelato che ogni notte i libri venivano alterati prima di essere portati per l'indagine del giorno successivo. Louis McFadden, presidente della House Banking and Currency Committee, partecipò a due indagini su Meyer, nel 1925 e di nuovo nel 1930, quando Meyer fu proposto come governatore del Federal Reserve Board. Il Comitato Ristretto per Indagare sulla Distruzione dei Titoli di Stato, presentò, il 2 marzo 1925, "Preparazione e Distruzione dei Titoli di Stato - 68° Congresso, 2a Sessione, Rapporto n. 1635:

p.2. "Obbligazioni duplicate per un importo di 2314 coppie e cedole duplicate per un importo di 4698 coppie

Al 1º luglio 1924 sono stati riscattati tagli da $ 50 a $ 10.000. Alcune di queste duplicazioni sono il risultato di errori e altre di frodi".

Queste indagini possono spiegare perché, alla fine della Prima Guerra Mondiale, Eugene Meyer fu in grado di acquistare il controllo della Allied Chemical and Dye Corporation e, in seguito, del giornale più influente della nazione, il Washington Post. La duplicazione di obbligazioni, "una per il governo, una per me" in tagli per un importo di $ 10.000 ciascuno, ha portato a una bella somma.

p. 6 di queste udienze. "Queste transazioni del Tesoro prima del 20 giugno 1920 (compresi gli accordi per acquisti e vendite), eseguite dalla War Finance Corporation (Eugene Meyer, amministratore delegato), erano in gran parte dirette dall'amministratore delegato della War Finance Corporation, e gli accordi con il Tesoro erano fatti principalmente da lui con l'Assistente Segretario del Tesoro, e i libri mostrano che la base del prezzo pagato dal Governo per oltre 1.894 milioni di dollari di ($ 1.894.000.000,00), che il Tesoro ha acquistato attraverso la War Finance Corporation non era il prezzo di mercato e non era il costo dell'obbligazione più gli interessi, e gli elementi che entravano nell'accordo non sono rivelati dalla corrispondenza. L'amministratore delegato della War Finance Corporation dichiarò che lui e un Assistente Segretario del Tesoro (Jerome J. Hanauer, socio della Kuhn, Loeb Co. la cui figlia sposò Lewis L. Strauss) concordarono il prezzo, e si trattava semplicemente di una cifra arbitraria fissata da un Assistente Segretario del Tesoro per quanto riguarda le obbligazioni così acquistate dalla War Finance Corporation. Durante il periodo di queste transazioni e fino a una data abbastanza recente, l'amministratore delegato della War Finance Corporation, Eugene Meyer, Jr., a titolo privato ha mantenuto un ufficio al n. 14 di Wall Street, New York City, e attraverso la War Finance Corporation ha venduto circa 70 milioni di dollari in obbligazioni al governo, e ha anche acquistato attraverso la War Finance Corporation circa 10 milioni di dollari in obbligazioni. e approvò le cambiali per la maggior parte, se non tutte, di queste obbligazioni nella sua veste ufficiale di amministratore delegato della War Finance Corporation. Quando queste operazioni, appena menzionate, sono state comunicate alla commissione in udienza pubblica, l'amministratore delegato

GRAFICO II

Questo grafico mostra le direzioni bancarie interconnesse, che sono state rivelate dal background dei funzionari selezionati per essere i membri originali del Consiglio consultivo federale nel 1914. I principali erano gli stessi banchieri che erano stati presenti o rappresentati alla Conferenza di Jekyll Island nel 1910 e durante la campagna per far sì che il Federal Reserve Act fosse convertito in legge dal Congresso nel 1913. Questi funzionari rappresentavano le più grandi partecipazioni azionarie delle banche di New York che acquistavano le azioni di controllo della Federal Reserve Bank di New York, ed erano anche le principali banche corrispondenti delle banche in altri distretti della Federal Reserve che, a loro volta, selezionavano i loro funzionari per rappresentarli nel Consiglio consultivo federale. ____________________________________________________________________

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si presentò davanti al comitato e dichiarò il fatto che su queste operazioni venivano pagate delle commissioni, che a loro volta venivano versate ai broker, selezionati dall'amministratore delegato, che eseguivano gli ordini emessi dalla sua casa di intermediazione, e subito dopo questa comunicazione al comitato, l'amministratore delegato impiegava Ernst e Ernst, revisori dei conti, di controllare i libri contabili della War Finance Corporation, la quale, al termine dell'esame di questi libri, riferì alla commissione che tutto il denaro ricevuto dalla casa di intermediazione dell'amministratore delegato era stato contabilizzato. Mentre contemporaneamente all'esame effettuato dalla commissione, i contabili pubblici certificati, di cui sopra, svolgevano ogni notte il loro esame, è stato scoperto dalla vostra commissione che erano state apportate alterazioni e cambiamenti nei libri di registrazione relativi a queste transazioni, e quando le stesse sono state portate all'attenzione del tesoriere della War Finance Corporation, Ha ammesso alla commissione che erano stati apportati dei cambiamenti. In che misura questi libri siano stati modificati durante il processo, il comitato non è stato in grado di determinarlo. Dopo il giugno 1921, circa 10 miliardi di dollari di titoli furono distrutti".

Fu il Washington Post di Eugene Meyer (sotto la direzione di sua figlia, Katherine Graham) che in seguito avrebbe cacciato un presidente degli Stati Uniti dalla Casa Bianca con la motivazione che era a conoscenza di un furto con scasso. Che cosa dobbiamo pensare delle rivelazioni di duplicazioni di centinaia di milioni di dollari di obbligazioni durante

@insert TABELLA III

GRAFICO III

L'organigramma della J. Henry Schroder Banking Company abbraccia l'intera storia del XX secolo, abbracciando il programma (Belgian Relief Commission) che rifornì la Germania dal 1915 al 1918 e dissuase la Germania dal cercare la pace nel 1916; il finanziamento di Hitler nel 1933 in modo da rendere possibile una seconda guerra mondiale; sostenere la campagna presidenziale di Herbert Hoover; e anche al giorno d'oggi, avendo due dei suoi principali dirigenti della sua società sussidiaria, la Bechtel Corporation, che servono come Segretario della Difesa e Segretario di Stato nell'amministrazione Reagan.

A capo della Banca d'Inghilterra dal 1973, Sir Gordon Richardson, governatore della Banca d'Inghilterra (controllata dalla Casa dei Rothschild), è stato presidente della J. Henry Schröder di New York e della Schroder Banking Corporation di New York, nonché della Lloyd's Bank di Londra e della Rolls Royce. Ha una residenza in Sutton Place a New York City, e come capo di "The London Connection", si può dire che sia il banchiere più influente del mondo.

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La direzione di Meyer della War Finance Corporation, l'alterazione dei libri contabili durante un'indagine del Congresso e il fatto che Meyer sia uscito da questa situazione con molti milioni di dollari con i quali ha proceduto all'acquisto della Allied Chemical Corporation, del Washington Post e di altre proprietà? Per inciso, Lazard Brothers, la banca della famiglia Meyer, gestisce personalmente le fortune di molti dei nostri luminari politici, inclusa la fortuna della famiglia Kennedy.

Oltre a questi uomini, Warburg, Baruch e Meyer, una schiera di J.P. Morgan Co. e Kuhn, Loeb Co., soci, dipendenti e satelliti vennero a Washington dopo il 1917 per amministrare il destino del popolo americano.

I Liberty Loans, che vendevano obbligazioni ai nostri cittadini, erano nominalmente sotto la giurisdizione del Tesoro degli Stati Uniti, sotto la guida del Segretario del Tesoro di Wilson, William G. McAdoo, che Kuhn, Loeb Co. aveva messo a capo della Hudson-Manhattan Railway Co. nel 1902. Paul Warburg aveva con sé la maggior parte della società Kuhn Loeb Co. a Washington durante la guerra. Jerome Hanauer, socio della Kuhn, Loeb Co., era l'Assistente Segretario del Tesoro responsabile dei Liberty Loans. I due sottosegretari al Tesoro durante la guerra furono S. Parker Gilbert e Roscoe C. Leffingwell. Sia Gilbert che Leffingwell giunsero al Tesoro dallo studio legale di Cravath e Henderson, e tornarono

@insert GRAFICO IV

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GRAFICO IV

Il grafico di Peabody-Morgan mostra la London Connection di queste importanti società bancarie, che hanno avuto sede a Londra sin dal loro inizio. La fortuna dei Peabody istituì un fondo educativo nel 1865, che fu poi assorbito da John D. Rockefeller nel General Educational Board nel 1905, che, a sua volta, fu assorbito dalla Rockefeller Foundation nel 1960.

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a quella ditta quando ebbero adempiuto alla loro missione per la Kuhn, Loeb Co. nel Tesoro. Cravath e Henderson erano gli avvocati della Kuhn Loeb Co. Gilbert e Leffingwell successivamente ricevettero partnership nella J.P. Morgan Co. Kuhn, Loeb Company, i più grandi proprietari nazionali di proprietà ferroviarie in questo paese e in Messico, protessero i loro interessi durante la prima guerra mondiale facendo in modo che Woodrow Wilson istituisse una United States Railroad Administration. Il direttore generale era William McAdoo, Comptroller of the Currency. Warburg sostituì questa organizzazione nel 1918 con un'organizzazione più stretta che chiamò Federal Transportation Council. Lo scopo di entrambe queste organizzazioni era quello di prevenire scioperi contro la Kuhn, Loeb Company durante la guerra, nel caso in cui i lavoratori delle ferrovie avessero cercato di ottenere un salario di alcuni dei milioni di dollari di profitti di guerra che la Kuhn, Loeb riceveva dal governo degli Stati Uniti.

Tra i banchieri più importanti presenti a Washington durante la guerra c'era Herbert Lehman, della ditta in rapida ascesa Lehman Brothers, Bankers, New York, Lehman fu prontamente messo nello Stato Maggiore dell'Esercito, e gli fu dato il grado di Colonnello.

I Lehman avevano avuto precedenti esperienze nel "trarre profitto dalla guerra", un doppio senso e una delle frasi preferite di Baruch. In Men Who Rule America, Arthur D. Howden Smith scrive dei Lehman durante la Guerra Civile: "Erano spesso agenti, faccendieri per entrambe le parti, intermediari per comunicazioni riservate e gestori delle molte transazioni illecite di cotone e droga per la Confederazione, fornitori di informazioni per il Nord. I Lehman, con Mayer a Montgomery, la prima capitale della Confederazione, Henry a New Orleans ed Emanuel a New York, erano in una posizione ideale per sfruttare ogni opportunità di profitto che si presentava. Sembra che abbiano perso poche occasioni". 80

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80 Arthur D. Howden Smith, Uomini che governano l'America, Bobbs Merrill, N.Y.

1935, p. 112

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GRAFICO V

Il grafico di David Rockefeller mostra il legame tra la Federal Reserve Bank di New York, la Standard Oil dell'Indiana, la General Motors e la Allied Chemical Corporation (famiglia Eugene Meyer) e la Allied Chemical Corporation (famiglia Eugene Meyer) e la Federal Reserve Bank di New York.

Equitable Life (J.P. Morgan).

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Altri incarichi durante la prima guerra mondiale furono i seguenti:

J.W. McIntosh, direttore dell'Armour meat-packing trust, che fu nominato capo della sussistenza per l'esercito degli Stati Uniti nel 1918. In seguito divenne Comptroller of the Currency durante la

Amministrazione e membro ex-officio del Consiglio della Federal Reserve.

Durante l'amministrazione Harding, fece la sua parte come direttore delle finanze per lo United States Shipping Board, quando il Board vendette le navi alla Dollar Lines per un centesimo del loro costo e poi lasciò che la Dollar Line non pagasse i suoi pagamenti. Dopo aver lasciato il servizio pubblico, J.W. McIntosh divenne socio della J.W. Wollman Co., New York Stockbrokers.

W.P.G. Harding, Governatore del Federal Reserve Board, fu anche amministratore delegato della War Finance Corporation sotto Eugene Meyer.

George R. James, membro del Consiglio della Federal Reserve nel 1923-24, era stato Capo della Sezione Cotone del Consiglio delle Industrie di Guerra.

Henry P. Davison, socio senior della J.P. Morgan Co., fu nominato capo della Croce Rossa Americana nel 1917 al fine di ottenere il controllo dei trecentosettanta milioni di dollari in contanti che venivano raccolti dal popolo americano in donazioni.

Ronald Ransom, banchiere di Atlanta e governatore del consiglio della Federal Reserve sotto Roosevelt nel 1938-39, era stato direttore responsabile del personale per il servizio estero per la Croce Rossa americana nel 1918.

John Skelton Williams, Comptroller of the Currency, fu nominato Tesoriere Nazionale della Croce Rossa Americana.

Il presidente Woodrow Wilson, il grande liberale che firmò il Federal Reserve Act e dichiarò guerra alla Germania, ebbe una strana carriera per un uomo che ora è consacrato come un difensore della gente comune. Il suo principale sostenitore in entrambe le sue campagne per la presidenza fu Cleveland H. Dodge, di Kuhn Loeb, che controllava la National City Bank di New York. Dodge fu anche presidente della Winchester Arms Company e della Remington Arms Company. Era molto vicino a

Presidente Wilson

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GRAFICO VI

Questo grafico mostra gli interblocchi tra la Federal Reserve Bank di New York, J. Henry Schroder Banking Corp., J. Henry Schroder Trust Co., Rockefeller Center, Inc., Equitable Life Assurance Society (J.P.

Morgan) e la Federal Reserve Bank di Boston.

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durante tutta la carriera politica del grande democratico. Wilson tolse l'embargo sulla spedizione di armi in Messico il 12 febbraio 1914, in modo che Dodge potesse spedire un milione di dollari di armi e munizioni a Carranza e promuovere la rivoluzione messicana. La Kuhn, Loeb Co., che possedeva il sistema ferroviario nazionale messicano, era diventata insoddisfatta dell'amministrazione di Huerta e lo aveva cacciato.

Quando l'ausiliario navale britannico Lusitania fu affondato nel 1915, era carico di munizioni provenienti dalle fabbriche della Dodge. Dodge divenne presidente del "Survivors of Victims of the Lusitania Fund", che fece così tanto per sollevare l'opinione pubblica contro la Germania. Dodge era anche noto per l'uso di gangster professionisti contro gli scioperanti nelle sue fabbriche, ma il liberale Wilson non sembra essere mai stato disturbato da questo.

Un altro indizio del peculiare tipo di liberalismo di Wilson si trova nel libro di Chaplin Wobbly, che racconta di come Wilson scarabocchiò la parola "RIFIUTATO" sulla richiesta di clemenza inviatagli dall'anziano e malato Eugene Debs, che era stato mandato nella prigione di Atlanta per "aver parlato e scritto contro la guerra". L'accusa per la quale Debs fu condannato era "denuncia scritta e orale della guerra". Questo fu un tradimento nei confronti della dittatura di Wilson, e Debs fu imprigionato. Come capo del Partito Socialista, Debs si candidò alla presidenza dalla prigione di Atlanta, l'unico uomo a riuscirci, e ottenne più di un milione di voti. Era ironico che la leadership di Debs del Partito Socialista, che a quel tempo rappresentava i desideri di molti americani per un governo onesto, cadesse nelle mani malaticce di Norman Thomas, un ex studente e ammiratore di Woodrow Wilson all'Università di Princeton. Sotto la guida di Thomas, il Partito Socialista non rappresentava più nulla, e subì un costante declino di influenza e prestigio.

Wilson continuò ad essere profondamente coinvolto nella rivoluzione bolscevica, così come House e Wiseman. Il Vol. 3, p. 421 di House Intimate Papers riporta un cablogramma da Sir William Wiseman a House da Londra, maggio

1, 1918, suggerendo l'intervento degli alleati su invito dei bolscevichi

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@insert GRAFICO VII

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GRAFICO VII

Questo grafico mostra gli interblocchi della Federal Reserve Bank di New York con Citibank, Guaranty Bank and Trust Co. (J.P. Morgan), J.P. Morgan Co., Morgan Guaranty Trust Co., Alex Brown & Sons (Brown Brothers Harriman), Kuhn Loeb & Co., Los Angeles e Salt Lake RR (controllata da Kuhn Loeb Co.) e Westinghouse (controllata da Kuhn Loeb Co.).

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per aiutare a organizzare le forze bolsceviche. Il tenente colonnello Norman Thwaites, nelle sue memorie, Velvet and Vinegar dice: "Spesso durante gli anni 1917-20, quando si dovevano prendere decisioni delicate, mi consultavo con il signor (Otto) Kahn, il cui giudizio calmo e la lungimiranza quasi inquietante riguardo alle tendenze politiche ed economiche si dimostrarono molto utili. Un altro uomo notevole con il quale sono stato strettamente associato è Sir William Wiseman, che fu consigliere per gli affari americani della delegazione britannica alla Conferenza di Pace e ufficiale di collegamento tra il governo americano e quello britannico durante la guerra. Era piuttosto il colonnello House di questo paese nei suoi rapporti con Downing Street". 81

Nell'estate del 1917, Woodrow Wilson nominò il colonnello House a capo della Missione di Guerra Americana alla Conferenza di Guerra Interalleata, la prima missione americana a un consiglio europeo nella storia. House fu criticato per aver nominato suo genero, Gordon Auchincloss, come suo assistente in questa missione. Paul Cravath, l'avvocato della Kuhn, Loeb Company, era il terzo responsabile della Missione di Guerra Americana. Sir William Wiseman guidò la Missione di Guerra Americana nelle sue conferenze. In The Strangest Friendship in History, Viereck scrive:

"Dopo che l'America entrò in guerra, Wiseman, secondo Northcliffe, fu l'unico uomo che ebbe accesso in ogni momento al Colonnello e alla Casa Bianca. Wiseman affittò un appartamento nella casa in cui viveva il colonnello. David Lawrence si riferiva scherzosamente alla casa della Cinquantatreesima Strada (New York City) come l'americana n. 10 di Downing Street.

Il colonnello House aveva un codice speciale usato solo con Sir William Wiseman. Il colonnello House era Bush, i Morgan erano Haslam e Trotsky era Keble". 82

Così questi due consiglieri "non ufficiali" dei governi britannico e americano avevano un codice esclusivamente l'uno per l'altro, che nessun altro poteva capire. Ancora più strano era il fatto che l'internazionale comunista

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81 Tenente Colonnello Norman Thwaites, Velluto e aceto, Grayson Co., Londra, 1932

82 George Sylvester Viereck, L'amicizia più strana della storia,

Woodrow Wilson e il colonnello House, Liveright, N.Y. 1932, p. 172

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GRAFICO VIII

Questo grafico mostra il legame tra la Federal Reserve Bank di New York, la Brown Brothers Harriman, la Sun Life Assurance Co. (N.M. Rothschild and Sons) e la Fondazione Rockefeller.

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L'apparato di spionaggio per molti anni ha utilizzato il libro del colonnello House, Philip Dru, Administrator, come libro di codici ufficiale. François Coty scrive: "Gorodin, l'agente di Lenin in Cina, era accusato di avere con sé una copia del libro pubblicato dal colonnello House, Philip Dru, amministratore e un esperto di codici che viveva in Cina, disse a chi scrive che lo scopo di avere accesso costante a questo libro di Gorodin era quello di usarlo per codificare e decodificare i messaggi". 83

Dopo l'armistizio, Woodrow Wilson riunì la delegazione americana alla Conferenza di pace e si imbarcò per Parigi. Era, nel complesso, un gruppo molto congeniale, composto dai banchieri che avevano sempre guidato la politica di Wilson. Era accompagnato da Bernard Baruch, Thomas W. Lamont della J.P. Morgan Co., Albert Strauss della J & W Seligman bankers, che era stato scelto da Wilson per sostituire Paul Warburg nel Consiglio dei Governatori della Federal Reserve, J.P. Morgan, e gli avvocati di Morgan Frank Polk e John W. Davis. Ad accompagnarli c'erano Walter Lippmann, Felix Frankfurter, il giudice Brandeis e altre parti interessate. La biografia di Brandeis di Mason afferma che "A Parigi nel giugno del 1919, Brandeis incontrò amici come Paul Warburg, il colonnello House, Lord Balfour, Louis Marshall e il barone Edmond de Rothschild".

In effetti, il barone Edmond de Rothschild servì da ospite geniale ai membri di spicco della delegazione americana, e consegnò loro anche la sua villa di Parigi, anche se i membri minori dovettero sgomberarla nell'elegante Hotel Crillon con il colonnello House e il suo staff personale di 201 servitori.

Baruch in seguito testimoniò davanti alla Commissione Graham della Commissione per le Relazioni Estere del Senato: "Ero consigliere economico con la missione di pace. GRAHAM: Ha spesso consigliato il Presidente mentre era lì? BARUCH: Ogni volta che mi chiedeva un consiglio, glielo davo. Avevo qualcosa a che fare con le clausole di riparazione. Ero il commissario americano responsabile di quella che chiamavano la sezione economica. Ero un

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83 François Coty, Strappare il velo, Parigi, 1940

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GRAFICO IX

Questo grafico mostra gli interblocchi tra la Federal Reserve Bank di New York e J.P. Morgan Co., Morgan Guaranty Trust Co. e gli affiliati Rothschild di Royal Bank of Canada, Sun Life Assurance Co. of Canada, Sun Alliance e London Assurance Group.

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membro del Consiglio Economico Supremo responsabile dei metalli grezzi. GRAHAM: Lei si è seduto nel consiglio con i signori che stavano negoziando il trattato? BARUCH: Sì, signore, qualche volta. GRAHAM: Tutti tranne gli incontri a cui hanno partecipato i Cinque? (I Cinque sono i leader delle cinque nazioni alleate). BARUC: E spesso anche quelli.

Paul Warburg accompagnò Wilson nella Commissione americana per negoziare la pace come suo principale consulente finanziario. Fu piacevolmente sorpreso di trovare a capo della delegazione tedesca suo fratello, Max Warburg, che portò con sé Carl Melchior, anche lui della M.M. Warburg Company, William Georg von Strauss, Franz Urbig e Mathias Erzberger.

Thomas W. Lamont afferma nelle sue memorie stampate privatamente, Across World Frontiers: "La delegazione tedesca comprendeva due banchieri tedeschi della ditta Warburg che mi capitò di conoscere poco e con i quali fui lieto di parlare in modo informale, perché sembrava che si stessero sforzando seriamente di offrire una composizione di riparazione che potesse essere accettabile per gli Alleati". 84 Lamont fu anche lieto di vedere Sir William Wiseman, consigliere capo della delegazione britannica.

I banchieri presenti alla conferenza convinsero Wilson che avevano bisogno di un governo internazionale per facilitare le loro operazioni monetarie internazionali. Vol. IV, p. 52, Intimate Papers of Col. House cita un messaggio di Sir William Wiseman a Lord Reading, 16 agosto 1918, "Il Presidente ha in mente due principi fondamentali; ci deve essere una Società delle Nazioni e deve essere virile".

Wilson, che sembra aver vissuto in un mondo di fantasia, rimase scioccato quando i cittadini americani lo fischiarono durante la sua campagna elettorale per farli firmare la loro indipendenza duramente conquistata a quella che a molti sembrò essere una dittatura internazionale. Cadde subito in depressione e si ritirò nella sua camera da letto. Sua moglie chiuse immediatamente le porte della Casa Bianca al colonnello House, e dal 25 settembre 1919 al 13 aprile 1920

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84 Thomas W. Lamont, Across World Frontiers, (Stampato privatamente) 1950, p. 138-111

governò gli Stati Uniti con l'aiuto di un amico intimo, il suo "aiutante militare", il colonnello Rixey Smith. Poiché tutti erano esclusi dalle loro deliberazioni, nessuno seppe mai chi dei due fungeva da Presidente e chi era il Vice Presidente.

Gli ammiratori di Woodrow Wilson furono guidati per decenni da Bernard Baruch, che affermò che Woodrow Wilson era l'uomo più grande che avesse mai conosciuto. Le nomine di Wilson al Consiglio della Federal Reserve, e la responsabilità di quell'organismo per il finanziamento della Prima Guerra Mondiale, così come la consegna degli Stati Uniti da parte di Wilson al triumvirato degli immigrati durante la guerra, lo fecero apparire come il più importante fattore di rovina nella storia americana.

Non c'è da meravigliarsi che dopo il suo viaggio fallito in Europa, dove fu fischiato e deriso per le strade dal popolo francese, e deriso nelle sale di Versailles da Orlando e Clemenceau, Woodrow Wilson tornò a casa per mettersi a letto. La vista della distruzione e della morte in Europa, di cui era direttamente responsabile, fu forse più di uno shock di quanto potesse sopportare. Il Ministro italiano Pentaleoni ha espresso i sentimenti dei popoli europei quando ha scritto che:

"Woodrow Wilson è una specie di Pecksniff che ora era scomparso in mezzo all'esecrazione universale".

E' una sfortuna per l'America che la nostra stampa sovvenzionata e il nostro sistema educativo siano stati dedicati a proteggere un uomo che ha colluso nel causare tanta morte e dolore in tutto il mondo.

In quegli anni cruciali, il cartello finanziario ha subito solo piccole battute d'arresto. Il 12 febbraio 1917, il New York Times riferì che "I cinque membri del Consiglio della Federal Reserve sono stati messi sotto accusa dal deputato Charles A. Lindbergh, membro repubblicano della Commissione Bancaria e Valutaria della Camera. Secondo Lindbergh, "la cospirazione è iniziata nel 1906 quando il defunto J.P. Morgan, Paul M. Warburg, un attuale membro del Consiglio della Federal Reserve, della National City Bank e di altre società bancarie "cospirarono" per ottenere una legislazione valutaria nell'interesse delle grandi imprese e la nomina di un consiglio speciale per amministrare tale legge. al fine di creare schiavi industriali delle masse, i suddetti cospiratori hanno cospirato e stanno ora cospirando per far amministrare il Consiglio della Federal Reserve in modo da consentire ai cospiratori di coordinare tutti i tipi di grandi affari e di mantenere il controllo dei grandi affari al fine di amalgamare tutti i trust in un unico grande trust per la limitazione e il controllo del commercio e del commercio. La risoluzione di impeachment non è stata attuata dalla Camera.

Il New York Times riferì il 10 agosto 1918: "Il mandato del signor Warburg è scaduto, si è volontariamente ritirato dal Consiglio della Federal Reserve". Da qui la precedente intimazione che il signor Warburg ha lasciato la Federal Reserve

perché aveva un fratello nei servizi segreti di un

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paese, cioè la Germania, con la quale eravamo in guerra, non fu la causa del suo ritiro. In ogni caso, non lasciò la Federal Reserve Administration, poiché prese immediatamente il posto di J.P. Morgan nel Federal Advisory Council, da cui continuò ad amministrare il Federal Reserve System per i successivi dieci anni.

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CAPITOLO NOVE: La depressione agricola

Quando Paul Warburg si dimise dal Consiglio dei Governatori della Federal Reserve nel 1918, il suo posto fu preso da Albert Strauss, socio della casa bancaria internazionale di J & W Seligman. Questa casa bancaria aveva grandi interessi a Cuba e nell'America del Sud, e ha svolto un ruolo di primo piano nel finanziamento delle numerose rivoluzioni in quei paesi. La sua pubblicità più nota arrivò durante l'indagine della Commissione Finanze del Senato nel 1933, quando si scoprì che J & W Seligman aveva dato una tangente di 415.000 dollari a Juan Leguia, figlio del presidente del Perù, al fine di convincere quella nazione ad accettare un prestito.

Un elenco parziale degli incarichi direttivi di Albert Strauss, secondo "Who's Who", mostra che egli era: Presidente del Consiglio di Amministrazione della Cuba Cane Sugar Corporation; direttore, Brooklyn Manhattan Transit Co., Coney Island Brooklyn RR, New York Rapid Transit, Pierce-Arrow, Cuba Tobacco Corporation e Eastern Cuba Sugar Corporation.

Il governatore Delano si dimise nell'agosto del 1918 per essere nominato colonnello dell'esercito. La guerra terminò l'11 novembre 1918.

William McAdoo fu sostituito nel 1918 da Carter Glass come Segretario del Tesoro. Sia Strauss che Glass erano presenti durante la riunione segreta del Consiglio della Federal Reserve il 18 maggio 1920, quando fu resa possibile la depressione agricola del 1920-21.

Una delle principali bugie sul Federal Reserve Act quando fu sbandierato nel 1913 era la sua promessa di prendersi cura dell'agricoltore. In realtà, non si è mai occupato di nessuno, ma di pochi grandi banchieri. Il Prof. O.M.W. Sprague, economista di Harvard, scrivendo nel Quarterly Journal of Economics del febbraio 1914, disse:

"Lo scopo principale del Federal Reserve Act è quello di assicurarsi che ci sarà sempre un'offerta disponibile di denaro e credito in questo paese per soddisfare esigenze bancarie insolite".

Non c'è nulla in questa formulazione che aiuti l'agricoltore.

La prima guerra mondiale aveva introdotto in questo paese una prosperità generale, come rivelano le azioni dell'industria pesante alla Borsa di New York nel 1917-1918, l'aumento della quantità di denaro in circolazione e le enormi liquidazioni bancarie durante tutto il 1918. Era il dovere assegnato del Federal Reserve System di recuperare l'enorme quantità

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di denaro e di credito che erano sfuggiti al loro controllo durante questo periodo di prosperità. Questo fu fatto dalla depressione agricola del 1920-21.

Le operazioni del Federal Reserve Open Market Committee nel 1917-18, mentre Paul Warburg era ancora presidente, mostrano un enorme aumento degli acquisti di banchieri e delle accettazioni commerciali. Ci fu anche un grande aumento nell'acquisto di titoli di Stato degli Stati Uniti, sotto la guida dell'abile Eugene Meyer, Jr. Gran parte della speculazione sul mercato azionario nel 1919, alla fine della guerra, quando il mercato era molto instabile, fu finanziata con fondi presi in prestito dalle banche della Federal Reserve con titoli di Stato come garanzia. Così il sistema della Federal Reserve ha impostato la Depressione, prima causando inflazione, e poi aumentando il tasso di sconto e rendendo caro il denaro.

Nel 1914, i tassi della Federal Reserve Bank erano scesi dal sei al quattro per cento, erano scesi a un ulteriore minimo del tre per cento nel 1916 ed erano rimasti a quel livello fino al 1920. La ragione del basso tasso di interesse era la necessità di far fluttuare i prestiti Liberty da miliardi di dollari. All'inizio di ogni Liberty Loan Drive, il Consiglio della Federal Reserve ha investito cento milioni di dollari nel mercato monetario di New York attraverso le sue operazioni di mercato aperto, al fine di fornire un impulso monetario per la campagna. Il ruolo più importante dei Liberty Bond era quello di assorbire l'aumento della circolazione del mezzo di scambio (intero di conto) determinato dalla grande quantità di valuta e di credito emesso durante la guerra. I lavoratori venivano pagati con salari elevati e gli agricoltori ricevevano i prezzi più alti per i loro prodotti che avessero mai conosciuto. Questi due gruppi hanno accumulato milioni di dollari in contanti che non hanno investito in Liberty Bonds. Quel denaro era effettivamente fuori dalle mani del gruppo di Wall Street che controllava il denaro e il credito degli Stati Uniti. Lo volevano indietro, ed è per questo che abbiamo avuto la depressione agricola del 1920-21.

Gran parte del denaro è stato depositato in piccole banche nazionali del Medio Ovest e dell'Ovest che avevano rifiutato di avere qualsiasi parte del Federal Reserve System, gli agricoltori e gli allevatori di quelle regioni non vedevano alcuna buona ragione per cui avrebbero dovuto dare a un gruppo di finanzieri internazionali il controllo del loro denaro. Il compito principale del Federal Reserve System era quello di distruggere queste piccole banche di campagna e recuperare il denaro che era stato pagato agli agricoltori durante la guerra, in effetti, rovinarli, e questo ha proceduto a fare.

Prima di tutto, fu istituito un Federal Farm Loan Board che incoraggiava gli agricoltori a investire il denaro accumulato nella terra con prestiti a lungo termine, cosa che gli agricoltori erano ansiosi di fare. Poi si lasciò che l'inflazione facesse il suo corso in questo paese e in Europa nel 1919 e nel 1920. Lo scopo dell'inflazione in Europa era quello di cancellare una gran parte dei debiti di guerra dovuti dagli Alleati al popolo americano, e il suo scopo in questo paese era quello di attirare il denaro in eccesso che era stato distribuito al popolo americano.

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i lavoratori sotto forma di salari più alti e premi per la produzione. A mano a mano che i prezzi aumentavano, il denaro che gli operai avevano accumulato valeva sempre meno, infliggendo loro un ingiusto drenaggio, mentre le classi possidenti si arricchivano a causa dell'enorme aumento del valore della terra e dei prodotti manifatturieri. I lavoratori erano così effettivamente impoveriti, ma i contadini, che erano di classe più parsimoniosa e più autosufficienti, dovevano essere trattati più duramente.

G.W. Norris, nel "Collier's Magazine" del 20 marzo 1920, disse: "Si dice che due membri del Consiglio della Federal Reserve abbiano avuto un colloquio con alcuni banchieri e finanzieri di New York nel dicembre 1919. Subito dopo, si è registrato un notevole calo delle transazioni in borsa e una cessazione delle promozioni aziendali. Resta inteso che un'azione nella stessa direzione generale è già stata intrapresa in altre parti del paese, poiché sono apparse prove dell'abuso del Federal Reserve System per promuovere la speculazione sulla terra e sulle materie prime.

Il senatore Robert L. Owen, presidente della Commissione Bancaria e Valutaria del Senato, testimoniò alle Audizioni d'Argento del Senato nel 1939 che:

"Nella prima parte del 1920, i contadini erano estremamente prosperi. Stavano pagando i mutui e comprando un sacco di nuovi terreni, su richiesta del governo, avevano preso in prestito denaro per farlo, e poi sono andati in bancarotta a causa di un'improvvisa contrazione del credito e della moneta che ha avuto luogo nel 1920. Ciò che accadde nel 1920 fu esattamente l'opposto di ciò che avrebbe dovuto accadere. Invece di liquidare l'eccesso di crediti creati dalla guerra per un periodo di anni, il Consiglio della Federal Reserve si riunì in una riunione che non fu divulgata al pubblico. Si incontrarono il 18 maggio 1920 e fu un incontro segreto. Passarono tutto il giorno a consultarsi; il verbale fece sessanta pagine stampate, e appare nel documento del Senato 310 del 19 febbraio 1923. I direttori di classe A, il Federal Reserve Advisory Council, erano presenti, ma i direttori di classe B, che rappresentavano gli affari, il commercio e l'agricoltura, non erano presenti. I Direttori di Classe C, che rappresentano il popolo degli Stati Uniti, non erano presenti e non sono stati invitati ad essere presenti.

C'erano solo i grandi banchieri, e il loro lavoro di quel tempo provocò una contrazione del credito che ebbe l'effetto l'anno successivo di ridurre il reddito nazionale di quindici miliardi di dollari, di gettare milioni di persone senza lavoro e di ridurre il valore delle terre e degli allevamenti di venti miliardi di dollari.

Carter Glass, membro del Consiglio nel 1920 come Segretario del Tesoro, scrisse nella sua autobiografia, Adventure in Constructive Finance pubblicata nel 1928; "I giornalisti non erano presenti, ovviamente, come non avrebbero dovuto esserlo e come non lo sono mai stati a nessuna riunione del consiglio di amministrazione di una banca nel mondo". 85

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85 Carter Glass, Avventura nella finanza costruttiva, Doubleday, N.Y.

1928

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Era stato Carter Glass a lamentarsi del fatto che, se fosse stato approvato un emendamento suggerito dal senatore LaFollette sul Federal Reserve Act del 1913, secondo cui nessun membro del Consiglio della Federal Reserve dovrebbe essere un funzionario o un direttore o un azionista di qualsiasi banca, società fiduciaria o compagnia di assicurazioni, finiremmo per avere meccanici e braccianti agricoli nel Consiglio. Certamente i meccanici e i braccianti agricoli non avrebbero potuto causare più danni al paese di quanto fecero Glass, Strauss e Warburg alla riunione segreta del Consiglio della Federal Reserve.

Il senatore Brookhart dell'Iowa testimoniò che in quell'incontro segreto Paul Warburg, anche presidente del Consiglio consultivo federale, fece approvare una risoluzione per inviare un comitato di cinque persone alla Commissione per il commercio interstatale e chiedere un aumento delle tariffe ferroviarie. Come capo della Kuhn, Loeb Co., che possedeva la maggior parte del chilometraggio ferroviario negli Stati Uniti, gli mancavano già gli enormi profitti che il governo degli Stati Uniti aveva pagato durante la guerra, e voleva infliggere nuovi aumenti di prezzo al popolo americano.

Il senatore Brookhart ha anche testimoniato che:

"Andai nell'ufficio di Myron T. Herrick a Parigi e gli dissi che ero venuto lì per studiare banca cooperativa. Mi disse: "Passando in rassegna i paesi d'Europa, scoprirai che gli Stati Uniti sono l'unico paese civile al mondo che per legge proibisce al suo popolo di organizzare un sistema cooperativo". Andai a New York e parlai con circa duecento persone. Dopo aver parlato di cooperazione e aver aspettato il mio treno – non ho menzionato specificamente il sistema bancario cooperativo, era la cooperazione in generale – un uomo mi chiamò da parte e disse: "Penso che Paul Warburg sia il più grande finanziere che abbiamo mai prodotto. Crede molto di più alle tue idee cooperative di quanto tu creda, e se vuoi consultare qualcuno sull'affare della cooperazione, è l'uomo da consultare, perché crede in te e puoi contare su di lui. Pochi minuti dopo fui messo contro il signor Warburg in persona, e lui mi disse: "Hai assolutamente ragione su questa idea di cooperazione. Voglio farvi sapere che i grandi banchieri sono con voi. Voglio farvelo sapere ora, in modo che non inizierete nulla sul sistema bancario cooperativo e non li rivolterete contro di voi". Dissi: 'Signor Warburg, mi sono già preparato e domani

Sto per proporre un emendamento al disegno di legge Lant che autorizza l'istituzione di banche nazionali cooperative". Si trattava della legge intermedia sul credito che era allora in attesa di autorizzare la creazione di banche nazionali cooperative. Questa è stata la portata della mia conversazione con il signor Warburg, e da allora non ne abbiamo più avuta".

Il signor Wingo ha testimoniato che in aprile, maggio, giugno e luglio del 1920, ai produttori e ai commercianti è stato concesso un aumento molto grande dei crediti. Questo per farli passare attraverso la contrazione del credito che aveva lo scopo di rovinare gli agricoltori americani, ai quali, durante questo periodo, era negato ogni credito.

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Alle udienze del Senato nel 1923, Eugene Meyer, Jr. mise il dito su una ragione principale per l'azione del Federal Reserve Board nell'aumentare il tasso di interesse al 7% sulla carta agricola e zootecnica:

«Credo», disse, «che si sarebbero evitati molti problemi se un numero maggiore di banche non membri idonee fosse stato membro del Federal Reserve System».

Meyer aveva ragione nel sottolinearlo. Lo scopo dell'azione del Consiglio era quello di spezzare quelle banche statali e fondiarie comuni che avevano fermamente rifiutato di cedere la loro libertà alla dittatura dei banchieri istituita dal Sistema. Kemmerer nell'ABC del Federal Reserve System aveva scritto nel 1919 che:

"La tendenza sarà verso l'unificazione e la semplicità che sarà realizzata dalle istituzioni statali, in numero crescente, che diventeranno azionisti e depositanti nelle banche di riserva".

Tuttavia, le banche statali non hanno risposto.

Le udienze del Senato del 1923 che indagavano sulle cause della depressione agricola del 1920-21 erano state richieste dal popolo americano. Il resoconto completo della riunione segreta del Consiglio della Federal Reserve del 18 maggio 1920 era stato stampato nel "Manufacturers' Record" di Baltimora, Maryland, una rivista dedicata agli interessi dei piccoli produttori del Sud.

Benjamin Strong, Governatore della Federal Reserve Bank di New York, e amico intimo di Montagu Norman, il Governatore della Banca d'Inghilterra, ha affermato in queste udienze:

"Il Federal Reserve System ha fatto di più per l'agricoltore di quanto egli abbia ancora iniziato a rendersi conto".

Emmanuel Goldenweiser, direttore della ricerca per il Consiglio dei governatori, ha affermato che il tasso di sconto è stato aumentato puramente come misura antiinflazionistica, ma non è riuscito a spiegare perché si trattasse di un aumento rivolto esclusivamente agli agricoltori e ai lavoratori, mentre allo stesso tempo il sistema proteggeva i produttori e i commercianti assicurando loro un aumento dei crediti.

La dichiarazione finale sul Federal Reserve Board che causò la depressione agricola del 1920-21 fu fatta da William Jennings Bryan. Nell'"Hearst's Magazine" del novembre 1923 scrisse:

"La Federal Reserve Bank, che avrebbe dovuto essere la più grande protezione dell'agricoltore, è diventata il suo più grande nemico. La deflazione dell'agricoltore è stato un crimine commesso deliberatamente".

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CAPITOLO DIECI I creatori di denaro

La pagina editoriale del New York Times, del 18 gennaio 1920, riportava un interessante commento sul Federal Reserve System. Lo scrittore non identificato, forse Paul Warburg, ha dichiarato: "La Federal Reserve è una fonte di credito, non di capitale". Questa è una delle affermazioni più rivelatrici mai fatte sul Federal Reserve System. Dice che il Federal Reserve System non aggiungerà mai nulla alla nostra struttura del capitale, o alla formazione del capitale, perché è organizzato per produrre credito, per creare denaro per il denaro di credito e le speculazioni, invece di fornire fondi di capitale per il miglioramento del commercio e dell'industria. In parole povere, la capitalizzazione significherebbe la fornitura di titoli garantiti da un metallo prezioso o da un'altra materia prima. Le note di riserva sono titoli scoperti prestati a interesse.

Il 25 luglio 1921, il senatore Owen dichiarò nella pagina editoriale del New York Times: "Il Consiglio della Federal Reserve è la più gigantesca potenza finanziaria di tutto il mondo. Invece di usare questo grande potere come il Federal Reserve Act intendeva che dovrebbe, il consiglio di amministrazione. ha delegato questo potere alle banche, ha gettato il peso della sua influenza sul sostegno della politica dell'inflazione tedesca". Il senatore il cui nome era sulla legge vide che non stava funzionando come promesso.

Dopo la depressione agricola del 1920-21, il Consiglio dei Governatori della Federal Reserve si stabilì per otto anni di rapida espansione del credito dei banchieri di New York, una politica che culminò nella Grande Depressione del 1929-31 e contribuì a paralizzare la struttura economica del mondo. Paul Warburg si era dimesso nel maggio del 1918, dopo che il sistema monetario degli Stati Uniti era stato cambiato da una valuta garantita da obbligazioni a una valuta basata su carta commerciale e sulle azioni delle banche della Federal Reserve. Warburg tornò al suo lavoro da cinquecentomila dollari all'anno con la Kuhn, Loeb Company, ma continuò a determinare la politica del Federal Reserve System, come Presidente del Federal Advisory Council e come Presidente del Comitato Esecutivo dell'American Acceptance Council.

Dal 1921 al 1929, Paul Warburg organizzò tre dei più grandi trust degli Stati Uniti, l'International Acceptance Bank, la più grande banca di accettazione del mondo, l'Agfa Ansco Film Corporation, con sede in Belgio, e la I.G. Farben Corporation la cui American 119

La filiale Warburg fu fondata come I.G. Chemical Corporation. Le

Anche Westinghouse Corporation è una delle sue creazioni.

All'inizio degli anni '20, il Federal Reserve System svolse un ruolo decisivo nel rientro della Russia nella struttura finanziaria internazionale. Winthrop e Stimson continuarono ad essere i corrispondenti tra i banchieri russi e americani, e Henry L. Stimson gestì i negoziati che si conclusero con il nostro riconoscimento del Soviet dopo l'elezione di Roosevelt nel 1932. Questo è stato un anti-climax, perché avevamo ripreso da tempo le relazioni di scambio con i finanzieri russi.

Il Federal Reserve System iniziò ad acquistare oro russo nel 1920 e la valuta russa fu accettata in borsa. Secondo il colonnello Ely Garrison, nella sua autobiografia, e secondo il rapporto dei servizi segreti navali degli Stati Uniti su Paul Warburg, la rivoluzione russa era stata finanziata dai Rothschild e dai Warburg, con un membro della famiglia Warburg che portava i fondi effettivamente utilizzati da Lenin e Trotsky a Stoccolma nel 1918.

Un articolo del mensile inglese "Fortnightly" del luglio 1922 dice:

"Durante l'ultimo anno, praticamente ogni singola istituzione capitalistica è stata restaurata. Questo è vero per la Banca di Stato, il sistema bancario privato, la Borsa, il diritto di possedere denaro in quantità illimitata, il diritto di eredità, il sistema delle cambiali e altre istituzioni e pratiche coinvolte nella conduzione dell'industria e del commercio privato. Gran parte delle industrie precedentemente nazionalizzate si trovano ora in trust semiindipendenti".

L'organizzazione di potenti trust in Russia sotto le spoglie del comunismo ha reso possibile la ricezione di grandi quantità di aiuto finanziario e tecnico dagli Stati Uniti. L'aristocrazia russa era stata spazzata via perché era troppo inefficiente per gestire un moderno stato industriale. I finanzieri internazionali fornirono fondi a Lenin e Trotsky per rovesciare il regime zarista e mantenere la Russia nella prima guerra mondiale. Peter Drucker, portavoce dell'oligarchia in America, dichiarò in un articolo del Saturday Evening Post nel 1948, che:

"LA RUSSIA È L'IDEALE DELL'ECONOMIA GESTITA VERSO LA QUALE CI STIAMO MUOVENDO".

In Russia, l'emissione di valuta sufficiente a soddisfare le esigenze della loro economia avveniva solo dopo che era stato messo al potere un governo che aveva il controllo assoluto del popolo. Durante gli anni '20, la Russia emise grandi quantità del cosiddetto "denaro dell'inflazione", una valuta gestita. Lo stesso articolo del "Fortnightly" (del luglio 1922) osservava che:

"Quando la pressione economica ha prodotto il 'sistema di dimensioni astronomiche' della moneta; non potrà mai distruggerlo. Preso da solo, il sistema è autonomo, logicamente perfezionato, persino intelligente. E può perire solo attraverso il crollo o la distruzione dell'edificio politico che decora". 120

"Fortnightly" osservò anche, nel 1929, che:

"Dal 1921, la vita quotidiana del cittadino sovietico non è diversa da quella del cittadino americano, e il sistema di governo sovietico è più economico".

L'ammiraglio Kolciak, capo dell'esercito della Russia Bianca, era appoggiato dai banchieri internazionali, che inviarono truppe britanniche e americane in Siberia per avere un pretesto per stampare rubli di Kolciak. A un certo punto, nel 1920, i banchieri manipolavano alla Borsa di Londra i vecchi rubli zaristi, i rubli Kerensky e i rubli Kolciak, i cui valori fluttuavano a seconda dei movimenti delle truppe alleate che aiutavano Kolciak. Kolčak era anche in possesso di considerevoli quantità d'oro che erano state sequestrate dai suoi eserciti. Dopo la sua sconfitta, un treno carico di questo oro scomparve in Siberia. Alle udienze del Senato nel 1921 sul Federal Reserve System, fu fatto emergere che il sistema aveva ricevuto questo oro. Il membro del Congresso Dunbar interrogò il governatore W.P.G. Harding del Consiglio della Federal Reserve come segue:

DUNBAR: "In altre parole, la Russia sta inviando una grande quantità di oro ai paesi europei, che a loro volta lo inviano a noi?"

HARDING: "Questo viene fatto per pagare la roba comprata in questo paese e per creare uno scambio di dollari".

DUNBAR: "Allo stesso tempo, quell'oro proveniva dalla Russia attraverso l'Europa?"

HARDING: "Si pensa che una parte di esso sia l'oro di Kolchak, che passa attraverso la Siberia, ma non è affare delle banche della Federal Reserve. Il Segretario del Tesoro ha emesso istruzioni all'ufficio di saggio di non prendere oro che non porti il marchio di zecca di una nazione amica".

Non è chiaro cosa intendesse il governatore Harding per "una nazione amica". Nel 1921 non eravamo in guerra con nessun paese, ma il Congresso stava già iniziando a mettere in discussione le transazioni internazionali in oro del Federal Reserve System. Il governatore Harding potrebbe benissimo alzare le spalle e dire che non era affare delle banche della Federal Reserve da dove provenisse l'oro. L'oro non conosce nazionalità o razza. Gli Stati Uniti per legge avevano cessato di essere interessati alla provenienza del loro oro nel 1906, quando il Segretario del Tesoro Shaw fece accordi con molte delle più grandi banche di New York (quelle in cui aveva interessi) per acquistare oro con anticipi di denaro dal Tesoro degli Stati Uniti, che avrebbe poi acquistato l'oro da queste banche. Il Tesoro potrebbe affermare di non sapere da dove provenisse il suo oro, poiché il loro ufficio registra solo la banca da cui ha effettuato l'acquisto. Dal 1906, il Tesoro non sa da quale dei mercanti d'oro internazionali stesse acquistando il suo oro.

I rapporti internazionali sull'oro del Federal Reserve System e il suo sostegno attivo nell'aiutare la Società delle Nazioni a costringere tutte le nazioni

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L'Europa e il Sud America tornano al gold standard a beneficio di mercanti d'oro internazionali come Eugene Meyer, Jr. e Albert Strauss, è meglio dimostrato da un classico incidente, il credito in sterline del 1925.

J.E. Darling scrisse, nel periodico inglese "Spectator", il 10 gennaio 1925 che:

"Ovviamente, è della massima importanza per gli Stati Uniti indurre l'Inghilterra a riprendere il gold standard il più presto possibile. Un Gold Standard controllato dagli Stati Uniti, che deve inevitabilmente portare gli Stati Uniti a diventare la suprema potenza finanziaria del mondo, rende l'Inghilterra un tributario e un satellite, e New York il centro finanziario del mondo.

Il signor Darling non riesce a sottolineare che il popolo americano ha poco a che fare con questo come il popolo britannico, e che la ripresa del gold standard da parte della Gran Bretagna andrebbe a beneficio solo di quel piccolo gruppo di mercanti d'oro internazionali che possiedono l'oro del mondo. Non c'è da stupirsi che il "Banker's Magazine" osservasse allegramente nel luglio 1925 che:

"L'evento eccezionale dell'ultimo semestre nel mondo bancario è stato il ripristino del gold standard".

La prima guerra mondiale cambiò lo status degli Stati Uniti da quello di una nazione debitrice alla posizione della più grande nazione creditrice del mondo, un titolo precedentemente occupato dall'Inghilterra. Dal momento che il debito è denaro, secondo il governatore Marriner Eccles del Federal Reserve Board, questo ci ha reso anche la nazione più ricca del mondo. La guerra causò anche lo spostamento della sede del mercato mondiale dell'accettazione da Londra a New York, e Paul Warburg divenne il più potente banchiere di accettazione commerciale del mondo. Il pilastro dei finanzieri internazionali, tuttavia, è rimasto lo stesso. Il gold standard era ancora la base della valuta estera, e il piccolo gruppo di internazionali che possedeva l'oro controllava il sistema monetario delle nazioni occidentali.

Il professor Gustav Cassel scrisse nel 1928:

"Il dollaro americano, non il gold standard, è lo standard monetario mondiale. Il Federal Reserve Board americano ha il potere di determinare il potere d'acquisto del dollaro apportando modifiche al tasso di sconto, e quindi controlla lo standard monetario del mondo.

Se questo fosse vero, i membri del Consiglio della Federal Reserve sarebbero i finanzieri più potenti del mondo. Occasionalmente i loro membri includono uomini influenti come Paul Warburg o Eugene Meyer, Jr., ma di solito sono un comitato di approvazione per il Federal Advisory Council e i banchieri di Londra.

Nel maggio del 1925, il Parlamento britannico approvò il Gold Standard Act, riportando la Gran Bretagna al gold standard. Il ruolo principale del Federal Reserve System in questo evento venne fuori il 16 marzo 1926, quando George Seay, governatore della Federal Reserve Bank di Richmond, testimoniò davanti alla House Banking and Currency Committee che:

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"Un'intesa verbale, confermata dalla corrispondenza, estese alla Gran Bretagna un prestito o credito d'oro di duecento milioni di dollari. Tutti i negoziati furono condotti tra Benjamin Strong, Governatore della Federal Reserve Bank di New York e Montagu Norman, Governatore della Banca d'Inghilterra. Lo scopo di questo prestito era quello di aiutare l'Inghilterra a tornare al gold standard, e il prestito doveva essere soddisfatto dall'investimento dei fondi della Federal Reserve in cambiali e titoli esteri.

Il Federal Reserve Bulletin del giugno 1925 affermava che:

"In base al suo accordo con la Banca d'Inghilterra, la Federal Reserve Bank di New York si impegna a vendere oro a credito alla Banca d'Inghilterra di volta in volta nei prossimi due anni, ma non a superare i 200.000.000 di dollari in circolazione in qualsiasi momento".

Un credito d'oro di duecento milioni di dollari era stato organizzato da un'intesa verbale tra i banchieri internazionali, Benjamin Strong e Montagu Norman. Era evidente a questo punto che il Federal Reserve System aveva a cuore altri interessi oltre alle esigenze finanziarie delle imprese e dell'industria americane. Il ritorno della Gran Bretagna al gold standard fu ulteriormente facilitato da un ulteriore prestito d'oro di cento milioni di dollari da parte della J.P. Morgan Company. Winston Churchill, Cancelliere dello Scacchiere britannico, si lamentò in seguito che il costo per il governo britannico di questo prestito era di 1.125.000 dollari il primo anno, somma che rappresentava il profitto per la J.P. Morgan Company in quel periodo.

La questione della modifica del tasso di sconto, ad esempio, non è mai stata spiegata in modo soddisfacente. Un'indagine presso il Federal Reserve Board di Washington ha suscitato la risposta che "la condizione del mercato monetario è la considerazione principale dietro le variazioni del tasso". Dal momento che il mercato monetario è a New York, non ci vuole immaginazione per dedurre che i banchieri di New York possono essere interessati alle variazioni del tasso e spesso tentano di influenzarlo.

Norman Lombard, nel periodico "World's Work" scrive che:

"Nella loro considerazione e smaltimento dei cambiamenti di politica proposti, il Consiglio della Federal Reserve dovrebbe seguire la procedura e l'etica osservate dal nostro tribunale. I suggerimenti che ci dovrebbe essere un cambiamento di tasso o che le Reserve Bank dovrebbero acquistare o vendere titoli possono venire da chiunque e senza formalità o argomentazioni scritte. Il suggerimento può essere fatto a un Governatore o Direttore del Federal Reserve System per telefono o al suo club al tavolo del pranzo, o può essere fatto nel corso di una chiamata casuale a un membro del Consiglio della Federal Reserve. Non c'è bisogno di rivelare gli interessi di chi propone il cambiamento, e di solito il suo nome e qualsiasi suggerimento che fa sono tenuti segreti. Se si tratta della questione delle operazioni di mercato aperto, il pubblico non ha alcun sentore della decisione fino a quando non appare la regolare dichiarazione settimanale, che mostra i cambiamenti nelle partecipazioni delle banche della Federal Reserve. Nel frattempo, non c'è discussione pubblica, non c'è alcuna dichiarazione delle ragioni della decisione, o dei nomi di coloro che si oppongono o la favoriscono".

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Anche le possibilità che il cittadino medio incontri un Governatore del Federal Reserve System nel suo club sono scarse.

Le audizioni della Camera sulla stabilizzazione del potere d'acquisto del dollaro nel 1928 dimostrarono in modo conclusivo che il Consiglio della Federal Reserve lavorava in stretta collaborazione con i capi delle banche centrali europee e che la depressione del 1929-31 era stata pianificata in un pranzo segreto del Consiglio della Federal Reserve e dei capi delle banche centrali europee nel 1927. Il Consiglio non è mai stato ritenuto responsabile nei confronti del pubblico per le sue decisioni o azioni. I controlli e gli equilibri costituzionali sembrano non funzionare nella finanza.

La vera fedeltà dei membri del Consiglio della Federal Reserve è sempre stata verso i banchieri centrali. Le tre caratteristiche della banca centrale, la sua proprietà da parte di azionisti privati che ricevono rendite e profitti per il loro uso del credito della nazione, il controllo assoluto delle risorse finanziarie della nazione e la mobilitazione del credito della nazione per finanziare gli stranieri, sono state tutte dimostrate dal Federal Reserve System durante i primi quindici anni delle sue operazioni.

Un'ulteriore dimostrazione degli scopi internazionali del Federal Reserve Act del 1913 è fornita dall'"Emendamento Edge" del 24 dicembre 1919, che autorizza l'organizzazione di società espressamente per "impegnarsi in attività bancarie estere internazionali e altre operazioni finanziarie internazionali o estere, compreso il commercio di oro o lingotti e la detenzione di azioni in società straniere". Commentando questo emendamento, E.W. Kemmerer, economista dell'Università di Princeton, ha osservato che:

"Il sistema della Federal Reserve sta dimostrando di avere una grande influenza nell'internazionalizzazione del commercio e della finanza americana".

Il fatto che questa internazionalizzazione del commercio e della finanza americana sia stata una causa diretta del nostro coinvolgimento in due guerre mondiali non disturba il signor Kemmerer. Ci sono molte prove che dimostrano come Paul Warburg abbia utilizzato il Federal Reserve System come strumento per far adottare l'accettazione del commercio su larga scala da parte degli uomini d'affari americani.

L'uso delle accettazioni commerciali (che sono la valuta del commercio internazionale) da parte dei banchieri e delle società negli Stati Uniti prima del 1915 era praticamente sconosciuto. L'ascesa del Federal Reserve System è esattamente parallela all'aumento dell'uso delle accettazioni in questo paese, né questa è una coincidenza. Gli uomini che volevano il Federal Reserve System erano gli uomini che istituirono le banche di accettazione e trassero profitto dall'uso delle accettazioni.

Già nel 1910, la Commissione Monetaria Nazionale iniziò a pubblicare opuscoli e altra propaganda esortando i banchieri e gli uomini d'affari di questo paese ad adottare l'accettazione commerciale nelle loro transazioni. Per tre

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La Commissione condusse questa campagna, e il Piano Aldrich includeva un'ampia disposizione che autorizzava l'introduzione e l'uso delle accettazioni bancarie nel sistema americano di commercial paper.

Il Federal Reserve Act del 1913, così come approvato dal Congresso, non autorizzava specificamente l'uso delle accettazioni, ma il Federal Reserve Board nel 1915 e nel 1916 definì l'"accettazione commerciale", ulteriormente definita dalla Regulation A Series del 1920 e ulteriormente definita dalla Series 1924. Uno dei primi atti ufficiali del Consiglio dei Governatori nel 1914 fu quello di concedere alle accettazioni un tasso di sconto preferenzialmente basso presso le banche della Federal Reserve. Dal momento che le accettazioni non venivano utilizzate in questo paese a quel tempo, non si poteva addurre alcuna spiegazione delle esigenze commerciali per questa azione. Era evidente che qualcuno al potere nel Consiglio dei Governatori voleva l'adozione delle accettazioni.

Il National Bank Act del 1864, che era l'autorità finanziaria determinante degli Stati Uniti fino al novembre 1914, non permetteva alle banche di prestare il loro credito. Di conseguenza, il potere delle banche di creare moneta era fortemente limitato. Non avevamo una banca di emissione, cioè una banca centrale, che potesse creare moneta. Per ottenere una banca centrale, i banchieri hanno causato il panico monetario dopo il panico monetario sugli uomini d'affari degli Stati Uniti, spedendo l'oro fuori dal paese, creando una carenza di denaro, e poi importandolo di nuovo. Dopo che abbiamo avuto la nostra banca centrale, il Federal Reserve System, non c'era più bisogno di panico monetario, perché le banche potevano creare denaro. Tuttavia, il panico come strumento di potere sulla comunità imprenditoriale e finanziaria fu utilizzato di nuovo in due importanti occasioni, nel 1920, causando la Depressione Agricola, perché le banche statali e le società fiduciarie si erano rifiutate di aderire al Federal Reserve System, e nel 1929, causando la Grande Depressione, che centralizzò quasi tutto il potere in questo paese nelle mani di pochi grandi trust.

Un'accettazione commerciale è una cambiale emessa dal venditore di merci sull'acquirente e accettata dall'acquirente, con un tempo di scadenza timbrato su di esso. L'uso delle accettazioni commerciali nel mercato all'ingrosso fornisce credito garantito a breve termine per trasportare merci in fase di produzione, stoccaggio, transito e commercializzazione. Facilita il commercio nazionale ed estero. Apparentemente, quindi, i banchieri che desideravano sostituire il sistema dei conti a libro aperto con il sistema di accettazione del commercio erano uomini progressisti che desideravano aiutare il commercio americano di import-export. Molta propaganda è stata fatta in tal senso, ma non era proprio questa la storia.

Il sistema a libro aperto, fino ad allora utilizzato interamente dagli uomini d'affari americani, consentiva uno sconto per il denaro. Il sistema di accettazione scoraggia l'uso del contante, consentendo uno sconto per il credito. Il sistema a libro aperto consentiva anche termini di pagamento molto più facili, con proroghe liberali sul debito. L'accettazione non lo consente, in quanto è

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un credito a breve termine con l'ora-data impressa su di esso. È fuori dalle mani del venditore e nelle mani di una banca, di solito una banca di accettazione, che non consente alcuna proroga dei tempi. Così, l'adozione delle accettazioni da parte degli uomini d'affari americani durante gli anni '20 facilitò notevolmente il dominio e l'inghiottimento delle piccole imprese in enormi trust, che accelerarono il crollo del 1929.

Le accettazioni commerciali erano state utilizzate in una certa misura negli Stati Uniti prima della guerra civile. Durante quella guerra, le esigenze del commercio avevano distrutto l'accettazione come mezzo di credito, e non era tornata in favore in questo paese, il nostro popolo preferiva la semplicità e la generosità del sistema a libro aperto. I conti a libro aperto sono una carta commerciale con un solo nome, che riporta solo il nome del debitore. Le accettazioni sono a due nomi, con il nome del debitore e del creditore. Così sono diventati merci da comprare e vendere dalle banche. Per il creditore, nel sistema a libro aperto, il debito è una passività. Per la banca di accettazione che detiene un'accettazione, il debito è un bene. Gli uomini che hanno istituito le banche di accettazione in questo paese, sotto la guida di Paul Warburg, si sono assicurati il controllo dei miliardi di dollari di credito esistenti come conti aperti nei libri contabili degli uomini d'affari americani.

Il governatore Marriner Eccles del Federal Reserve Board ha dichiarato davanti alla Commissione Bancaria e Valutaria della Camera che: "Il debito è la base per la creazione di moneta".

I grandi detentori di accettazioni commerciali hanno ottenuto l'uso di miliardi di dollari di denaro di credito, oltre al tasso di interesse addebitato sull'accettazione stessa. E' ovvio il motivo per cui Paul Warburg avrebbe dovuto dedicare così tanto tempo, denaro ed energia per far sì che le accettazioni fossero adottate dalla macchina bancaria di questo paese.

Il 4 settembre 1914, la National City Bank accettò la prima cambiale emessa su una banca nazionale ai sensi delle disposizioni del Federal Reserve Act del 1913. Questo fu l'inizio della fine del sistema dei conti a libro aperto come fattore importante nel commercio all'ingrosso. Beverly Harris, vicepresidente della National City Bank di New York, pubblicò un opuscolo nel 1915 affermando che:

"I commercianti che utilizzano il sistema di conto aperto stanno usurpando le funzioni dei banchieri".

Sul New York Times del 14 giugno 1920, Paul Warburg, presidente dell'American Acceptance Council, disse:

"A meno che il Consiglio della Federal Reserve non metta il cuore e l'anima dietro lo sviluppo senza ostacoli delle accettazioni come investimento primario per le banche della Federal Reserve, il futuro sviluppo sicuro e solido del sistema sarà messo a repentaglio".

Questa era una dichiarazione dello scopo di Warburg e del suo gruppo che voleva la "riforma monetaria" in questo paese. Erano fuori per prendere il controllo

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di tutto il credito negli Stati Uniti, e l'hanno ottenuto, per mezzo del Federal Reserve System, del sistema di accettazione, e la mancanza di preoccupazione da parte dei cittadini.

La prima guerra mondiale fu una manna per l'introduzione delle accettazioni commerciali, e il volume balzò a quattrocento milioni di dollari nel 1917, crescendo negli anni '20 a più di un miliardo di dollari all'anno, che culminò in un picco elevato poco prima della Grande Depressione del 1929-31. I grafici della Federal Reserve Bank di New York mostrano che l'uso delle accettazioni raggiunse un picco nel novembre 1929, il mese del crollo del mercato azionario, e in seguito diminuì bruscamente. Le persone che accettavano a quel punto avevano ottenuto ciò che volevano, ovvero il controllo degli affari e dell'industria americana. "Fortune Magazine" nel febbraio del 1950 sottolineò che:

Il volume delle accettazioni diminuì da 1.732 milioni di dollari nel 1929 a 209 milioni di dollari nel 1940, a causa della concentrazione delle banche di accettazione in poche mani e della politica di bassi interessi del Tesoro, che rendeva i prestiti diretti più economici di quelli di accettazione. C'è stata una leggera ripresa dopo la guerra, ma spesso è più economico per le grandi aziende finanziare le importazioni dalle proprie casse".

In altre parole, le "grandi aziende" più precisamente, i grandi trust, ora hanno il controllo del credito e non hanno bisogno di accettazioni. Oltre alla raffica di propaganda emessa dallo stesso Federal Reserve System, la National Association of Credit Men, l'American Bankers' Association e altre organizzazioni fraterne dei banchieri di New York hanno dedicato molto tempo e denaro alla distribuzione della propaganda di accettazione. Anche la loro marea di conferenze e opuscoli si rivelò insufficiente, e nel 1919 Paul Warburg organizzò l'American Acceptance Council, che si dedicava interamente alla propaganda dell'accettazione.

Il primo congresso tenuto da questa associazione a Detroit, nel Michigan, il 9 giugno 1919, coincise con il congresso annuale della National Association of Credit Men, che si tenne lì in quella data, in modo che "gli osservatori interessati potessero partecipare facilmente alle conferenze e alle riunioni di entrambi i gruppi", secondo un opuscolo pubblicato dall'American Acceptance Council.

Paul Warburg fu eletto presidente di questa organizzazione, e in seguito divenne presidente del Comitato Esecutivo dell'American Acceptance Council, una posizione che mantenne fino alla sua morte nel 1932. Il Consiglio ha pubblicato elenchi di società che utilizzano le accettazioni commerciali, tutte aziende di cui la Kuhn, Loeb Co. o le sue affiliate detenevano il controllo. Le conferenze tenute davanti al Consiglio o dai membri del Consiglio erano rilegate in modo attraente e distribuite gratuitamente dalla National City Bank di New York agli uomini d'affari del paese.

Louis T. McFadden, presidente della House Banking and Currency Committee, accusò nel 1922 che l'American Acceptance Council era di 127

esercitando un'influenza indebita sul Consiglio della Federal Reserve e chiese un'indagine del Congresso, ma il Congresso non era interessato.

Alla seconda convention annuale dell'American Acceptance Council, tenutasi a New York il 2 dicembre 1920, il presidente Paul Warburg dichiarò:

"E' una grande soddisfazione comunicare che durante l'anno in esame è stato possibile per l'American Acceptance Council sviluppare e rafforzare ulteriormente le sue relazioni con il Federal Reserve Board".

Durante gli anni '20 Paul Warburg, che si era dimesso dal Consiglio della Federal Reserve dopo aver ricoperto la carica di Governatore per un anno in tempo di guerra, continuò ad esercitare un'influenza personale diretta sul Consiglio della Federal Reserve incontrandosi con il Consiglio come Presidente del Consiglio Consultivo Federale e come Presidente dell'American Acceptance Council. Dalla sua organizzazione nel 1920 fino alla sua morte nel 1932, fu presidente del consiglio di amministrazione della International Acceptance Bank di New York, la più grande banca di accettazione del mondo. Suo fratello, Felix M. Warburg, anch'egli socio della Kuhn, Loeb Co., era direttore della International Acceptance Bank e il figlio di Paul, James Paul Warburg, era vicepresidente. Paul Warburg è stato anche direttore di altre importanti banche di accettazione in questo paese, come la Westinghouse Acceptance Bank, che è stata organizzata negli Stati Uniti subito dopo la guerra mondiale, quando la sede del mercato internazionale dell'accettazione è stata spostata da Londra a New York, e Paul Warburg è diventato il più potente banchiere di accettazione del mondo.

Paul Warburg è diventato una figura ancora più leggendaria con la sua commemorazione come "Daddy Warbucks" nel fumetto "Little Orphan Annie". La striscia celebrava una senzatetto e il suo cane che vengono adottati dall'"uomo più ricco del mondo", Daddy Warbucks, un decollo su "Warburg", che ha poteri quasi magici e può realizzare qualsiasi cosa con il potere della sua ricchezza illimitata. Quelli che lo sapevano ridacchiarono quando "Annie", la versione commedia musicale di questa storia, ebbe un grande successo di diversi anni a Broadway, perché la stragrande maggioranza del pubblico non aveva idea che si trattasse semplicemente di un'altra operazione di Warburg.

Fu il trasferimento del mercato dell'accettazione dall'Inghilterra a questo paese che diede origine all'estatico discorso di Thomas Lamont davanti all'Accademia di Scienze Politiche nel 1917 che:

"Il dollaro, non la sterlina, è ora la base per gli scambi internazionali".

Gli americani erano orgogliosi di sentirlo, ma non si rendevano conto a quale prezzo.

Prova visibile dell'indebita influenza dell'American Acceptance Council sul Federal Reserve Board, a proposito del quale membro del Congresso

McFadden si lamentò, è il grafico che mostra l'andamento dei tassi

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Federal Reserve Bank di New York durante gli anni '1920. Il tasso di sconto ufficiale della Banca segue esattamente per nove anni il tasso di accettazione dei banchieri a novanta giorni, e la Federal Reserve Bank di New York stabilisce il tasso di sconto per il resto delle Reserve Bank.

Per tutti gli anni '20 il Consiglio dei governatori mantenne due dei suoi primi membri, C.S. Hamlin e Adolph C. Miller. Questi uomini si sono trovati a fare carriera come arbitri della politica monetaria della nazione. Hamlin fece parte del Consiglio dal 1914 al 1936, quando fu nominato Consigliere Speciale del Consiglio, mentre Miller prestò servizio dal 1914 al 1931.

A questi due uomini è stato permesso di rimanere nel Consiglio per così tanti anni perché erano entrambi uomini eminentemente rispettabili che davano al Consiglio un certo prestigio agli occhi del pubblico. Durante questi anni un importante banchiere dopo l'altro entrò a far parte del Consiglio, servì per un po' e proseguì verso cose migliori. Né Miller né Hamlin hanno mai obiettato a nulla di ciò che i banchieri di New York volevano. Hanno cambiato il tasso di sconto e hanno eseguito operazioni di mercato aperto con titoli di Stato ogni volta che Wall Street lo voleva. Dietro di loro c'era la figura di Paul Warburg, che esercitò un'influenza continua e dominante come presidente del Consiglio consultivo federale, nel quale aveva uomini di interessi comuni come Winthrop Aldrich e J.P. Morgan. Warburg non fu mai troppo occupato con i suoi doveri di organizzare i grandi trust internazionali per supervisionare le strutture finanziarie della nazione. La sua influenza dal 1902, quando arrivò in questo paese come immigrato dalla Germania, fino al 1932, anno della sua morte, dipendeva dalla sua alleanza europea con il cartello bancario. Il figlio di Warburg, James Paul Warburg, continuò ad esercitare tale influenza, venendo nominato Direttore del Bilancio di Franklin D. Roosevelt quando questo grande uomo assunse l'incarico nel 1933, e istituendo l'Office of War Information, la nostra agenzia ufficiale di propaganda durante la Seconda Guerra Mondiale.

In The Fight for Financial Supremacy, Paul Einzig, editorialista del London Economist, ha scritto che:

"Quasi immediatamente dopo la prima guerra mondiale fu stabilita una stretta cooperazione tra la Banca d'Inghilterra e le autorità della Federal Reserve, e più in particolare con la Federal Reserve Bank di New York.* Questa cooperazione era in gran parte dovuta alle relazioni cordiali esistenti tra il signor Montagu Norman della Banca d'Inghilterra e il signor Benjamin Strong, governatore della Federal Reserve Bank di New York fino al 1928. In diverse occasioni la politica dei tassi di sconto della Federal Reserve Bank di New York è stata guidata dal desiderio di aiutare la Banca d'Inghilterra.

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William Boyce Thompson (operatore di Wall Street) commentò a Clarence Barron, il 27 novembre 1920, "Perché la Federal Reserve Bank dovrebbe avere cavi privati in tutto il paese e parlare quotidianamente via cavo con la Banca d'Inghilterra?" p. 327 "They Told Barron".

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C'è stata una stretta cooperazione nella fissazione dei tassi di sconto tra Londra e New York". 86

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86 Paul Einzig, La lotta per la supremazia finanziaria, Macmillan, 1931

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CAPITOLO UNDICI Lord Montagu Norman

La collaborazione tra Benjamin Strong e Lord Montagu Norman è uno dei più grandi segreti del XX secolo. Benjamin Strong sposò la figlia del presidente del Bankers Trust di New York, e successivamente succedette alla sua presidenza. Carroll Quigley, in Tragedy and Hope dice: "Strong divenne governatore della Federal Reserve Bank di New York come candidato congiunto di Morgan e di Kuhn, Loeb Company nel 1914". 87

Lord Montagu Norman è l'unico uomo nella storia che ha avuto sia il nonno materno che il nonno paterno come governatori della Banca d'Inghilterra. Suo padre lavorava con la Brown, la Shipley Company, la filiale londinese della Brown Brothers (ora Brown Brothers Harriman). Montagu Norman (1871-1950) arrivò a New York per lavorare per i Brown Brothers nel 1894, dove divenne amico della famiglia Delano e di James Markoe, dei Brown Brothers. Tornò in Inghilterra e nel 1907 fu nominato alla Corte della Banca d'Inghilterra. Nel 1912 ebbe un esaurimento nervoso e si recò in Svizzera per farsi curare da Jung, come era di moda tra il potente gruppo che rappresentava.

Lord Montagu Norman fu governatore della Banca d'Inghilterra dal 1916 al 1944. Durante questo periodo, partecipò alle conferenze della banca centrale che istituirono il crollo del 1929 e una depressione mondiale. In The Politics of Money di Brian Johnson, scrive: "Forti e normanni, amici intimi, trascorrevano le loro vacanze insieme a Bar Harbour e nel sud della Francia". Johnson dice: "Norman divenne quindi l'alter ego di Strong. . . . " Le politiche monetarie accomodanti di Strong sul mercato monetario di New York dal 1925 al 1928 furono l'adempimento del suo accordo con Norman per mantenere i tassi di interesse di New York al di sotto di quelli di Londra. Per il bene della cooperazione internazionale, Strong ha trattenuto la mano ferma degli alti tassi di interesse da New York fino a quando non è stato troppo tardi. Soldi facili in Nuovo

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87 Carroll Quigley, Tragedia e speranza, Macmillan, New York, p. 326

Quando le persone di questa classe sono colpite da sensi di colpa mentre complottano guerre mondiali e depressioni economiche che porteranno miseria, sofferenza e morte a milioni di abitanti del mondo, a volte hanno scrupoli. Questi scrupoli sono derisi dai loro coetanei come "un fallimento di nervi". Dopo un incontro con i loro psichiatri, tornano al loro lavoro con rinnovato entusiasmo, senza ulteriori divagazioni di pietà per "il piccolo popolo" che deve essere la loro vittima.

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York aveva incoraggiato il boom americano della fine degli anni '20, con le sue fantastiche vette di speculazione. 88

Benjamin Strong morì improvvisamente nel 1928. Il necrologio del New York Times, del 17 ottobre 1928, descrive la conferenza tra i direttori delle tre grandi banche centrali in Europa nel luglio 1927: "Il signor Norman, della Banca d'Inghilterra, forte della Federal Reserve Bank di New York, e il dottor Hjalmar Schacht della Reichsbank, il loro incontro si riferiva all'epoca come un incontro del 'club più esclusivo del mondo'. Non sono mai stati fatti rapporti pubblici sulle conferenze estere, che erano del tutto informali, ma che coprivano molte questioni importanti dei movimenti dell'oro, della stabilità del commercio mondiale e dell'economia mondiale.

Le riunioni in cui si decide il futuro dell'economia mondiale sono sempre riportate come "del tutto informali", non registrate, nessun rapporto fatto al pubblico, e nelle rare occasioni in cui i membri del Congresso indignati convocano queste figure misteriose per testimoniare sulle loro attività, si limitano a tracciare il profilo dei passi intrapresi, e non sviluppano alcuna informazione su ciò che è stato realmente detto o deciso.

Alle udienze del Senato sul Federal Reserve System nel 1931, H. Parker Willis, uno degli autori e Primo Segretario del Consiglio della Federal Reserve dal 1914 al 1920, chiese esplicitamente al governatore George Harrison, successore di Strong come governatore della Federal Reserve Bank di New York:

"Qual è il rapporto tra la Federal Reserve Bank di New York

York e il comitato monetario della Borsa?"

"Non c'è alcuna relazione", ha risposto il governatore Harrison.

"Non c'è assistenza o cooperazione nel fissare la tariffa in alcun modo?", ha chiesto Willis.

«No», disse il governatore Harrison, «anche se in varie occasioni ci consigliano sullo stato della situazione monetaria e su quale dovrebbe essere il tasso». Questa era una contraddizione assoluta con la sua affermazione che "non c'è relazione". La Federal Reserve Bank di New York, che fissava il tasso di sconto per le altre Reserve Bank, in realtà mantenne uno stretto collegamento con il comitato monetario della Borsa.

Le audizioni di stabilizzazione della Camera del 1928 dimostrarono in modo conclusivo che i governatori del Federal Reserve System avevano tenuto conferenze con i capi delle grandi banche centrali europee. Anche se i membri del Congresso avessero conosciuto i dettagli del complotto che doveva culminare nella Grande Depressione del 1929-31, non ci sarebbe stato nulla che avrebbero potuto fare per fermarlo. I banchieri internazionali che controllavano i movimenti dell'oro potevano imporre la loro volontà a qualsiasi paese, e gli Stati Uniti erano impotenti come qualsiasi altro.

Seguono le note di queste audizioni della Camera:

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88 Brian Johnson, La politica del denaro, McGraw Hill, New York, 1970, p. 100.

63.

132

Mr. Beedy: "Ho notato sul suo grafico che le linee che producono le fluttuazioni più violente si trovano sotto 'Tassi monetari a New York'. Mentre i tassi monetari salgono e scendono nelle grandi città, i prestiti che vengono fatti sugli investimenti sembrano approfittarne, al momento, di un cambiamento piuttosto violento, mentre l'industria in generale non sembra avvalersi di questi cambiamenti violenti, e questa linea è abbastanza uniforme, non essendoci grandi aumenti o diminuzioni.

GOVERNATORE ADOLPH MILLER: Tutto questo era più o meno nell'interesse della situazione internazionale. Vendevano crediti d'oro a New York per saldi in sterline a Londra.

RAPPRESENTANTE STRONG: (Nessuna relazione con Benjamin): Il Consiglio della Federal Reserve ha il potere di attirare l'oro in questo paese?

E.A. GOLDENWEISER, direttore della ricerca per il Board: Il Consiglio della Federal Reserve potrebbe attirare l'oro in questo paese aumentando i tassi monetari.

GOVERNATORE ADOLPH MILLER: Penso che siamo molto vicini al punto in cui ogni ulteriore sollecitudine da parte nostra per le preoccupazioni monetarie dell'Europa può essere modificata. La Federal Reserve Board della scorsa estate, 1927, ha stabilito una politica di acquisti sul mercato aperto, seguita in corso da una riduzione del tasso di sconto presso le Reserve Banks, per alleviare la situazione creditizia e per ridurre il costo del denaro. Le ragioni ufficiali di questa deviazione nella politica del credito erano che avrebbe contribuito a stabilizzare gli scambi internazionali e a stimolare l'esportazione di oro.

PRESIDENTE MCFADDEN: Ci può raccontare brevemente come la questione è stata portata al Consiglio della Federal Reserve e quali sono state le influenze che hanno portato alla decisione finale?

GOVERNATORE ADOLPH MILLER: Lei sta facendo una domanda a cui mi è impossibile rispondere.

PRESIDENTE MCFADDEN: Forse posso chiarire... da dove è venuto il suggerimento che ha causato questa decisione del cambiamento delle tariffe la scorsa estate?

GOVERNATORE ADOLPH MILLER: Le tre maggiori banche centrali d'Europa hanno inviato rappresentanti in questo paese. C'erano il Governatore della Banca d'Inghilterra, Hjalmar Schacht, e il Professor Rist, Vice Governatore della Banca di Francia. Questi signori erano in conferenza con i funzionari della Federal Reserve Bank di New York. Dopo una o due settimane, apparvero a Washington per la maggior parte della giornata. Scesero la sera di un giorno e furono ospiti dei Governatori del Consiglio della Federal Reserve il giorno seguente, e partirono quel pomeriggio per New York.

PRESIDENTE MCFADDEN: I membri del Consiglio erano presenti a questo pranzo?

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GOVERNATORE ADOLPH MILLER: Oh, sì, è stato dato dai Governatori del Consiglio allo scopo di riunirci tutti.

PRESIDENTE MCFADDEN: Si è trattato di un affare sociale, o sono state discusse questioni importanti?

GOVERNATORE MILLER: Direi che è stato principalmente un affare sociale. Personalmente, ebbi una lunga conversazione con il dottor Schacht da solo prima del pranzo, e anche una conversazione di notevole durata con il professor Rist. Dopo il pranzo cominciai una conversazione con il signor Norman, alla quale si unì il governatore Strong di New York.

PRESIDENTE MCFADDEN: Era una riunione formale del Consiglio?

GOVERNATORE ADOLPH MILLER: No.

PRESIDENTE MCFADDEN: Era solo una discussione informale sulle questioni di cui avevano discusso a New York?

GOVERNATORE MILLER: Presumo di sì. Era principalmente un'occasione sociale. Ciò che ho detto era principalmente di natura generica. Anche i capi di queste banche centrali hanno parlato in generale.

KING: Che cosa volevano?

GOVERNATORE MILLER: Sono stati molto sinceri nelle risposte alle domande. Volevo parlare con il signor Norman, e tutti e due rimanemmo indietro dopo pranzo, e fummo raggiunti dagli altri rappresentanti stranieri e dai funzionari della New York Reserve Bank. Questi signori erano tutti piuttosto preoccupati per il modo in cui funzionava il gold standard. Erano quindi desiderosi di vedere un mercato monetario facile a New York e tassi più bassi, che avrebbero scoraggiato l'oro dal trasferirsi dall'Europa a questo paese. Ciò sarebbe stato molto nell'interesse della situazione monetaria internazionale che esisteva allora.

BEEDY: C'è stata un'intesa tra i rappresentanti di queste banche straniere e il Consiglio della Federal Reserve o la Federal Reserve Bank di New York?

GOVERNATORE MILLER: Sì.

BEEDY: Non è stato riportato formalmente?

GOVERNATORE MILLER: No. Più tardi, ci fu una riunione dell'OpenMarket Policy Committee, il comitato per la politica degli investimenti del Federal Reserve System, con la quale e alla quale furono fatte alcune raccomandazioni. Il mio ricordo è che in agosto sono stati acquistati titoli per un valore di circa ottanta milioni di dollari, in linea con questo piano.

PRESIDENTE MCFADDEN: C'è stata qualche conferenza tra i membri dell'Open Market Committee e i banchieri stranieri?

GOVERNATORE MILLER: Possono averli incontrati come individui, ma non come comitato.

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KING: Come prende le idee il Comitato per il Mercato Aperto?

GOVERNATORE MILLER: Si siedono e ne parlano. Non so di chi sia stata l'idea. Era decisamente un periodo in cui c'era uno spirito cooperativo all'opera.

PRESIDENTE MCFADDEN: Lei ha delineato qui negoziati di grandissima importanza.

GOVERNATORE MILLER: Dovrei piuttosto dire conversazioni.

PRESIDENTE MCFADDEN: È accaduto qualcosa di molto preciso?

GOVERNATORE MILLER: Sì.

PRESIDENTE MCFADDEN: Un cambiamento di politica da parte di tutto il nostro sistema finanziario che ha portato a una delle situazioni più insolite che questo paese abbia mai affrontato finanziariamente (il boom della speculazione sul mercato azionario del 1927-1929). Mi sembra che una questione di tale importanza avrebbe dovuto essere messa a verbale a Washington.

GOVERNATORE MILLER: Sono d'accordo con lei.

RAPPRESENTANTE FORTE: Non sarebbe stata una buona cosa se ci fosse stata una direzione secondo cui quei poteri dati al Federal Reserve System dovrebbero essere utilizzati per la continua stabilizzazione del potere d'acquisto del dollaro americano piuttosto che essere influenzati dagli interessi dell'Europa?

GOVERNATORE MILLER: Sono in disaccordo con il termine "influenza". Inoltre, non esiste una cosa come stabilizzare il dollaro americano senza stabilizzare ogni altra valuta aurea. Sono legati insieme dal gold standard. Altri uomini eminenti che vengono qui sono molto abili nel sapere come avvicinare le persone che compongono il personale del Federal Reserve Board.

STEAGALL: La visita di questi banchieri stranieri ha fatto sì che il denaro fosse più economico a New York?

GOVERNATORE MILLER: Sì, esattamente.

PRESIDENTE MCFADDEN: Vorrei mettere a verbale tutti coloro che hanno partecipato a quel pranzo a Washington.

GOVERNATORE MILLER: Oltre ai nomi che le ho dato, era presente anche uno degli uomini più giovani della Banca di Francia. Penso che tutti i membri del Consiglio della Federal Reserve fossero presenti. C'erano il Sottosegretario al Tesoro Ogden Mills, e l'Assistente Segretario al Tesoro, il signor Schuneman, due o tre uomini del Dipartimento di Stato e il signor Warren del Dipartimento degli Esteri della Federal Reserve Bank di New York. Oh sì, il governatore Strong era presente.

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PRESIDENTE MCFADDEN: Questa conferenza, naturalmente, con tutti questi banchieri stranieri non è avvenuta per caso. Su suggerimento di chi sono venuti qui i banchieri di spicco provenienti da Germania, Francia e Inghilterra?

GOVERNATORE MILLER: Si era creata una situazione che era decisamente imbarazzante per Londra a causa dell'imminente ritiro di una certa quantità di oro che era stato recuperato dalla Francia e che era stato originariamente spedito e depositato nella Banca d'Inghilterra dal governo francese come credito di guerra. C'era una certa tensione mentale in Europa perché la Francia stava cominciando a mettere ordine in casa sua per un ritorno al gold standard. Questa situazione richiedeva una certa influenza moderata.

KING: Chi era lo spirito che muoveva quelle persone insieme?

GOVERNATORE MILLER: Questo è un dettaglio che non conosco.

RAPPRESENTANTE FORTE: Non sarebbe giusto dire che i tizi che volevano l'oro sono stati quelli che hanno istigato l'incontro?

GOVERNATORE MILLER: Sono venuti qui.

RAPPRESENTANTE FORTE: Il fatto è che sono venuti qui, hanno avuto una riunione, hanno banchettato, hanno parlato, hanno fatto in modo che il Consiglio della Federal Reserve abbassasse il tasso di sconto, e facesse gli acquisti sul mercato aperto, e hanno ottenuto l'oro.

STEAGALL: È vero che l'azione ha stabilizzato le valute europee e ha sconvolto le nostre?

GOVERNATORE MILLER: Sì, era quello che si intendeva fare.

PRESIDENTE MCFADDEN: Permettetemi di richiamare la vostra attenzione sulla recente conferenza a Parigi in cui il signor Goldenweiser, direttore della ricerca per il Consiglio della Federal Reserve, e il dottor Burgess, assistente agente della Federal Reserve Bank di New York, si sono consultati con i rappresentanti delle altre banche centrali. Chi ha convocato la conferenza?

GOVERNATORE MILLER: Ricordo che è stato chiamato dalla Banca di Francia.

GOVERNATORE YOUNG: No, è stata la Società delle Nazioni a convocarli.

L'incontro segreto tra i governatori del consiglio della Federal Reserve e i capi delle banche centrali europee non è stato convocato per stabilizzare nulla. Si tenne per discutere il modo migliore per riportare in Europa l'oro detenuto negli Stati Uniti dal Sistema per costringere le nazioni di quel continente a tornare al gold standard. La Società delle Nazioni non era ancora riuscita a farlo, obiettivo per il quale quell'organo era stato istituito in primo luogo, perché il Senato degli Stati Uniti

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si era rifiutato di lasciare che Woodrow Wilson ci tradisse a un'autorità monetaria internazionale. Ci sono voluti la seconda guerra mondiale e Franklin D. Roosevelt per farlo. Nel frattempo, l'Europa doveva avere il nostro oro e la Federal Reserve glielo ha dato, per un valore di cinquecento milioni di dollari. Il movimento di quell'oro fuori dagli Stati Uniti causò la deflazione del boom azionario, la fine della prosperità economica degli anni '20 e la Grande Depressione del 1929-31, la peggiore calamità che abbia mai colpito questa nazione. E' del tutto logico dire che il popolo americano ha sofferto quella depressione come punizione per non aver aderito alla Società delle Nazioni. I banchieri sapevano cosa sarebbe successo quando quei cinquecento milioni di dollari di oro fossero stati inviati in Europa. Volevano la Depressione perché metteva gli affari e la finanza degli Stati Uniti nelle loro mani.

Le udienze continuano:

Mr. Beedy: "Il signor Ebersole del Dipartimento del Tesoro ha concluso le sue osservazioni alla cena a cui abbiamo partecipato ieri sera dicendo che il Federal Reserve System non voleva la stabilizzazione e l'uomo d'affari americano non la voleva. Vogliono queste fluttuazioni dei prezzi, non solo dei titoli ma delle materie prime, del commercio in generale, perché coloro che ora hanno il controllo stanno traendo i loro profitti proprio da questa instabilità. Se il controllo di queste persone non avviene in modo legittimo, ci può essere un tentativo di produrlo con sconvolgimenti generali come quelli che hanno caratterizzato la società nei tempi passati. Le rivoluzioni sono state favorite dall'insoddisfazione per le condizioni esistenti, il controllo è nelle mani di pochi e i molti pagano i conti.

PRESIDENTE MCFADDEN: Ho qui una lettera di un membro del Consiglio della Federal Reserve che è stato convocato a comparire qui. Vorrei che fosse messo a verbale. È del governatore Cunningham:

Egregio Signor Presidente:

Nelle ultime settimane sono stato confinato in casa a causa di una malattia e ora mi sto preparando a trascorrere alcune settimane lontano da Washington allo scopo di affrettare la convalescenza.

Edward H. Cunningham

Ciò è in risposta a un invito che gli è stato rivolto a comparire davanti alla nostra Commissione. Ho anche una lettera di George Harrison, vice governatore della Federal Reserve Bank di New York.

Mio caro signor membro del Congresso:

Il governatore Strong è salpata per l'Europa la scorsa settimana. Non stava affatto bene dal primo dell'anno e, sebbene sia comparso davanti alla vostra commissione lo scorso marzo, è stato solo poco dopo che ha subito un grave attacco di herpes zoster, che gli ha gravemente tormentato i nervi.

George L. Harrison, 19 maggio 1928

Desidero anche mettere agli atti una dichiarazione del New York Journal of Commerce, datata 22 maggio 1928, da Washington:

"Nei circoli ben informati qui si afferma che l'argomento principale affrontato dal governatore Strong della Federal Reserve Bank di New York nella sua attuale visita a Parigi è l'organizzazione dei crediti di stabilizzazione per la Francia, la Romania e la Jugoslavia. Una seconda questione vitale che il signor Strong affronterà è la quantità di oro che la Francia deve prelevare da questo paese".

Ulteriori interrogatori del presidente McFadden sulla strana malattia di Benjamin Strong portarono alla seguente testimonianza del governatore Charles S. Hamlin del Consiglio della Federal Reserve il 23 maggio 1928:

"Tutto quello che so è che il governatore Strong è stato molto malato, ed è andato principalmente in Europa.

Capisco, per una questione di salute. Certo, conosce bene i vari uffici delle banche centrali europee e senza dubbio si rivolgerà a loro".

Il governatore Benjamin Strong morì poche settimane dopo il suo ritorno dall'Europa, senza comparire davanti al Comitato.

Lo scopo di queste audizioni davanti alla Commissione della Camera per

Banking and Currency nel 1928 doveva indagare sulla necessità di approvare il disegno di legge Strong, presentato dal rappresentante Strong (nessuna relazione con Benjamin, il banchiere internazionale), che avrebbe previsto che il Federal Reserve System avesse il potere di agire per stabilizzare il potere d'acquisto del dollaro. Questa era stata una delle promesse fatte da Carter Glass e Woodrow Wilson quando presentarono il Federal Reserve Act al Congresso nel 1912, e tale disposizione era stata effettivamente inserita nella legge dal senatore Robert L. Owen, ma la Commissione della Camera di Carter Glass per le banche e la valuta l'aveva cancellata. I trader e gli speculatori non volevano che il dollaro diventasse stabile, perché non sarebbero più stati in grado di realizzare un profitto. I cittadini di questo paese erano stati indotti a giocare d'azzardo sul mercato azionario negli anni '20 perché i commercianti avevano creato una condizione di instabilità a livello nazionale.

Lo Strong Bill del 1928 fu sconfitto al Congresso.

La situazione finanziaria negli Stati Uniti durante gli anni '20 era caratterizzata da un'inflazione di soli valori speculativi. Era una situazione creata dai commercianti. I prezzi delle materie prime sono rimasti bassi, nonostante il sopravprezzo dei titoli in borsa.

Gli acquirenti non si aspettavano che i loro titoli pagassero dividendi. L'idea era di tenerli per un po' e venderli con profitto. Doveva fermarsi da qualche parte, come osservò Paul Warburg nel marzo del 1929. Wall Street non ha lasciato che si fermasse fino a quando la gente non ha messo i propri risparmi in questi titoli troppo costosi. Abbiamo assistito allo spettacolo del presidente degli Stati Uniti, Calvin Coolidge, che ha agito da imbroglione per gli operatori del mercato azionario quando ha raccomandato al popolo americano di continuare a comprare sul mercato azionario.

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mercato, nel 1927. C'era stato disagio per le condizioni inflazionate del mercato, e i banchieri mostrarono il loro potere facendo in modo che il Presidente degli Stati Uniti, il Segretario del Tesoro e il Presidente del Consiglio dei Governatori del Federal Reserve System rilasciassero dichiarazioni che i prestiti dei broker non erano troppo alti e che le condizioni del mercato azionario erano solide.

Irving Fisher ci avvertì nel 1927 che l'onere di stabilizzare i prezzi in tutto il mondo sarebbe presto ricaduto sugli Stati Uniti. Uno dei risultati della seconda guerra mondiale è stata l'istituzione di un Fondo monetario internazionale per fare proprio questo. Il professor Gustav Cassel osservava nello stesso anno che:

"Il movimento al ribasso dei prezzi non è stato il risultato spontaneo di forze al di fuori del nostro controllo. È il risultato di una politica deliberatamente concepita per abbassare i prezzi e dare un valore più alto all'unità monetaria".

Il Partito Democratico, dopo aver approvato il Federal Reserve Act e averci portato nella Prima Guerra Mondiale, assunse il ruolo di partito di opposizione durante gli anni '20. Erano al di fuori della barricata politica, e furono sostenuti durante quegli anni di magra dalle elemosine liberali di Bernard Baruch, secondo la sua biografia. Quanto fossero lontani da esso e quante poche possibilità avessero nel 1928, è dimostrato da un foglio del programma ufficiale del Partito Democratico adottato a Houston il 28 giugno 1928:

"L'amministrazione del Federal Reserve System a vantaggio degli speculatori del mercato azionario dovrebbe cessare. Deve essere amministrato a beneficio degli agricoltori, dei salariati, dei commercianti, dei produttori e di altri impegnati in affari costruttivi".

Questo idealismo assicurò la sconfitta al suo protagonista, Al Smith, che fu nominato da Franklin D. Roosevelt. La campagna contro Al Smith fu anche segnata da appelli all'intolleranza religiosa, perché era cattolico. I banchieri fomentarono un sentimento anticattolico in tutto il paese per ottenere l'elezione del loro protetto della prima guerra mondiale, Herbert Hoover.

Invece di essere utilizzata per promuovere la stabilità finanziaria del paese, come era stato promesso da Woodrow Wilson quando la legge è stata approvata, l'instabilità finanziaria è stata costantemente promossa dal Consiglio della Federal Reserve. Un memorandum ufficiale emesso dal Consiglio il 13 marzo 1939, affermava che:

"Il Consiglio dei Governatori del Federal Reserve System si oppone a qualsiasi disegno di legge che proponga un livello di prezzo stabile".

Politicamente, il Consiglio della Federal Reserve è stato utilizzato per far avanzare l'elezione dei candidati dei banchieri durante gli anni '20. Il "Literary Digest" del 4 agosto 1928, in occasione dell'aumento del tasso da parte del Federal Reserve Board al cinque per cento in un anno presidenziale:

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"Questo inverte la politica politicamente desiderabile del denaro a buon mercato del 1927 e dà condizioni regolari sul mercato azionario. Fu attaccato dalla Lobby dei Popoli di Washington, D.C., che disse che "Questo aumento in un momento in cui gli agricoltori avevano bisogno di denaro a buon mercato per finanziare il raccolto dei loro raccolti è stato un colpo diretto agli agricoltori, che avevano iniziato a rimettersi in piedi dopo la depressione agricola del 1920-21.

"The New York World" disse in quell'occasione:

"Le critiche alla politica del Federal Reserve Board da parte di molti investitori non si basano sul suo tentativo di sgonfiare il mercato azionario, ma sull'accusa che il Consiglio stesso, con la politica dell'anno scorso, è completamente responsabile dell'inflazione del mercato azionario esistente".

Un'indagine schiacciante dei primi quindici anni del Federal Reserve System appare nella "North American Review" del maggio 1929, di H. Parker Willis, economista professionista che fu uno degli autori della legge e primo segretario del consiglio dal 1914 al 1920. Esprime completa disillusione.

"Il mio primo colloquio con il presidente eletto Wilson fu nel 1912. La nostra conversazione ha riguardato interamente la riforma bancaria. Gli chiesi se si sentiva sicuro che potessimo garantire l'amministrazione di una legge adeguata e come avremmo dovuto farla applicare e far rispettare. Rispose: "Dobbiamo fare affidamento sull'idealismo imprenditoriale americano". Cercava qualcosa di cui ci si potesse fidare per offrire un'opportunità all'idealismo americano. Servì a finanziare la guerra mondiale e a rivedere le pratiche bancarie americane. L'elemento di idealismo che il Presidente ha prescritto e che credeva potessimo ottenere dai banchieri e dagli uomini d'affari americani in base al principio della noblesse oblige non c'era.

Dall'inaugurazione del Federal Reserve Act abbiamo subito una delle più gravi depressioni finanziarie e rivoluzioni mai conosciute nella nostra storia, quella del 1920-21. Abbiamo visto la nostra agricoltura attraversare un lungo periodo di sofferenza e persino di rivoluzione, durante il quale un milione di agricoltori ha lasciato le loro fattorie, a causa delle difficoltà con il prezzo dei terreni e per lo strano stato delle condizioni di credito. Abbiamo sofferto la più lunga era di fallimenti bancari mai conosciuta in questo paese. Quarantacinquecento banche hanno chiuso i battenti da quando il Sistema di Riserva ha iniziato a funzionare. In alcune città occidentali ci sono stati momenti in cui tutte le banche di quella comunità sono fallite, e date le banche sono fallite più e più volte. C'è stata poca differenza nella responsabilità per il fallimento tra i membri e i non membri del Federal Reserve System.

"La scelta di Wilson dei primi membri del Consiglio della Federal Reserve non è stata particolarmente felice.

Rappresentavano un gruppo composito scelto con l'esplicito scopo di placare questo, quello o l'altro grande interesse. Non era strano che gli incaricati usassero i loro posti per pagare i debiti. Quando il Consiglio stava prendendo in considerazione una risoluzione secondo la quale i futuri membri del sistema di riserva dovessero essere nominati esclusivamente in base al merito, a causa della dimostrata incompetenza di alcuni di loro.

Il controllore John Skelton Williams si mosse per cancellare la parola "esclusivamente" e in questo fu sostenuto dal Consiglio. L'inclusione di alcuni elementi (Warburg,

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Strauss, ecc.) nel Consiglio diede l'opportunità di soddisfare interessi particolari che si sarebbero rivelati disastrosi in seguito.

"Il presidente Wilson ha sbagliato, come spesso ha sbagliato, nel supporre che il possesso di una carica importante avrebbe trasformato un incumbent e ravvivato il suo patriottismo. Il Consiglio di Riserva raggiunse il punto più basso del periodo Wilson con la nomina di un membro che fu scelto per la sua capacità di ottenere delegati per un candidato democratico alla presidenza. Tuttavia, questo livello non era la feccia raggiunta sotto il presidente Harding. Nominò un vecchio amico, D.R. Crissinger, come Governatore del Consiglio, e nominò molti altri politici super-utili in altri posti. Prima di morire aveva fatto tutto il possibile per corrompere l'intera impresa. Da allora il sistema è andato costantemente in discesa.

"Le Reserve Bank avevano appena assunto la loro prima forma quando divenne evidente che i banchieri locali avevano cercato di usarle come mezzo per prendersi cura dei 'figli prediletti', cioè delle persone che erano diventate di comune accordo una sorta di onere generale per la comunità bancaria, o inefficienti di vario tipo. Quando si dovevano scegliere i direttori di riserva, i banchieri di campagna spesso si rifiutavano di votare o, quando votavano, votavano secondo le istruzioni dei corrispondenti della città. In queste circostanze, il controllo popolare o democratico delle banche di riserva era fuori questione. Si sarebbe potuta assicurare una ragionevole efficienza se uomini onesti, riconoscendo il loro dovere pubblico, avessero assunto il potere. Se tali uomini sono esistiti, non sono entrati a far parte del Consiglio della Federal Reserve. In una banca di riserva oggi il capo della direzione è nelle mani di un uomo che non ha mai fatto un giorno di attività bancaria in vita sua, mentre in un'altra istituzione di riserva sia il governatore che il presidente sono gli ex capi di banche ora defunte. Naturalmente hanno un alto record di fallimenti nel loro distretto. Nella maggior parte dei distretti, il livello di performance, giudicato in base ai buoni standard bancari, è vergognosamente basso tra i funzionari esecutivi della riserva. La politica della Federal Reserve Bank di Filadelfia è conosciuta nel sistema come "Banche di amici e parenti".

"Fu mentre realizzava profitti di guerra in quantità considerevoli che qualcuno concepì l'idea di utilizzare i profitti per procurarsi edifici fenomenalmente costosi. Oggi le Reserve Bank devono tenere costantemente al lavoro un miliardo di dollari del loro denaro solo per pagare le proprie spese in tempi normali.

"La migliore illustrazione di ciò che il Sistema ha fatto e non ha fatto è offerta dall'esperienza che il paese stava avendo con la speculazione, nel maggio 1929. Tre anni prima, l'attuale mercato rialzista era appena iniziato. Nell'autunno del 1926 un gruppo di banchieri, tra cui uno di fama mondiale, era seduto a un tavolo in un hotel di Washington. Uno di essi ha sollevato la questione se i bassi tassi di sconto del sistema non fossero suscettibili di incoraggiare la speculazione.

«Sì», rispose il famoso banchiere, «lo faranno, ma non c'è niente da fare. È il prezzo che dobbiamo pagare per aiutare l'Europa".

"Ci si può chiedere se l'incoraggiamento della speculazione da parte del Consiglio sia stato il prezzo pagato per aiutare l'Europa o se 141

è il prezzo pagato per indurre una certa classe di finanzieri ad aiutare l'Europa, ma in entrambi i casi le condizioni europee non avrebbero dovuto avere nulla a che fare con la politica di sconto del Consiglio. Il nocciolo della questione è che le banche della Federal Reserve non entrano in contatto con la comunità.

"Il 'piccolo uomo' dal Maine al Texas è stato gradualmente portato a investire i suoi risparmi nel mercato azionario, con il risultato che la marea montante della speculazione, condotta a un ritmo sempre più veloce, ha spazzato via gli affari legittimi del paese.

Nel marzo del 1928, Roy A. Young, Governatore del Consiglio, fu chiamato davanti a una commissione del Senato.

"Pensi che i prestiti dei broker siano troppo alti?", gli è stato chiesto.

"'Non sono pronto a dire se i prestiti degli intermediari siano troppo alti o troppo bassi', rispose, 'ma sono sicuro che sono fatti in modo sicuro e conservativo'.

"Il Segretario del Tesoro Mellon in una dichiarazione formale assicurò al paese che non erano troppo alti, e Coolidge, utilizzando il materiale fornitogli dal Federal Reserve Board, fece una chiara dichiarazione al paese che non erano troppo alti. Il Consiglio della Federal Reserve, incaricato del dovere di proteggere gli interessi dell'uomo medio, ha quindi fatto del suo meglio per assicurare all'uomo medio che non avrebbe dovuto sentirsi allarmato per i suoi risparmi. Eppure il Consiglio della Federal Reserve emise il 2 febbraio 1929 una lettera indirizzata ai direttori della Reserve Bank mettendoli in guardia contro il grave pericolo di ulteriori speculazioni.

"Cosa ci si poteva aspettare da un gruppo di uomini come quelli che componevano il Consiglio, un insieme di uomini che erano interessati esclusivamente a stare in piedi quando c'era il pericolo di attrito, mostrando un appetito bovino e canino per il credito e la lode, mentre erano ansiosi solo di 'stare al loro fianco' con i 'grandi uomini' che conoscevano come i maestri della finanza e delle banche americane?"

H. Parker Willis ometteva ogni riferimento a Lord Montague Norman e alle macchinazioni della Banca d'Inghilterra che stavano per provocare il crollo del 1929 e la Grande Depressione.

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CAPITOLO DODICI

La Grande Depressione

R.G. Hawtrey, l'economista inglese, disse, nel marzo 1926 dell'American Economic Review:

"Quando gli investimenti esterni superano l'offerta di risparmio generale, il mercato degli investimenti deve sostenere l'eccedenza con il denaro preso in prestito dalle banche. Un rimedio è il controllo del credito con un aumento del tasso bancario.

Il Consiglio della Federal Reserve applicò questo controllo del credito, ma non nel 1926, né come misura correttiva. Non fu applicata fino al 1929, e poi il tasso fu aumentato come misura punitiva, per congelare tutti tranne i grandi trust.

Il professor Cassel, nel Quarterly Journal of Economics, agosto 1928, scrisse che: "Il fatto che una banca centrale non riesca ad aumentare il suo tasso bancario in conformità con la situazione reale del mercato dei capitali aumenta molto la forza del movimento ciclico del commercio, con tutti i suoi effetti perniciosi sull'economia sociale. Una regolamentazione razionale del tasso bancario è nelle nostre mani, e può essere realizzata solo se ne percepiamo l'importanza e decidiamo di adottare una tale politica.

Con un tasso bancario regolato su queste linee, le condizioni per lo sviluppo dei cicli commerciali sarebbero radicalmente alterate e, in effetti, i nostri cicli commerciali familiari sarebbero un ricordo del passato".

Questa è la premessa più autorevole finora fatta in relazione al fatto che le nostre depressioni economiche sono precipitate artificialmente. Il verificarsi del panico del 1907, della depressione agricola del 1920 e della grande depressione del 1929, tutte e tre in buone annate e in periodi di prosperità nazionale, suggerisce che la premessa non è un'ipotesi. Lord Maynard Keynes ha sottolineato che la maggior parte delle teorie del ciclo economico non sono riuscite a mettere in relazione adeguatamente la loro analisi con il meccanismo monetario. Qualsiasi indagine o studio su una depressione che non elencasse fattori come i movimenti dell'oro e le pressioni sui cambi sarebbe inutile, eppure gli economisti americani hanno sempre evitato questo problema.

La Società delle Nazioni aveva raggiunto il suo obiettivo di riportare le nazioni europee al gold standard entro il 1928, ma tre quarti dell'oro mondiale si trovava in Francia e negli Stati Uniti. Il problema era come far arrivare quell'oro ai paesi che ne avevano bisogno come base per il denaro e il credito. La risposta è stata l'azione del Federal Reserve System.

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A seguito della riunione segreta del Consiglio della Federal Reserve e dei capi delle banche centrali straniere nel 1927, le banche della Federal Reserve in pochi mesi raddoppiarono le loro partecipazioni in titoli di Stato e le accettazioni, il che portò all'esportazione di cinquecento milioni di dollari in oro in quell'anno. Le attività di mercato del sistema hanno spinto i tassi di call money verso il basso in Borsa e hanno costretto l'oro fuori dal paese. Gli stranieri hanno anche colto l'occasione per acquistare pesantemente titoli di Stato a causa del basso tasso di rimborso call.

"L'accordo tra la Banca d'Inghilterra e le autorità della Federal Reserve di Washington molti mesi fa era che avremmo forzato l'esportazione di 725 milioni di oro riducendo i tassi bancari qui, aiutando così la stabilizzazione della Francia e dell'Europa e mettendo la Francia su una base aurea". 89 (20 aprile 1928)

Il 6 febbraio 1929, il signor Montagu Norman, governatore della Banca d'Inghilterra, venne a Washington ed ebbe una conferenza con Andrew Mellon, segretario del Tesoro. Subito dopo quella misteriosa visita, il Consiglio della Federal Reserve cambiò bruscamente la sua politica e perseguì una politica di alti tassi di sconto, abbandonando la politica del denaro a buon mercato che aveva inaugurato nel 1927 dopo l'altra visita di Norman. Il crollo del mercato azionario e la deflazione della struttura finanziaria del popolo americano erano previsti per marzo. Per far girare la palla, Paul Warburg diede l'avvertimento ufficiale ai commercianti di uscire dal mercato. Nel suo rapporto annuale agli azionisti della sua International Acceptance Bank, nel marzo 1929, il signor Warburg disse:

"Se si permette alle orge della speculazione sfrenata di diffondersi, il crollo finale è certo non solo che colpirà gli speculatori stessi, ma provocherà una depressione generale che coinvolgerà l'intero paese".

Durante tre anni di "speculazioni sfrenate", il signor Warburg non aveva ritenuto opportuno fare alcuna osservazione sullo stato della Borsa. Un organo amico, il New York Times, non solo ha dato al rapporto due colonne nella sua pagina editoriale, ma ha commentato in modo editoriale la saggezza e la profondità delle osservazioni di Warburg. La preoccupazione di Warburg era genuina, perché la bolla del mercato azionario era andata molto più lontano di quanto fosse stato previsto, e i banchieri temevano le conseguenze se la gente si fosse resa conto di ciò che stava accadendo. Quando questo articolo del New York Times ha dato il via a un'improvvisa ondata di vendite in Borsa, i banchieri sono andati nel panico e si è deciso di allentare un po' il mercato. Di conseguenza, la National City Bank di Warburg si affrettò a riversare venticinque milioni di dollari in contanti sul mercato monetario a chiamata, e rinviò il giorno del crollo.

La rivelazione della decisione finale del Federal Reserve Board di innescare il crollo del 1929 appare, abbastanza sorprendentemente, sul New York Times. Il 20 aprile 1929, il Times intitolava: "Consiglio consultivo federale

Mistero

__________________________

89 Clarence W. Barron, They Told Barron, Harpers, New York, 1930, p. 100.

353

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Incontro a Washington. Le risoluzioni venivano adottate dal consiglio e trasmesse al consiglio, ma il loro scopo era strettamente custodito. Un'atmosfera di profondo mistero è stata gettata intorno ai lavori sia dal consiglio che dal consiglio. È stato fatto ogni sforzo per proteggere i lavori di questa sessione straordinaria. Risposte evasive sono state date ai corrispondenti dei giornali".

Solo il consiglio più interno di "The London Connection" sapeva che in questa "riunione misteriosa" era stato deciso di far calare il sipario sul più grande boom speculativo della storia americana. Quelli che ne erano a conoscenza iniziarono a vendere tutte le azioni speculative e a mettere i loro soldi in titoli di stato. Coloro che non erano a conoscenza di queste informazioni segrete, e tra loro c'erano alcuni degli uomini più ricchi d'America, continuarono a detenere le loro azioni speculative e persero tutto ciò che avevano.

In FDR, il mio sfruttato suocero, il colonnello Curtis B. Dall, che all'epoca era un broker a Wall Street, scrive del crollo: "In realtà è stato il calcolato 'taglio' del pubblico da parte delle potenze monetarie mondiali, innescato dalla prevista improvvisa carenza dell'offerta di denaro call nel mercato monetario di New York". 90 Da un giorno all'altro, il Federal Reserve System aveva aumentato il tasso di rimborso anticipato al venti per cento. Incapaci di soddisfare questo tasso, l'unica alternativa per gli speculatori era quella di buttarsi dalle finestre.

Il tasso della Federal Reserve Bank di New York, che dettava il tasso di interesse nazionale, salì al sei per cento il 1º novembre 1929. Dopo che gli investitori erano andati in bancarotta, l'8 maggio 1931 scese all'uno e mezzo per cento. Il membro del Congresso Wright Patman in "A Primer On Money", afferma che l'offerta di moneta è diminuita di otto miliardi di dollari dal 1929 al 1933, causando la bancarotta di 11.630 banche su un totale di 26.401 negli Stati Uniti.

Il Consiglio della Federal Reserve aveva già avvertito gli azionisti delle banche della Federal Reserve di uscire dal mercato, il 6 febbraio 1929, ma non si era preso la briga di dire nulla al resto della gente. Nessuno sapeva cosa stesse succedendo, tranne i banchieri di Wall Street che gestivano lo spettacolo. I movimenti dell'oro erano completamente inaffidabili. Il Quarterly Journal of Economics ha osservato che:

"E' stata sollevata la questione, non solo in questo paese, ma in diversi paesi europei, se le statistiche doganali registrino con precisione i movimenti di metalli preziosi, e, quando sono state fatte indagini, la fiducia in tali cifre è stata indebolita piuttosto che rafforzata. Ogni movimento tra la Francia e l'Inghilterra, per esempio, dovrebbe essere registrato in ogni paese, ma tale confronto mostra una discrepanza media annua di cinquanta milioni di franchi per la Francia e di 85 milioni di franchi per l'Inghilterra. Queste enormi discrepanze non vengono prese in considerazione".

L'Onorevole Reginald McKenna ha dichiarato che:

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90 Colonnello Curtis B. Dall, F.D.R., Mio suocero sfruttato, Liberty Lobby,

Washington, D.C. 1970

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"Lo studio delle relazioni tra le variazioni delle riserve auree e il movimento dei livelli dei prezzi mostra ciò che dovrebbe essere molto ovvio, ma non è in alcun modo riconosciuto, che il gold standard non è in alcun modo automatico in funzione. Il gold standard può essere, ed è, utilmente gestito e controllato a beneficio di un piccolo gruppo di trader internazionali".

Nell'agosto del 1929, il Consiglio della Federal Reserve aumentò il tasso al sei per cento. Il mese successivo la Banca d'Inghilterra ha aumentato il suo tasso dal cinque e mezzo per cento al sei e mezzo per cento. Il dottor Friday, nel numero di settembre 1929 di Review of Reviews, non riuscì a trovare alcuna ragione per l'azione del Consiglio:

"La dichiarazione della Federal Reserve del 7 agosto 1929 mostra che non esistono segni di inadeguatezza per i requisiti autunnali. Le risorse auree sono considerevolmente superiori a quelle dell'anno precedente, e l'oro continua ad entrare, con grande imbarazzo finanziario della Germania e dell'Inghilterra. Le ragioni dell'azione del Consiglio devono essere ricercate altrove. Al pubblico è stato dato solo l'accenno che "questo problema ha presentato difficoltà a causa di certe condizioni particolari". Tutte le ragioni che il governatore Young ha avanzato per abbassare il tasso bancario l'anno scorso esistono ora. L'aumento del tasso significa che non solo c'è il pericolo di attingere oro dall'estero, ma le importazioni del metallo giallo sono state in corso negli ultimi quattro mesi. Fare qualsiasi cosa per accentuare questo significa assumersi la responsabilità di provocare una deflazione del credito a livello mondiale".

Così scopriamo che non solo il Federal Reserve System è stato responsabile della Prima Guerra Mondiale, che ha reso possibile consentendo agli Stati Uniti di finanziare gli Alleati, ma le sue politiche hanno portato alla depressione mondiale del 1929-31. Il governatore Adolph C. Miller dichiarò all'indagine del Senato del Federal Reserve Board nel 1931 che:

"Se non avessimo avuto il Federal Reserve System, non credo che avremmo avuto una situazione speculativa così negativa come quella che abbiamo avuto, tanto per cominciare".

Carter Glass rispose: "Lei ha chiarito che il Consiglio della Federal Reserve ha fornito una formidabile espansione del credito con queste transazioni di mercato aperto".

Emmanuel Goldenweiser disse: "Nel 1928-29 il Consiglio Federale fu impegnato nel tentativo di frenare il rapido aumento dei prestiti di sicurezza e della speculazione sul mercato azionario. La continuità di questa politica di moderazione, tuttavia, fu interrotta dalla riduzione delle tariffe delle bollette nell'autunno del 1928 e nell'estate del 1929.

Sia J.P. Morgan che Kuhn, Loeb Co. avevano "liste preferite" di uomini a cui inviavano annunci anticipati di azioni redditizie. Agli uomini su queste liste privilegiate era permesso di acquistare queste azioni al costo, cioè da 2 a 15 punti per azione in meno di quanto fossero state vendute al pubblico. Gli uomini su queste liste erano colleghi banchieri, industriali di spicco, potenti politici cittadini, membri del Comitato nazionale dei partiti repubblicano e democratico e governanti di paesi stranieri. Gli uomini su queste liste furono informati dell'imminente crollo, e vendettero tutti tranne le cosiddette azioni gilt-edged, General Motors, Dupont, ecc. Anche i prezzi di questi titoli sono scesi ai minimi storici, ma sono saliti poco dopo. Come operavano i grandi banchieri in

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Il 1929 è rivelato da un articolo di Newsweek del 30 maggio 1936, quando un incaricato di Roosevelt, Ralph W. Morrison, si dimise dal Consiglio della Federal Reserve:

"L'opinione comune è che il Consiglio della Federal Reserve ha perso un uomo capace. Vendette le sue azioni di servizi pubblici del Texas a Insull per dieci milioni di dollari, e nel 1929 convocò una riunione e ordinò alle sue banche di chiudere tutti i prestiti di sicurezza entro il 1° settembre. Di conseguenza, hanno attraversato la depressione a pieni voti".

Com'era prevedibile, tutti i grandi banchieri hanno attraversato la depressione "a pieni voti". Le persone che hanno sofferto sono stati i lavoratori e gli agricoltori che avevano investito i loro soldi in azioni per arricchirsi, dopo che il Presidente degli Stati Uniti, Calvin Coolidge, e il Segretario del Tesoro, Andrew Mellon, li avevano persuasi a farlo.

C'erano stati alcuni avvertimenti dell'imminente crollo in Inghilterra, che i giornali americani non videro mai. Il London Statist del 25 maggio 1929 disse:

"A quanto pare le autorità bancarie degli Stati Uniti vogliono il panico degli affari per frenare la speculazione".

L'11 maggio 1929 il London Economist disse:

"Gli eventi dell'anno scorso hanno visto l'inizio di una nuova tecnica che, se mantenuta e sviluppata, potrebbe riuscire a 'razionare lo speculatore senza danneggiare il commerciante'".

Il governatore Charles S. Hamlin citò questa dichiarazione durante le udienze del Senato nel 1931 e disse, a conferma di essa:

"Questa era la sensazione di alcuni membri del Consiglio, di rimuovere il credito della Federal Reserve dallo speculatore senza danneggiare il trader".

Il governatore Hamlin non si preoccupò di sottolineare che gli "speculatori" che voleva distruggere erano gli insegnanti di scuola e i commercianti di piccole città che avevano investito i loro risparmi nel mercato azionario, o che i "commercianti" che stava cercando di proteggere erano i grandi operatori di Wall Street, Bernard Baruch e Paul Warburg.

Quando la Federal Reserve Bank di New York aumentò il suo tasso al 6% il 9 agosto 1929, iniziarono le condizioni di mercato che culminarono in enormi ordini di vendita dal 24 ottobre a novembre, che spazzarono via centosessanta miliardi di dollari di valori dei titoli. Si trattava di centosessanta miliardi che i cittadini americani avevano un mese e non avevano il mese successivo. Ci si può avere un'idea della calamità se ricordiamo che il nostro enorme esborso di denaro e di beni nella seconda guerra mondiale ammontava a poco più di duecento miliardi di dollari, e una gran parte di questi rimaneva come titoli negoziabili nel debito nazionale. Il crollo del mercato azionario è la più grande disgrazia che gli Stati Uniti abbiano mai subito.

L'Accademia di Scienze Politiche della Columbia University, nella sua riunione annuale del gennaio 1930, tenne un'autopsia sul crollo del 1929. Vizio-

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Il presidente Paul Warburg avrebbe dovuto presiedere e il direttore Ogden Mills avrebbe dovuto svolgere un ruolo importante nella discussione. Tuttavia, questi due signori non si sono presentati. Il professor Oliver M.W. Sprague dell'Università di Harvard ha commentato l'incidente:

"Abbiamo qui un bellissimo caso di laboratorio del mercato azionario che sembra cadere a causa del suo stesso peso".

È stato sottolineato che non c'è stato alcun esaurimento del credito, come nel 1893, né alcuna carestia monetaria, come nel panico del 1907, quando si è fatto ricorso ai certificati di compensazione, né un crollo dei prezzi delle materie prime, come nel 1920. Che cosa aveva dunque causato il crollo? La gente aveva acquistato azioni a prezzi elevati e si aspettava che i prezzi continuassero a salire. I prezzi dovevano scendere, e lo fecero. Era ovvio per gli economisti e i banchieri riuniti davanti al loro brandy e ai loro sigari all'Hotel Astor che la gente era in colpa. Certamente il popolo aveva commesso un errore nell'acquistare titoli troppo costosi, ma era stato convinto da tutti i cittadini più importanti, dal Presidente degli Stati Uniti in giù. Tutte le riviste a diffusione nazionale, tutti i grandi giornali e tutti i banchieri, gli economisti e i politici di spicco si erano uniti al grande gioco di fiducia di esortare la gente a comprare quei titoli troppo costosi. Quando la Federal Reserve Bank di New York aumentò il suo tasso al sei per cento, nell'agosto del 1929, la gente iniziò a uscire dal mercato, e la situazione si trasformò in un panico che fece scendere i prezzi dei titoli molto al di sotto dei loro livelli naturali. Come nei precedenti attacchi di panico, questo ha permesso sia a Wall Street che agli operatori stranieri di acquistare titoli "blue-chip" e "gilt-edged" per una frazione del loro valore reale.

Il crollo del 1929 vide anche la formazione di gigantesche holding che raccolsero queste obbligazioni e titoli a buon mercato, come la Marine Midland Corporation, la Lehman Corporation e la Equity Corporation. Nel 1929 la J.P. Morgan Company organizzò il gigantesco trust alimentare, Standard Brands. C'era un'opportunità senza pari per gli operatori fiduciari di allargare e consolidare le loro partecipazioni.

Emmanuel Goldenweiser, direttore della ricerca per il Federal Reserve System, disse, nel 1947:

"È chiaro in retrospettiva che il Consiglio avrebbe dovuto ignorare l'espansione speculativa e permetterle di crollare per il suo stesso peso".

Questa ammissione di errore diciotto anni dopo l'evento fu di scarso conforto per le persone che persero i loro risparmi nel crollo.

Il crollo di Wall Street del 1929 fu l'inizio di una deflazione del credito mondiale che durò fino al 1932 e dalla quale le democrazie occidentali non si ripresero fino a quando non iniziarono a riarmarsi per la seconda guerra mondiale. Durante questa depressione, gli operatori fiduciari ottennero un ulteriore controllo grazie al loro sostegno a tre truffatori internazionali, i fratelli Van Sweringen, Samuel Insull e Ivar Kreuger. Questi uomini hanno piramidato miliardi di dollari di titoli a livelli fantastici. I banchieri che hanno promosso

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Avrebbero potuto fermarli in qualsiasi momento, chiedendo prestiti inferiori al milione di dollari, ma lasciarono andare avanti questi uomini fino a quando non ebbero incorporato molte proprietà industriali e finanziarie in holding, che poi le banche rilevarono gratuitamente. Insull accumulò partecipazioni di pubblica utilità in tutto il Middle West, che le banche ottennero per una frazione del loro valore. Ivar Kreuger era sostenuto dalla Lee Higginson Company, presumibilmente una delle case bancarie più rinomate della nazione. Il Saturday Evening Post lo definì "più di un titano finanziario", e la rivista inglese Fortnightly disse, in un articolo scritto nel dicembre 1931, sotto il titolo "Un capitolo di finanza costruttiva": "È come irrigatore finanziario che Kreuger è diventato di vitale importanza per l'Europa". *

"Irrigatore finanziario", forse ricorderemo, era il titolo conferito a Jacob Schiff dal Newsweek Magazine, quando descriveva come Schiff avesse comprato le ferrovie americane con i soldi dei Rothschild.

Il New Republic osservò il 25 gennaio 1933, quando commentò il fatto che la Lee Higginson Company aveva gestito Kreuger e Toll Securities sul mercato americano:

"Tre quarti di miliardo di dollari sono stati fatti a pezzi. Chi è stato in grado di imporre alla polizia francese di tenere segreta la notizia di questo importantissimo suicidio per alcune ore, durante le quali qualcuno ha venduto titoli Kreuger in grandi quantità, uscendo così dal mercato prima della debacle?"

Il Consiglio della Federal Reserve avrebbe potuto controllare l'enorme espansione del credito di Insull e Kreuger indagando sulla sicurezza su cui venivano fatti i loro prestiti, ma i governatori non hanno mai fatto alcun esame delle attività di questi uomini.

La banca moderna, con le facilitazioni creditizie che offre, offre un'opportunità che non esisteva prima per operatori come Kreuger di dare l'impressione di un capitale abbondante con l'aiuto di capitali presi a prestito. Ciò consente allo speculatore di acquistare titoli con titoli. L'unico limite all'importo che può accaparrarsi è l'importo che le banche lo sosterranno, e, se uno speculatore viene promosso da una banca rispettabile, come Kreuger è stato promosso dalla Lee Higginson Company, l'unico modo per fermarlo sarebbe quello di indagare sulle sue effettive risorse finanziarie. il che, nel caso di Kreuger, si sarebbe rivelato nullo.

Il leader del popolo americano durante il crollo del 1929 e la successiva depressione fu Herbert Hoover. Dopo la prima interruzione del

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* NOTA: Ivar Kreuger, come ricorderemo, era occasionalmente l'ospite personale del suo vecchio amico, il presidente Herbert Hoover, alla Casa Bianca. Hoover sembra aver mantenuto un rapporto cordiale con molti dei più importanti truffatori del XX secolo, tra cui il suo partner, Emile Francqui. L'amministrazione controllata della frode da un miliardo di dollari di Kreuger è stata gestita da Samuel Untermeyer, ex consulente per le udienze della Commissione Pujo.

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(i cinque miliardi di dollari di valori dei titoli che scomparvero il 24 ottobre 1929) il presidente Hoover disse:

"L'attività fondamentale del paese, cioè la produzione e la distribuzione di materie prime, è su basi solide e prospere".

Il suo Segretario del Tesoro, Andrew Mellon, dichiarò il 25 dicembre 1929 che:

"L'attività del governo è in buone condizioni".

A quanto pare la sua azienda, la Aluminum Company of America, non se la passava così bene, perché aveva ridotto i salari di tutti i dipendenti del dieci per cento.

Il New York Times riferì il 7 aprile 1931: "Montagu Norman, Governatore della Banca d'Inghilterra, ha conferito con il Consiglio della Federal Reserve qui oggi. Mellon, Meyer e George L. Harrison, governatore della Federal Reserve Bank di New York, erano presenti.

La London Connection aveva inviato Norman in questo periodo per assicurarsi che la Grande Depressione procedesse secondo i piani. Il membro del Congresso Louis McFadden si era lamentato, come riportato dal New York Times del 4 luglio 1930, "I prezzi delle materie prime sono stati ridotti ai livelli del 1913. I salari vengono ridotti dal surplus di manodopera di quattro milioni di disoccupati. Il controllo di Morgan sul Federal Reserve System viene esercitato attraverso il controllo della Federal Reserve Bank di New York, la mediocre rappresentanza e l'acquiescenza del Consiglio della Federal Reserve a Washington. Con l'aggravarsi della depressione, il blocco della fiducia sull'economia americana si rafforzò, ma non fu puntato il dito contro le parti che controllavano il sistema.

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CAPITOLO TREDICI

Gli anni '30

Nel 1930 Herbert Hoover nominò nel Consiglio della Federal Reserve un vecchio amico dei tempi della Prima Guerra Mondiale, Eugene Meyer, Jr., che aveva una lunga storia di servizio pubblico risalente al 1915, quando entrò in società con Bernard Baruch nella Alaska-Juneau Gold Mining Company. Meyer era stato consigliere speciale del War Industries Board sui metalli non ferrosi (oro, argento, ecc.); Assistente speciale del Segretario alla Guerra per la produzione di aeromobili; nel 1917 fu nominato membro del Comitato Nazionale per il Risparmio di Guerra e fu nominato Presidente della War Finance Corporation dal 1918 al 1926. Fu poi nominato presidente del Federal Farm Loan Board dal 1927 al 1929. Hoover lo mise nel consiglio della Federal Reserve nel 1930 e Franklin D. Roosevelt creò la Reconstruction Bank for Reconstruction and Development nel 1946. Meyer deve essere stato un uomo di eccezionale capacità per ricoprire così tanti incarichi importanti. Tuttavia, c'erano alcuni senatori che non credevano che dovesse ricoprire alcun incarico governativo, a causa del suo background familiare come commerciante d'oro internazionale e delle sue misteriose operazioni in miliardi di dollari di titoli di Stato durante la prima guerra mondiale. Di conseguenza, il Senato ha tenuto audizioni per determinare se Meyer dovesse far parte del Consiglio della Federal Reserve.

In queste audizioni, il rappresentante Louis T. McFadden, presidente della Commissione bancaria e valutaria della Camera, ha dichiarato:

"Eugene Meyer, Jr. ha avuto la sua folla con lui nel governo da quando ha iniziato nel 1917.

Il personale della sua War Finance Corporation assunse il controllo del Federal Farm Loan System e, quasi subito dopo, la Kansas City Join Stock Land Bank e la Ohio Joint Stock Land Bank fallirono.

RAPPRESENTANTE RAINEY: Il signor Meyer, quando si è dimesso nominalmente da capo del Federal Farm Loan Board, non ha realmente cessato le sue attività lì. Ha lasciato dietro di sé un abile corpo di demolitori. Stanno portando avanti le sue politiche e si stanno consultando con lui. Prima della sua nomina, si consultava spesso con l'Assistente Segretario del Tesoro Dewey. Poco prima della sua nomina, la Chicago Joint Land Stock Bank, la Dallas Joint Stock Land Bank, la Kansas City Joint Land Stock Bank e la Des Moines Land Bank erano tutte in funzione.

I loro legami 151

vendevano alla pari. L'allora commissario per l'agricoltura aveva un accordo con il segretario Dewey che nulla sarebbe stato fatto senza il consenso e l'approvazione del Federal Farm Loan Board. Pochi giorni dopo, gli United States Marshals, con le pistole legate ai fianchi, e talvolta con le pistole spianate, entrarono in queste cinque banche e chiesero che le banche fossero consegnate a loro. In tutti gli Stati Uniti, attraverso i giornali, si sparse la voce di ciò che era accaduto, e queste banche furono rovinate. Ciò portò alla rottura con il vecchio Federal Farm Loan Board, alle dimissioni di tre dei suoi membri e alla nomina di Meyer a capo di quel Consiglio.

SENATORE CAREY: Chi ha autorizzato gli sceriffi a prendere il controllo delle banche?

RAINEY: Assistente Segretario del Tesoro Dewey. Questo ha dato inizio alla rovina di tutte queste banche rurali, e i Giannini le hanno acquistate in gran numero".

World's Work del febbraio 1931, diceva:

"Quando nel 1917 iniziò la guerra mondiale, il signor Eugene Meyer Jr. fu tra i primi ad essere chiamato a Washington. Nell'aprile del 1918, il presidente Wilson lo nominò direttore della War Finance Corporation. Questa società ha prestato 700 milioni di dollari a istituzioni bancarie e finanziarie".

Le audizioni del Senato su Eugene Meyer, Jr. sono continuate:

RAPPRESENTANTE MCFADDEN: "Lazard Freres, la casa bancaria internazionale di New York e Parigi, era una casa bancaria della famiglia Meyer. Esso figura frequentemente nelle importazioni e nelle esportazioni di oro, e una delle funzioni importanti del Federal Reserve System ha a che fare con i movimenti dell'oro nel mantenimento delle proprie operazioni. Esaminando i verbali dell'udienza che abbiamo avuto giovedì scorso, il senatore Fletcher aveva chiesto al signor Meyer: "Ha qualche legame con il sistema bancario internazionale?" Il signor Meyer aveva risposto: "Io? Non personalmente". Quest'ultima domanda e risposta non compaiono nella trascrizione stenografica. Il senatore Fletcher ricorda di aver fatto la domanda e la risposta. È una strana omissione.

SENATORE BROOKHART: Mi risulta che il signor Meyer abbia cercato delle correzioni.

RAPPRESENTANTE MCFADDEN: Il signor Meyer è un cognato di George Blumenthal, un membro della società J.P. Morgan Company, che rappresenta gli interessi dei Rothschild. È anche un ufficiale di collegamento tra il governo francese e J.P. Morgan. Edmund Platt, che aveva otto anni di mandato come governatore del consiglio della Federal Reserve, si dimise per fare posto a Meyer. Platt ricevette la vicepresidenza della Marine Midland Corporation dal cognato di Meyer, Alfred A. Cook. Eugene Meyer, Jr., come capo della War Finance Corporation, si impegnò nel collocamento di due miliardi di dollari in

Governo 152

titoli, ha effettuato molti di questi ordini prima con la casa bancaria ora situata al 14 di Wall Street a nome di Eugene Meyer, Jr. Il signor Meyer è ora un grande azionista della Allied Chemical Corporation. Richiamo la vostra attenzione sul Rapporto della Camera n. 1635, 68° Congresso, 2a Sessione, che rivela che almeno ventiquattro milioni di dollari in obbligazioni sono stati duplicati. Dieci miliardi di dollari di obbligazioni distrutte di nascosto. La nostra commissione per le banche e la valuta ha trovato i registri della War Finance Corporation sotto Eugene Meyer, Jr. estremamente difettosi. Mentre i libri venivano portati davanti alla nostra commissione dalle persone che ne erano i custodi e riportati al Tesoro di notte, la commissione scoprì che venivano apportate modifiche ai registri permanenti".

Il record di servizio pubblico non ha impedito a Eugene Meyer, Jr. di continuare a servire il popolo americano nel consiglio della Federal Reserve, come presidente della Reconstruction Finance Corporation e come capo della Banca Internazionale.

Il presidente Rand, della Marine Midland Corporation, interrogato sul suo improvviso desiderio di avere i servizi di Edmund Platt, disse:

«Paghiamo al signor Platt 22.000 dollari all'anno, e abbiamo preso la sua segretaria, naturalmente». Ciò significava altri cinquemila all'anno.

Il senatore Brookhart dimostrò che Eugene Meyer, Jr. amministrava il Federal Farm Loan Board contro gli interessi dell'agricoltore americano, dicendo:

"Il signor Meyer non ha mai prestato più di 180 milioni di dollari del capitale sociale di 500 milioni di dollari del consiglio per i prestiti agricoli, così che per aiutare gli agricoltori non è stato in grado di utilizzare nemmeno metà del capitale".

MEYER: Il senatore Kenyon mi ha scritto una lettera in cui dimostrava che ho cooperato con grande vantaggio al popolo dell'Iowa.

SENATORE BROOKHART: "Lei è uscito e ha preso la parte opposta rispetto alla folla di Wall Street. Mandano sempre qualcuno a farlo. Non ho ancora scoperto nelle vostre dichiarazioni molto interesse a concedere prestiti agli agricoltori in generale, né alcuno sforzo reale per migliorare la loro condizione. Nei suoi due anni come capo del Federal Farm Loan Board ha fatto pochissimi prestiti rispetto al suo capitale. Lei ha prestato solo un ottavo della domanda, secondo la sua stessa dichiarazione.

Nonostante le prove schiaccianti scoperte in queste audizioni al Senato, Eugene Meyer, Jr. rimase nel Consiglio della Federal Reserve.

Durante questo tragico periodo, il presidente Louis McFadden della Commissione Bancaria e Valutaria della Camera continuò la sua crociata solitaria contro la "London Connection" che aveva distrutto la nazione. Il 10 giugno 1932, McFadden si rivolse alla Camera dei Rappresentanti:

"Alcune persone pensano che le banche della Federal Reserve siano istituzioni governative degli Stati Uniti. Non sono istituzioni governative. Sono monopoli privati del credito che depredano i popoli degli Stati Uniti

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Stati membri a vantaggio proprio e dei loro clienti stranieri. Le banche della Federal Reserve sono gli agenti delle banche centrali estere. Henry Ford ha detto: "L'unico scopo di questi finanzieri è il controllo del mondo attraverso la creazione di debiti inestinguibili". La verità è che il Consiglio della Federal Reserve ha usurpato il governo degli Stati Uniti con l'arrogante monopolio del credito che gestisce il Consiglio della Federal Reserve e le banche della Federal Reserve.

Il 13 gennaio 1932, McFadden aveva presentato una risoluzione che incriminava il Consiglio dei Governatori della Federal Reserve per "cospirazione criminale":

"Considerando che li accuso, congiuntamente e disgiuntamente, del crimine di aver cospirato a tradimento e di aver agito contro la pace e la sicurezza degli Stati Uniti e di aver cospirato a tradimento per distruggere il governo costituzionale negli Stati Uniti. Ha deliberato che il Comitato per la Giustizia è autorizzato e diretto nel suo insieme o da una sottocommissione a indagare sulla condotta ufficiale del Consiglio della Federal Reserve e degli agenti per determinare se, secondo l'opinione di detto comitato, siano stati colpevoli di qualsiasi crimine o reato minore che, nella contemplazione della Costituzione, richieda l'interposizione dei poteri costituzionali della Camera.

Non è stato dato seguito a questa risoluzione. McFadden tornò il 13 dicembre 1932 con una mozione per mettere sotto accusa il presidente Herbert Hoover. Solo cinque membri del Congresso si sono schierati con lui su questo, e la risoluzione è fallita. Il leader della maggioranza repubblicana alla Camera ha osservato: "Louis T. McFadden è ora politicamente morto".

Il 23 maggio 1933, McFadden introdusse la risoluzione della Camera n. 158, articoli di impeachment contro il Segretario del Tesoro, due assistenti segretari del Tesoro, il Consiglio dei governatori della Federal Reserve e funzionari e direttori delle banche della Federal Reserve per la loro colpa e collusione nel causare la Grande Depressione. "Li accuso di aver preso illegalmente oltre 80 miliardi di dollari dal governo degli Stati Uniti nell'anno 1928, la suddetta presa illegale consiste nella ricreazione illegale di crediti contro il Tesoro degli Stati Uniti nella misura di oltre 80 miliardi di dollari nell'anno 1928, e in ogni anno successivo, e di aver derubato il governo degli Stati Uniti e il popolo degli Stati Uniti con il loro furto e la vendita del riserva aurea degli Stati Uniti".

La risoluzione non è mai arrivata in aula. Una campagna elettorale che diceva che McFadden era pazzo travolse Washington, e nelle successive elezioni del Congresso, fu sconfitto in modo schiacciante da migliaia di dollari versati nel suo distretto natale di Canton, in Pennsylvania.

Nel 1932, il popolo americano elesse Franklin D. Roosevelt presidente degli Stati Uniti. Questo fu salutato come la liberazione del popolo americano dall'influenza malvagia che aveva provocato la Grande Depres154

la fine del dominio di Wall Street e la scomparsa del banchiere da Washington.

Roosevelt dovette la sua carriera politica a una circostanza fortuita. Come Assistente Segretario della Marina durante la Prima Guerra Mondiale, a causa dei legami della vecchia scuola, era intervenuto per impedire il perseguimento di una vasta cerchia di omosessuali nella Marina che includeva diversi amici di Groton e Harvard. Questo lo portò all'apprezzamento favorevole di un ricco gruppo omosessuale internazionale che viaggiava avanti e indietro tra New York e Parigi, e che era presieduto da Bessie Marbury, di una famiglia newyorkese molto antica e importante. La "moglie" di Bessie, che visse con lei per un certo numero di anni, era Elsie de Wolfe, poi Lady Mendl in un "mariage de convenance", l'arbitro del set internazionale. Reclutarono la figlia più giovane di J.P. Morgan, Anne Morgan, nella loro cerchia, e usarono la sua fortuna per restaurare Villa Trianon a Parigi, che divenne il loro quartier generale. Durante la prima guerra mondiale fu utilizzato come ospedale. Bessie Marbury si aspettava di essere insignita della Legion d'Onore dal governo francese come ricompensa, ma J.P. Morgan, Jr., che la disprezzava per aver corrotto la sorella minore, chiese al governo francese di trattenere il premio, cosa che fece. Irritata da questo rifiuto, Bessie Marbury si gettò in politica e divenne una potenza nel Partito Nazionale Democratico. Aveva anche reclutato Eleanor Roosevelt nella sua cerchia e, durante una visita a Hyde Park, Eleanor confidò che era alla disperata ricerca di qualcosa da fare per il "povero Franklin", poiché era confinato su una sedia a rotelle ed era molto depresso.

«So cosa faremo», esclamò Bessie, «lo candideremo a governatore di New York!» Grazie al suo potere, riuscì in questo obiettivo e Roosevelt divenne in seguito presidente.

Uno degli uomini che Roosevelt portò con sé da New York come consigliere speciale del Tesoro fu il conte Bailie della J & W Seligman Company, che era diventato famoso per essere l'uomo che consegnò la tangente di 415.000 dollari a Juan Leguia, figlio del presidente del Perù, al fine di convincere il presidente ad accettare un prestito dalla J & W Seligman Company. Ci furono molte critiche a questa nomina, e il signor Roosevelt, in linea con il suo nuovo ruolo di difensore del popolo, rimandò il conte Bailie a @bringing a New York.

Lo stesso Franklin D. Roosevelt era un banchiere internazionale di cattiva reputazione, avendo emesso grandi emissioni di obbligazioni estere in questo paese negli anni '20. Queste obbligazioni sono andate in default, e i nostri cittadini hanno perso milioni di dollari, ma volevano ancora il signor Roosevelt come presidente. L'Annuario dei Direttori di New York elenca Roosevelt come Presidente e Direttore della United European Investors, Ltd., nel 1923 e nel 1924, che ha fatto fluttuare molti milioni di marchi tedeschi in questo paese, tutti falliti. L'elenco dei direttori di Poor's lo elenca come direttore della International Germanic Trust Company nel 1928. Franklin D. Roosevelt fu anche un consigliere del

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Federal International Banking Corporation, una società anglo-americana che si occupa di titoli esteri negli Stati Uniti.

Lo studio legale di Roosevelt e O'Connor durante gli anni '20 rappresentava molte società internazionali. Il suo socio legale, Basil O'Connor, è stato direttore delle seguenti società:

Società cubano-americana di manganese, Società petrolifera venezuelana-messicana, Società dello zucchero delle Indie occidentali, Società di assicurazione della riserva americana, Fondazione di Warm Springs. È stato direttore in altre società e successivamente capo della Croce Rossa Americana.

Quando Franklin D. Roosevelt assunse l'incarico di Presidente degli Stati Uniti, nominò come Direttore del Bilancio James Paul Warburg, figlio di Paul Warburg, e Vice Presidente della International Acceptance Bank e di altre società. Roosevelt nominò Segretario del Tesoro W.H. Woodin, uno dei più grandi industriali del paese, direttore dell'American Car Foundry Company e di numerose altre fabbriche di locomotive, Remington Arms, The Cuba Company, Consolidated Cuba Railroads e altre grandi società. Woodin fu poi sostituito da Henry Morgenthau, Jr., figlio dell'operatore immobiliare di Harlem che aveva contribuito a portare Woodrow Wilson alla Casa Bianca. Con un equipaggio come questo, le promesse di Roosevelt di radicali cambiamenti sociali mostravano poche probabilità di realizzarsi. Una delle prime cose che fece fu dichiarare una moratoria dei banchieri, per aiutare i banchieri a mettere in ordine i loro registri.

World's Work ha detto:

"Il Congresso ha lasciato Charles G. Dawes e Eugene Meyer Jr. liberi di valutare, con i loro metodi, la sicurezza che i potenziali mutuatari del capitale di due miliardi di dollari possono offrire".

Roosevelt istituì anche la Securities Exchange Commission, per fare in modo che nessun volto nuovo entrasse a far parte della banda di Wall Street, il che causò il seguente colloquio al Congresso:

WOLCOTT: Nel 1933, durante le audizioni davanti a questa commissione, gli economisti ci mostrarono dei grafici che dimostravano al di là di ogni dubbio che il valore delle materie prime in dollari seguiva il livello dei prezzi dell'oro. Non è così, vero?

LEON HENDERSON: No.

GIFFORD: Joe Kennedy non è stato nominato [come presidente della Securities Exchange Committee] dal presidente Roosevelt perché era in sintonia con le grandi imprese?

LEON HENDERSON: Penso di sì.

Paul Einzig sottolineò nel 1935 che:

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"Il presidente Roosevelt è stato il primo a dichiararsi apertamente a favore di una politica monetaria che mirava ad un aumento dei prezzi deliberatamente progettato. In senso negativo, la sua politica ebbe successo. Tra il 1933 e il 1935 riuscì a ridurre l'indebitamento privato, ma ciò avvenne a costo di aumentare l'indebitamento pubblico".

In altre parole, ha alleggerito il peso dei debiti dei ricchi sui poveri, dal momento che i ricchi sono pochi e i poveri molti.

Il senatore Robert L. Owen, testimoniando davanti alla Commissione della Camera per le banche e la valuta nel 1938, disse:

"Ho scritto nel disegno di legge che è stato presentato da me al Senato il 26 giugno 1913, una disposizione secondo cui i poteri del Sistema dovrebbero essere impiegati per promuovere un livello di prezzo stabile, il che significava un dollaro di potere d'acquisto stabile e di pagamento del debito. È stato colpito. I potenti interessi monetari ottennero il controllo del Consiglio della Federal Reserve attraverso Paul Warburg, Albert Strauss e Adolph C. Miller e riuscirono a tenere quella riunione segreta del 18 maggio 1920 e a provocare una contrazione del credito così violenta da far perdere il lavoro a cinque milioni di persone. Nel 1920 quel Consiglio di Riserva causò deliberatamente il panico del 1921. Le stesse persone, senza restrizioni nel mercato azionario, espandendo il credito a un grande eccesso tra il 1926 e il 1929, hanno aumentato il prezzo delle azioni a un punto fantastico in cui non potevano guadagnare dividendi, e quando la gente se ne è resa conto, ha cercato di uscirne, provocando il crollo del 24 ottobre 1929.

Il senatore Owen non è entrato nella questione se il Consiglio della Federal Reserve possa essere ritenuto responsabile nei confronti del pubblico. In realtà, non possono. Sono funzionari pubblici nominati dal Presidente, ma i loro stipendi sono pagati dagli azionisti privati delle banche della Federal Reserve.

Il governatore W.P.G. Harding del Federal Reserve Board testimoniò nel 1921 che:

"La Federal Reserve Bank è un'istituzione di proprietà delle banche aderenti alle azioni. Il governo non ha un dollaro di azioni in esso".

Tuttavia, il governo dà al Federal Reserve System l'uso dei suoi miliardi di dollari di credito, e questo dà alla Federal Reserve la sua caratteristica di banca centrale, il potere di emettere valuta sul credito del governo. Non abbiamo banconote del governo federale o certificati d'oro come valuta. Abbiamo banconote della Federal Reserve, emesse dalle banche della Federal Reserve, e ogni dollaro che stampano è un dollaro nelle loro tasche.

W. Randolph Burgess, della Federal Reserve Bank di New York, dichiarò davanti all'Accademia di Scienze Politiche nel 1930 che:

"Nei suoi principali principi di funzionamento, il Federal Reserve System non è diverso da altre banche di emissione, come la Banca d'Inghilterra, la Banca d'Inghilterra, la Banca d'Inghilterra, la Banca d'Inghilterra.

Banca di Francia, o Reichsbank".

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Tutte queste banche centrali hanno il potere di emettere valuta nei rispettivi paesi. Così, i cittadini non possiedono il proprio denaro in Europa, né lo possiedono qui. È stampato privatamente per profitto privato. Il popolo non ha alcuna sovranità sul proprio denaro, e si è sviluppato che non ha alcuna sovranità su altre importanti questioni politiche come la politica estera.

In quanto banca centrale di emissione, il Federal Reserve System ha dietro di sé tutta l'enorme ricchezza del popolo americano. Quando iniziò a operare nel 1913, creò una seria minaccia per le banche centrali dei paesi poveri d'Europa. Poiché rappresentava questa grande ricchezza, attirava molto più oro di quanto fosse desiderabile negli anni '20, ed era evidente che presto tutto l'oro del mondo sarebbe stato accumulato in questo paese. Questo renderebbe il gold standard una barzelletta in Europa, perché non avrebbero oro laggiù per sostenere la loro emissione di denaro e credito. Era l'obiettivo dichiarato della Federal Reserve nel 1927, dopo l'incontro segreto con i capi delle banche centrali straniere, di far rispedire grandi quantità di quell'oro in Europa, e i suoi metodi per farlo, il basso tasso di interesse e i pesanti acquisti di titoli di Stato, che hanno creato ingenti somme di nuovo denaro, hanno intensificato la speculazione del mercato azionario e hanno reso il crollo del mercato azionario e la conseguente depressione un disastro nazionale.

Dal momento che il Federal Reserve System è stato colpevole di aver causato questo disastro, potremmo supporre che avrebbero cercato di alleviarlo. Tuttavia, durante gli anni bui del 1931 e del 1932, i governatori del Consiglio della Federal Reserve videro peggiorare la situazione del popolo americano e non fecero nulla per aiutarli. Questo era più criminale del complotto originale della Depressione. Chiunque abbia vissuto quegli anni in questo paese ricorda la diffusa disoccupazione, la miseria e la fame del nostro popolo. In qualsiasi momento durante quegli anni il Consiglio della Federal Reserve avrebbe potuto agire per alleviare questa situazione.

Il problema era quello di rimettere in circolo un po' di denaro. Tanto del denaro normalmente utilizzato per pagare l'affitto e le bollette del cibo era stato risucchiato a Wall Street che non c'erano soldi per portare avanti l'attività di vivere. In molte aree, le persone stampavano la propria moneta su legno e carta per usarla nelle loro comunità, e questa moneta era buona, poiché rappresentava obblighi reciproci che le persone adempivano.

Il Federal Reserve System era una banca centrale di emissione. Aveva il potere di emettere milioni di dollari di denaro, e lo ha fatto, quando faceva comodo ai suoi proprietari. Perché non lo fece nel 1931 e nel 1932? I banchieri di Wall Street avevano chiuso con Herbert Hoover, e volevano che Franklin D. Roosevelt arrivasse su un'onda di gloria come salvatore della nazione. Pertanto, il popolo americano dovette morire di fame e soffrire fino al marzo del

1933, quando il Cavaliere Bianco arrivò a cavallo con la sua squadra di Wall Street

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corrompe e mette in circolazione del denaro. Questo era tutto quello che c'era da fare. Non appena Roosevelt entrò in carica, la Federal Reserve cominciò ad acquistare titoli di Stato al ritmo di dieci milioni di dollari alla settimana per dieci settimane, e creò cento milioni di dollari in nuova moneta, che alleviò la carestia critica di denaro e credito, e le fabbriche ricominciarono ad assumere persone.

Durante l'amministrazione Roosevelt, il consiglio della Federal Reserve, per quanto riguardava il pubblico, era Marriner Eccles, un emulatore e ammiratore del "capo". Eccles era un banchiere dello Utah, presidente della First Securities Corporation, un fondo di investimento familiare costituito da un certo numero di banche che Eccles aveva raccolto a buon mercato durante la depressione agricola del 1920-21. Eccles è stato anche direttore di società come Pet Milk Company, Mountain States Implement Company e Amalgamated Sugar. Come grande banchiere, Eccles si adattava bene al gruppo di uomini potenti che gestivano Roosevelt.

Ci fu qualche discussione al Congresso sul fatto che Eccles dovesse far parte del Consiglio della Federal Reserve nello stesso momento in cui aveva tutte queste banche nello Utah, ma testimoniò che aveva ben poco a che fare con la First Securities Corporation oltre ad esserne Presidente, e così fu confermato come Presidente del Consiglio.

Eugene Meyer Jr. si dimise dal Consiglio di Amministrazione per dedicare più tempo a prestare i due miliardi di dollari di capitale della Reconstruction Finance Corporation e a determinare il valore delle garanzie con i suoi metodi.

Il Banking Act del 1935, che aumentò notevolmente il potere di Roosevelt sulle finanze della nazione, fu parte integrante della legislazione con cui propose di estendere il suo regno negli Stati Uniti. Non è stato osteggiato dal popolo come lo è stato il National Recovery Act, perché non era una violazione così palese delle loro libertà. Si trattava, tuttavia, di una misura importante. Prima di tutto, ha esteso i termini del mandato del Consiglio dei Governatori della Federal Reserve a quattordici anni, o tre volte e mezzo la durata di un mandato presidenziale. Ciò significava che un presidente che assumeva l'incarico e che poteva essere ostile al Consiglio non poteva nominare una maggioranza a lui favorevole. Così, una politica monetaria inaugurata prima che un presidente entrasse alla Casa Bianca andrebbe avanti indipendentemente dalla sua volontà.

Il Banking Act del 1935 abrogò anche la clausola del Glass-Steagall Banking Act del 1933, che aveva previsto che una banca non potesse essere quotata in Borsa ed essere coinvolta anche nell'investment banking. Questa clausola era buona, poiché impediva a una banca di prestare denaro a una società di sua proprietà. Va tuttavia ricordato che questa clausola copriva alcune altre disposizioni di quella legge, come la creazione della Federal Deposit Insurance Corporation, che forniva denaro assicurativo per un importo di 150 milioni di dollari, per

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garantire quindici miliardi di dollari di depositi. Questo aumentò il potere dei grandi banchieri sulle piccole banche e diede loro un'altra scusa per indagare su di loro. Il Banking Act del 1933 ha anche legiferato che tutti i guadagni delle banche della Federal Reserve devono per legge andare alle banche stesse. Alla fine la disposizione della legge che prevedeva la partecipazione del governo ai profitti fu eliminata. Non era mai stato osservato, e l'aumento delle attività delle banche della Federal Reserve da 143 milioni di dollari nel 1913 a 45 miliardi di dollari nel 1949 andò interamente agli azionisti privati delle banche. Così, l'unica disposizione costruttiva del Banking Act del 1933 fu abrogata nel 1935, e anche le banche della Federal Reserve furono ora autorizzate a concedere prestiti direttamente all'industria, in concorrenza con le banche membri, che non potevano sperare di eguagliare la loro capacità nell'organizzare grandi prestiti.

Quando nel 1935 fu abrogata la disposizione secondo cui le banche non potevano essere coinvolte nell'investment banking e operare in Borsa, i giornalisti chiesero a Carter Glass, l'ideatore di tale disposizione:

"Questo significa che J.P. Morgan può tornare nell'investment banking?"

«Ebbene, perché no?» rispose il senatore Glass. "C'è stata una protesta in tutto il paese che le banche non concederanno prestiti. Ora i Morgan possono tornare a sottoscrivere".

Poiché quella disposizione era sfavorevole per loro, i banchieri avevano semplicemente dato un giro di vite alla concessione di prestiti fino a quando non fosse stata abrogata.

Newsweek del 14 marzo 1936 osservava che:

"Il Consiglio della Federal Reserve ha licenziato nove presidenti delle Reserve Banks, spiegando che 'intendeva rendere le presidenze delle Reserve Banks in gran parte un lavoro part-time su base onoraria'".

Questo è stato un altro esempio della centralizzazione del controllo nel Federal Reserve System. Il sistema dei distretti regionali non era mai stato un fattore importante nell'amministrazione della politica monetaria, e il Consiglio non stava tagliando i suoi funzionari al di fuori di Washington. Il Presidente della Commissione del Senato per le Banche e la Valuta aveva chiesto, durante le Audizioni sulla Riserva Aurea del 1934:

"Non è vero, Governatore Young, che il Segretario del Tesoro negli ultimi dodici anni ha dominato la politica delle Federal Reserve Banks e del Federal Reserve Board per quanto riguarda l'acquisto di

Obbligazioni degli Stati Uniti?"

Il Governatore Young aveva negato ciò, ma era già stato fatto notare che in entrambi i suoi frettolosi viaggi in questo paese nel 1927 e nel 1929 per dettare la politica della Federal Reserve, il Governatore Montagu Norman della Banca d'Inghilterra si era recato direttamente da Andrew Mellon, Segretario del Tesoro, per convincerlo ad acquistare titoli di Stato sul mercato aperto e iniziare il movimento dell'oro da questo paese verso l'Europa.

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Le udienze sulla Riserva Aurea avevano anche portato altre persone che avevano più di un interesse passeggero nelle operazioni del Federal Reserve System. James Paul Warburg, appena tornato dalla Conferenza Economica di Londra con il professor O.M.W. Sprague e Henry L. Stimson, venne a dichiarare che pensava che avremmo dovuto modernizzare il gold standard. Frank Vanderlip ha suggerito di farla finita con il Federal Reserve Board e di istituire un'Autorità Monetaria Federale. Questo non avrebbe fatto alcuna differenza per i banchieri di New York, che avrebbero comunque selezionato il personale. E il senatore Robert L. Owen, critico di lunga data del sistema, ha fatto la seguente dichiarazione:

"La gente non sapeva che le banche della Federal Reserve erano organizzate per fare profitto. Avevano lo scopo di stabilizzare il credito e l'offerta di valuta del paese. Questo scopo non è stato raggiunto. In effetti, c'è stata la variazione più notevole nel potere d'acquisto della moneta da quando il Sistema è entrato in vigore. Gli uomini della Federal Reserve sono scelti dalle grandi banche, attraverso piccole campagne discrete, e naturalmente seguono gli ideali che vengono loro presentati come i più sani da un punto di vista finanziario. Benjamin Anderson, economista della Chase National Bank di New York, ha dichiarato:

"Attualmente, nel 1934, abbiamo 900 milioni di dollari di riserve in eccesso. Nel 1924, con un aumento delle riserve di 300 milioni, si ottennero molto rapidamente circa tre o quattro miliardi di espansione del credito bancario. Quel denaro extra è stato speso dalle banche della Federal Reserve nel 1924 attraverso l'acquisto di titoli di stato ed è stata la causa della rapida espansione del credito bancario. Le banche continuarono ad avere riserve in eccesso perché entrava più oro, e perché, ogni volta che c'era un rallentamento, la gente della Federal Reserve ne emetteva un po' di più. Si trattennero un po' nel 1926.

Le cose si sono un po' consolidate quell'anno. E poi nel 1927 hanno messo fuori meno di 300 milioni di riserve aggiuntive, hanno messo in moto il mercato azionario selvaggio, e questo ci ha portato direttamente al crollo del 1929".

Il Dr. Anderson ha anche affermato che:

"Il denaro delle banche della Federal Reserve è denaro che hanno creato. Quando acquistano titoli di Stato, creano riserve. Essi pagano i titoli di Stato dando assegni su se stessi, e quegli assegni arrivano alle banche commerciali e sono da loro depositati nelle banche della Federal Reserve, e allora esiste denaro che prima non esisteva".

SENATORE BULKLEY: Non aumenta affatto il mezzo circolante?

ANDERSON: No.

Questa è una spiegazione del modo in cui le banche della Federal Reserve hanno aumentato le loro attività da 143 milioni di dollari a 45 miliardi di dollari in trentacinque anni. Non producevano nulla, erano imprese improduttive, eppure avevano questo enorme profitto, semplicemente creando denaro, il 95 per cento di esso sotto forma di credito, che non aggiungeva

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al mezzo di circolazione. Non è stato distribuito tra il popolo sotto forma di salari, né ha aumentato il potere d'acquisto dei contadini e dei lavoratori. Era una moneta-credito creata dai banchieri per l'uso e il profitto dei banchieri, che aumentarono la loro ricchezza di oltre quaranta miliardi di dollari in pochi anni perché avevano ottenuto il controllo del credito del governo nel 1913 approvando il Federal Reserve Act.

Anche Marriner Eccles aveva molto da dire sulla creazione del denaro. Si considerava un economista, ed era stato portato al servizio del governo da Stuart Chase e Rexford Guy Tugwell, due dei primi sostenitori di Roosevelt. Eccles fu l'unico della folla di Roosevelt che rimase in carica durante la sua amministrazione.

Davanti alla Commissione Bancaria e Valutaria della Camera il 24 giugno 1941, il governatore Eccles disse:

"Il denaro è creato dal diritto di emettere moneta di credito".

Affidare il credito del governo ai banchieri privati nel 1913 diede loro opportunità illimitate di creare denaro. Il Federal Reserve System potrebbe anche distruggere denaro in grandi quantità attraverso operazioni di mercato aperto. Eccles disse, alle udienze d'argento del 1939:

"Quando si vendono obbligazioni sul mercato aperto, si estinguono le riserve". Estinguere le riserve significa spazzare via una base per l'emissione di moneta e credito, o restringere la moneta e il credito, una condizione che di solito è ancora più favorevole per i banchieri della creazione di moneta. Chiamare o distruggere il denaro dà al banchiere il controllo immediato e illimitato della situazione finanziaria, dal momento che è l'unico con il denaro e l'unico con il potere di emettere denaro in un momento di scarsità di denaro. Il panico monetario del 1873, 1893, 1920-21 e 192931 fu caratterizzato da un richiamo del mezzo circolante. In termini economici, questo non sembra una cosa così terribile, ma quando significa che le persone non hanno soldi per pagare l'affitto o comprare il cibo, e quando significa che un datore di lavoro deve licenziare tre quarti del suo aiuto perché non può prendere in prestito i soldi per pagarli, l'enorme colpa dei banchieri e la lunga storia di sofferenza e miseria di cui sono responsabili suggerirebbero che Nessuna punizione potrebbe essere troppo severa per i loro crimini contro i loro simili.

Il 30 settembre 1940, il governatore Eccles disse:

"Se non ci fossero debiti nel nostro sistema monetario, non ci sarebbero soldi".

Questa è un'affermazione accurata sul nostro sistema monetario. Invece di creare denaro dalla produzione del popolo, dall'aumento annuale di beni e servizi, è creato dai banchieri dai debiti del popolo. Poiché è inadeguato, è soggetto a grandi fluttuazioni ed è fondamentalmente instabile. Queste fluttuazioni sono anche fonte di grandi profitti. Per questo motivo, il Consiglio della Federal Reserve si è sempre opposto a qualsiasi

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legislazione che tenta di stabilizzare il sistema monetario. La sua posizione è stata definitivamente esposta nella lettera del presidente Eccles al senatore Wagner del 9 marzo 1939 e nel memorandum emesso dal Consiglio il 13 marzo 1939.

Il presidente Eccles ha scritto che:

". . . si avvisa che il Consiglio dei Governatori del Federal Reserve System non favorisce l'emanazione del Senate Bill n. 31, un disegno di legge per modificare il Federal Reserve Act, o qualsiasi altra legislazione di questo carattere generale.

Il Memorandum del Consiglio di Amministrazione affermava, nel suo "Memorandum on

Proposte per mantenere i prezzi a livelli fissi":

"Il Consiglio dei governatori si oppone a qualsiasi progetto di legge che proponga un livello di prezzo stabile, sulla base del fatto che i prezzi non dipendono principalmente dal prezzo o dal costo del denaro; che il controllo del Consiglio sul denaro non può essere reso completo; e che i prezzi medi stabili, anche se

ottenibile con un'azione ufficiale, non assicurerebbe una prosperità duratura".

Eppure William McChesney Martin, il presidente del Consiglio dei Governatori nel 1952, disse davanti alla Sottocommissione per il Controllo del Debito, la Commissione Patman, il 10 marzo 1952 che "Uno degli scopi fondamentali del Federal Reserve Act è quello di proteggere il valore del dollaro".

Il senatore Flanders gli chiese: "Questo è specificamente indicato nella legislazione originale che istituisce il Federal Reserve System?"

«No», rispose il signor Martin, «ma è inerente all'intera storia legislativa e alle circostanze circostanti».

Il senatore Robert L. Owen ci ha detto che è stata tolta dalla legislazione originale contro la sua volontà, e che il Consiglio dei governatori si è opposto a tale legislazione. A quanto pare il signor Martin non lo sa.

Prezzi medi costanti, infatti, sono impossibili finché gli speculatori in borsa spingono i prezzi su e giù per raccogliere profitti per se stessi. Nonostante l'insistenza del governatore Eccles sul fatto che i prezzi medi costanti non avrebbero assicurato una prosperità duratura, essi potevano fare molto per realizzare questa condizione. Un uomo con un salario annuo di 2.500 dollari non è più prospero se il prezzo del pane aumenta di cinque centesimi a pagnotta durante l'anno.

Nel 1935, Eccles disse davanti alla Commissione della Camera per le banche e la valuta:

"Il governo controlla la riserva aurea, cioè il potere di emettere moneta e credito, regolando così in gran parte la struttura dei prezzi".

Questa è una contraddizione quasi diretta con l'affermazione di Eccles nel 1939 secondo cui i prezzi non dipendono, principalmente, dal prezzo o dal costo del denaro.

Nel 1935, il governatore Eccles dichiarò davanti alla Commissione della Camera:

"Il Consiglio della Federal Reserve ha il potere di operare sul mercato aperto.

Le operazioni di mercato aperto sono il più importante strumento

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controllo sul volume e sul costo del credito in questo paese. Quando dico "credito" in questo contesto, intendo il denaro, perché di gran lunga la maggior parte del denaro utilizzato dalla popolazione di questo paese è sotto forma di credito bancario o di depositi bancari. Quando le banche della Federal Reserve acquistano cambiali o titoli sul mercato aperto, aumentano il volume del denaro delle persone e ne abbassano il costo; E quando vendono sul mercato aperto, diminuiscono il volume di denaro e ne aumentano il costo. L'autorità su queste operazioni, che riguardano il benessere di tutto il popolo, deve essere investita in un organismo che rappresenti l'interesse nazionale".

La testimonianza del governatore Eccles espone il cuore della macchina da soldi che Paul Warburg rivelò ai suoi increduli colleghi banchieri a Jekyll Island nel 1910. La maggior parte degli americani commenta che non riescono a capire come funziona il Federal Reserve System. Rimane al di là della comprensione, non perché sia complessa, ma perché è così semplice. Se un uomo di fiducia si avvicina a te e si offre di mostrarti la sua meravigliosa macchina da soldi, lo guardi mentre mette un pezzo di carta bianco e tira fuori una banconota da $ 100. Questo è il Federal Reserve System. Quindi ti offri di acquistare questa meravigliosa macchina da soldi, ma non puoi. È di proprietà degli azionisti privati delle banche della Federal Reserve, le cui identità possono essere fatte risalire parzialmente, ma non completamente, alla "London Connection".

Il 6 giugno 1960, durante le audizioni della Commissione Bancaria e Valutaria della Camera, il membro del Congresso Wright Patman, presidente, interrogò Carl E. Allen, presidente della Federal Reserve Bank di Chicago. (pag. 4). PATMAN: "Ora, signor Allen, quando il Federal Reserve Open Market Committee compra un'obbligazione da un milione di dollari, lei crea il denaro a credito della Nazione per pagare quell'obbligazione, non è vero? ALLEN: È corretto. PATMAN: E il merito della Nazione è rappresentato dalle banconote della Federal Reserve in quel caso, non è vero? Se le banche vogliono il denaro reale, date in pagamento le banconote della Federal Reserve, non è vero? ALLEN: Si potrebbe fare, ma nessuno vuole le banconote della Federal Reserve. PATMAN: Nessuno li vuole, perché le banche preferirebbero avere il credito come riserve.

Questa è la parte più incredibile dell'operazione della Federal Reserve ed è difficile da capire per chiunque. Come può un cittadino americano afferrare il concetto che ci sono persone in questo paese che hanno il potere di registrare in un libro mastro che il governo degli Stati Uniti ora deve loro un miliardo di dollari, e di riscuotere il capitale e gli interessi su questo "prestito"?

Il membro del Congresso Wright Patman ci dice in "The Primer of Money", p. 38, di essere entrato in una Federal Reserve Bank e di aver chiesto di vedere le loro obbligazioni su cui il popolo americano sta pagando gli interessi. Dopo che gli furono mostrate le obbligazioni, chiese di vedere i loro contanti, ma avevano solo alcuni libri mastri e assegni in bianco. Patman ha detto,

"Il denaro, in verità, non esiste e non è mai esistito. Cosa chiamiamo

Le "riserve di cassa" sono semplicemente crediti contabili inseriti nei libri contabili

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delle banche della Federal Reserve. I crediti sono creati dalle banche della Federal Reserve e poi passati attraverso il sistema bancario. Peter L. Bernstein, in A Primer On Money, Banking and Gold dice:

"Il trucco nelle banconote della Federal Reserve è che le banche della Federal Reserve non perdono denaro quando pagano questa valuta alle banche membri. Le banconote della Federal Reserve non sono rimborsabili in nulla tranne ciò che il governo chiama "corso legale", cioè denaro che un creditore deve essere disposto ad accettare da un debitore in pagamento delle somme che gli sono dovute.

Ma dal momento che tutte le banconote della Federal Reserve sono dichiarate dalla legge come moneta legale, sono realmente rimborsabili solo in se stesse.

sono un'obbligazione irredimibile emessa dalle banche della Federal Reserve". 91

Come dice il membro del Congresso Patman, "Il dollaro rappresenta un debito di un dollaro nei confronti del Federal Reserve System. Le banche della Federal Reserve creano denaro dal nulla per acquistare titoli di Stato dal Tesoro degli Stati Uniti, prestando denaro in circolazione a interesse, tenendo le voci contabili del libretto degli assegni di credito al Tesoro degli Stati Uniti. Il Tesoro sottoscrive un'obbligazione fruttifera per un miliardo di dollari. La Federal Reserve dà al Tesoro un credito di un miliardo di dollari per l'obbligazione, e ha creato dal nulla un debito di un miliardo di dollari che il popolo americano è obbligato a pagare con gli interessi. (Fatti sul denaro,

House Banking and Currency Committee, 1964, p. 9)

Patman continua:

"Da dove prende il sistema della Federal Reserve il denaro con cui creare riserve bancarie?

Risposta. Non prende i soldi, li crea. Quando la Federal Reserve emette un assegno, sta creando denaro. La Federal Reserve è una macchina per fare soldi totali. Può emettere denaro o assegni".

Nel 1951, la Federal Reserve Bank di New York pubblicò un opuscolo, "Una giornata di lavoro alla Federal Reserve Bank di New York". A pagina 22 troviamo che:

"C'è ancora un altro e più importante elemento di interesse pubblico nel funzionamento delle banche oltre alla custodia del denaro; Le banche possono "creare" denaro. Uno dei fattori più importanti da ricordare a questo proposito è che l'offerta di moneta influenza il livello generale dei prezzi, il costo della vita. L'indice del costo della vita e l'offerta di moneta sono paralleli".

Le decisioni del Consiglio della Federal Reserve, o meglio, le decisioni che gli viene detto di prendere da "parti sconosciute", influenzano la vita quotidiana di ogni americano per l'effetto di queste decisioni sui prezzi. L'aumento del tasso di interesse, o il fatto che il denaro diventi più "caro" agisce per limitare la quantità di denaro disponibile sul mercato, così come l'aumento delle riserve

__________________________

91 Peter L. Bernstein, Un primer sul denaro, le banche e l'oro, Vintage

Libri, New York, 1965, p. 104

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requisiti da parte del Federal Reserve System. La vendita di obbligazioni da parte dell'Open Market Committee estingue e riduce anche l'offerta di moneta. L'acquisto di titoli di Stato sul mercato aperto "crea" più denaro, così come l'abbassamento del tasso di interesse e il rendere il denaro "più economico". È assiomatico che un aumento dell'offerta di moneta porti prosperità e che una diminuzione dell'offerta di moneta provochi una depressione. I drammatici aumenti del denaro che superano l'offerta di beni portano all'inflazione, "troppo denaro che insegue troppo pochi beni". Un aspetto più esoterico del sistema monetario è la "velocità di circolazione", che suona molto più tecnica di quanto non sia. Questa è la velocità con cui il denaro passa di mano; Se si tratta di oro sepolto nel giardino del contadino, si tratta di una bassa velocità di circolazione, causata da una mancanza di fiducia nell'economia o nella nazione. Una velocità di circolazione molto rapida, come il boom del mercato azionario della fine degli anni '20, significa un rapido turnover, spesa e investimento di denaro, e deriva dalla fiducia, o dall'eccessiva fiducia, nell'economia. Con un'alta velocità di circolazione, una minore offerta di moneta circola tra tante persone e beni quanto una maggiore offerta di moneta circolerebbe con una velocità di circolazione più lenta. Menzioniamo questo perché anche la velocità di circolazione, o la fiducia nell'economia, è fortemente influenzata dalle azioni della Federal Reserve. Milton Friedman commenta su Newsweek, 2 maggio 1983: "La funzione principale della Federal Reserve è quella di determinare l'offerta di moneta. Ha il potere di aumentare o diminuire l'offerta di moneta a qualsiasi tasso scelga.

Questo è un potere enorme, perché l'aumento dell'offerta di moneta può causare la rielezione di un'amministrazione, mentre la sua diminuzione può causare la sconfitta di un'amministrazione. Friedman continua a criticare la Federal Reserve: "Com'è possibile che un'istituzione che ha un record di prestazioni così scarse abbia tuttavia una reputazione pubblica così alta e persino una considerevole misura di credibilità per le sue previsioni?"

Tutte le transazioni di mercato aperto, che influenzano l'offerta di moneta, sono condotte per un unico conto di sistema dalla Federal Reserve Bank di New York per conto di tutte le banche della Federal Reserve, e supervisionate da un funzionario della Federal Reserve Bank di New York. Le conferenze in cui vengono prese le decisioni di acquisto o vendita di titoli da parte dell'Open Market Committee rimangono chiuse al pubblico e anche le deliberazioni rimangono un mistero. L'8 maggio 1928, il New York Times riferì che Adolph C. Miller, governatore del Federal Reserve Board, testimoniando davanti alla House Banking and Currency Committee, dichiarò che gli acquisti sul mercato aperto e i tassi di risconto erano stati stabiliti attraverso "conversazioni". A quel tempo, gli acquisti sul mercato aperto ammontavano a settanta o ottanta milioni di dollari al giorno, e oggi sarebbero dieci volte tanto. Si tratta di somme ingenti da manipolare sulla base di mere "conversazioni", ma queste sono le informazioni più importanti che possiamo ottenere.

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A causa di queste misteriose transazioni che influenzano la vita, la libertà e la felicità di ogni cittadino americano, ci sono state numerose proposte come il Documento del Senato n. 23, presentato da Logan il 24 gennaio 1939, che "Il governo dovrebbe creare, emettere e far circolare tutta la valuta e il credito necessari per soddisfare il potere di spesa del governo e il potere d'acquisto dei consumatori. Il privilegio di creare ed emettere moneta non è solo la prerogativa suprema del governo, ma è la più grande opportunità creativa del governo".

Il 21 marzo 1960, il membro del Congresso Wright Patman utilizzò una semplice illustrazione nel Congressional Record di come le banche "creano denaro".

"Se deposito $ 100 con la mia banca e i requisiti di riserva imposti dalla Federal Reserve Bank sono del 20%, allora la banca può fare un prestito a John Doe fino a $ 80. Da dove vengono gli 80 dollari? Non esce dal mio deposito di $ 100; al contrario, la banca accredita semplicemente sul conto di John Doe 80 dollari. La banca può acquisire obbligazioni governative con la stessa procedura, semplicemente creando depositi a credito del governo. La creazione di denaro è un potere delle banche commerciali. . . Dal 1917 la Federal Reserve ha dato alle banche private quarantasei miliardi di dollari di riserve.

Come ciò avvenga è rivelato al meglio dal governatore Eccles durante le audizioni davanti alla Commissione della Camera per le banche e la valuta il 24 giugno 1941:

ECCLES: "Il sistema bancario nel suo complesso crea ed estingue i depositi mentre fa prestiti e investimenti, sia che acquisti titoli di Stato o che acquisti obbligazioni di utilità o che faccia prestiti agli agricoltori.

PATMAN: Sono completamente d'accordo con quello che dice, Governatore, ma resta il fatto che hanno creato il denaro, non è vero?

ECCLES: Beh, le banche creano denaro quando fanno prestiti e investimenti".

Il 30 settembre 1941, davanti allo stesso Comitato, il governatore Eccles fu interrogato dal rappresentante Patman:

"Come avete ottenuto i soldi per comprare quei due miliardi di dollari di titoli di Stato nel 1933?

ECCLES: L'abbiamo creato noi.

PATMAN: Da cosa?

ECCLES: Fuori dal diritto di emettere moneta di credito.

PATMAN: E non c'è niente dietro, vero, tranne il credito del nostro governo?

ECCLES: Questo è il nostro sistema monetario. Se non ci fossero debiti nel nostro sistema monetario, non ci sarebbero soldi".

Il 17 giugno 1942, il governatore Eccles fu interrogato dal signor Dewey.

ECCLES: "Intendo dire la Federal Reserve, quando effettua un'operazione di mercato aperto, cioè se acquista titoli di Stato nel

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Mercato aperto, mette nuovo denaro nelle mani delle banche che crea depositi inattivi.

DEWEY: Non ci sono riserve in eccesso da utilizzare a questo scopo?

ECCLES: Ogni volta che il Federal Reserve System compra titoli di Stato sul mercato aperto, o li compra direttamente dal Tesoro, o da entrambi, questo è ciò che fa.

DEWEY: Cosa userai per comprarli? Hai intenzione di creare credito?

ECCLES: Questo è tutto ciò che abbiamo mai fatto. Questo è il modo in cui opera il Federal Reserve System.

Il Federal Reserve System crea denaro. È una banca di emissione".

All'udienza della Camera del 1947, il signor Kolburn chiese al signor Eccles:

"Cosa intende per monetizzazione del debito pubblico?

ECCLES: Intendo la banca che crea denaro attraverso l'acquisto di titoli di Stato. Tutto è creato dal debito, sia privato che pubblico.

FLETCHER: Presidente Eccles, quando pensa che ci sia la possibilità di tornare a un mercato libero e aperto, invece di questo mercato finanziario ancorato e controllato artificialmente che abbiamo ora?

ECCLES: Mai. Non nella tua vita o nella mia".

Il membro del Congresso Jerry Voorhis è citato in U.S. News, il 31 agosto 1959, quando interrogava il Segretario del Tesoro Anderson: "Intendi dire che le banche, nell'acquistare titoli di Stato, non prestano i depositi dei loro clienti? Che creano il denaro che usano per comprare i titoli? ANDERSON: Questo è corretto. Le banche sono diverse dagli altri istituti di credito. Quando un'associazione di risparmio, una compagnia di assicurazioni o una cooperativa di credito concede un prestito, presta proprio il dollaro che i suoi clienti hanno precedentemente versato. Ma quando una banca concede un prestito, aggiunge semplicemente al conto di deposito del mutuatario in banca l'importo del prestito. I soldi non vengono presi da nessuno. Si tratta di denaro nuovo, ricreato dalla banca, per l'uso del mutuatario".

Stranamente, non c'è mai stato un processo giudiziario sulla legalità o costituzionalità del Federal Reserve Act. Sebbene si basi più o meno sugli stessi terreni traballanti del National Recovery Act, o NRA, che è stato contestato in Schechter Poultry v. United States of America, 29 U.S. 495, 55 US 837.842 (1935), l'NRA è stato dichiarato incostituzionale dalla Corte Suprema sulla base del fatto che "il Congresso non può abdicare o trasferire ad altri le sue funzioni legittime. Il Congresso non può delegare costituzionalmente la sua autorità legislativa ad associazioni o gruppi commerciali o industriali in modo da conferire loro il potere di legiferare".

L'articolo 1, Sez. 8 della Costituzione stabilisce che "Il Congresso avrà il potere di prendere in prestito denaro a credito degli Stati Uniti . . . e di coniare moneta, regolare il suo valore, e della moneta straniera, e fissare lo standard dei pesi e delle misure. Secondo l'NRA deci168

Il Congresso non può delegare questo potere al Federal Reserve System, né può delegare la sua autorità legislativa al Federal Reserve System per consentire al sistema di fissare il tasso delle riserve bancarie, il tasso di risconto o il volume di denaro. Tutti questi sono "legiferati" dal Consiglio della Federal Reserve, che si riunisce in sessioni legislative per determinare queste questioni e per emanare "leggi" o regolamenti che le fissano.

La Seconda Guerra Mondiale diede ai grandi banchieri che possedevano il Federal Reserve System la possibilità di scaricare sul paese miliardi di dollari stampati all'inizio del 1930, nella più grande operazione di contraffazione della storia, tutti legalizzati dal governo di Roosevelt, ovviamente. Henry Hazlitt scrive nel numero del 4 gennaio 1943 di Newsweek Magazine:

"Il denaro che ha cominciato ad apparire in circolazione una settimana fa, il 21 dicembre 1942, era in realtà denaro da stampa nel senso più pieno del termine, cioè denaro che non ha dietro di sé garanzie di alcun tipo. La dichiarazione della Federal Reserve che "Il Consiglio dei Governatori, dopo aver consultato il Dipartimento del Tesoro, ha autorizzato le banche della Federal Reserve ad utilizzare in questo momento le scorte esistenti di valuta stampate nei primi anni trenta, note come 'banconote della Federal Reserve'. Ripetiamo, queste banconote non hanno assolutamente alcuna garanzia collaterale di alcun tipo dietro di loro".

Il governatore Eccles testimoniò anche su alcune altre questioni interessanti della Federal Reserve e della finanza di guerra alle udienze del Senato sull'Office of Price Administration nel 1944:

"La moneta in circolazione è passata da sette miliardi di dollari in quattro anni a ventuno miliardi e mezzo. Stiamo perdendo una notevole quantità di oro durante il periodo di guerra. Poiché le nostre esportazioni sono diminuite, in gran parte su base lend-lease, abbiamo preso importazioni su cui abbiamo dato saldi in dollari. Questi paesi stanno ora prelevando questi saldi in dollari sotto forma di oro.

SMITH: Governatore Eccles, qual è l'obiettivo che i governi stranieri stanno perseguendo in questo programma progettato in base al quale contribuiremmo con l'oro a un fondo internazionale?

GOVERNATORE ECCLES: Vorrei discutere dell'OPA, e lasciare il fondo di stabilizzazione per un momento in cui sono pronto ad entrarci.

SMITH: Solo un minuto. Ritengo che questo fondo sia molto pertinente a ciò di cui stiamo parlando oggi.

FORD: Credo che il fondo di stabilizzazione sia completamente fuori dal @OPA e di conseguenza dovremmo attenerci all'attività in corso".

I membri del Congresso non hanno mai avuto modo di discutere il Fondo di Stabilizzazione, un'altra montatura in base alla quale avremmo restituito ai paesi poveri d'Europa l'oro che era stato inviato qui. Nel 1945, Henry Hazlitt, commentando su Newsweek del 22 gennaio, il messaggio di bilancio annuale di Roosevelt al Congresso, citò le parole di Roosevelt:

"In seguito raccomanderò una legislazione che riduca gli attuali elevati requisiti di riserva aurea delle banche della Federal Reserve".

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Hazlitt ha sottolineato che il requisito di riserva non era elevato, era solo quello che era stato negli ultimi trent'anni. Lo scopo di Roosevelt era quello di liberare più oro dal Federal Reserve System e renderlo disponibile per il Fondo di Stabilizzazione, in seguito chiamato Fondo Monetario Internazionale, parte della Banca Mondiale per la Ricostruzione e lo Sviluppo, l'equivalente della Commissione Finanze della Lega che avrebbe inghiottito la sovranità finanziaria degli Stati Uniti se il Senato ci avesse permesso di farne parte.

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CAPITOLO QUATTORDICI Esposizione del Congresso

"La politica del signor Volcker è una sorta di enigma". --New York Times

Dal 1933, quando Eugene Meyer si dimise dal Consiglio dei Governatori della Federal Reserve, nessun membro delle famiglie bancarie internazionali ha fatto personalmente parte del Consiglio dei Governatori. Hanno scelto di lavorare da dietro le quinte attraverso presidenti accuratamente selezionati della Federal Reserve Bank di New York e altri dipendenti.

L'attuale presidente del Consiglio dei Governatori della Federal Reserve è Paul Volcker. La sua nomina è stata accolta da un noto economista con la seguente previsione: "La scelta di Volcker è stata di gran lunga la peggiore. Carter ha messo Dracula a capo della banca del sangue. Per noi, significa che un crollo e una depressione negli anni '80 sono più certi che mai".

Il rapporto di ricerca del colonnello E.C. Harwood , del 6 agosto 1979, dava più o meno la stessa opinione. "Paul Volcker proviene dallo stesso stampo degli uomini del denaro malsano che hanno fuorviato le azioni monetarie di questa nazione negli ultimi cinque decenni. Il risultato probabilmente sarà altrettanto disastroso per il dollaro e per l'economia degli Stati Uniti".

Nonostante queste cupe opinioni, il rapporto del New York Times sulla scelta di Volcker era positivamente estatico. Il 26 luglio 1979, il Times commentò che Volcker aveva appreso "il business" da Robert Roosa, ora socio della Brown Brothers Harriman, e che Volcker aveva fatto parte del Roosa Brain Trust presso la Federal Reserve Bank di New York e, in seguito, al Tesoro durante l'amministrazione Kennedy. "David Rockefeller, il presidente della Chase, e il signor Roosa hanno avuto una forte influenza nella decisione del signor Carter di nominare il signor Volcker per la presidenza del Consiglio di Riserva". Il New York Times non ha sottolineato che David Rockefeller e Robert Roosa avevano precedentemente scelto Carter, un membro della Commissione Trilaterale, come candidato presidenziale del Partito Democratico, o che Carter difficilmente avrebbe rifiutato di nominare Paul Volcker come nuovo presidente del consiglio della Federal Reserve. Né è forzato ricordare che questo modo di selezionare il Presidente del Consiglio dei Governatori è direttamente nella linea delle prerogative reali che risalgono all'accordo iniziale di George Peabody con N.M. Rothschild, alla riunione di Jekyll Island e alla promulgazione del Federal Reserve Act.

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Il Times ha osservato che "la scelta di Volcker è stata approvata dalle banche europee di Bonn, Francoforte e Zurigo". William Simon, ex Segretario del Tesoro, ha detto "una scelta meravigliosa". Il Times ha inoltre osservato che il mercato del Dow è salito sulla nomina di Volcker, registrando i migliori guadagni in tre settimane per un aumento di 9,73 punti, e che il dollaro è salito bruscamente sui exchange@ esteri in patria e all'estero.

Chi era Volcker, perché la sua nomina potesse avere un tale effetto sul mercato azionario e sul valore del dollaro in valuta estera? Rappresentava la casa più potente della "London Connection", i fratelli Brown Harriman, e le case londinesi che dirigevano l'impero Rockefeller. Il 29 luglio 1979, il Times aveva detto di Volcker: "L'uomo nuovo traccerà la sua rotta".

Il passato di Volcker dimostra che questa era un'assurdità. Il suo percorso è sempre stato tracciato per lui dai suoi maestri a Londra. Ha frequentato Princeton, ha ottenuto un master ad Harvard e ha frequentato la London School of Economics nel 1951-52, la scuola di specializzazione per banchieri. Successivamente è entrato a far parte della Federal Reserve Bank di New York come economista dal 1952 al 1957, economista alla Chase Manhattan Bank dal 1957 al 1961 al 1961, al Dipartimento del Tesoro dal 1961 al 1965, come vice sottosegretario per gli affari monetari dal 1963 al 1965 e dal 1969 al 1974. Divenne poi Presidente della Federal Reserve Bank di New York dal 197579, quando Carter, per volere di Robert Roosa e David Rockefeller, lo nominò Presidente del Consiglio dei Governatori della Federal Reserve. Gli successe come presidente della Federal Reserve Bank di New York Anthony Solomon, un dottore di ricerca ad Harvard che fu con l'OPA dal 1941 al 1942 e con la missione finanziaria del governo in Iran dal 1942 al 1946. Ha gestito un'azienda di conserve alimentari in Messico dal 1951 al 1961, è stato presidente dell'International Investment Corp. per la Jugoslavia dal 1969 al 1972 (un paese comunista), sottosegretario per gli affari monetari al Tesoro dal 1977 al 1980. In breve, il background di Solomon era molto simile a quello di Paul Volcker.

Il New York Times dichiarò il 2 dicembre 1981: "Per anni la Federal Reserve è stata la seconda o la terza istituzione più segreta della città. Il Sunshine Act del 1976 ha penetrato il sipario un po'. Il consiglio ora tiene una riunione pubblica una volta alla settimana, il mercoledì alle 10 del mattino, ma non per discutere la politica monetaria, che è ancora considerata top secret e non deve essere discussa in pubblico". Il Times ha menzionato che quando si tengono le riunioni dell'Open Market Committee, Solomon e Volcker si siedono insieme a capotavola e trasmettono le istruzioni che hanno ricevuto dall'estero.

Dietro Volcker e Solomon c'è Robert Roosa, Segretario del Tesoro nel gabinetto ombra di Carter, e che rappresenta i Brown Brothers Harriman, la Commissione Trilaterale, il Council on Foreign Relations, i Bilderberger e il Royal Economic Institute. È un fiduciario del

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Rockefeller Foundation*, e direttore delle società Texaco e American Express. Il Dr. Martin Larson sottolinea che "il consorzio internazionale di finanzieri noto come i Bilderberger, che si incontrano ogni anno in profonda segretezza per determinare il destino del mondo occidentale, è una creatura dell'alleanza Rockefeller-Rothschild, e che ha tenuto il suo terzo incontro sull'isola di St. Simons, a breve distanza dall'isola di Jekyll". Larson afferma anche che "gli interessi dei Rockefeller lavorano in stretta alleanza con i Rothschild e altre banche centrali". **

Il 18 giugno 1983, il presidente Ronald Reagan pose fine a mesi di speculazioni annunciando che avrebbe riconfermato Paul Volcker come presidente del Consiglio dei governatori della Federal Reserve per un altro mandato di quattro anni, anche se il mandato di Volcker non sarebbe scaduto fino al 6 agosto 1983. La riconferma da parte di Reagan di un incaricato di Carter lasciò perplessi alcuni osservatori politici, ma a quanto pare aveva ceduto a notevoli pressioni, come indicato da un editoriale del Washington Post del 10 giugno 1983: "Non c'è nessuno che corrisponda al signor Volcker sia nella posizione politica che nella comprensione delle intricate reti che compongono il sistema finanziario mondiale". L'anonimo scrittore non ha fornito alcuna documentazione per la sua elevazione di Volcker alla posizione del più grande finanziere del mondo, e per quanto riguarda la sua posizione politica, il New York Times ha commentato il 19 giugno 1983: "La politica del signor Volcker è una sorta di enigma". La sua posizione "non politica" è conforme alla tradizione di Washington di "indipendenza politica della Fed" che è stata mantenuta per molti anni. Tuttavia, il problema della sua dipendenza dalla "connessione con Londra" non è mai stato discusso a Washington.

In realtà, Volcker è più un politico che un economista. Dopo aver frequentato la London School of Economics e aver scoperto chi emette gli ordini della comunità finanziaria internazionale, Volcker ha sempre giocato al gioco. Non una volta ha mancato di eseguire gli ordini della "London Connection".

È davvero possibile che esista "The London Connection", e che uomini come Volcker e Solomon ricevano le loro istruzioni, per quanto subdole o indirette, da banchieri stranieri? Diamo un'occhiata alle prove, circostanziali, certo, ma prove circostanziali della qualità che spesso ha mandato gli uomini al penitenziario o alla sedia elettrica. John Moody sottolineò nel 1911 che sette uomini del gruppo Morgan, alleati con la Standard Oil-Kuhn, il gruppo Loeb, governavano gli Stati Uniti. Dove si collocano oggi questi gruppi nel quadro finanziario?

U.S. News pubblicò l'11 aprile 1983 un elenco delle più grandi holding bancarie degli Stati Uniti per attività al 31 dicembre 1982. Il numero 1 è Citicorp, New York, con un patrimonio di 130 miliardi di dollari. Questo è Baker e

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* Vedi Grafico V

** Vedi Grafico I

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La First National Bank di New York si fuse con la National City Bank nel 1955, due dei maggiori acquirenti di azioni della Federal Reserve Bank di New York nel 1914. Il numero 3 è Chase Manhattan, New York, con un patrimonio di 80,9 miliardi di dollari. Si tratta della fusione tra Chase e Bank of Manhattan, il gruppo Rockefeller e Kuhn Loeb, anch'essi acquirenti di azioni della Federal Reserve Bank di New York nel 1914. Il numero 4 è Manufacturers Hanover di New York $ 64 miliardi, anche acquirente di azioni della Federal Reserve Bank di New York nel 1914. Il numero 5 è la J.P. Morgan Company di New York, con un patrimonio di 58,6 miliardi di dollari e detentrice di considerevoli azioni della Federal Reserve Bank. Il numero 6 è la Chemical Bank di New York, con 48,3 miliardi di dollari che acquistò anche azioni della Federal Reserve nel 1914. E il numero 11, la First Chicago Corporation, la First National Bank di Chicago che era il principale corrispondente della banca Morgan-Baker a New York, e che forniva i primi due presidenti del Federal Advisory Council.

La linea diretta che porta dai partecipanti alla Conferenza di Jekyll Island del 1910 ai giorni nostri è illustrata da un passaggio da "A Primer on Money", Committee on Banking and Currency, U.S. House of Representatives, 88th Congress, 2d session, August 5, 1964, p. 75:

"L'effetto pratico di richiedere che tutti gli acquisti siano effettuati attraverso il mercato aperto è quello di prendere i soldi dai contribuenti e darli ai rivenditori. Costringe il governo a pagare un pedaggio per aver preso in prestito denaro. Ci sono sei dealer "bancari": First National City Bank di New York; Coltura chimica. Banca di cambio, New York, Morgan Guaranty Trust Co., New York, Bankers Trust di New York, First National Bank of

Chicago e la Continental Illinois Bank di Chicago".

Così le banche che ricevono un "pedaggio" su tutto il denaro preso in prestito dal governo degli Stati Uniti sono le stesse banche che hanno pianificato il Federal Reserve Act del 1913. Ci sono ampie prove che dimostrano l'attuale preminenza delle stesse banche che hanno istituito il Federal Reserve System nel 1914. Ad esempio, Warren Brookes scrive sulla pagina editoriale del Washington Post, il 6 giugno 1983:

"Citicorp (National City Bank e First National Bank of New York, fuse nel 1955) hanno appena registrato un rendimento del capitale proprio del 18,6%, J.P. Morgan del 17%, Chemical Bank e Bankers Trust, quasi del 16%, un tasso di rendimento eccezionale".

Queste sono le banche che hanno acquistato la prima emissione di azioni della Federal Reserve Bank nel 1914 e che possedevano la partecipazione di controllo nella Federal Reserve Bank di New York, che stabilisce il tasso di interesse ed è la banca per tutte le operazioni di mercato aperto.

Queste banche beneficiano costantemente anche delle fluttuazioni, altrimenti inspiegabili, della crescita monetaria e dei tassi d'interesse. Brookes commenta inoltre che "i tassi di crescita monetaria effettivi oscillano alternativamente dallo 0 al 17% in periodi successivi di sei mesi per tre anni devastati dalla recessione. Le due misure della crescita monetaria più ammirate da Milton Friedman, M2 e M3,

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hanno effettivamente mostrato pochi cambiamenti su base annua nel periodo 197282". Così abbiamo tassi di crescita monetaria che oscillano dallo 0 al 17% ma nessun cambiamento effettivo da un anno all'altro, il che solleva la questione del perché non possiamo avere stabilità della crescita monetaria durante tutto l'anno. La risposta è che i grandi profitti sono fatti da queste rotazioni, e la domanda successiva è: chi mette in moto queste rotazioni? La risposta è "la London Connection".

Per distogliere l'attenzione dal continuo controllo dei banchieri e dei loro eredi, che ottennero il monopolio governativo del denaro e del credito della nazione nel 1913, i propagandisti pagati dal monopolio controllato dei media e dal mondo accademico stanno costantemente tirando fuori nuove e più esotiche teorie economiche. Così James Burnham, uno dei propagandisti della National Review, si guadagnò la fama con una ridicola teoria dei "manager". Ipotizzò che i vecchi arbitri della ricchezza, i JP Morgan, i Warburg e i Rothschild fossero, nel 1950, scomparsi dalla scena, sostituiti da una nuova classe di "manager". Questa teoria, che non aveva alcun fondamento nei fatti, serviva ad oscurare il fatto che le stesse persone controllavano ancora il sistema monetario del mondo. I "manager" erano proprio questo, dirigenti come Volcker che erano uomini di facciata, dipendenti pagati che avrebbero continuato a ricevere i loro stipendi solo fino a quando avessero eseguito le istruzioni dei loro datori di lavoro. Burnham rimane un propagandista ben pagato alla National Review, che molti leader di spicco, tra cui il presidente Reagan, ritengono essere una pubblicazione "conservatrice".

Dal 1914 al 1982, un periodo in cui molte migliaia di banche americane sono fallite, gli acquirenti originali delle azioni della Federal Reserve Bank non solo sono sopravvissuti, ma hanno consolidato il loro potere. E che dire della "London Connection"? Esiste ancora, e sta ancora dettando il destino economico degli Stati Uniti? Il Washington Post, il 19 maggio 1983, riportava un articolo datato Nairobi, in Kenya, che ricordava la riunione della Banca Africana di Sviluppo. "La banca d'affari britannica, Morgan Grenfell e un sindacato degli Stati Uniti, Kuhn Loeb, Lehman Brothers International, il francese Lazard Frères e il britannico Warburg stanno discretamente agendo come consulenti finanziari per una decina di stati africani afflitti dal debito".

Ci sono gli stessi nomi che abbiamo incontrato nel 1914, che gestiscono ancora le finanze del mondo, con profitti per se stessi ma con risultati disastrosi per tutti gli altri. Forse possiamo cercare sollievo nell'attuale amministrazione del presidente Reagan. Sfortunatamente, prima di raggiungerlo, dobbiamo ripercorrere la gamma della lunga lista del suo staff principale, composto da uomini provenienti da J. Henry Schroder, Brown Brothers Harriman e altri componenti di spicco di "The London Connection".

López Portillo, presidente del Messico, rivolgendosi al Congresso Nazionale Messicano del Messico nel settembre 1982, definì il boom del credito mondiale dell'ultimo decennio una pestilenza finanziaria simile alla peste nera che si abbatté sulla peste nera.

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L'Europa nel XIV secolo. "Come nel Medioevo, appiattisce un paese dopo l'altro. Viene trasmessa dai topi e produce disoccupazione e miseria, bancarotta industriale e arricchimento con la speculazione. Il rimedio prescritto dai guaritori è l'inattività forzata e la privazione del cibo del paziente".

L'11 ottobre 1982 la rivista Forbes dichiarò: "Il mondo boccheggia per la liquidità, non perché l'offerta di moneta si sia contratta, ma perché ora ne va troppo a pagare vecchi debiti piuttosto che a finanziare nuovi investimenti produttivi".

La politica degli alti tassi di interesse e della stretta monetaria è stata disastrosa per gli Stati Uniti. All'inizio del 1983, un leggero allentamento del denaro e del credito promette un po' di sollievo, ma finché il sistema della Federal Reserve e i suoi manipolatori invisibili continueranno il loro controllo dell'offerta di moneta, possiamo aspettarci altri problemi. The Nation l'11 dicembre 1982, commentando i problemi economici, dichiarò: "La colpa di tutto questo è del Federal Reserve System che lavora come al solito per conto del sistema bancario internazionale".

L'evidenza di come il Federal Reserve System funziona per conto del sistema bancario internazionale è illustrata graficamente da una serie di grafici redatti dallo staff del Comitato per le Banche, la Valuta e l'Edilizia Abitativa della Camera dei Rappresentanti, 94° Congresso, 2a sessione, agosto 1976, "DIRETTORI DELLA FEDERAL RESERVE: UNO STUDIO SULL'INFLUENZA AZIENDALE E BANCARIA".* Presentiamo come nostro Grafico V pagina 49 di questo studio, che mostra le direzioni ad incastro di David Rockefeller. Come nostro Grafico VI riproduciamo la pagina 55 di questo studio, che mostra le direzioni interconnesse di Frank R. Milliken, uno dei direttori di Classe C** della Federal Reserve Bank di New York. In questo grafico ci sono tutti i personaggi principali della nostra storia della conferenza di Jekyll Island: Citibank, J.P. Morgan and Company, Kuhn Loeb and Company, e molte aziende collegate. Come Grafico VII riproduciamo la pagina 53 di questo studio, che mostra le direzioni interconnesse di un altro Direttore di Classe C della Federal Reserve Bank di New York, Alan Pifer. Come

Presidente della Carnegie Corporation di New York, collabora con la J. Henry Schroder Trust Company, la J. Henry Schroder Banking Corporation, il Rockefeller Center, Inc., la Federal Reserve Bank di Boston, la Equitable Life Assurance Society (J.P. Morgan) e altri. Così uno studio dell'agosto 1976 della Commissione della Camera per le Banche, la Moneta e l'Edilizia Abitativa, ci mette davanti tutti i nostri principali personaggi, che funzionano oggi proprio come nel 1914.

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A causa di limitazioni di spazio, solo cinque dei settantacinque grafici dello studio, che mostrano tutti le connessioni tra individui importanti e potenti con il controllo nel sistema della Federal Reserve, sono stati selezionati per illustrare le connessioni tra i funzionari e i direttori delle dodici banche della Federal Reserve nel 1976 e le aziende elencate in questo libro.

** "I tre Amministratori di Classe C sono nominati dal Consiglio dei Governatori come rappresentanti dell'interesse pubblico nel suo complesso." p. 34, Congressional Study, 1976.

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Questo studio del Congresso di 120 pagine descrive in dettaglio le funzioni di politica pubblica delle banche distrettuali della Federal Reserve, come vengono selezionati i direttori, chi viene selezionato, il fattore di lobbying delle pubbliche relazioni, il dominio delle banche e l'esame delle banche e gli interblocchi aziendali con le banche della Reserve. I grafici sono stati utilizzati per illustrare gli incarichi di direzione di Classe A, Classe B e Classe C di ciascuna banca distrettuale. Per ogni filiale bancaria è stato progettato un grafico che fornisce informazioni riguardanti i direttori nominati dalla banca e quelli nominati dal Consiglio dei Governatori del Federal Reserve System.

Nella sua prefazione allo studio, il presidente Henry S. Reuss, (D-Wis) ha scritto:

"Questo Comitato ha osservato per molti anni l'influenza degli interessi privati sulle responsabilità essenzialmente pubbliche del Federal Reserve System.

Come chiarisce lo studio, è difficile immaginare un consiglio di amministrazione di un'agenzia pubblica con una base più ristretta di quella che è stata riunita per le dodici banche del Federal Reserve System.

Solo due segmenti della società americana – il settore bancario e le grandi imprese – hanno una rappresentanza sostanziale nei consigli di amministrazione, e spesso anche questi vengono fusi attraverso direzioni interconnesse. I piccoli agricoltori sono assenti. Le piccole imprese sono a malapena visibili. Nessuna donna compare nei consigli distrettuali e solo sei tra le filiali. A livello di sistema, compresi i consigli distrettuali e di filiale, compaiono solo tredici membri provenienti da gruppi minoritari.

Lo studio solleva una questione sostanziale sulla spesso ripetuta pretesa di "indipendenza" della Federal Reserve. Ci si potrebbe chiedere, indipendentemente da cosa? Sicuramente non il settore bancario o le grandi imprese, a giudicare dagli enormi incassi rivelati da questa analisi dei consigli distrettuali.

Il dominio delle grandi imprese e delle banche del Federal Reserve System citato in questo rapporto può essere fatto risalire, in parte, all'originale Federal Reserve Act, che dava alle banche commerciali membri il diritto di selezionare i due terzi dei direttori di ciascuna banca distrettuale. Ma il Consiglio dei governatori di Washington deve condividere la responsabilità di questo squilibrio. Nominano i cosiddetti membri "pubblici" dei consigli di amministrazione di ogni banca distrettuale, nomine che hanno in gran parte riflesso gli stessi interessi ristretti dei membri eletti dalla banca. Fino a quando non avremo riforme di base, il Federal Reserve System sarà ostacolato nell'adempimento delle sue responsabilità pubbliche come agenzia di stabilizzazione economica e di regolamentazione bancaria. Il mandato del sistema è troppo essenziale per il benessere della nazione per lasciare così tanta parte della macchina sotto il controllo di ristretti interessi privati.

La concentrazione del potere economico e finanziario negli Stati Uniti è andata troppo oltre".

In una sezione del testo intitolata "Il sistema dei club", il Comitato ha osservato:

"Questo approccio 'da club' porta la Federal Reserve ad attingere costantemente agli stessi bacini – le stesse aziende, le stesse università, le stesse holding bancarie – per ricoprire i posti di amministratore".

Questo studio del Congresso si conclude come segue:

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"Molte delle società su questi tavoli, come accennato in precedenza, hanno più interblocchi con il Federal Reserve System. Sistemi Bancari Primi; Società bancaria del sud-est; Grandi magazzini federati; Società elettrica Westinghouse; Proctor e Gamble; Alcoa; Honeywell, Inc.; Kennecott Copper; Fibra di vetro Owens-Corning; Tutti hanno due o più legami di amministratore con banche distrettuali o filiali.

In sintesi, i direttori della Federal Reserve sono apparentemente rappresentanti di un piccolo gruppo d'élite che domina gran parte della vita economica di questa nazione. FINE DEL RAPPORTO DEL CONGRESSO.

178

APPENDICE

A partire dalle 11:05 di martedì 26 luglio 1983, l'elenco delle banche membri che detengono azioni della Federal Reserve Bank di New York include ventisette banche di New York City. Di seguito si riporta il numero di azioni detenute da dieci di queste banche, pari al 66% del totale delle azioni in circolazione, ovvero 7.005.700:

Azioni	Percento
Società Fiduciaria dei Banchieri 438,831	( 6%)
Banca di New York 141,482	( 2%)
1,011,8 Insegui la Banca di Manhattan 62	(14%)
Banca Chimica 544,962	( 8%)
1,090,8 Banca Citica 13 Banca Americana Europea &	(15%)
127,800 Fiducia	( 2%)
J. Henry Schroder Bank & Trust 37,493	( .5%)
Produttori Hannover 509,852	( 7%)
Morgan Guaranty Trust 655,443 Nazionale Banca di A nord	( 9%)
105.600 America	( 2%)

L'enorme numero di azioni detenute oggi rispetto agli acquisti originali del 1914 è determinato dalla Sezione 5 del Federal Reserve Act originale che richiedeva a una banca membro di acquistare e detenere azioni della Federal Reserve Bank distrettuale pari al 6% del suo capitale e del suo surplus.

Attualmente, le azioni detenute da cinque delle banche sopra citate costituiscono il 53% del totale delle azioni della Federal Reserve Bank di New York. Un esame dei principali azionisti delle banche di New York City mostra chiaramente che alcune famiglie, legate da matrimoni di sangue o da interessi commerciali, controllano ancora le banche di New York City che, a loro volta, detengono le azioni di controllo della Federal Reserve Bank di New York.

E' degno di nota il fatto che tre delle banche che detengono azioni della Federal Reserve Bank di New York, per un importo di 270.893 azioni, sono filiali di banche estere. La J. Henry Schroder Bank and Trust è quotata da Standard and Poors come una sussidiaria di Schroders Ltd. di Londra. La National Bank of North America è una filiale della National Westminster Bank, una delle "Big Five" di Londra. European American Bank è una filiale della European American Bank, Bahamas, LTD. E' interessante notare che tra i direttori della European American Bank & Trust vi sono Milton F. Rosenthal, presidente e Chief Operating Officer della società internazionale dell'oro,

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Engelhard Minerali e prodotti chimici; Hamilton F. Potter, socio di Sullivan e Cromwell (J. Henry Schroder Bank & Trust attorneys); Edward H. Tuck, partner di Shearman e Sterling (avvocati di Citibank); F.H. Ulrich e Hans Liebkutsch, amministratori delegati del colosso Midland Bank di Londra, uno dei "Big Five"; e Roger Alloo, Paul-Emmanuel Janssen e Maurice Laure della Société Générale de Banque (Bruxelles, Belgio). [Vedi Grafico III]

Queste informazioni, derivate dall'ultima emissione della tabulazione disponibile dal Consiglio dei Governatori, Federal Reserve System, sono citate come prove attuali che indicano che il titolo di controllo della Federal Reserve Bank di New York, che stabilisce il tasso e la scala delle operazioni per l'intero Federal Reserve System, è fortemente influenzato dalle banche direttamente controllate da "The London Connection", cioè, la Banca d'Inghilterra controllata dai Rothschild. [Vedi Grafico I]

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APPENDICE I

E.C. Knuth, in The Empire of the City, priv. printed, 1946, p. 27, si riferisce alla "Banca d'Inghilterra, il partner a pieno titolo dell'amministrazione americana nella conduzione degli affari finanziari di tutto il mondo" e cita l' Encyclopaedia Americana, edizione del 1943.

Barron cita Lord Swaythling, (8 aprile 1923): "Lord Swaythling disse: 'La Borsa può essere gestita solo da Londra. Questo è il centro di Exchange'". (They Told Barron, di Clarence W. Barron, fondatore di Baron's Weekly, Harpers, New York, 1930, p. 27.)

Per scambio, nel mondo finanziario internazionale, si intendono le operazioni in denaro o in titoli, o semplicemente, lo "scambio" dei valori di questi titoli. È necessario che questo "scambio" avvenga dove i valori possono essere stabiliti, e questo luogo è la "City" di Londra.

Londra si affermò come il principale centro di scambio a causa dei "Consols" della Banca d'Inghilterra, obbligazioni che non potevano mai essere riscattate, ma che pagavano un tasso di rendimento stabile. Henry Clews scrive, in The Wall Street View, Silver Burdett Co. 1900, p. 255, "Il Consolidated Act del 1757 ha consolidato i debiti della nazione d'Inghilterra al 3%, che sono stati tenuti in un conto presso la Banca d'Inghilterra ed è il grande baluardo dei suoi depositi". "Scaricando" ostentatamente i "Consols" sulla Borsa di Londra dopo la battaglia di Waterloo, in un finto panico, Nathan Meyer Rothschild acquistò segretamente i Consols venduti nel panico da altri detentori a un basso prezzo, e divenne il più grande detentore di Consols, e così ottenne il controllo della Banca d'Inghilterra nel 1815.

12% Dividendi

Anche se un governo laburista nazionalizzò la Banca d'Inghilterra nel 1946, The Great Soviet Encyclopaedia sottolinea (vol. I, p. 490c) che la Banca d'Inghilterra continua a pagare dividendi del 12% all'anno, proprio come aveva fatto prima della nazionalizzazione. Il "Governatore" è nominato dal governo, in una situazione simile a quella degli Stati Uniti, dove i Governatori del Federal Reserve System sono nominati dal Presidente. Tuttavia, come viene sottolineato nell' Encyclopaedia Americana v. 13, p. 272, "In pratica, i governatori della Banca d'Inghilterra non hanno esitato a criticare e a fare pressione sul governo in pubblico".

Tasso bancario

Il tasso di interesse fissato dalla Banca d'Inghilterra è noto come "tasso bancario" ed è un fattore di controllo dei tassi di interesse in tutto il mondo,

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sebbene i tassi in altri paesi possano essere superiori o inferiori a questo "tasso bancario". La Banca d'Inghilterra gestisce il debito pubblico ed è chiamata ad arbitrare negli affari politici. Servì da intermediario con i rivoluzionari iraniani nei negoziati per la restituzione degli ostaggi americani, un esempio recente.

Non c'è da stupirsi se l'attuale Governatore della Banca d'Inghilterra, Sir Gordon Richardson, è una figura finanziaria internazionale di spicco, che compare altrove in queste pagine a causa dei suoi legami con il @Wagg di J. Henry Schroder a Londra dal 1962 al 1972, quando divenne Governatore della Banca d'Inghilterra. È stato anche direttore della J. Henry Schroder Co., New York, e della Schroder Banking Corp., New York. È anche direttore di Rolls Royce e Lloyd's Bank. Sebbene risieda a Londra, ha una casa a New York, ed è elencato nell'attuale elenco di Manhattan semplicemente come "G. Richardson, 45 Sutton Place S.", anche se un elenco precedente lo mostrava al 4 di Sutton Place. Sutton Place è stato sviluppato come indirizzo alla moda per il set internazionale da Bessie Marbury, che abbiamo citato in precedenza per il suo legame con la famiglia Morgan e i Roosevelt.

Gli attuali direttori della Banca d'Inghilterra (1982) includono Leopold de Rothschild della N.M. Rothschild & Sons, Sir Robert Clark, presidente della Hill Samuel Bank, la banca più influente dopo i Rothschild, John Clay, della Hambros Bank, e David Scholey, della Warburg Bank, e co-presidente della S.C. Warburg Co.

Anthony Sampson scrive, in "The Changing Anatomy of Britain", Random House, New York, 1982, p. 279, "Le banche più cosmopolite con esperti e direttori stranieri, come Warburg, Montagus, Rothschild e Kleinworts, avevano anche scoperto una nuova enorme fonte di profitti nel mercato degli eurodollari che iniziò alla fine degli anni cinquanta e si moltiplicò negli anni '60 . . . Gli stessi banchieri britannici controllavano fondi relativamente piccoli, ma sapevano come fare soldi con i soldi degli altri".

Il mercato dell'eurodollaro, un nuovo sviluppo della "moneta creata" è monopolizzato dalle imprese di cui sopra.

Impero dell'eurodollaro

"Oggi, insieme agli alleati sull'isola di Manhattan (il più importante pezzo di proprietà immobiliare della Gran Bretagna), l'Impero britannico controlla l'intero mercato finanziario da 1,5 trilioni di dollari in eurodollari, altri 300-500 miliardi di dollari nelle Isole Cayman, Bahamas, e 50-100 miliardi di dollari nel "mercato asiatico-dollaro" di Hong Kong e Singapore. Considerate il mercato dell'eurodollaro da 1,5 trilioni di dollari un mercato "fuorilegge" in dollari USA su cui questa nazione non ha alcun controllo. Qui il controllo e i profitti sono in gran parte nelle mani delle banche londinesi, che stabiliscono le condizioni di prestito e il tasso di interesse su questa massa di dollari americani in relazione al London Interbank Borrowing.

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Tasso (LIBOR) . . . Banche statunitensi come Citibank (New York City), nel cui consiglio di amministrazione siede il potente finanziere britannico, Lord Aldington, collaborano apertamente in questo mercato. Allo stesso tempo, le banche britanniche, tra cui la nota banca centrale per il commercio mondiale di droga, la Hongkong and Shanghai Bank, si riversano in America per divorare le banche statunitensi. Nel 1978 la Hongshang (Ed.R. - Hongkong and Shanghai Bank) rilevò la Marine Midland Bank di New York, l'undicesima più grande banca commerciale dello stato. Gli inglesi controllano anche la creazione di dollari americani. Mentre il presidente del consiglio della Federal Reserve Paul Volcker stringe il credito contro l'economia interna, le banche controllate dalla Gran Bretagna nelle Isole Cayman (come la European American Bank, ndr), un possedimento britannico a 200 miglia al largo della Florida, e nelle Bermuda e una dozzina di altri terminali informatici "free banking" creano centinaia di miliardi di dollari americani. Come si fa? Non ci sono coefficienti di riserva o altre restrizioni sulla creazione di crediti denominati in dollari nel sistema bancario della "libera impresa" dell'Impero. Un credito in buona fede di 1 milione di dollari proveniente dagli Stati Uniti può essere trasformato in crediti denominati in dollari da 20 a 100 milioni di dollari mentre passa attraverso il sistema britannico senza coefficienti di riserva. *

Non solo il potere finanziario, ma anche il potere legale, è rimasto seduto in Gran Bretagna. Il Washington Post commentò il 18 giugno 1983 che dopo la rivoluzione americana, tutte le vecchie leggi rimasero in vigore nei nuovi Stati Uniti: alcune di queste leggi della "common law inglese" risalivano al 1278, molto prima che l'America fosse scoperta.

Questo enorme potere finanziario della "Città" si rivela in molti settori. Dean Acheson afferma, in "Present at the Creation", 1969, W.W. Norton, New York, p. 779, "Alloggiammo nella residenza dell'ambasciata, la vecchia villa di J.P. Morgan, 14 Prince's Gate, di fronte a Hyde Park". Quanti

Gli americani sanno che la residenza dell'ambasciata americana a Londra è la casa di J.P. Morgan, o che Dean Acheson, un ex dipendente di Morgan, si descriveva come Segretario di Stato a p. 505: "Il mio atteggiamento era stato a lungo, ed era noto per essere stato, filo-britannico". Nessuno ha commentato l'aperto pregiudizio di un Segretario di Stato americano a favore dell'Inghilterra.

Il denaro "creato" dalla Federal Reserve non viene utilizzato solo per questioni finanziarie; Questo denaro viene utilizzato anche per mantenere il controllo dei banchieri su ogni aspetto della vita politica, economica e sociale. Viene utilizzato per finanziare le enormi spese dei candidati politici, i bilanci gonfiati delle università, le enormi spese necessarie per avviare giornali o riviste e una vasta gamma di fondazioni, "think-tank" e altri strumenti di controllo mentale.

Guerra psicologica

Pochi americani sanno che quasi tutti gli sviluppi della psicologia negli Stati Uniti negli ultimi sessantacinque anni sono stati diretti dal Bureau of Psychological Warfare dell'esercito britannico. Poco tempo fa,

__________________________

* Harpers Magazine, febbraio 1980

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chi scrive ha appreso un nuovo nome, The Tavistock Institute of London, noto anche come Tavistock Institute of Human Relations. Le "relazioni umane" coprono ogni aspetto del comportamento umano, ed è il modesto obiettivo del Tavistock Institute ottenere ed esercitare il controllo su ogni aspetto del comportamento umano dei cittadini americani.

A causa degli intensi sbarramenti di artiglieria della prima guerra mondiale, molti soldati furono permanentemente danneggiati dallo shock da bombardamento. Nel 1921, i marchesi di Tavistock, XI duca di Bedford, donarono un edificio a un gruppo che progettava di condurre programmi di riabilitazione per i soldati britannici colpiti da bombardamenti. Il gruppo prese il nome di "Tavistock Institute" dal nome del suo benefattore. Lo Stato Maggiore dell'esercito britannico decise che era fondamentale determinare il punto di rottura del soldato in condizioni di combattimento. Il Tavistock Institute fu rilevato da Sir John Rawlings Reese, capo dell'Ufficio per la Guerra Psicologica dell'Esercito Britannico. Un gruppo di specialisti altamente qualificati nella guerra psicologica è stato costruito in totale segretezza. In cinquant'anni, il nome "Tavistock Institute" appare solo due volte nell'indice del New York Times, eppure questo gruppo, secondo LaRouche e altre autorità, organizzò e addestrò l'intero staff dell'Office of Strategic Services (OSS), dello Strategic Bombing Survey, del Quartier Generale Supremo delle Forze di Spedizione Alleate e di altri gruppi militari americani chiave durante la Seconda Guerra Mondiale. Durante la seconda guerra mondiale, il Tavistock Institute si unì alla divisione di scienze mediche della Fondazione Rockefeller per esperimenti esoterici con farmaci che alterano la mente. L'attuale cultura della droga negli Stati Uniti è fatta risalire nella sua interezza a questo Istituto, che ha supervisionato i programmi di formazione della Central Intelligence Agency. La "controcultura dell'LSD" ebbe origine quando la Sandoz A.G., una casa farmaceutica svizzera di proprietà di S.G. Warburg & Co., sviluppò un nuovo farmaco a base di acido lisergico, chiamato LSD. James Paul Warburg (figlio di Paul Warburg che aveva scritto il Federal Reserve Act nel 1910), finanziò una sussidiaria del Tavistock Institute negli Stati Uniti chiamata Institute for Policy Studies, il cui direttore, Marcus Raskin, fu nominato membro del Consiglio di Sicurezza Nazionale. James Paul Warburg istituì un programma della CIA per sperimentare l'LSD sugli agenti della CIA, alcuni dei quali in seguito si suicidarono. Questo programma, MK-Ultra, supervisionato dal Dr. Gottlieb, ha portato a enormi cause legali contro il governo degli Stati Uniti da parte delle famiglie delle vittime.

L'Institute for Policy Studies ha istituito una filiale del campus, Students for Democratic Society (SDS), dedicata alle droghe e alla rivoluzione. Piuttosto che finanziare da solo l'SDS, Warburg usò i fondi della CIA, circa venti milioni di dollari, per promuovere le rivolte nei campus degli anni '60.

L'English Tavistock Institute non ha limitato le sue attività ai gruppi di sinistra, ma ha anche diretto i programmi di think tank americani apparentemente "conservatori" come l'Herbert Hoover Institute della Stanford University, la Heritage Foundation, Wharton, Hudson, Hudson.

Massachusetts Institute of Technology e Rand. Il "treno della sensibilità"

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I programmi di "incontro sessuale" dei gruppi californiani più radicali, come l'Esalen Institute e i suoi numerosi imitatori, sono stati tutti sviluppati e implementati dagli psicologi del Tavistock Institute.

Uno dei rari articoli riguardanti il Tavistock Institute appare su Business Week , il 26 ottobre 1963, con una fotografia del suo edificio nella zona più costosa degli uffici medici di Londra. L'articolo menziona "il pregiudizio freudiano" dell'Istituto, e commenta che è ampiamente finanziato da società blue-chip britanniche, tra cui Unilever, British Petroleum e Baldwin Steel. Secondo Business Week, i programmi di test psicologici e i programmi di formazione sulle relazioni di gruppo dell'Istituto sono stati implementati negli Stati Uniti dall'Università del Michigan e dall'Università della California, che sono focolai di radicalismo e della rete della droga.

Furono i Marchesi di Tavistock, XII Duca di Bedford, che Rudolf Hess volò in Inghilterra per contattare per porre fine alla Seconda Guerra Mondiale. Si diceva che il Tavistock valesse 40 milioni di dollari nel 1942. Nel 1945, sua moglie si suicidò assumendo un'overdose di pillole.

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BIOGRAFIE

NELSON ALDRICH (1841-1915)

senatore del Rhode Island; capo della Commissione monetaria nazionale; sua figlia Abby Aldrich sposò John D. Rockefeller, Jr.; Divenne il nonno del suo omonimo. Nelson Aldrich Rockefeller, così come gli attuali David Rockefeller e Laurence Rockefeller.

WILLIAM JENNINGS BRYAN (1860-1925)

Segretario di Stato di Woodrow Wilson, perse tre volte il candidato presidenziale del Partito Democratico, nel 1896, 1900 e 1908, e capo del Partito Democratico.

ALFRED OWEN CROZIER (1863-1939)

Avvocato di spicco a Grand Rapids, Cincinnati e New York, Crozier scrisse otto libri su problemi legali e monetari, concentrandosi sulla sua opposizione alla sostituzione della moneta costituzionale con la valuta delle società stampata da imprese private per il loro profitto.

CLARENCE DILLON (1882-1979)

Nato a San Antonio, Texas, figlio di Samuel Dillon e Bertha Lapowitz. Harvard, 1905. Sposò Anne Douglass di Milwaukee. Suo figlio, C. Douglas Dillon (in seguito Segretario del Tesoro, 1961-65) nacque a Ginevra, in Svizzera, nel 1909 mentre erano all'estero. Dillon incontrò William A. Read, fondatore del broker di obbligazioni di Wall Street William A. Read and Company, attraverso la presentazione del compagno di classe di Harvard William A. Phillips nel 1912 e Dillon si unì all'ufficio di Chicago di Read in quell'anno. Si trasferì a New York nel 1914. Read morì nel 1916 e Dillon acquistò una quota di maggioranza dell'azienda. Durante la prima guerra mondiale, Bernard Baruch, presidente del War Industries Board (noto come lo zar dell'industria americana) chiese a Dillon di essere assistente presidente del War Industries Board. Nel 1920, il nome di William A. Read & Company fu cambiato in Dillon, Read & Company. Dillon era direttore dell'American Foreign Securities Corporation, che aveva istituito nel 1915 per finanziare gli acquisti di munizioni da parte del governo francese negli Stati Uniti. Il suo braccio destro a Dillon Read, James Forrestal, divenne Segretario della Marina, poi Segretario della Difesa, e morì in circostanze misteriose in un ospedale federale. Nel 1957, la rivista Fortune elencò Dillon come uno degli uomini più ricchi degli Stati Uniti, con una fortuna stimata tra i 150 e i 200 milioni di dollari.

ALAN GREENSPAN (1926-)

Nominato dal Presidente Reagan per succedere a Paul Volcker come Presidente del Consiglio dei Governatori del Federal Reserve System nel 1987. Greenspan era succeduto a Herbert Stein come presidente della

Consiglio di Presidenza dell'economia

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Consulenti nel 1974. Era il protetto dell'ex presidente del consiglio dei governatori, Arthur Burns d'Austria (Bernstein). Burns era un monetarista che rappresentava la Scuola di Economia Viennese dei Rothschild, che manifestò la sua influenza in Inghilterra attraverso la Royal Colonial Society, una copertura per i Rothschild e altri banchieri inglesi che nascosero i loro profitti dal commercio mondiale di droga nella Hong Kong Shanghai Bank. L'economista della Royal Colonial Society era Alfred Marshall, inventore della teoria monetarista, che, come capo dell'Oxford Group, divenne il mecenate di Wesley Clair Mitchell, che fondò il National Bureau of Economic Research per i Rockefeller negli Stati Uniti. Mitchell, a sua volta, divenne il patrono di Arthur Burns e Milton Friedman, le cui teorie sono ora le tecniche di potere di Greenspan al Federal Reserve Board. Greenspan è anche la protetta di Ayn Rand, una strana che interponeva le sue relazioni sessuali con comandi gutturali di essere egoista. Rand era anche il patrono del propagandista della CIA William Buckeley e della National Review. Greenspan è stato direttore di importanti società di Wall Street come JP Morgan Co., Morgan Guaranty Trust (la banca americana per i sovietici dopo la rivoluzione bolscevica del 1917), Brookings Institution, Bowery Savings Bank, Dreyfus Fund, General Foods e Time, Inc. Il risultato più impressionante di Greenspan è stato quello di presidente della Commissione nazionale per la sicurezza sociale dal 1981 al 1983. Si è destreggiato tra le cifre per convincere l'opinione pubblica che la previdenza sociale era in bancarotta, quando in realtà aveva un enorme surplus. Queste cifre sono state poi utilizzate per imporre ai lavoratori americani un enorme aumento della ritenuta d'acconto della previdenza sociale, che invocava il detto economico di David Ricardo della legge ferrea dei salari, secondo cui ai lavoratori poteva essere pagato solo un salario di sussistenza, e tutti i fondi oltre a questo dovevano essere estorti loro con la forza con aumenti delle tasse. Come socio della J.P. Morgan Co. dal 1977, Greenspan rappresentò la linea ininterrotta di controllo del Federal Reserve System da parte delle aziende rappresentate alla riunione segreta sull'isola di Jekyll nel 1910, dove Henry P. Davison, braccio destro della J.P. Morgan, fu una figura chiave nella stesura del Federal Reserve Act. Pochi giorni dopo aver assunto la carica di presidente del Consiglio della Federal Reserve, Greenspan alzò immediatamente il tasso di interesse il 4 settembre 1987, il primo aumento del genere in tre anni di prosperità generale, e fece precipitare il crollo del mercato azionario dell'ottobre 1987, il lunedì nero, quando la media del Dow Jones crollò di 508 punti. Sotto la direzione di Greenspan, il Consiglio della Federal Reserve ha costantemente spinto gli Stati Uniti sempre più in recessione, senza una parola di critica da parte dei membri compiacenti del Congresso.

CASA DEL COLONNELLO EDWARD MANDELL (1858-1938)

Figlio di un agente dei Rothschild in Texas. Riuscì ad eleggere cinque governatori consecutivi del Texas; divenne consigliere di Woodrow Wilson nel 1912. Collaborò con Paul Warburg per far approvare il Federal Reserve Act dal Congresso nel 1913.

ROBERT MARION LAFOLLETTE (1855-1925)

Prestò servizio al Senato del Wisconsin dal 1905 al 1925. Ha guidato i riformatori agrari nell'opposizione ai banchieri dell'Est e ai loro piani per il Federal Reserve Act.

Si candidò alla presidenza nel 1924 con il Partito Progressista-Socialista.

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CHARLES AUGUSTUS LINDBERGH, SR. (1860-1924)

Membro del Congresso del Minnesota (1907-1917) che guidò la lotta contro l'emanazione del Federal Reserve Act nel 1913. Rimase in carica fino al 1917, quando si dimise per candidarsi a governatore del Minnesota. Ha condotto una buona campagna elettorale nonostante gli attacchi avversi dei giornali guidati dal New York Times. La sua campagna elettorale fu influenzata negativamente quando gli agenti federali bruciarono i suoi libri, tra cui Perché il tuo paese è in guerra? e le carte e il contenuto del suo ufficio a Little Falls, Minnesota.

LOUIS T. McFADDEN (1876-1936)

membro del Congresso e presidente della Commissione bancaria e valutaria della Camera, 1927-33; si oppose coraggiosamente ai manipolatori del Federal Reserve System negli anni '20 e '30. Ha introdotto disegni di legge per mettere sotto accusa il Consiglio dei Governatori della Federal Reserve e i funzionari alleati. Dopo tre attentati alla sua vita, morì misteriosamente.

JOHN PIERPONT MORGAN (1837-1913)

Considerato il principale finanziere americano all'inizio del secolo. Who's Who nel 1912 dichiarò di "controllare oltre 50.000 miglia di ferrovie negli Stati Uniti". Organizzazione della United States Steel Corporation. Divenne rappresentante della Casa dei Rothschild attraverso suo padre, Junius S. Morgan, che era diventato socio londinese della George Peabody & Company, in seguito Junius S. Morgan Company, un agente dei Rothschild. John Pierpont Morgan, Jr. succedette a suo padre come capo dell'impero Morgan.

DAVID MULLINS (1946-)

Nominato Governatore del Consiglio della Federal Reserve il 21 maggio 1990, il mandato di David Mullins termina il 31 gennaio 1996. Recentemente è stato nominato Vice Presidente del Federal Reserve Board e ha ricoperto il ruolo di Assistente Segretario del Tesoro per la Finanza Interna dal 1988 al 1990, ricevendo il più alto riconoscimento del dipartimento, l'Alexander Hamilton Award, per il suo servizio in programmi come i combustibili sintetici, la finanza federale, il Farm Credit Assistance Board, e autore del Piano del Presidente per il salvataggio degli istituti di risparmio e prestito. È un lontano cugino dell'autore, discendente di John Mullins, il primo colono registrato nell'area occidentale della Virginia, eroe della battaglia di King's Mountain e destinatario di una concessione di terra di 200 acri per il suo servizio nella rivoluzione americana.

WRIGHT PATMAN (1893-1976)

Membro del Congresso e Presidente della Commissione Bancaria e Valutaria della Camera 1963-74. Ha guidato la lotta al Congresso per fermare i manipolatori del Federal Reserve System dal 1937 alla sua morte nel 1976.

IL DEPUTATO ARSENE PUJO

Prestò servizio al Congresso dal 1903 al 1913. Democratico della Louisiana. Presidente della Commissione bancaria e valutaria della Camera. Presidente della sottocommissione "Pujo Hearings", 1912.

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SIR GORDON RICHARDSON (1915-)

Direttore della Banca d'Inghilterra dal 1973. Presidente J. Henry Schroder Wagg, Londra, 1962-72; direttore della J. Henry Schroder Banking Corporation, New York; Schroder Banking Corporation, New York; Lloyd's Bank, Londra; Rolls Royce.

JACOB SCHIFF (1847-1920)

Nato nella casa dei Rothschild a Francoforte, in Germania. Emigrò negli Stati Uniti, sposò Therese Loeb, figlia di Solomon Loeb, fondatore della Kuhn, Loeb and Co. Schiff divenne socio senior della Kuhn, Loeb and Co. e, come rappresentante degli interessi dei Rothschild, ottenne il controllo della maggior parte del chilometraggio ferroviario negli Stati Uniti.

BARONE KURT VON SCHRÖDER (1889- )

Il banchiere personale di Adolf Hitler, anticipò fondi per l'ascesa al potere di Hitler in Germania nel 1933; rappresentante tedesco delle filiali di Londra e New York della J. Henry Schroder Banking Corporation; Capo Gruppo Senior SS; amministratore di tutte le filiali tedesche di I.T.T; La cerchia degli amici di Himmler; consigliere del consiglio di amministrazione della Deutsche Reichsbank (banca centrale tedesca).

ANTHONY MORTON SOLOMON (1919- )

Ha studiato ad Harvard, economista presso l'Office of Price Administration, 194142; missione finanziaria in Iran, 1942-46; Agenzia per lo Sviluppo Internazionale del Sud America, 1965-69; presidente della Società internazionale per gli investimenti per la Jugoslavia (1969-72); consigliere del Presidente della Commissione Modi e Mezzi, Camera dei Rappresentanti, 1972-73; Sottosegretario agli Affari Monetari, Tesoro degli Stati Uniti, 1977-80; presidente

Federal Reserve Bank di New York, 1980-

SAMUEL UNTERMYER (1858-1940)

Socio dello studio legale Guggenheimer e Untermyer di New York, che nel 1912 condusse le "Pujo Hearings" della House Banking and Currency Committee. Avvocato di Rogers e Rockefeller in molte grandi cause contro F. Augustus Heinze, Thomas W. Lawson e altri. Ha guadagnato una commissione unica di $ 775.000 per la gestione della fusione di Utah Copper Company. Il New York Times del 26 maggio 1924 riportò l'invito a riconoscere immediatamente la Russia sovietica durante la riunione della Carnegie Hall. Il prestigio e il potere di Untermyer sono illustrati dal fatto che questo necrologio in prima pagina del New York Times copriva sei colonne. La sua lista in Who's Who è stata la più lunga degli ultimi tredici anni.

FRANK VANDERLIP (1864-1937)

Assistente Segretario del Tesoro 1897-1901; ottenne prestigio per il finanziamento della guerra ispano-americana fluttuando $ 200.000.000 in obbligazioni durante il suo incarico per quella che è nota come "National City Bank's War" Presidente della National City Bank 1909-19. Uno del gruppo originale di Jekyll Island che scrisse il Federal Reserve Act nel novembre 1910. Nessuna menzione di questo fatto importante è fatta in un ampio necrologio sul New York Times del 30 giugno 1937.

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GEORGE SYLVESTER VIERECK (1884-1962)

Autore dello studio definitivo The Strangest Friendship in History, Woodrow Wilson e Col. House, Liveright, 1932. Uno dei principali poeti dei primi anni del 1900, recensito sulla prima pagina del New York Times Book Review e conosciuto come il principale cittadino tedesco-americano degli Stati Uniti.

PAUL VOLCKER (1927-)

Presidente del Consiglio dei Governatori della Federal Reserve dal 1979, nominato dal Presidente Carter, riconfermato dal Presidente Reagan per un altro mandato di quattro anni a partire dal 6 agosto 1983. Ha studiato a Princeton, Harvard e London School of Economics; impiegato presso la Federal Reserve Bank di New York, 1952-57; Chase Manhattan Bank, 1957-61; Dipartimento del Tesoro, 1961-74; presidente della Federal Reserve Bank di New York, 1975-79.

PAUL WARBURG (1868-1932)

Ammesso di essere l'autore effettivo del nostro piano di banca centrale, il Federal Reserve System, da autorità informate. Emigrò negli Stati Uniti dalla Germania nel 1904; socio, Kuhn Loeb and Company bankers, New York; naturalizzato nel 1911. Membro del Consiglio dei Governatori della Federal Reserve, 1914-1918; presidente del Consiglio consultivo federale, 1918-1928. Fratello di Max Warburg, che fu capo dei servizi segreti tedeschi durante la prima guerra mondiale e che rappresentò la Germania alla Conferenza di pace, 1918-1919, mentre Paul era presidente del Federal Reserve System.

SIR WILLIAM WISEMAN (1885-1962)

Partner di Kuhn, Loeb and Company; capo dei servizi segreti britannici durante la prima guerra mondiale. Lavorò a stretto contatto con il colonnello House, dominando gli Stati Uniti e l'Inghilterra.

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BIBLIOGRAFIA

Giornali:

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Rivista Forbes 1917-1983

Fortune 1930-1983

Harper's 1850-1983

Rassegna nazionale 1955-1983

Newsweek 1933-1983

La Nazione 1865-1983

La Nuova Repubblica 1914-1983

Periodo 1923-1983

Libri:

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Dizionario della biografia nazionale, Scribners, N.Y. 1934-1965

Elenco dei direttori, Londra 1896-1983

Elenco dei direttori della città di New York 1898-1918

Il dizionario conciso della biografia nazionale, 1903-1979, Oxford

Università

Passeggiata

Atti del Congresso 1910-1983

Indice internazionale dei periodici 1920-1965, H.W. Wilson Co., N.Y.

Indice di Poole alla letteratura periodica 1802-1906, Wm. T Poole, Chicago

Guida per i lettori ai periodici 1900-1983

Guida dei banchieri di Rand McNally 1904-1928

Moody's Banca e Finanza 1928-1968

Chi è chi in America 1890-1983, A.N. Marquis Co.

Chi è chi, Gran Bretagna 1921-1983

Chi era chi in America 1607-1906, A.N. Marquis Co.

Chi è chi nel mondo 1972-1983, A.N. Marquis Co.

Chi è chi nella finanza e nell'industria 1936-1969, A.N. Marquis Co.

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Registro degli amministratori di Standard and Poor's 1928-1983

Audizioni della Commissione del Senato sul Federal Reserve Act, 1913

Audizioni della Commissione della Camera sul Federal Reserve Act, 1913

Audizioni della Commissione della Camera sul Money Trust (Commissione Pujo) 1913 Indagine della Camera sul Federal Reserve System, 1928

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Consiglio di riserva, 1930

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Uomini che governano l'America, Arthur D. Howden Smith, Bobbs Merrill, New York, 1935

Giganti finanziari d'America, George E Redmond, Stratford, Boston,

1922

La Grande Enciclopedia Sovietica, Macmillan, Londra, 1973

Enciclopedia Britannica, 1979

Enciclopedia Americana, 1982

Dope, Inc., Goldman, Steinberg et al, Nuova Casa di Benjamin Franklin

Editoria

Società, N.Y. 1978

Banche e valuta e il trust monetario, Charles A. Lindbergh, Sr. 1913

La strana carriera di Mr. Hoover sotto due bandiere, John Hamill, William Faro,

N.Y. 1931

Il sistema della Federal Reserve, H. Parker Willis, Ronald Co., 1923

A.B.C. del Federal Reserve System, E.W. Kemmerer, Università di Princeton, 1919

Avventure nella finanza costruttiva, Carter Glass, Doubleday, N.Y. 1927

Riforma bancaria negli Stati Uniti, Paul Warburg, Columbia Univ.,

1914

Moneta degli Stati Uniti contro valuta delle società, Alfred Crozier, Cleveland, 1912

Philip Dru, Amministratore, E.M. House, B.W. Huebsch, N.Y. 1912

The Intimate Papers of Col. House, a cura di Charles Seymour, 4 v. 1926-1928,

Houghton Mifflin Co.

La grande cospirazione della casa di Morgan, H.W. Loucks, 1916 Capital City, McRae e Cairncross, Eyre Methuen, Londra, 1963

Aggressione, Otto Lehmann-Russbeldt, Hutchinson, Londra, 1934

L'impero dell'alta finanza, Victor Perlo, International Pub., 1957

Memorie di Max Warburg, Berlino, 1936

Lettere e amicizie di Sir Cecil Spring-Rice

Tragedia e speranza, Carroll Quigley, Macmillan, N.Y.

La politica del denaro, Brian Johnson, McGraw Hill, New York 1970

A Primer on Money, House Banking and Currency Committee, 1964

Pierpont Morgan e i suoi amici, Anatomia di un mito, George

Wheeler,

Prentice Hall, N.J., 1973

Pierpont Morgan, Herbert Satterleee, Macmillan, New York, 1940

Morgan il Magnifico, John K. Winkler, Vanguard, N.Y., 1930

Wilson, Arthur Link (5 vol.) Princeton University Press, Princeton, N.J.

Inizio storico... La Federal Reserve, Roger T Johnson, Federal

Riservare

Bank of Boston, 1977 (7 ristampe, 1977-1982, per un totale di 92.000 copie.) [Esso

è degno di nota che questo opuscolo di 64 pagine non fa menzione di Jekyll Island,

La paternità di Paul Warburg, o la fonte dei fondi per la promozione che ha portato alla promulgazione del Federal Reserve Act il 23 dicembre 1913.]

La Federal Reserve e il nostro dollaro manipolato, Martin A. Larson,

Devin Adair

Co., Old Greenwich, Connecticut, 1975

195

chain banking, azionista e prestiti delle 200 maggiori banche aderenti,

Commissione bancaria e valutaria della Camera, 3 gennaio 1963

International Banking, Rapporto dei servizi della Commissione, Comitato per la valuta bancaria e

Housing, maggio 1976

Audit del Federal Reserve System, audizioni davanti alla Camera

Banche e

Comitato valutario, 1975.

196

INDICE

Un abate, Lawrence - 22 Adams, John Quincy - 48

Aldrich, Nelson--1, 2, 3, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 19, 21, 22, 30, 33, 36 Aldrich-Vreeland Emergency Currency Bill--12, 19, 20, 22 Allen, W.H.--33 American Acceptance Council--128 American Bankers Association--13, 127 American Relief Administration-- 74, 78 Andrew, A. Piatt--1 Astor, John Jacob--64, 65 Auchincloss, Gordon--107 B Bagdikian, Ben H.--61 Baker, George F.-16, 42, 43, 47, 66, 67 Baker, George F., Jr.--66 Banca d'Inghilterra--32, 42, 51, 52, 58, 59, 68, 69, 80, 123, 129, 131, 133, 142, 146, 180 Banca di Francia--32, 135 Legge bancaria del 1935--29, 159 Barnes, Julius--73, 74 Barron, Clarence W.--30 Baruch, Bernard--17, 26, 28, 74, 86, 89, 90, 94, 99, 109, 111, 112, 139, 147, 151 Bechtel Corporation-77, 79 Commissione di soccorso belga--69, 70, 72, 73, 74, 78, 83 Belmont, agosto--53 Biddle, Nicholas--6, 50 Bilderberg--54, 172 Bleichroder, Samuel--59

Blumenthal, George--14

Brandeis, Giudice Louis--87, 109 Bristow, Senatore--38 Brookhart, Senatore--117 Brown, Alexander--49 Alex Brown & Son--49 Fratelli Brown Banchieri--22, 49, 131 Fratelli Brown Harriman--22, 48, 49, 61, 68, 79, 131, 171, 172, 175 Brown Shipley & Company--49, 68 Bryan,

William Jennings--26, 29, 82, 83, 118 Bull Moose Party--

18 Bush, George--49 Bush, Prescott--49 Byrnes, James--17 C Canaris, Admiral--62 Carr, William Guy--53, 55 Carter, Jimmy--171, 172, 173 Cassel, Ernest--59 Cavell, Edith--72, 73 Banca Centrale--5 Chamberlain, Neville--78 Churchill, Winston--78, 123 Clark, Champ--29 Clay, John--182 Clews, Henry--50 Cooper, Kent--60 Council on Foreign Relations--35, 54, 81, 172 Crissinger, D.R.-141 Cromwell, Oliver--58 Crozier, Alfred--20 D Dabney,

Charles H.--50, 51 Davison, Daniel--63

197

Davison, Henry P.--1, 2, 4, 33, 43, 44, 66, 103 Debs, Eugene--105 Delano, F.A.--36, 114 Delano, Warren--36 Dodge, Cleveland H.--103, 105 Drexel, Anthony--53 Drexel & Company--48, 54 Dulles, Allen--62, 75, 76 Dulles, John Foster--75, 81 Duncan Sherman Company--50 E Eccles, Marriner--122, 126, 159, 162, 163, 164, 167, 168, 169 Eisenhower, Dwight D.--75, 81 Ellery, William--48 Emden, Paul--36, 60 F Consiglio Consultivo Federale--6, 19, 40, 41, 42, 43, 44, 45, 113, 116, 117, 119, 128, 129, 144 Federal Reserve Act--7, 9, 15, 16, 18, 19, 21, 23, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 33, 34, 35, 40, 45, 64, 82, 125, 126, 139, 162, 168, 171 Federal Reserve Banche--6, 8, 34, 35, 40, 41, 44, 83 Consiglio dei governatori della Federal Reserve: 6, 14, 19, 23, 29, 31, 32, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 41, 42, 44, 45, 64, 78, 86, 87, 95, 112, 119, 124, 125, 126, 128, 129, 133, 139, 140, 143, 144, 145, 146, 149, 154, 157, 159, 162, 163, 165, 169, 171, 172, 180 Federal Reserve System--5, 6, 7, 8, 19, 21, 29, 30, 32, 35, 40, 41, 42, 43, 63, 67, 82, 84, 113, 114, 115, 118, 119, 120, 121,

Ferdinando, Arciduca--69 Nome Club--3, 8, 33 Primo

Banca Nazionale di N.Y.--1, 34, 41, 42, 44, 47, 64, 66, 67 Forbes, B.C.--2, 7 Forbes, Malcom--2 Forgan, James B.-41, 42 Frame, Andrew--13, 14 Francqui, Emile--69, 70, 71, 72 G Garfield, James A.--20 Garrison, Col. Ely--22, 23, 120 Gates, Thomas S.--48 Glass, Carter--13, 14, 19,

21, 22, 29, 30, 34, 40, 45, 114, 116, 117, 138, 160 GlassSteagall Banking Act--159 Goldenweiser, Emanuel-118, 136, 146, 148 Graham, Katherine--97 Gray, Prentiss--73, 78 Guggenheim--90 H Hamill, John--69, 70 Hamilton, Alexander--5 Hamlin, Charles S.--36, 129, 138, 147 Hanauer, Jerome J.--87, 95, 99 Harding, W.P.G.--36, 103, 121, 157 Harriman, E.H.--67, 90 Harriman, Mary--67 Harrison, George L.--132 Herrick, Myron T.--117 Hess, Rudolf--78 Hill, James J.--47 Hiss, Alger--24, 83 Hiss, Donald--24 Hitler, Adolf--75, 76, 77, 78, 79, 81 Hoover, Herbert H.--69, 70, 71, 72, 73, 74, 78, 139, 149, 150, 151, 158 House, Col. Edward Mandel-21, 23, 24, 25, 26, 27, 29, 30, 31, 36, 79, 88, 107, 109, 111

122, 127, 128, 132, 134, 139, 140, 141, 143, 146, 158, 162,

163, 164, 165, 166, 168, 169, 170, 176, 180

Scafo, Cordell--84

198

I Banca Internazionale di Accettazione-- 128, 144 Insull, Samuel--148 J Jackson, Andrew--5, 50 Jaffray, C.T.--43 James, F. Cyril--42 Jefferson, Thomas--5, 7, 35 Jekyll

Isola--2, 3, 4, 5, 8, 9, 10, 11, 12, 20, 29, 33, 41, 44, 171 Jekyll Island Club--3 Jones, Thomas D.--36, 38, 39 Josephson, Matthew--60, 67 Juillard, A.D.--67 K Kahn, Otto--19, 38, 66, 107 Kains, Archibald--43 Miniere di carbone di Kaiping--70 Kemmerer, E.W.--85, 124 Kreuger, Ivar--71, 148, 149 Kuhn, Loeb Company--1, 17, 18, 21, 33, 35, 36, 37, 38, 39, 41, 44, 47, 48, 61, 66, 67, 71, 72, 74, 81, 83, 85, 86, 87, 88, 89, 99, 101, 103, 119, 127, 128, 146, 174, 175 L LaFollette, Senatore Robert M.--16, 17, 18 Lamont, T.W.-2, 109, 111, 128 Laughlin, J. Lawrence--10, 11, 33 Lazard Freres--14, 34, 53, 61, 68, 74, 76, 94, 99, 152 Società delle Nazioni--136, 143, 170 Leguia, Juan--155 Lehman, Herbert--101 Lehman Brothers--35, 66, 101, 175 Lincoln, Abraham--20, 65 Lindbergh, Charles A., Sr.--11, 16, 17, 18, 28, 112 Loeb, Solomon--33 Lovett,

Robert--48 Lundberg, Ferdinando--32

Manati Sugar Corporation--73, 80, 81 Marbury, Bessie-155 Markoe, James --131 Marshall, Louis--29 Martin, William McChesney--163 McAdoo, William--19, 21, 26, 29, 32, 39, 99, 101, 114 McFadden, Louis--71, 72, 74, 75, 95, 127, 128, 133, 134, 135, 136, 137, 150, 151, 152, 153, 154 McIntosh, J.W.--103 Mellon, Andrew--142, 147, 150 Meyer, Eugene--14, 17, 34, 61, 72, 74, 75, 94, 95, 99, 118, 122, 150, 151, 152, 153, 159, 171 Miller, Adolph C.-36, 129, 133, 134, 135, 136, 157, 166 Minsky--67 Money Trust--11, 12, 16 Montague, Samuel & Co.--38, 68 Moody, John--47, 52 Morgan Grenfell Company--63, 68 Morgan Harjes Company--54 Morgan, J.P.--1, 2, 3, 10, 16, 17, 18, 26, 32, 35, 41, 42, 43, 44, 47, 48, 49, 50, 51, 52, 53, 54, 66, 67, 75, 83, 101, 129, 146, 150, 160, 174, 176 Morgan, J.P. Company--1, 33, 35, 41, 47, 48, 53, 66,

123, 148, 174 Morgan, Giuseppe--51 Morgan, Junius S.-50, 51, 53, 65, 66 Morton, Frederic--56 Morton, Levi P.-67 Mountbatten, Filippo--60 N Napoleone de Bonaparte-57 Nazione, Il--12, 16, 19, 30, 37 Legge sulla Banca Nazionale del 1864--125 Lega Nazionale dei Cittadini--10, 11 Banca Nazionale della Città--21, 33, 34, 41, 64, 65, 66, 112, 126, 127

Commissione Monetaria Nazionale--1,

199

4, 5, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 33, 124, 125 National Recovery Act--159, 168 National Reserve Plan--7 Nuovo

York Times - 27, 28, 29, 33, 35, 37, 40, 44, 61, 71, 74, 75, 80, 112, 119, 126, 144, 166, 171 Norman, Lord Montagu - 49, 76, 77, 123, 129, 131, 132, 133, 142, 150 Norten, Charles D. - 1, 33 O O'Gorman, Senatore - 14, 38 Owen, Robert L. - 17, 19, 29, 38, 39, 40, 41, 116, 119, 138, 157, 161 Owen-Glass Bill - 21 P Page, Walter Hines-83 Panico del 1837--5, 50, 51, 65 Panico del 1857--51, 52, 65 Panico del 1907--1, 2, 5, 10, 12, 21 Paterson, William--58, 59 Patman, Wright--34, 164, 165, 167 Peabody,

Richardson, Sir Gordon - 80 Rickard, Edgar - 74 Rionda, M.E. - 73 Rockefeller, David - 171, 172, 176 Rockefeller, John D. - 47, 65 Rockefeller, William - 47, 65 Rockefeller, William, Jr. - 65 Roosa, Robert - 54, 171, 172 Roosevelt, Franklin Delano - 23, 24, 30, 31, 84, 129, 137, 139, 145, 151, 155, 156, 158, 159, 162, 169, 170 Roosevelt, Theodore - 1, 18, 19, 22, 38, 82 Rosebury, Lord - 53 Rothschild, Barone Alfred - 23, 60 Rothschild, Casa di-17, 47, 48, 50, 52, 53, 54, 60 Rothschild, James--5, 50, 57, 59, 61, 66, 109 Rothschild, Leopold--60 Rothschild, Mayer Amschel--55, 56 Rothschild, N.M.--48, 49, 51, 53,

George--49, 50, 51, 52, 54, 65, 171 Peabody, Riggs & Co.--49 Pegler, Westbrook--23 Pemberton, Robert Leigh--80 Pound, Ezra--58 Pressman, Lee--24 Princeps, Gavrel--69 Pujo, Arsene--16 Pujo Committee--16, 17, 18, 149 Pyne, Moses Taylor--66 Pyne, Percy--65, 66 Q Quigley, Dr. Carrol--53, 131 R Reagan, Ronald--77, 79,

80, 173, 175 Reichsbank--12, 132 Rhodes, Cecil--53

57, 58, 59, 68, 171 Tavola rotonda--53, 54, 62 Rowe, W.S.-43, 70 Rue, Levi L.--42 Ryan, John Barry--66 Ryan, Thomas Fortune--66 Ryan, Virginia Fortune--66 S Schiff, Jacob--17, 19, 26, 29, 42, 47, 66, 67, 86, 87, 90, 149 Schiff, John--66 Schiff, Ludwig--87 Schiff, Philip--87 Famiglia Schoellkopf--34 Scholey, David--182 Schroder, Barone Bruno Von--69, 76 Schroder, Barone Rudolph Von--76 Schroder, J. Henry Co. - 48, 67, 68, 69, 71, 73, 74, 75, 76, 77, 78, 79, 80, 81, 175, 176, 179, 180 Schultz, George - 79 Seligman, E.R.A. - 9 Seligman, J. & W. - 9,

17, 71, 109, 114, 155

200

Seymour, Charles--31 Shaw, Leslie--14 Shelton--1, 2 Simpson, John Lowery--78 Smith, Rixey--29, 112 Sontag, Susan--61 Sprague, O.M.W.--11, 114, 161 Spring-Rice, Sir Cecil--89 St. George, George F.--66 St. George, Katherine--66 Sterling, John W.--66 Stillman, Don Carlos--65 Stillman, James--8, 47, 65, 66 Stimson, Henry L.--161 Stone, Senatore--21 Strauss, Albert--112, 114, 122, 140, 141, 157 Strong, Benjamin--1, 3, 32, 33, 44, 118, 123, 129, 131, 132, 133, 137, 138 Sugar Equalization Board - 74 Swinney, E.F. - 43 T Taft, William Howard - 18, 19, 38, 82 Taylor, Congressman - 14 Taylor, H.A.C. - 66 Taylor, Moses - 64, 65, 66 Tavistock Institute - 80, 184, 185 Thalmman, Ladenburg - 17 Tiarks, Frank Cyril - 69, 73, 76, 77 Tientsin Railroad - 72 Tobacco Trust - 89 Commissione Trilaterale - 35, 54, 172 Tugwell, Rexford Guy - 162 U Untermeyer, Samuel--17, 18 U.S. Food Administration-73, 74, 78, 87 V Vanderlip, Frank--1, 2, 3, 8, 9, 19, 33, 44,

161

Vickers Sons & Maxim - 60 Viereck, George - 23, 25, 27 Volcker, Paul - 34, 171, 172, 173, 183 Vreeland, Edward - 12 W War Finance Corporation - 24, 86, 94, 95, 97, 99, 151, 153 War Industries Board - 74, 86, 90, 151 Warburg, Felix - 38, 86, 87, 128, 129 Warburg, James Paul - 128, 129, 156, 161 Warburg, M.M. Company - 12, 17, 34, 54 Warburg, Max - 84, 86, 87, 88, 111 Warburg, Paolo

Moritz--1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 14, 19, 21, 22, 23, 24, 26, 28, 29, 30, 33, 34, 36, 37, 38, 40, 41, 42, 43, 44, 48, 66, 71, 74, 84, 86, 87, 88, 89, 99, 111, 112, 115, 117, 119, 120, 122, 126, 127, 128, 138, 144, 148, 156, 157, 164 Weinberger, Caspar--79 Wetmore, Frank O.--42 White, Harry Dexter--24 Williams, John Skelton--21, 32, 39, 101, 103, 140 Willis, H. Parker--132, 140, 142 Wilson, Woodrow--10, 17, 18, 19, 22, 23, 24, 25, 26, 28, 29, 30, 32, 36, 38, 39, 41, 82, 83, 84, 85, 86, 87, 88, 89, 90, 99, 101, 103, 105, 107, 109, 111, 112, 117, 137, 139, 140, 141, 156 Ala, Daniel S.--43 Wiseman, Sir William--73, 88,

105, 107, 111 Z Zabrisch, G.A. - 73, 74

201 vuoto

202

Domande e risposte

Mentre tiene conferenze in molti paesi e appare in programmi radiofonici e televisivi come ospite, l'autore pone spesso domande sul Federal Reserve System. Le domande più frequenti e le risposte sono le seguenti:

D: Che cos'è il Federal Reserve System?

R: Il Federal Reserve System non è federale; non ha riserve; E non è un sistema, ma piuttosto un sindacato criminale. È il prodotto dell'attività sindacalista criminale di un consorzio internazionale di famiglie dinastiche che comprende ciò che l'autore definisce "L'Ordine Mondiale" (vedi "L'Ordine Mondiale" e "La Maledizione di Canaan", entrambi di Eustachio

Mullins). Il sistema della Federal Reserve è una banca centrale che opera negli Stati Uniti. Sebbene lo studente non trovi una tale definizione di banca centrale nei libri di testo di qualsiasi università, l'autore ha definito una banca centrale come segue: è il potere finanziario dominante del paese che la ospita. È interamente di proprietà privata, anche se cerca di dare l'impressione di un'istituzione governativa. Ha il diritto di stampare ed emettere moneta, prerogativa tradizionale dei monarchi. È stato istituito per fornire finanziamenti per le guerre. Funziona come un monopolio monetario che ha il potere totale su tutto il denaro e il credito del popolo.

D: Quando il Congresso approvò il Federal Reserve Act il 23 dicembre 1913, i membri del Congresso sapevano che stavano creando una banca centrale?

R: I membri del 63° Congresso non erano a conoscenza di una banca centrale o delle sue operazioni monopolistiche. Molti di coloro che hanno votato a favore del disegno di legge sono stati ingannati; altri sono stati corrotti; altri sono stati intimiditi. La prefazione al Federal Reserve Act recita: "Una legge per provvedere all'istituzione di banche della Federal Reserve, per fornire una valuta elastica, per fornire mezzi di risconto delle carte commerciali, per stabilire una supervisione più efficace del sistema bancario negli Stati Uniti e per altri scopi". Gli "altri scopi" non specificati erano di dare ai cospiratori internazionali il monopolio di tutto il denaro e il credito del popolo degli Stati Uniti; per finanziare la Prima Guerra Mondiale attraverso questa nuova banca centrale, per mettere i lavoratori americani alla mercé dell'agenzia di riscossione del sistema della Federal Reserve, l'Internal Revenue Service, e per permettere ai monopolisti di impadronirsi dei beni dei loro concorrenti e metterli fuori dal mercato.

D: Il sistema della Federal Reserve è un'agenzia governativa?

R: Anche l'attuale presidente della Commissione Bancaria della Camera sostiene che la Federal Reserve è un'agenzia governativa e che non è di proprietà privata. Il fatto è che il governo non ha mai posseduto una singola azione della Federal Reserve Bank. Questa farsa deriva dal fatto che il Presidente degli Stati Uniti nomina i Governatori del Consiglio della Federal Reserve, che vengono poi confermati dal Senato. L'autore segreto della legge, il banchiere Paul Warburg, un rappresentante della banca Rothschild, ha coniato il nome "Federale" dal nulla per la legge, che ha scritto per realizzare due delle sue aspirazioni preferite, una "valuta elastica", e per facilitare il commercio di accettazioni, crediti commerciali internazionali. Warburg è stato fondatore e presidente dell'International Acceptance Corporation e ha realizzato miliardi di profitti commerciando in questa carta commerciale. La Sez. 7 del Federal Reserve Act prevede che "le banche della Federal Reserve, compreso il capitale e l'eccedenza in esse contenuti, e il reddito da essi derivato, saranno esenti dalla tassazione federale, statale e locale, ad eccezione delle tasse sui beni immobili". Gli edifici governativi non pagano l'imposta sugli immobili.

D: Le nostre banconote da un dollaro, che portano l'etichetta "banconote della Federal Reserve", sono denaro governativo?

R: Le banconote della Federal Reserve sono in realtà cambiali, promesse di pagamento, piuttosto che ciò che tradizionalmente consideriamo denaro. Si tratta di banconote fruttifere emesse a fronte di titoli di Stato fruttiferi, di titoli emessi con nient'altro che una copertura cartacea, che è nota come moneta fiat, perché ha solo la fiat dell'emittente a garantire queste banconote. Il Federal Reserve Act autorizza l'emissione di queste banconote "allo scopo di effettuare anticipi alle banche della Federal Reserve ... Le suddette note saranno obbligazioni degli Stati Uniti. Essi saranno riscattati in oro su richiesta presso il Dipartimento del Tesoro del

Stati Uniti nel Distretto di Columbia". I turisti che visitano il Bureau of Printing and Engraving sul Mall a Washington, D.C. vedere la stampa di banconote della Federal Reserve presso questa agenzia governativa su contratto dal Federal Reserve System per la somma nominale di .00260 ciascuno in unità di 1.000, allo stesso prezzo indipendentemente dalla denominazione. Queste banconote, stampate per una banca privata, diventano poi passività e obblighi del governo degli Stati Uniti e si aggiungono al nostro attuale debito di 4 trilioni di dollari. Il governo non aveva debiti quando il Federal Reserve Act fu approvato nel 1913.

D: Chi possiede le azioni delle banche della Federal Reserve?

R: Le famiglie dinastiche dell'Ordine Mondiale al potere, internazionalisti che non sono fedeli a nessuna razza, religione o nazione. Sono famiglie come i Rothschild, i Warburg, gli Schiff, i Rockefeller, gli Harriman, i Morgan e altri conosciuti come l'élite, o "i grandi ricchi".

D: Posso acquistare queste azioni?

R: No. Il Federal Reserve Act stabilisce che le azioni delle banche della Federal Reserve non possono essere acquistate o vendute in borsa. Viene trasmessa per eredità come la fortuna dei "grandi ricchi". Quasi la metà dei proprietari di azioni della Federal Reserve Bank non sono americani.

D: L'Internal Revenue Service è un'agenzia governativa?

R: Sebbene sia elencato come parte del Dipartimento del Tesoro, l'IRS è in realtà un'agenzia di riscossione privata per il Federal Reserve System. Ha avuto origine come la Mano Nera nell'Italia medievale, esattori di debiti con la forza e l'estorsione per le famiglie mafiose italiane al potere. Tutte le imposte sul reddito delle persone fisiche riscosse dall'IRS devono essere depositate per legge nella Federal Reserve Bank più vicina, ai sensi della Sez. 15 del Federal Reserve Act, "I soldi detenuti nel fondo generale del Tesoro possono essere .... depositato nelle banche della Federal Reserve, le quali banche, quando richiesto dal Segretario del Tesoro, agiranno come agenti fiscali degli Stati Uniti.

D: Il Consiglio della Federal Reserve controlla il prezzo giornaliero e la quantità di denaro?

R: Il Consiglio dei Governatori della Federal Reserve, riunito in privato come Federal Open Market Committee con i presidenti delle banche della Federal Reserve, controlla tutta l'attività economica in tutti gli Stati Uniti emettendo ordini per acquistare titoli di Stato sul mercato aperto, creando denaro dal nulla e causando pressione inflazionistica, o, al contrario, vendendo titoli di Stato sul mercato aperto ed estinguendo il debito. creando una pressione deflazionistica e provocando un calo del mercato azionario.

D: Il Congresso può abolire il Federal Reserve System?

R: L'ultima disposizione del Federal Reserve Act del 1913, Sez. 30, afferma: "Il diritto di modificare, alterare o abrogare questa legge è espressamente riservato". Questo linguaggio significa che il Congresso può in qualsiasi momento muoversi per abolire il Federal Reserve System, o riacquistare le azioni e renderle parte del Dipartimento del Tesoro, o per far salire il Sistema come ritiene opportuno. Non l'ha mai fatto.

D: Ci sono molti critici della Federal Reserve oltre a lei?

R: Quando ho iniziato le mie ricerche nel 1948, la Fed aveva solo trentaquattro anni. Non è mai stato menzionato dalla stampa. Oggi la Fed è discussa apertamente nella sezione notizie e nelle pagine finanziarie. Ci sono disegni di legge al Congresso per far controllare la Fed dal Government Accounting Office. A causa della mia denuncia, non è più una vacca sacra, anche se i Tre Grandi candidati alla presidenza nel 1992, Bush, Clinton e Perot, si unirono in un coro unanime durante i dibattiti che si erano impegnati a non toccare la Fed.

D: Ha subito conseguenze personali a causa della sua denuncia della Fed?

R: Sono stato licenziato dallo staff della Biblioteca del Congresso dopo aver pubblicato questa denuncia nel 1952, l'unica persona mai congedata dallo staff per motivi politici. Quando ho fatto causa, il tribunale si è rifiutato di ascoltare il caso. L'intera edizione tedesca di questo libro fu bruciata nel 1955, l'unico libro bruciato in Europa dopo la seconda guerra mondiale. Ho subito continue molestie da parte di agenzie governative, come descritto nei miei libri "UN SCRITTO PER I MARTIRI" e "LA MIA VITA IN CRISTO". Anche la mia famiglia ha subito molestie. Quando ho parlato di recente alla Wembley Arena di Londra, la stampa mi ha denunciato come "un pazzo sinistro".

D: La stampa sostiene sempre la Fed?

R: Ci sono state alcune defezioni incoraggianti negli ultimi mesi. Un articolo in prima pagina del Wall Street Journal, l'8 febbraio 1993, affermava: "L'attuale struttura della Fed è difficile da giustificare in una democrazia. È un'istituzione stranamente antidemocratica. La sua organizzazione è così datata che c'è solo una banca di riserva a ovest delle Montagne Rocciose e due nel Missouri. Avere una banca centrale con il monopolio dell'emissione della valuta in una società democratica è un equilibrio molto difficile".

Il membro del Congresso McFadden sulla Federal Reserve Corporation

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RICONOSCIMENTI

Prefazione

Introduzione

L'OPINIONE DI JEFFERSON SULLA COSTITUZIONALITÀ DELLA BANCA

CAPITOLO QUARTO Il Consiglio consultivo federale

GRAFICO I

GRAFICO II

GRAFICO III

GRAFICO IV

GRAFICO V

GRAFICO VI

GRAFICO VII

GRAFICO VIII

GRAFICO IX

CAPITOLO DIECI I creatori di denaro

CAPITOLO UNDICI Lord Montagu Norman

CAPITOLO QUATTORDICI Esposizione del Congresso

APPENDICE

BIOGRAFIE

INDICE

Domande e risposte

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